আপনি কি একজন বস হিসাবে খেলছেন, বা আপনি নেতা হচ্ছেন - আপনার চারপাশের লোকদের মধ্যে সেরাটি বের করে আনতে সহায়তা করার জন্য নিজের পুরোপুরি নিক্ষেপ করার ক্ষেত্রে? যে ব্যক্তিরা এই ভূমিকাটি পালন করেন তারা এক ডজন ডাইম হয় এবং এমনকি তাদের মধ্যে সর্বোত্তমরাই তাদের চারপাশের লোকদের পরিধান করে। তবে নেতারা জানেন যে তাদের অন্যের জীবনে ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।
সম্পর্কিত : কীভাবে একজন বস হওয়া থেকে নেতৃত্ব হওয়া পর্যন্ত লিপ তৈরি করবেন, ওয়ান হ্যান্ডি চার্টে ব্যাখ্যা করা
প্রতিটি স্বাস্থ্যকর পরিচালক-প্রত্যক্ষ রিপোর্ট সম্পর্কের জন্য দুটি চুক্তির সেট দ্বারা পরিচালিত। কাগজ চুক্তি কাজের বিবরণ। এটি কোনও ভূমিকার প্রত্যাশা এবং ভূমিকার সাফল্যের জন্য ব্যক্তিকে কী করতে হবে তা ব্যাখ্যা করে। (এটি গুরুত্বপূর্ণ, তবে এটি বিরক্তিকর এবং এটি পরিস্থিতিকে অতি-সরল করে))
অলিখিত লিখিত চুক্তি পারস্পরিক বিশ্বাস এবং শ্রদ্ধার উপর ভিত্তি করে - এমন বৈশিষ্ট্যগুলি যা মনিবদের দ্বারা প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়। মনোবিজ্ঞানী এবং কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতির পথিকৃৎ হ্যারি লেভিনসন এই চুক্তিকে "সাইকোলজিক্যাল চুক্তি" বলে অভিহিত করেছেন এবং এটিই তাদের নেতৃত্ব থেকে পৃথক করে যাঁরা কেবল নীচের লোকদের জন্য কোনও সম্মান না দিয়ে সিঁড়ি বেয়ে চলেন।
এটি নিম্নলিখিতটি নিয়ে গঠিত:
1. সম্পর্কের একটি সত্য অংশীদারিত্ব
সেরা পরিচালকরা তাদের কর্মীদের সাথে তাদের সম্পর্কের অংশীদারিত্ব হিসাবে দেখেন। তারা আশা করে যে লোকেরা তাদের কাজটি করবে, শ্রদ্ধার সাথে তাদের সাথে অনন্য ব্যক্তির মতো আচরণ করবে। বিনিময়ে, তারা কর্মচারীকে তাদের শক্তি এবং প্রাকৃতিক প্রতিভাতে বৃদ্ধিতে সহায়তা করার জন্য কাজ করে, এমনকি যদি তার কর্মচারী পদোন্নতিপ্রাপ্ত হয় বা পুরোপুরি সংস্থা ছেড়ে চলে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয় তবে এমনকি তার কর্মচারীকে হারাতে হবে।
2. সম্পর্কটি সৎ
কর্মচারী তার যথাসাধ্য চেষ্টা করে এবং সত্য বলে কথা বলার সময়ও অস্বস্তি বোধ করে তার ম্যানেজারের সমর্থন এবং সম্মানের পুরষ্কার দেয়। এর অর্থ, আপনি যদি আপনার বসের সাথে একমত না হন তবে আপনি কথা বলবেন।
৩. সম্পর্কটি উভয় পক্ষই মানবসত্তা স্বীকৃতি প্রদানের সাথে জড়িত
যে কেউ "কেবল একজন বস" কেবল সে যত্ন করে যে কাজটি হয়ে গেছে এবং সেখানে যাওয়ার জন্য কী নেওয়া হয়েছে, যে লড়াই হয়েছে বা যে সরঞ্জামগুলি আরও সহজ করেছে তাতে কোনও আগ্রহ নেই। অন্যদিকে, সেরা পরিচালকদের ভূমিকা এবং সেই ব্যক্তি যে এটি করছেন doing এবং নেতা হওয়ার প্রতি তাদের প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করে এমন প্রতিটি ব্যক্তির প্রতি তাদের দৃষ্টি আকর্ষণ। তারা কেবল ফলাফল চায় না, তারা প্রক্রিয়াটি সহজ করতে সহায়তা করতে চায়।
কীভাবে লিপ তৈরি করবেন
নতুন বা অভিভূত পরিচালকরা ভাবতে পারেন: "তবে আমি যখন আমার নিজের বসের কাজগুলিতে অভিভূত হই তখন প্রত্যেক ব্যক্তির সাথে আমি কীভাবে একজন অনন্য ব্যক্তি হিসাবে আচরণ করব, যিনি আমার কর্মীদের সাথে আমার কী ধরনের সম্পর্কের বিষয়ে সর্বাধিক যত্ন নেই? তিনি কেবল আমাকে কাজটি করানোর জন্য চান ”" এবং এটি সত্য - এটি সহজ নয়, বিশেষত যদি আপনি প্রচুর লোকের তদারকি করেন। তবে কয়েকটি কাজ আপনি করতে পারেন:
আপনার দলকে জানুন
আপনার লোক এবং তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ কী তা সম্পর্কে জানুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যখন তাদের উইকএন্ড বা সময়কাল কেমন ছিল জিজ্ঞাসা করবেন তখন কেউ কেউ এটির প্রশংসা করবে - অন্যরা এই ধরণের প্রশ্নগুলি খুব ব্যক্তিগত বলে মনে করে। হাতের কাজের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন কোনও বিষয়ে প্রতিটি ব্যক্তির সাথে যোগাযোগ করার জন্য একটি জিনিস (এবং একটি উপায়) সন্ধান করার জন্য এটি নিজের উপর নিন।
"ক্রমবর্ধমান প্রান্ত" তে মনোনিবেশ করুন
"ক্রমবর্ধমান প্রান্ত" হ'ল সেই অধরা দক্ষতা বা প্রতিভা যা আপনার প্রত্যক্ষ রিপোর্টগুলি এখনও আয়ত্ত করতে পারে নি তবে কাজ করছে। লোকেরা যে বিষয়গুলির যত্ন নেয় সে সম্পর্কে তাদের অগ্রগতি লক্ষ্য করা তাদের আরও উন্নতি করতে সহায়তা করে। সুতরাং আপনি যখন একটি মাইলফলক অতিক্রম করে দেখতে পাচ্ছেন, তা যতই ছোট হোক না কেন কিছু বলুন out
তাদের প্রভাব শেয়ার করুন
লোকদের দেখান কীভাবে তাদের কাজ ইতিবাচক পার্থক্য করে। বিশেষত যারা পর্দার আড়ালে কাজ করেন। যে কর্মচারীরা স্বল্প দৃশ্যমানতার ভূমিকাতে প্রচুর সময় ব্যয় করেন তারা সহজেই বেনাম বোধ করতে পারেন। তারা কী করছে তা কেবল সংগঠনকেই নয়, অন্যান্য লোকদের কীভাবে সহায়তা করে তা তাদের মনে করিয়ে দিন।
মো কারিক যেমন প্রবন্ধে লিখেছেন, সত্যিকারের কার্যকর নেতারা নেতৃত্ব কেন পছন্দ করেন , যারা নেতৃত্বের ভূমিকার পক্ষে সবচেয়ে উপযুক্ত, তারা তিনটি কাজ করেন: “১। তারা অন্যদের সাফল্যের সংযোজক এবং সক্ষম হিসাবে তাদের কাজগুলি দেখে। ২. তারা সচেতনভাবে লোকদের নিজের হওয়ার জায়গা তৈরি করে। ৩. তারা প্রকাশ্যে তাদের পুরো হৃদয় নিয়ে অংশ নেয়, "যার অর্থ তারা তাদের মাথা এবং হৃদয় দিয়ে নিয়ে যায়।
নেতৃবৃন্দ এবং কর্তাদের একমাত্র সাধারণ বিষয় রয়েছে: অবশেষে তাদের কর্মীদের ছুটি। পার্থক্য হ'ল নেতাদের পক্ষে যারা কাজ করেন তাদের পদোন্নতি হওয়ার সম্ভাবনা থাকে যখন মনিবদের পক্ষে কাজ করা লোকেরা অবশেষে বিরক্ত হয়ে ছেড়ে দেয় (বা আরও খারাপভাবেই থাকুন এবং তাদের কাজকে ঘৃণা করুন)। আপনি যদি নিজের দলকে সফল ও সাফল্যের সাথে দেখতে চান তবে তাদের যে অনন্য ব্যক্তির জন্য তা সময় দেওয়ার জন্য সময় নিন, অর্থ প্রদানগুলি প্রত্যেকের উপকার করবে।
