আপনি যদি উত্সাহী গ-গেটর হন তবে আপনি কাজের জায়গায় দাঁড়াতে চান want আপনি উন্নতি করার, আরও বেশি দায়িত্ব নেওয়ার, এবং আপনার মনিবকে দেখানোর জন্য যে দলটির কাছে আপনি একটি মূল্যবান সম্পত্তি। তবে অন্য প্রত্যেকে যদি একই কাজ করে তবে আপনি কীভাবে আপনার সহকর্মীদের থেকে আলাদা থাকবেন?
আমরা YEC- এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাদের কাছ থেকে একদল প্রতিষ্ঠাতা জিজ্ঞাসা করেছি যারা অনুপ্রাণিত ব্যক্তিদের দল পরিচালনা করে - তারা কী চায় তাদের সমস্ত কর্মচারী আরও কিছু করা শুরু করবে এবং কেন। তাদের উত্তর সীমাবদ্ধ থাকা অবস্থায় তারা সকলেই মূল্যবান পরামর্শ দিয়েছিল যা কার্যকর করা এত সহজ, আপনি আগামীকাল আপনার বসকে মুগ্ধ করতে শুরু করতে পারেন।
1. আইডিয়া শেয়ার করতে ভয় পাবেন না
আমি আশা করি আমার কর্মীরা প্রথমে জিজ্ঞাসা না করেই আরও প্রায়ই তাদের অন্তর্দৃষ্টি এবং ধারণা নিয়ে আসে would এগুলি খাদে রয়েছে এবং মূল্যবান তথ্যের ঝর্ণা, যদিও তারা এটি উপলব্ধি করতে পারে না। এমনকি যদি কোনও ধারণা বা অন্তর্দৃষ্টি পুরোপুরি বেকড না হয় তবে এটি দলের সদস্যদের মধ্যে আরও নতুনত্ব তৈরি করতে সহায়তা করে এবং এমন একটি ধারণা তৈরি করতে পারে যা আমরা কার্যকর করতে পারি।
2. একজন উদ্যোক্তার মত চিন্তা করুন
বেশিরভাগ দুর্দান্ত উদ্যোক্তা প্রকৃতির দ্বারা সমস্যা সমাধানকারী, যার অর্থ তারা সর্বদা অপ্রত্যাশিত বাধা অতিক্রম করার জন্য নতুন উপায় নিয়ে আসছেন। এটি এমন একটি অমূল্য মানসিকতা যা আমি আরও কর্মচারীদের অধিকারী হতে চাই। আমি সর্বদা একজন এমন কর্মচারীর পক্ষে থাকব যিনি নিজেকে বা নিজের সমস্যার সমাধান করার চেষ্টা করেন - এমনকি যদি এটি কোনও ভুলের দিকে পরিচালিত করে - এমন একজন যিনি প্রতিনিয়ত আমাকে নিচ্ছেন বা পরামর্শের জন্য অন্য কাউকে কাজ থেকে সরিয়ে নিচ্ছেন -
৩. নিজে বিনিয়োগ করুন
পড়াশোনা এবং বৃদ্ধি তারা যে কাজ করছে তা ফ্যাক্টর হওয়া উচিত নয়, বরং তারা চাকরিতে কী অর্জন করবে তার ওপরে ও শিখতে সময়ের বিনিয়োগ হওয়া উচিত। একটি নতুন দক্ষতা অর্জন করতে বা একই শিল্পের মধ্যে একটি উন্নত করার জন্য সময় ব্যয় করুন। সহকর্মীদের এবং বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে প্রাপ্তি করার অনেক কিছুই আছে learning শিখতে এবং বর্ধমান রাখুন এবং ফলস্বরূপ এটি কাজ এবং কর্মজীবনের বৃদ্ধি প্রতিফলিত করবে।
4।
ডলারের জন্য ডলার, বই সবচেয়ে ভাল মূল্য অর্থ কিনতে পারে। সর্বোপরি, জ্ঞানটি একবারে শেষ হয়ে গেলে তা ভাগ করা যায় এবং ভাগ করা যায়। আমার দল যদি তাদের পড়া বইয়ের পরিমাণ দ্বিগুণ করে দেয় তবে আমি আনন্দিত হব। বইগুলি অ-কাল্পনিক বা রোম্যান্স উপন্যাস কিনা তা বিবেচনাধীন নয় যতক্ষণ না তারা তাদের চেহারাগুলি প্রসারিত করছে এবং তাদের মনকে সমৃদ্ধ করছে।
5. কর্মক্ষেত্রে অনুশীলন (সত্যিই!)
উত্পাদনশীলতা এবং মেজাজ উন্নত করার জন্য অনুশীলন সর্বোত্তম উপায়। আমার কোনও সমস্যা নেই যদি কোনও কর্মচারী তাদের ডেস্ক থেকে সরে এসে রিচার্জের জন্য বাইরে হাঁটতে যাওয়ার প্রয়োজন হয়, বা তারা যদি নাচের ক্লাস, ম্যারাথন প্রশিক্ষণ, বা অন্য কোনও কিছুর জন্য তাদের কাজের সময়সূচি পরিবর্তন করতে চান। তাদের জ্ঞানীয় পারফরম্যান্স, শক্তির মাত্রা, মনোবল এবং সামগ্রিক স্বাস্থ্যের দিক দিয়ে অর্থ প্রদান বিশাল।
6. প্রস্তাবনা
আমি আরও প্রতিক্রিয়া শুনতে, হাত নীচে করতে চাই। আমি আশা করি প্রত্যেকে একে অপরকে আরও বেশি প্রতিক্রিয়া জানাবে এবং সময় মতো প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং গ্রহণের জন্য প্রত্যেকেরই প্রয়োজনীয় স্তরের আস্থা থাকবে। আমরা যখন এটি দেই, তখন আমরা একে অপরে বিনিয়োগ করি I এবং আমি বিশ্বাস করি লোকেরা সেই বিনিয়োগের পক্ষে মূল্যবান। এবং এটি না করে আমরা ভুলগুলি পুনরাবৃত্তি করি, একে অপরকে অপ্রয়োজনীয়ভাবে বাড়িয়ে তুলি এবং সুস্পষ্ট জয় / জয় পরিস্থিতি মিস করি।
7. প্রায়শই ব্যর্থ
আমি একবার একজন সিনিয়র ম্যানেজারকে বলেছিলাম যে তিনি কেবলমাত্র একদিনেই ব্যর্থ হলে সফল হন be ব্যর্থতার মাধ্যমে, এবং শুধুমাত্র ব্যর্থতার মধ্য দিয়ে, লোকেরা নিজেরাই শিখতে পারে - টপ-ডাউন দিকনির্দেশনা এবং গ্রুপ থিংক থেকে স্বাধীন। প্রত্যেকে যদি কাজে আসে এবং নতুন ধারণাগুলি চেষ্টা করে এবং প্রক্রিয়াটিতে পুনরাবৃত্তি করে, আমরা একজন বা দুজন প্রবীণ ব্যক্তি পরবর্তী কী কী চেষ্টা করবেন তার নির্দেশ না দেওয়া পর্যন্ত আমরা অপেক্ষা করার চেয়ে অনেক বেশি দ্রুত এগিয়ে যেতে পারতাম।
৮) দৃষ্টিভঙ্গি এবং দৃষ্টিভঙ্গির গুরুত্ব বোঝুন
আমাদের সংস্থায় আমরা কর্মীদের সর্বদা আরও ভাল উপায় খুঁজতে উত্সাহিত করি। এটি আমাদের মূল মূল্যবোধগুলির মধ্যে একটি এবং এটি ইঙ্গিত করে যে নতুন জিনিস চেষ্টা করা এবং সর্বদা প্রথমবার সঠিকভাবে না পাওয়া। একটি আশাবাদী দৃষ্টিভঙ্গি এবং একটি ইতিবাচক, সমস্যা সমাধানের মনোভাব থাকা এই মূল মূল্যবোধের প্রতি নিজেকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করা এবং কার্যত সত্য উপভোগ করা এবং মজা করা গুরুত্বপূর্ণ।
9. আপনার চ্যালেঞ্জগুলি যোগাযোগ করুন
যদিও আমাদের একটি খোলামেলা এবং সৎ যোগাযোগ নীতি রয়েছে, কর্মীরা যদি তাদের চ্যালেঞ্জগুলি আরও অবাধে মোকাবেলা করার জন্য উদ্যোগী হয় তবে তা দুর্দান্ত হবে if তারা যদি কোনও প্রকল্প বা একটি সময়সীমা নিয়ে লড়াই করে চলেছে তবে আমি যদি এটির পরে জানতে পারি তবে আমি এটি নিয়ে বেশি কিছু করতে পারি না। তবে, তারা যদি এখনই আমার সাথে চ্যালেঞ্জগুলি যোগাযোগ করে, তবে তারা সুখী এবং উত্পাদনশীল তা নিশ্চিত করার জন্য আমি তাদের সমাধান করতে পারি।
