আপনি যেখানেই থাকুন না less একজন নতুন পরিচালক, দীর্ঘকালীন বস, বা কোনও ইন্টার্ন পরিচালনা করছেন এমন এন্ট্রি স্তরের ব্যক্তি, আপনি আরও ভাল কাজ করার জন্য নতুন দক্ষতা বিকাশ করতে পারেন (এবং আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করেন)। উদাহরণস্বরূপ, আপনি কি লক্ষ্য করেছেন যে আপনার যে কয়েকটি প্রকল্প পরিচালনা করতে হবে তার কয়েকটি অন্যর চেয়ে আরও তিনগুণ বেশি সময় এবং শক্তি নিতে সময় নেয়, যদিও সেগুলি আরও কঠিন বা জটিল নয়? আপনি শক্ত অংশগুলির মধ্যে দিয়ে ঘামছেন, তবে মনে হচ্ছে আপনি কোনও কিছু মিস করছেন এবং আপনি কীভাবে অন্যরকমভাবে করতে পারবেন তা ভাবছেন।
উত্তরটি আপনার নেতৃত্বের স্টাইল হতে পারে। প্রতিযোগিতামূলক পরিচালনা পজিশনে, বিশেষত প্রবীণদের, ঘাম সবসময় উত্তর হয় না। অবস্থান, সংস্থায় এবং পরিস্থিতি আপনার পক্ষে তুলনামূলকভাবে প্রাকৃতিক এবং স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে এমন উপায়ে ফিট করার জন্য আপনার দৃষ্টিভঙ্গিটি খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হতে হবে। প্রতিটি পরিস্থিতির জন্য একযোগে কৌশল দীর্ঘমেয়াদে কাজ করবে না, একাধিক গবেষণায় দেখা গেছে যে ৪০% এরও কম নেতা তাদের চাকরিতে সফল are
এই ফাঁদটি এড়াতে এবং আপনাকে একজন কর্মচারী থেকে নিজেরাই - আপনার কর্মীদের কাছ থেকে সবাইকে দেখাতে আপনি নিখুঁত সাতটি নেতৃত্বের স্টাইলের সাথে পরিচিত হতে চান।
1. গুরু
আপনি কি আপনার ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞ? লোকেরা কি উত্তর পেতে আপনার কাছে আসতে জানেন? আপনি কি কর্মক্ষেত্রে চিন্তিত নেতা হিসাবে বিবেচিত হন, বা আরও ভাল, শিল্পের মধ্যে? যদি তা হয় তবে এই স্টাইলটি সম্ভবত আপনার কাছে প্রাকৃতিকভাবে আসে।
যখন এটি কাজ করে
আপনার কাছে সবচেয়ে বেশি ডেটা বা হাতের কাজটির সাথে সম্পর্কিত সম্পর্কিত অভিজ্ঞতা থাকলে এটি ব্যবহার করুন। যদি আপনার এবং আপনার দলের মধ্যে জ্ঞানের ফাঁক খুব প্রশস্ত হয় বা সময় খুব কম হয় তবে গুরুর মতো নেতৃত্ব দেওয়া আপনার সেরা পছন্দ হতে পারে।
যখন এটি না
যাইহোক, এটি ম্যানেজমেন্ট স্টাইলগুলির মধ্যে একটি স্মার্ট নেতারা খুব কম ব্যবহার করে। কারণ আপনি যদি এটি প্রায়শই ব্যবহার করেন তবে আপনি এমন একটি জ্ঞানের মতোই উপস্থিত হবেন যাঁরা আপনার দল যা ভাবেন তাতে আগ্রহী নয়।
2. প্রশ্নকর্তা
প্রশ্নকারীরা গুরুদের বিপরীত। তাদের দক্ষতার উপর নির্ভর করার পরিবর্তে তারা স্থিতাবস্থা নিয়ে প্রশ্ন করার এবং সৃজনশীলতা এবং আরও ভাল চিন্তাভাবনা উত্সাহিত করার আইডিয়াগুলিকে চ্যালেঞ্জ জানাতে তাদের দক্ষতার উপর নির্ভর করে।
যখন এটি কাজ করে
পুরো টিম তাদের দক্ষতার প্রতি স্মার্ট এবং আত্মবিশ্বাসী হলে এগুলি কাজ করে এবং যা প্রয়োজন তার মধ্যে এমন এক নেতা যিনি তাদের মধ্য থেকে মহানুভবতা তৈরি করতে পারেন। এই স্টাইলটি শিখতে বিপরীতে চিন্তাভাবনা শুরু করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি টিম কোনও নতুন প্রোডাক্ট লঞ্চটিকে কোনও ধরণের বিজ্ঞাপন প্রচার অন্তর্ভুক্ত করে থাকে তবে এটি জিজ্ঞাসা করুন, "কোনও বিজ্ঞাপন প্রচার ছাড়াই আমরা কীভাবে এটিকে আরও কার্যকর করতে পারি?" তারপরে কী আলোড়িত হয় তা শোনো।
যখন এটি না
আপনার টিম বিতর্ক এবং সমালোচনার সাথে স্বাচ্ছন্দ্য না দিলে এটি ব্যবহার করবেন না। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কর্মচারী এখনও তার গতিতে উঠতে লড়াই করে বা লজ্জাজনক এবং সুরক্ষিত হয় যখন তার ধারণাগুলি ভাগ করে নেওয়ার কথা হয়, আপনি আরও সমর্থনমূলক পন্থা বেছে নিতে চাইবেন।
৩. অর্কেস্টেটর
আরও এবং আরও বেশি কর্মক্ষেত্রে, প্রতিদিনের ডিফল্ট স্টাইলটি সবচেয়ে ভাল কাজ করে। অর্কেস্টেটররা নিশ্চিত করেন যে তারা এই গোষ্ঠীর সাথে দুর্দান্ত সম্পর্ক তৈরি করার সময় প্রত্যেককে দেখা, নিযুক্ত এবং শুনেছেন।
যখন এটি কাজ করে
অর্কেস্ট্রেটারদের দ্বৈত দৃষ্টি রয়েছে; তারা তাদের লক্ষ্য এবং সেইসাথে একই সময়ে এটি অর্জনে সহায়তা করতে পারে এমন লোকের দিকে মনোনিবেশ করতে পারে। প্রথমে আপনার দলের সহজাত প্রতিভা পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন করে এই পেশীগুলি তৈরি করুন, তারপরে সেই অনুযায়ী কার্যগুলি নির্ধারণ করুন। ফলস্বরূপ, আপনি কর্মচারীদের ব্যস্ততা বৃদ্ধি পাবেন।
যখন এটি না
যদিও এটি একটি ভাল ডিফল্ট শৈলী, এটি লক্ষ করার মতো যে এটি কোনও 100% সময় কাজ করে না, সহ যদি কোনও কর্মী বাড়তে এবং নতুন জিনিস চেষ্টা করতে চায় বা মনে হয় আপনি মূলত তাকে বা তার সম্পর্কে ভুল বোঝেন।
4. স্ট্যান্ডার্ড সেটটার
স্ট্যান্ডার্ড সেটটাররা মানের দিকে মনোযোগ দেয় এবং অন্যকে সর্বোত্তম উপায় কী তা ভাবতে উদ্বুদ্ধ করে। তারা নিজের এবং অন্যের জন্য কঠোর অর্জনের লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং তারপরে তারা শৃঙ্খলা, জবাবদিহিতা এবং কঠোর পরিশ্রমের মিশ্রণ ব্যবহার করে সেগুলি অর্জন করে।
যখন এটি কাজ করে
দুর্দান্ত স্ট্যান্ডার্ড সেটাররা অন্যদের মধ্যে যে আচরণ দেখতে চায় তার মডেল করে। আপনার নিজের লক্ষ্যে সর্বজনীন হয়ে শুরু করুন যাতে প্রত্যেকে আপনার প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার স্তর জানেন। আপনি যা প্রচার করেন তা অনুশীলনের মতো কিছুই আস্থা ও আত্মবিশ্বাস তৈরি করে না, তাই এটি করুন। আপনি আপনার কাজের জন্য কৃতিত্ব অর্জন করার সাথে সাথে লোকেরা আপনার নেতৃত্ব অনুসরণ করতে শুরু করবে।
যখন এটি না
আপনি যখন দলের লক্ষ্য নির্ধারণ করেন তখন আপনাকে ওভার অ্যাকসেসিং (বারটি খুব বেশি নির্ধারণ করা) বা আন্ডার-সেভিং (বারটি খুব কম সেট করা) সম্পর্কে সচেতন হওয়া দরকার। লক্ষ্যগুলি যদি দূর থেকে কার্যকর না হয় আপনি লোককে ব্যর্থ করতে সেট করে রেখেছেন এবং সেগুলি যদি হাওয়া হয় তবে তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনা নিয়ে কাজ করার জন্য কেউ অনুপ্রাণিত হবে না।
5. বিকাশকারী
ডেভেলপাররা পরামর্শদাতা কর্মীদের স্বাদ দেয়। এই পদ্ধতির আসল উপকারটি হ'ল আপনি কেবল স্বতন্ত্র কর্মীদের সহায়তা করছেন না, আপনি পুরো সংস্থার গুণমান এবং ক্ষমতা বাড়িয়ে তুলছেন (এবং এটি দুর্দান্ত জিনিস!)।
যখন এটি কাজ করে
সেরা বিকাশকারীরা শিখেছেন যে, যখন কাউকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার কথা আসে, তখন সাধারণত কীভাবে কীভাবে কাজ করা যায় সে সম্পর্কে বর্ণনা দেওয়া ভাল pres তারা কাউকে কী করা দরকার তা প্রশিক্ষণ দেবে, এবং কেবলমাত্র একটি শেষ অবলম্বন হিসাবে তাকে বা তার বিশেষত কীভাবে এটি করা উচিত তা বলবে।
যখন এটি না
অবশ্যই, প্রত্যেকেই প্রশিক্ষিত এবং বিকাশ করতে প্রস্তুত নয়। আপনার নেতৃত্বের দিকে কেউ সাড়া দিচ্ছে কি না তা মূল্যায়নের জন্য তার সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা দেখুন। আপনি যদি এই চেষ্টা চালিয়ে যান তবে তার কাজটি উন্নত হচ্ছে না, এখন অন্য কৌশলটি পরীক্ষা করার সময়।
6. আদর্শবিদ
কেউ কেউ আদর্শকে একজন খারাপ জিনিস হিসাবে দেখেন। কিন্তু যখন নেতৃত্বের কথা আসে তখন এমন সময় আসে যখন এমন ব্যক্তির বিকল্প নেই যে ভবিষ্যতকে ইতিবাচকভাবে কল্পনা করতে পারে। স্বপ্ন দেখতে অসুবিধা হলে তারা স্বপ্ন দেখার সাহস করে।
যখন এটি কাজ করে
দক্ষ আদর্শবাদীরা অন্যকে আরও একটি ভাল আগামীকাল তৈরির দিকে কাজ করতে জড়িত। তারা তাদের ধারণাগুলি হ্রাস পেতে দেয় না কারণ তারা বিশদ বিবরণটি কার্যকর করেনি। যদি আপনার সংস্থার উন্নতি বা বিকাশের জন্য লড়াই চলছে, তবে এই পেশীগুলি নমনীয় করার সময় এসেছে। নিজেকে জিজ্ঞাসা করেই শুরু করুন "যদি কোনও প্রতিযোগী এদিকে আসে তবে সে আমাদের ব্যবসায়ের বাইরে ফেলে দিতে পারে তবে সে কী করবে?" আপনি উত্তরটি খুঁজে পেলে তা করুন।
যখন এটি না
যদি পরিবর্তনগুলি করা দরকার এবং কঠোর বাস্তবতা বিবেচনা করা দরকার, বাস্তববাদী সমাধানগুলির ক্ষেত্রে কথা বলুন। আপনার কর্মীরা যদি ভাবতে পারেন যে আপনার বক্তৃতাটি যদি আকাশে খুব পাই-ই থাকে।
7. দ্য রক
কোন স্টাইলটি ব্যবহার করবেন তা আপনি যখন নিশ্চিত নন তখন এটিকে মুলতুবি করুন। শিলা ভাল, শিলা মত। তারা খুব বেশি স্থানান্তরিত করে না এবং তারা খুব বেশি পরিবর্তন করে না, তবে তারা ধৈর্যশীল এবং দৃ .়।
যখন এটি কাজ করে
রকস সেই লোকদের জন্য একটি শক্ত ভিত্তি সরবরাহ করে যারা দৃ management় পরিচালনার অনুশীলনগুলি ব্যবহার করে এবং ধারাবাহিকভাবে তাদের জন্য কাজ করে। তাদের বড় ব্যক্তিত্ব নাও থাকতে পারে তবে আপনি সর্বদা তাদের উপস্থিত থাকার উপর নির্ভর করতে পারেন এবং শীর্ষ থেকে দিকনির্দেশনা সরবরাহ করতে পারেন।
যখন এটি না
এখানে বিপদটি হ'ল শিলাগুলি খুব স্বাচ্ছন্দ্য পেতে পারে এবং অন্যান্য শৈলীর গ্রহণ করার ক্ষমতা হারাতে পারে। এগুলি এমন ভূমিকার জন্য উত্তীর্ণ হবে যাগুলির দৃষ্টি এবং উদ্ভাবনের প্রয়োজন।
আমি এই তালিকা থেকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে বাদ দিয়েছি এমন একটি অষ্টম শ্রেণি রয়েছে: ক্যারিশম্যাটিক নেতা, যিনি প্রয়োজনের সময় সাঁকো এবং দিনটি বাঁচান। এর কারণ হিরো হওয়া কোনও স্টাইলের পছন্দ নয়, এটি সঠিক যা করার ফলাফল an
যখন কোনও কঠিন নির্বাচনের মুখোমুখি হন, নায়করা নৈতিকভাবে সঠিক জিনিস করেন যদিও এমনটি করা ক্যারিয়ার সীমাবদ্ধ বা অজনপ্রিয় হতে পারে। এই ব্যক্তি হওয়ার চেষ্টা করবেন না, আপনি উপরের তালিকা থেকে কোন স্টাইলটি বেছে নিচ্ছেন তা নির্ধারণ না করে কেবল সততা এবং সহানুভূতি ব্যবহার করুন। এই মুহুর্তগুলি নিজেরাই উপস্থাপন করবে, প্রশ্নটি হল আপনি যখন তারা তা করবেন তখন তাদের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং সম্বোধন করতে পারবেন?
