বিবিধ এবং অন্তর্ভুক্ত কর্মক্ষেত্রগুলি খুঁজে পাওয়া দুষ্কর এবং কঠিন হতে পারে। তবে আপনি যদি নিজের কর্মক্ষেত্রকে সত্যই অন্তর্ভুক্ত করার বিষয়ে চিন্তা করেন তবে আপনার সহযোগী হিসাবে প্রকৃত পরিবর্তনকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা রয়েছে। মিত্র হ'ল এমন ব্যক্তি যিনি একটি উপস্থাপিত গোষ্ঠীর সদস্য নন তবে তিনি এই গোষ্ঠীটিকে সমর্থন করার জন্য পদক্ষেপ নেন।
স্বল্প অ্যাক্সেসযুক্ত ব্যক্তিদের সাথে সক্রিয় সহযোগী হওয়ার জন্য এবং অন্যকে সফল হতে সহায়তা করবে এমন পরিবর্তন করার জন্য দায়িত্ব নেওয়ার অধিকারের অধিকার প্রাপ্ত ব্যক্তিদের এটিই নির্ভর করে। সক্রিয় মিত্ররা তাদের বিশ্বাসযোগ্যতাটি আরও বেশি অন্তর্ভুক্ত কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে ব্যবহার করে যেখানে প্রত্যেকেই সাফল্য অর্জন করতে পারে এবং অন্যের জন্য তাদের সুবিধার্থে কাজ করার উপায় খুঁজে বের করে।
এবং মিত্র হিসাবে বিশেষাধিকার প্রদান কঠিন হতে হবে না। আমি সর্বস্তরের মিত্রদেরকে সরল, দৈনন্দিন প্রচেষ্টা দিয়ে পদক্ষেপ নিতে দেখেছি যা একটি তাত্পর্য তৈরি করেছে - প্রায়শই এটি একটি বড়!
এখানে কিছু ভূমিকা রয়েছে যা মিত্ররা উপকারী উপায়ে উপস্থাপিত গোষ্ঠী থেকে সহকর্মীদের সমর্থন করার জন্য বেছে নিতে পারে।
1. স্পনসর
আমি একবার এমন একটি সফ্টওয়্যার সংস্থার জন্য কাজ করেছি যা একটি বৃহত্তর সংস্থা দ্বারা অধিগ্রহণ করা হয়েছিল। অধিগ্রহণের পরের প্রথম কয়েক মাসে আমি আকর্ষণীয় কিছু লক্ষ্য করেছি। আমার নতুন ম্যানেজার, ডিগবি হর্নার - যিনি বহু বছর ধরে বৃহত্তর সংস্থায় ছিলেন, তিনি এই বৈঠকে সভাগুলিতে বলেছিলেন: "আমি ক্যারেনের কাছ থেকে যা শিখেছি তা হ'ল …"
এটি করে, ডিগ্বি আমাকে আমার নতুন সহকর্মীদের সাথে বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করতে সহায়তা করেছিলেন। তিনি সহযোগী হিসাবে পদক্ষেপ নিয়েছিলেন এবং আমার পৃষ্ঠপোষকতা করার জন্য তাঁর অধিকারের অবস্থানটি ব্যবহার করেছিলেন। তাঁর চিৎকারগুলি একটি পার্থক্য করেছে এবং স্পষ্টতই আমাকে দুর্দান্ত অনুভব করেছে।
যখন কোনও মিত্র পৃষ্ঠপোষকের ভূমিকা গ্রহণ করে, তখন তারা সমস্ত প্রসঙ্গে উপস্থাপিত গোষ্ঠী থেকে সহকর্মীদের কাজকে কণ্ঠস্বর সমর্থন করে, তবে বিশেষত এমন পরিস্থিতিতে যা এই সহকর্মীদের অবস্থান ও নামীকরণকে সহায়তা করবে।
কীভাবে স্পনসর হিসাবে কাজ করবেন
- আপনি অন্যদের মধ্যে যে দক্ষতা দেখেন সে সম্পর্কে কথা বলুন, বিশেষত পারফরম্যান্স ক্যালিব্রেশন এবং প্রচার আলোচনার সময়।
- প্রসারিত কার্য ও শিক্ষার সুযোগগুলির জন্য লোকদের প্রস্তাব দিন।
- সহযোগীদের ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলি প্রভাবকদের সাথে ভাগ করুন Share
2. চ্যাম্পিয়ন
২০১৫ সালের মে মাসে, অ্যান্ড্রু গ্রিল আইবিএম-এর গ্লোবাল ম্যানেজিং পার্টনার এবং অনলাইন প্রভাব সম্মেলনে বক্তা ছিলেন। তিনি যখন অন্য পাঁচজন পুরুষের সাথে একটি প্যানেলে ছিলেন যখন শ্রোতাদের একজন মহিলা সদস্য সর্ব-পুরুষ লাইনের আপকে স্পষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিলেন: "মহিলারা কোথায়?"
এরপরে মডারেটর প্যানেলদেরকে লিঙ্গ বৈচিত্র্যের বিষয়টিকে সম্বোধন করতে বলেছিলেন এবং অ্যান্ড্রু তার কিছু চিন্তাভাবনা ভাগ করে নেওয়ার পরে দ্রুত বুঝতে পেরেছিলেন যে তিনি সাড়া দেওয়ার পক্ষে সেরা ব্যক্তি নন। আসলে, প্যানেলবিদদের কেউ ছিল না। পরিবর্তে তিনি প্রশ্ন করা মহিলাকে মিরান্ডা বিশপকে তার প্যানেলে জায়গা করে নিতে বললেন। একপাশে পা রেখে, অ্যান্ড্রু মঞ্চে লিঙ্গ বৈচিত্র্যের সমর্থনে একটি সাহসী বক্তব্য দিয়েছেন এবং একই সাথে মিরান্ডাকে চ্যাম্পিয়ন করেছিলেন।
তার পর থেকে, অলাভজনক সংস্থা জেন্ডার অ্যাভেঞ্জার সম্মেলন এবং ইভেন্টগুলিতে সর্ব-পুরুষ প্যানেলের ফ্রিকোয়েন্সি হ্রাস করার একটি অঙ্গীকার তৈরি করেছে। এটিতে লেখা আছে, "প্যানেলে কোনও মহিলা না থাকলে আমি জনসভায় প্যানেলবিদ হিসাবে কাজ করব না।" যে কেউ তাদের ওয়েবসাইটে এই অঙ্গীকারে স্বাক্ষর করতে পারেন।
যখন কোনও মিত্র চ্যাম্পিয়নর ভূমিকা গ্রহণ করে, তখন সেই মিত্র স্পনসরকে অনুরূপভাবে কাজ করে, তবে আরও সরকারী স্থানে তা করে। চ্যাম্পিয়নস স্বেচ্ছায় সহকর্মীদের মিটিং এবং দৃশ্যমান, শিল্প-ব্যাপী ইভেন্ট এবং সম্মেলনগুলিতে বৃহত্তর শ্রোতাদের কাছে অর্থবহ বার্তা প্রেরণে স্বতঃস্ফূর্তভাবে পিছিয়ে দেয়।
কীভাবে চ্যাম্পিয়ন হিসাবে অভিনয় করবেন
- নির্দিষ্ট বিষয়ে বা প্রযুক্তিগত বিষয়গুলি সম্পর্কে সরাসরি নিজেরাই উত্তর দেওয়ার পরিবর্তে বিষয়-বিষয় দক্ষতার সাথে কর্মীদের কাছে প্রশ্ন করুন।
- মূল বক্তা এবং প্যানেলস্ট হিসাবে আরও মহিলা, বর্ণের মানুষ এবং অন্যান্য উপস্থাপিত গোষ্ঠীর সদস্যদের পক্ষে পরামর্শ।
- যদি আপনাকে অনুরূপ জনসাধারণের ভূমিকায় মূল বক্তব্য রাখতে বা পরিবেশন করতে বলা হয় এবং একটি উপস্থাপিত গোষ্ঠী থেকে এমন কাউকে জানতে পারেন যিনি সমানভাবে ভাল ফিট (বা আরও ভাল) হতে চান তবে সেই ব্যক্তিকে সুপারিশ করুন (প্রথমে তাদের জিজ্ঞাসা করার পরে যদি তারা স্থাপন করতে চান তবে এগিয়ে)।
3. পরিবর্ধক
মহিলা প্রযুক্তিগত নেতাদের জন্য একটি স্ল্যাক চ্যানেলে, আমি একজন ডেটা ইঞ্জিনিয়ারের সাথে দেখা করি যারা 60-ব্যক্তির স্টার্টআপে কাজ করে। সংস্থার অভ্যন্তরে থাকা একটি টিমের একটি অনুন্নত মিটিং সংস্কৃতি ছিল যা সত্যই বিষাক্ত বোধ শুরু করেছিল। চিৎকার এবং বাধা প্রায়শই ঘটেছিল এবং বিশেষত মহিলারা মনে করেছিলেন যে চিৎকার না করে তারা তাদের মতামত স্বর করতে পারবেন না।
এই প্রকৌশলের একজন সহকর্মী যারা চিৎকার করছেন না তাদের কণ্ঠস্বর শুনতে পাওয়া উচিত তা নিশ্চিত করার জন্য পদক্ষেপ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। তিনি একটি সাপ্তাহিক বৈঠকের জন্য যোগাযোগের নির্দেশিকাগুলি প্রবর্তন করেছিলেন এবং তাত্ক্ষণিক উন্নতি দেখেছিলেন। নির্দেশিকাটিতে একটি সভার মধ্যস্থতাকারী নির্ধারণ (দলের সদস্যরা এই ভূমিকায় অবতীর্ণ হবে), প্রতিটি সভার জন্য সুস্পষ্ট উদ্দেশ্য এবং এজেন্ডা নির্ধারণ, প্রতিটি সভার শেষে প্রতিটি অংশগ্রহণকারী দ্বারা একটি সভা মূল্যায়ন পরিচালনা এবং সদস্যদের শ্রদ্ধাভরে স্মরণ করিয়ে দেওয়ার অন্তর্ভুক্ত ছিল। সক্রিয় শ্রবণ অনুশীলন।
যখন কোনও মিত্রদ্বার পরিবর্ধকের ভূমিকা গ্রহণ করে, তখন সেই মিত্র প্রান্তিক কণ্ঠস্বর শোনা এবং সম্মান উভয়ই হয় তা নিশ্চিত করার জন্য কাজ করে। এই জাতীয় মিত্রতা বিভিন্ন রূপ নিতে পারে, তবে যোগাযোগের মধ্যে প্রতিনিধিত্বের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
একজন পরিবর্ধক হিসাবে কীভাবে অভিনয় করবেন
- কেউ যখন কোনও ভাল ধারণা প্রস্তাব করেন, এটিকে পুনরাবৃত্তি করুন এবং তাদের ক্রেডিট দিন। উদাহরণস্বরূপ: "আমি আমাদের নেট প্রমোটর স্কোর উন্নতির জন্য হেলেনের সুপারিশের সাথে একমত।"
- সভা এবং ইমেল, চ্যাট, স্ল্যাক এবং আরও কিছু সহ কোনও ভাগ করা যোগাযোগের মাধ্যমের জন্য আচরণবিধি তৈরি করুন।
- আপনার সংস্থার অধীনে উপস্থাপিত গোষ্ঠীর সদস্যদের কর্মীদের সভায় বক্তব্য রাখতে, সংস্থার প্রশস্ত নিউজলেটারগুলির জন্য লিখতে, বা অন্যান্য অত্যন্ত দৃশ্যমান ভূমিকা নিতে আমন্ত্রণ জানান।
৪) অ্যাডভোকেট
তিনি ইউটিউবের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হওয়ার খুব অল্প সময়েই, সুসান ওয়াজকিকি কীভাবে প্রযুক্তি শিল্পের টাইটান বিল ক্যাম্পবেল তার পক্ষে সমর্থন করেছিলেন তা নিয়ে কথা বলেছেন। ভ্যানিটি ফেয়ারের জন্য একটি নিবন্ধে তিনি লিখেছেন:
যখন কোনও মিত্র অ্যাডভোকেটের ভূমিকা গ্রহণ করে, তখন মিত্ররা তাদের ক্ষমতা এবং প্রভাবকে নিম্নবিত্ত গোষ্ঠী থেকে পিয়ারকে অত্যন্ত একচেটিয়া চেনাশোনাতে আনার জন্য ব্যবহার করে। অ্যাডভোকেট অন্য সকল ভুল বুঝতে এবং তাদের সমবয়সীদের জেন্ডার হিসাবে ধরে রেখে সমস্ত লিঙ্গ, জাতি এবং জাতি, দক্ষতা, বয়স, দেহের আকার বা আকার, ধর্ম এবং যৌন দৃষ্টিভঙ্গির যোগ্য সহকর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করে addresses
অ্যাডভোকেট হিসাবে কীভাবে অভিনয় করবেন
- ইভেন্ট, কৌশলগত পরিকল্পনা সভা, মূল অংশীদারদের সাথে ডিনার এবং অন্যান্য ক্যারিয়ার গঠনের সুযোগগুলির জন্য আমন্ত্রণ তালিকাটি ভাল করে দেখুন। আপনি যদি প্রান্তিক গ্রুপের কাউকে অনুপস্থিত দেখতে পান তবে তাদের আমন্ত্রিত হওয়ার পক্ষে পরামর্শ করুন।
- আপনার নেটওয়ার্কের প্রভাবশালী লোকদের কাছে উপস্থাপিত দলগুলি থেকে সহকর্মীদের পরিচয় করিয়ে দেওয়ার অফার।
- প্রস্তাব বা সম্মেলনের জমা দেওয়ার জন্য একজন নিম্নরূপিত গ্রুপের কাউকে সহ-লেখক বা সহযোগী হতে বলুন।
৫. পণ্ডিত
আমি সিলিকন ভ্যালির উইমেনস ক্লাবের সদস্য, মহিলাদের জন্য অলাভজনক নেতৃত্বের ইনকিউবেটার। আমাদের অনেক অনুষ্ঠান অতিথিদের জন্য উন্মুক্ত, যারা বক্তারা শুনতে আসে এবং আমাদের কর্মশালায় অংশ নিতে আসে। বেশিরভাগ অতিথিরা মহিলা, সুতরাং যখন কোনও পুরুষ অতিথি আমাদের ইভেন্টগুলিতে অংশ নেওয়া শুরু করে তখন তা প্রকাশ হয়ে যায়। আমি আমার এক বন্ধুকে জিজ্ঞাসা করলাম তিনি কে, এবং তিনি আমাকে বলেছিলেন যে তিনি একজন প্রাক্তন সহকর্মী যিনি কর্মক্ষেত্রে মহিলাদের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে চান। তিনি আমাদের ইভেন্টগুলিতে প্রচুর সন্ধ্যা কাটিয়েছিলেন, আমরা আলোচিত বিষয়গুলি সম্পর্কে তথ্য শুনে এবং শোষণ করি যাতে তিনি আরও ভাল মিত্র হতে পারেন।
যখন কোনও মিত্র পণ্ডিতের ভূমিকা গ্রহণ করে, তখন সেই মিত্র প্রান্তিক গোষ্ঠীর সহকর্মীদের দ্বারা যে চ্যালেঞ্জ এবং কুসংস্কারের মুখোমুখি হয় সে সম্পর্কে যথাসম্ভব শেখার চেষ্টা করে। এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে বিদ্বানরা তাদের নিজস্ব মতামত, অভিজ্ঞতা বা ধারণাগুলি সন্নিবেশ করেন না, বরং কেবল শুনতে এবং শিখতে পারেন। তারা প্রান্তিক ব্যক্তিরাও গবেষণার লিঙ্ক সরবরাহ করে এমন প্রত্যাশা করেন না যে পক্ষপাতিত্ব বিদ্যমান বা সেরা অনুশীলনের সংক্ষিপ্তসারগুলি প্রমাণ করে। পণ্ডিতগণ প্রাসঙ্গিক তথ্য সন্ধানের জন্য নিজস্ব গবেষণা করেন।
স্কলার হিসাবে কীভাবে অভিনয় করবেন
- আপনার শিল্পের মধ্যে এবং নীচে উপস্থাপিত গোষ্ঠী দ্বারা প্রকাশনা, পডকাস্ট, বা সোশ্যাল মিডিয়া অনুসন্ধান করুন এবং পড়ুন।
- প্রান্তিক গ্রুপ থেকে সহকর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন আপনার কোম্পানিতে কাজ করার অভিজ্ঞতা সম্পর্কে।
- আপনার কোম্পানির বা শিল্পের যদি নিম্নোক্ত দলগুলির সদস্যদের জন্য নির্দিষ্ট আলোচনা গ্রুপ বা স্ল্যাক চ্যানেল থাকে তবে তারা আপনাকে পর্যবেক্ষণ করতে বসতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করছে কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন। জিজ্ঞাসা করা অপরিহার্য: আপনার উপস্থিতি সদস্যদের নিজেরাই সেন্সর করতে পারে, সুতরাং দেখানোর আগে অবশ্যই চেক ইন করতে ভুলবেন না।
6. উপস্ট্যান্ডার
আমার মনে আছে লিসা, একজন সাদা সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার দ্বারা মুগ্ধ হয়ে যিনি তাঁর আরামদায়ক অঞ্চলের বাইরে মিত্র হওয়ার জন্য পা রেখেছিলেন। দল গঠনের অনুশীলনের অংশ হিসাবে তাকে তার "আত্মিক প্রাণী" নামকরণ করার কথা জিজ্ঞাসা করা হলে লিসা কথা বলেছিল। তিনি এমন একটি অনুশীলনে অংশ নিতে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করেননি যা নেটিভ আমেরিকান আধ্যাত্মিক traditionsতিহ্যকে বরাদ্দ করেছিল।
যখন কোনও মিত্র আপস্ট্যান্ডারের ভূমিকা গ্রহণ করে, তখন সেই মিত্র একজন বাইস্ট্যান্ডারের বিপরীত হিসাবে কাজ করে। উপস্ট্যান্ডার এমন কেউ যিনি অন্যায় কাজগুলি দেখে এবং এটি মোকাবেলায় কাজ করে। এই ব্যক্তি আপত্তিজনক মন্তব্য বা কৌতুকের পিছনে ঠেলাঠেলি করে, এমনকি কানের কানের ভিতরে কেউ অপমানিত বা আহত নাও হতে পারে।
কীভাবে আপস্ট্যান্ডার হিসাবে অভিনয় করবেন
- আপনি যদি এমন আচরণ বা বক্তৃতাটি অবমাননাকর বা আপত্তিকর সাক্ষী হন তবে সর্বদা কথা বলুন। আপনার অবস্থানটি ব্যাখ্যা করুন যাতে আপনি কেন বিষয়টি উত্থাপন করছেন তা সম্পর্কে সবাই পরিষ্কার।
- সভাগুলিতে, অফ-টপিক প্রশ্নগুলি বন্ধ করে দিন যা কেবল উপস্থাপককে পরীক্ষা করার জন্য বলা হয়।
- আপনি যদি দেখেন যে আপনার সংস্থার কাউকে ধর্ষণ করা হচ্ছে বা হয়রান করা হচ্ছে। কেবল কথার সাথে কথোপকথনে নিজেকে sertোকান যেমন, "হাই! লোকেরা কী নিয়ে আলোচনা করছেন? ”এবং তারপরে ভুক্তভোগীর সাথে ব্যক্তিগতভাবে চেক ইন করুন। তারা ঠিক আছে কিনা জিজ্ঞাসা করুন এবং তারা যদি আপনাকে কিছু বলতে চান।
The. বিশ্বাসী
কয়েক বছর আগে, আমি এমিলির সাথে কথা বলেছিলাম, একজন কলেজের ইন্টার্ন যিনি আমাকে তাঁর পরামর্শদাতার সাথে এক-এক-সাক্ষাতের কথা বলেছিলেন। যখন তিনি জিজ্ঞাসা করলেন যে তিনি স্নাতকোত্তর করার জন্য কী করতে চান, এমিলি জোর দিয়েছিলেন যে তার শীর্ষ অগ্রাধিকার ছিল একটি অন্তর্ভুক্ত কাজের পরিবেশের সন্ধান করা। যখন তিনি জিজ্ঞাসা করলেন, তিনি তার পূর্ববর্তী ইন্টার্নশীপে কাজ করার অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিয়েছিলেন। সেখানে তার পরিচালক তার সাথে চোখের যোগাযোগ করবেন না, এবং তিনি তার প্রকল্প সম্পর্কে সমস্ত প্রযুক্তিগত প্রশ্নগুলি তার কোডিং অংশীদার, একজন পুরুষ ইন্টার্নের কাছে নির্দেশ করেছিলেন।
পরামর্শদাতা এমিলির কথা শুনেছিলেন, প্রথমে অবিশ্বাস্য হলেও দ্রুত তাকে বিশ্বাস করে। যদিও তিনি গুজব শুনেছিলেন, তার সাথে এই অভিজ্ঞতাটি ভাগ করে নেওয়ার আগে তিনি সত্যই বিশ্বাস করেননি যে এই জাতীয় ঘটনা ঘটেছিল। শুনে ও বিশ্বাস করে, তিনি দুজনেই তার মেন্টিকে সমর্থন করেছিলেন এবং প্রযুক্তি শিল্পে তার অভিজ্ঞতা যাচাই করেছেন।
যখন কোনও মিত্র কনফিডেন্টের ভূমিকা গ্রহণ করে, তখন সেই মিত্ররা নীচে উপস্থাপিত গোষ্ঠীর সদস্যদের তাদের ভয়, হতাশা এবং প্রয়োজনীয়তা প্রকাশের জন্য একটি নিরাপদ স্থান তৈরি করে। কেবল তাদের গল্পগুলি শুনে এবং বিশ্বাস করে যে তারা সত্যবাদী তারা সমর্থনের একটি প্রতিরক্ষামূলক স্তর তৈরি করে।
কীভাবে একজন বিশ্বাসী হিসাবে অভিনয় করবেন
- অন্যের অভিজ্ঞতা বিশ্বাস করুন। আপনি ব্যক্তিগতভাবে এটির অভিজ্ঞতা না নি বলে কিছু ঘটতে পারে না বলে ধরে নিবেন না।
- যখন কেউ আপনার অভিজ্ঞতা না থেকে এমন অভিজ্ঞতা বর্ণনা করে শুনুন এবং প্রশ্ন করুন। নিজের ব্যক্তিগত গল্প নিয়ে ঝাঁপিয়ে পড়বেন না।
- আপনি যদি কোনও পরিচালক হন তবে নিয়মিত "অফিসের সময়" ধরে রাখুন আপনার দলের সদস্যদেরকে যে সমস্যাগুলি নিয়ে আসে তা নিয়ে আপনার সাথে কথা বলতে উত্সাহিত করুন।
এটি লক্ষণীয় গুরুত্বপূর্ণ যে এই লোকেরা যখন অন্যরা সমর্থন করার জন্য তাদের শক্তি ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিল, তারা মানুষ এবং তাই নিখুঁত নয়। এবং তাদের হওয়ার দরকার নেই। সেরা মিত্ররা ভুল করতে এবং চেষ্টা চালিয়ে যেতে রাজি। তারা যখন ভুল হয় বা আরও ভাল করতে পারে তখন তাদের স্বীকৃতি দেয় এবং তাদের পথটি সংশোধন করে। তারা আত্মরক্ষামূলক হয়ে প্রতিরোধ করে এবং তারা ইতিমধ্যে যথেষ্ট কাজ করছে বলে জোর দিয়ে থাকে। তারা শুনতে এবং শিখতে। তারা পুনরাবৃত্তি।
এবং প্রতিটি কর্মক্ষেত্রে মিত্র হিসাবে শোনার, শিখতে এবং পদক্ষেপ নেওয়ার অনেক সুযোগ রয়েছে। এটি সত্যই কিছু যে কেউ করতে পারে।
এই উদ্ধৃতিটি আরও ভাল মিত্রদের থেকে রূপান্তরিত হয়েছিল : ইনক্লুসিভ, জড়িত কর্মস্থলগুলি তৈরি করার জন্য প্রতিদিনের ক্রিয়া । কপিরাইট কারেন ক্যাটলিন 2019 permission অনুমতি নিয়ে এটি এখানে পুনরায় প্রকাশ করা হয়েছে।
