প্যাকের নেতা: যখন আপনি কোনও আন্তর্জাতিক ভ্রমণের দায়িত্বে থাকবেন

কম্বোডিয়ায় দীর্ঘ দিন সভা করার পরে, আমি যে গোষ্ঠীর নেতৃত্ব দিচ্ছিলাম তার লোকেরা বলেছিল, "আমরা বানর মন্দিরে যেতে চাই।" গ্রুপ নেতা হিসাবে আমি একমত হয়েছিলাম - একটি সতর্কতার সাথে: "ঠিক আছে, এটি দুর্দান্ত লাগছে, তবে আপনি কোনও মূল্যবান জিনিসপত্র আপনার সাথে নিবেন না তা নিশ্চিত করুন। এবং কোনও খাবার আনবেন না - বানররা চুরি করে বলে পরিচিত।

পরে, আমরা মন্দিরের রাস্তা পেরিয়ে যাওয়ার সময়, দলটি আলু চিপস চালিয়ে তাদের ফোনে টেক্সট করল, হঠাৎ যখন আমি একটি চিৎকার শুনতে পেলাম: এক বিশালাকার রিসাস ম্যাকাক বানর টেলিফোনের খুঁটি থেকে আমার সহকর্মীর পিছনে ঝাঁপিয়ে পড়েছিল, তাকে ধরার চেষ্টা করেছিল trying চিপস. ইতিমধ্যে, বাচ্চা বানরগুলি আমাদের চারপাশে ঘিরে রেখেছে, পা উপরে উঠেছিল এবং আমাদের ব্যাকপ্যাকগুলি থেকে চুরি করার চেষ্টা করেছিল।

আমি একটি বড় লাঠি দিয়ে তাদের সরিয়ে দেওয়ার পরে, এবং কেউ যাতে আঘাত না পেয়ে নিশ্চিত করেছিলাম, আমার সহকর্মী আমার দিকে চিৎকার করে বলেছিলেন: "আপনি আমাদের বলতেন এটি খারাপ হতে পারে!"

দোষ ছুঁড়ে দেওয়ার মুহুর্ত বা সময়টি এটি ছিল না "তবে এটি একটি ভাল অনুস্মারক ছিল যে একটি বিশাল গোষ্ঠী বিশেষত বিদেশে বা অচেনা অঞ্চলগুলিতে নেতৃত্ব দেওয়া প্রায়শই চ্যালেঞ্জের সাথে আসে। আপনি যদি নিজেকে অন্য দেশে একটি গোষ্ঠীর প্রধান হিসাবে সন্ধান করেন তবে এটিকে নিজের উপর কিছুটা সহজ করার জন্য এবং আপনার গ্রুপটি উত্পাদনশীল এবং বিষয়বস্তুতে থাকবে তা নিশ্চিত করার কয়েকটি উপায় এখানে রয়েছে।

পরিকল্পনা এবং প্রস্তুত

আপনার ট্রিপটি অবসর ভ্রমণে বা জ্যাম-প্যাকড পাওয়ার মিটিংগুলির সেট হয়ে উঠুক না কেন, সময়ের আগে কী ঘটছে সে সম্পর্কে সবাইকে অবহিত করা গুরুত্বপূর্ণ। সুতরাং, যাত্রা করার আগে একটি ভ্রমণপথটি ভাল করে পাঠানোর বিষয়টি নিশ্চিত করুন, ভ্রমণের প্রায় এক সপ্তাহ আগে একটি সর্বশেষতম সংস্করণ এবং অবশেষে আপনি যখন মাটিতে নামবেন তখন একটি আপডেট সংস্করণ। এটিতে একটি অস্থায়ী সময়সূচি, আপনার বৈঠকের ব্যাকগ্রাউন্ড তথ্য, আপনি যাদের সাথে সাক্ষাত করছেন তার বায়োস এবং সমস্ত জরুরি যোগাযোগ, দূতাবাসের নম্বর এবং ভ্রমণ বীমা ফোন নম্বর অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, আপনার সবার আগে ভ্রমণ এবং দেশীয় দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে তা নিশ্চিত করুন (আপনি যদি ব্যক্তিগতভাবে সাক্ষাত করতে না পারেন তবে গুগল হ্যাঙ্গআউট বা কনফারেন্স কল দুর্দান্ত কাজ করে)। আপনি যে জায়গাগুলিতে ঘুরে দেখছেন সেখানকার রীতিনীতি এবং সংস্কৃতিটি coverেকে রাখা জরুরী - এমনকি যদি তারা এখনই সম্পূর্ণ নিবন্ধভুক্ত না হয় তবে আপনার গোষ্ঠী আশা করি তারা ভুল করার আগে বা কীভাবে হারিয়ে যাওয়ার আগে আপনি যা বলেছিলেন তা মনে রাখবে।

অনুরূপ লাইন বরাবর, একটি সময়সূচী সাংস্কৃতিক সূক্ষ্মতা যোগাযোগ নিশ্চিত করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি জার্মানির মতো দেশে থাকেন তবে আপনি সময়মতো আসার গুরুত্বকে গুরুত্ব দিতে চাইবেন। আর্জেন্টিনার মতো আপনি যদি কোথাও আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন তা নিশ্চিত করুন যে আপনার গ্রুপটি জানেন যে নির্ধারিত সময়ের চেয়ে 30-45 মিনিট পরে জিনিসগুলি শুরু করা স্বাভাবিক।

সময়সূচীতে আটকে থাকুন, তবে নমনীয় হন

"আমরা আজ কী করছি?" "এই স্থানে আমাদের কতদিন থাকতে হবে?" আমার অভিজ্ঞতায়, আপনি কোনও প্রস্তুতি সভায় এটির উপরে যতবার যান না কেন, আপনার সহকর্মীরা সর্বদা জানতে চাইবেন কী চলছে ট্রিপ (মাঝে মাঝে ঘন্টা সময়)

সুতরাং, প্রতিটি দিনের শুরুতে এবং জিনিসগুলির অগ্রগতি হিসাবে আপনার গ্রুপটিকে লুপে রাখা গুরুত্বপূর্ণ। নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি আপনার গ্রুপের প্রশ্নের জন্য উন্মুক্ত, এবং গোটা দিনের একটি তাপমাত্রা রাখুন। তারা সভাগুলি সম্পর্কে কেমন অনুভব করছেন? জেট-ল্যাগ থেকে শিথিল হতে বা পুনরুদ্ধার করার জন্য তাদের কি আরও সময় প্রয়োজন? এখানে এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা ভ্রমণপথে নেই যা তারা চেষ্টা করতে চাইতে পারে বা ফ্রি সময়ে করার কোনও বিকল্প থাকতে পারে? যতক্ষণ আপনি সবার সাথে যোগাযোগ করছেন ততক্ষণ, গ্রুপ এবং ট্রিপের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার জন্য আপনার সময়সূচিটি সামঞ্জস্য করতে ভয় পাবেন না।

নতুন পরিবেশের চ্যালেঞ্জগুলির উত্থান

ক্যারিবিয়ান ভ্রমণের সময়, আমার দলটি একটি রেস্তোঁরায় বসে ছিল। আমরা সবাই আদেশ দিয়েছি এবং আমার হাইতিয়ান দুই সহকর্মী ব্যতীত সবাই তাদের খাবার পেয়েছিল। আমি ভেবেছিলাম "এটি আজব, " এবং তাদের খাবারটি কোথায় ছিল তা অনুসন্ধান করতে গিয়েছিলাম। আমার অবিশ্বাসের প্রতি, মালিক বলেছিলেন যে এটি বের হচ্ছে না - এবং আমার সহকর্মীরাও তার রেস্তোঁরাতে নেই।

এটি সাংস্কৃতিক ছিল না, এটি ছিল বৈষম্যমূলক আচরণ, এবং আমি নিশ্চিত করেছিলাম যে মালিক এটি জানতেন না এটি গ্রহণযোগ্য নয়। আমি কী ঘটছে তা পুরো গোষ্ঠীকে বুঝিয়ে দিয়েছি এবং আমরা সকলেই চলে যেতে রাজি হয়েছি (এবং হ্যাঁ, আমরা একটি দৃশ্য তৈরি করেছি)।

আমরা অন্য একটি স্থানীয় রেস্তোঁরায় গিয়ে শেষ করেছি এবং আশ্চর্যজনক খাবার এবং দুর্দান্ত সময় কাটিয়েছি, তবে পরিস্থিতি আমাকে একটি গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা দিয়েছে। অপরিচিত জায়গায় টিম লিডার হিসাবে, আমরা গিয়ে স্থানীয়দের জিজ্ঞাসা করার আগে রেস্তোঁরাটি নিয়ে গবেষণা করা উচিত ছিল। হোটেল, রেস্তোঁরা এবং আপনি যাদের সাথে দেখা করবেন তাদের জন্যও এটি একই রকম। সর্বদা কিছু ব্যাকগ্রাউন্ড থাকে যাতে আপনি যে কোনও চ্যালেঞ্জগুলি সামনে এলে সমাধান করতে পারেন। (এবং তারা যখন তাদেরকে সম্বোধন করতে প্রস্তুত থাকে))

একসাথে থাকুন তবে সমঝোতার সন্ধান করুন

থাই-বার্মা সীমান্তে এনজিও পরামর্শের কাজ করার সময় আমার এক সহকর্মী আমাকে বলেছিলেন, “আমি কিছু শরণার্থী দেখতে চাই। শরণার্থীদের দেখতে আমাদের নিয়ে যান, না হলে আমি আপনাকে খারাপ মূল্যায়ন করব। '

আমার হৃদয় পড়েছিল. আমি যে সম্প্রদায়টির সাথে কাজ করেছি সে সম্পর্কে আমি শোষণ করার কথা ছিল না যাতে গোষ্ঠীটি বলতে পারে যে তারা একটি শরণার্থী শিবিরে ছিল। অন্যদিকে, তবে, আমি আরও বুঝতে পেরেছিলাম যে এই গোষ্ঠীর পক্ষে তাদের পক্ষে কাজ করা লোকদের গল্পগুলি শোনা কেন গুরুত্বপূর্ণ।

আপনি যখন কোনও দল বিদেশে নিয়ে যান, তখন অনেক সময় তারা সম্ভাব্য “সবচেয়ে প্রামাণিক” অভিজ্ঞতার সন্ধানে থাকবেন- এটি হাতিদের কাছাকাছি যেতে পারে কিনা তা শীতল বলে মনে হচ্ছে (এটি আসলে হাতির পক্ষে ক্ষতিকারক) বা প্রত্যাখ্যান করতে চান স্থানীয় লোকেরা তাদের প্রতিদিনের "বহিরাগত" ক্রিয়াকলাপগুলি করার ফটো (যা চক্রান্ত এবং অভদ্র হতে পারে)। এবং আপনাকে নেতা হিসাবে সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে কখন এই অনুরোধগুলি সমন্বিত করতে হবে এবং কখন সিদ্ধান্ত নেবে যে তারা ভালোর চেয়ে আরও ক্ষতি করতে পারে।

আমার ক্ষেত্রে, আমি বিষয়টি নিয়ে একটি গ্রুপ আলোচনা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি এবং প্রসঙ্গটি জিজ্ঞাসা করেছি: শরণার্থী শিবির পরিদর্শন করার কী মূল্য থাকবে? আমরা কীভাবে অভিজ্ঞতাটিকে বিনিময় করতে পারি, বাইরের লোকেরা আসার পরিবর্তে এবং চলে যাওয়ার পরিবর্তে? আমরা একটি সমঝোতা শুরু করেছি: শিবিরে যাওয়ার পরিবর্তে, আমি একটি স্থানীয় কো-অপারেটিংয়ের ব্যবস্থা করেছিলাম যেখানে শরণার্থীরা তাদের পণ্যগুলি তৈরি করে এবং বিক্রি করে। এই দর্শনটি কেবল আমার গোষ্ঠীকেই সন্তুষ্ট করেছিল না, তবে কো-অপারে থাকা মহিলারা এই গ্রুপের দর্শন থেকে প্রচুর অর্থোপার্জন করেছেন কারণ প্রত্যেকে নিজের হস্তশিল্প কেনার জন্য ঝুঁকির অনুভূত হয়েছিল।

মনে রাখবেন, আপনার গ্রুপের জন্য কোনটি উপযুক্ত এবং নিরাপদ তা আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। আপনার দলের কারও যদি সমস্যা, ধারণা বা পরামর্শ থাকে তবে আপনি কীভাবে এটি সামঞ্জস্য করতে পারেন তা দেখুন - তবে অনুরোধগুলি বিদেশী হলে আপনার ভিত্তি দাঁড়ান।

তাদের নিজের শিখতে দিন

কম্বোডিয়ায় বৈঠকের মধ্যে একজন সহকর্মী আমাকে তার নতুন টিফানির নেকলেস (যা একটি নকল) দেখিয়েছিল যে তার জন্য $ 30 দিয়েছিল। তিনি উচ্ছ্বসিত হয়েছিলেন এবং ভেবেছিলেন যে তিনি "জেনুইন" নকল-এর জন্য একটি দুর্দান্ত চুক্তি পেয়েছেন যতক্ষণ না অন্য কেউ neck 5 ডলারে কিনেছেন সেই একই নেকলেসটি প্রদর্শন করে।

তা ছিঁড়ে ফেলা হচ্ছে, খারাপ খাবার চেষ্টা করা হোক বা কোনও সাংস্কৃতিক দৃষ্টান্তের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া হোক না কেন, আপনি মাটিতে সমস্ত ভুলকে আটকাতে পারবেন না - এটি সম্ভব নয়। পরিবর্তে, নেতা হিসাবে আপনাকে ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে। আপনার মাটিতে বিশেষজ্ঞ হওয়া উচিত, তবে আপনাকে কখনও কখনও পিছনে বসে লোকেরা নিজেরাই শিখতে হবে, এমনকি যদি এটি কঠিন উপায় হয় (অবশ্যই, সুরক্ষার ঝুঁকি নেই)। আপনার দলটি এই ট্রিপ সম্পর্কে প্রাথমিক জ্ঞান দিয়ে সজ্জিত হয়েছে তা নিশ্চিত করুন এবং সর্বদা পটভূমি সম্পর্কিত তথ্য দিন এবং প্রশ্নের উত্তর দিন, তবে কখনও কখনও জানেন যে তাদের কেবল নিজেরাই শিখতে হবে।

জেনে রাখুন এটি ব্যক্তিগত নয়

ম্যানিলায় দীর্ঘ দিন থাকার পরে, একটি দলের সদস্য ট্যাক্সিের পরিবর্তে একটি জিপনি নিয়েছিলেন এবং এক ঘন্টার জন্য শহরের ভুল জায়গায় হারিয়ে গিয়েছিলেন। তিনি হতাশ হয়ে ফিরে এসেছিলেন সত্যিই মন খারাপ করে। জেট-পিছিয়ে এবং চাপে সে কাঁদতে শুরু করে: "আপনি আমাদের এখানে নিয়ে যাওয়া উচিত ছিল না! এটি এত কঠিন!"

কোনও গোষ্ঠীর নেতৃত্ব দেওয়ার সময়, যাঁরাই সর্বদা আপনার সাংগঠনিক দক্ষতার উপর যাচাই করবেন না, তবে আপনার কোনও ক্ষমতা নেই এমন লোকেরা আপনাকে দোষ দিতে পারে। আপনাকে দোষ স্বীকার করতে হবে না, তবে আপনার সহকর্মীদের তাদের হতাশার কথা বলতে বা তাদের কথা বলতে দেওয়া উচিত। প্রয়োজনে দায়িত্ব নিন, তবে আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা বিষয়গুলির বোঝা কাঁধে রাখবেন না। বিদেশে জিনিসগুলি পৃথক বা অপরিচিত হওয়া আবশ্যক এবং যখন তারা তা করে তবে ব্যক্তিগতভাবে তা নেবেন না। কেবল স্বীকার করুন যে লোকেরা যখন তাদের আরাম অঞ্চল থেকে বাইরে চলে যায় তখন তাদের আবেগগুলি উচ্চতর হয়।

যদিও এই গল্পগুলি কিছুটা দু: খজনক শোনাচ্ছে, তবুও আমি সাফল্যের সাথে সারা বিশ্ব জুড়ে কয়েক ডজন গবেষণা এবং বিকাশের ভ্রমণকে নেতৃত্ব দিয়েছি। এটি আসলে আমার প্রিয় জিনিসগুলির মধ্যে একটি। সুতরাং, আমি আপনাকে যে সর্বোত্তম পরামর্শ দিতে পারি তা হ'ল উন্মুক্ত হওয়া, কিছু প্রতিবন্ধকতার জন্য প্রস্তুত হওয়া এবং সর্বোপরি এই নেতৃত্বের পরামর্শটি মাথায় রাখা। যাই ঘটুক না কেন, আপনার দলে একটি অবিস্মরণীয় ট্রিপ থাকবে।