আপনি যদি কখনও কোনও বাড়ানোর জন্য বলে থাকেন, আপনার স্বপ্নের কার্যভারের জন্য দর কষাকষি করেন, বা কেবল ঘনক্ষেতের জন্য আরও ভাল দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আলোচনা করেছেন, তবে আপনি সম্ভবত নিজেকে কীভাবে যথাযথভাবে দৃ to়তর হতে হবে তা জিজ্ঞাসা করেছেন too খুব বেশি কৌতুকপূর্ণ নয়, তবে খুব নম্রও নয়।
"কেউ এই বিষয়ে একমত নন যে আপনি খুব বেশি চাপ দিলে আপনি নিজের সম্পর্ক ছিন্ন করতে শুরু করবেন, এবং আপনি যদি কঠোরভাবে চাপ না দিয়ে থাকেন তবে আপনার প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি পাবেন না, " ম্যানেজমেন্টের অধ্যাপক ড্যানিয়েল অ্যামেস বলেছেন কলম্বিয়া বিজনেস স্কুলে। "পেশাদার এবং নেতাদের সাথে লড়াই করা এটি অন্যতম সাধারণ চ্যালেঞ্জ” "
কেবল এটি সাধারণই নয়, এটি কাটাও জটিল: জার্নাল পার্সোনালিটি অ্যান্ড সোসাল সাইকোলজি বুলেটিনের চারটি অধ্যায়ের মধ্যে ম্যানেজমেন্ট ডক্টরাল শিক্ষার্থী, অ্যামেস এবং অ্যাবি ওয়াজালেক আবিষ্কার করেছেন যে অন্যরা কীভাবে তাদের দৃser়তা দেখায় তা নির্ধারণ করতে লোকেরা বেশ স্বচ্ছল । বিশেষত, গবেষকরা দেখেছেন যে অত্যধিক দৃ as়তাবাদী না হলে বেশিরভাগ লোকেরা নিজেকে যথেষ্ট দৃser়প্রদ বলে মনে করেন। অন্যদিকে, খুব চাপযুক্ত হয়ে আসা লোকেরা প্রায়শই মনে করেন যে তারা যথাযথভাবে দৃ .়রূপে বা পর্যাপ্ত দৃser় নয়। ফলাফল পুরুষ এবং মহিলা উভয়ের মধ্যে একই ছিল।
"যে লোকেরা এটির ভুল হচ্ছে তারা প্রায়শই মনে করে যে তারা এটি সঠিকভাবে করছে" এমস বলেছেন।
সবচেয়ে আশ্চর্যের বিষয়, যদিও দলটি এটির বিপরীতটি সত্য বলেও প্রমাণ পেয়েছে: যে ব্যক্তিরা এটি সঠিকভাবে পাচ্ছেন তারা প্রায়শই ভাবেন যে তারা এটি ভুল করছেন। এটি হ'ল, অনেকে যাঁরা অন্যকে তারা হিসাবে বিবেচনা করেন তাদের ভয় হয় যে তারা খুব শক্তিশালী। "এই সমস্ত লোকেরা এই ভেবে যে দিকনির্দেশে রয়েছে, 'আমি এক ঝাঁকুনির মতো এসে দাঁড়াচ্ছি, আমি দানব হিসাবে এসে পৌঁছে যাচ্ছি, '" এমস বলেছেন। "এটি আমাদের অবাক করে দিয়েছে।"
আমরা কেন বুঝতে পারি যে এত খারাপ? একটির জন্য, আমাদের নিজেকে সর্বোচ্চ বিবেচনা করা প্রকৃতি: আকর্ষণ থেকে বুদ্ধি পর্যন্ত, আমাদের বেশিরভাগই মনে হয় আমরা গড়ের চেয়ে উপরে। (বাস্তবতা যাচাই করুন: এটি পরিসংখ্যানগতভাবে অসম্ভব)) তবুও, এটি ব্যাখ্যা করতে সহায়তা করে যে অতিরিক্ত লোকেরা বা নিম্ন-জোরালো হিসাবে উপস্থিত লোকেরা কেন তারা ঠিকঠাক করছে বলে মনে করছেন are
তবে এটি ব্যাখ্যা করে না যে অনেক তারকা আলোচক কেন বুঝতে পেরেছেন যে তারা এটি পেরেক দিয়েছিল। এই গুচ্ছটির জন্য, অন্ধ স্থানটি অন্য লোকের প্রতিক্রিয়াগুলির সাথে কিছুটা দায়ী হতে পারে - আত্ম-সচেতনতার অভাব নয়, এমস এবং ওয়াজলিউককে পাওয়া গেছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার বস হাঁপান, অচল হয়ে পড়ে এবং যদি বলেন, "আপনি কি মজা করছেন?" যখন আপনি কোনও অসুস্থ পিতামাতার যত্ন নেওয়ার জন্য এক সপ্তাহের জন্য জিজ্ঞাসা করেন, তখন আপনার মনে হয় আপনার অনুরোধটি রেখাটি অতিক্রম করেছে। “তারা একটি অভিনয় করছে, তবে আপনার চরিত্রের উপর এমন রায় বলে মনে হচ্ছে, ” এমস বলেছেন।
সুতরাং আপনার পরবর্তী বড় (বা সামান্য) আলোচনার জন্য এই সমস্তটির অর্থ কী? প্রথম, আপনার দৃ skills় দক্ষতা গুরুত্ব সহকারে নিন, আমেস বলেছে। "যদি আপনি নির্ভরযোগ্যভাবে খুব বেশি শক্তিশালী হয়ে ওঠেন বা যথেষ্ট পরিমাণে শক্ত না হয়ে দেখছেন তবে এটি প্রকৃত পেশাদার সীমাবদ্ধ।"
এরপরে, আপনি আলোচনার আগে মতামত নেওয়ার চেষ্টা করুন যেহেতু আপনি যেখানে মুহুর্তের উত্তাপে দৃ .়তা স্পেকট্রামের উপর পড়েছেন তা নির্ধারণ করা শক্ত। আপনার উপরে এবং নীচে সহকর্মীদের বেনামে মূল্যায়নের সন্ধান করুন (যেমন “360 মূল্যায়ন”), বা আপনার বিশ্বস্ততা শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে বিশ্বস্ত পরামর্শদাতা বা সহকর্মীকে জিজ্ঞাসা করুন। আরও ভাল, একটি পেশাদার পাল দিয়ে আপনার পিচ অনুশীলন করুন এবং প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করুন। "এটি আপনাকে অন্তর্দৃষ্টি থেকে আরও এক ধাপ এগিয়ে পেতে সহায়তা করতে পারে, " এমেস বলে।
শেষ অবধি, মনে রাখবেন যে দর কষাকষির অপর প্রান্তের লোকেরা ওভারট্যাক্ট করার পক্ষে এটি বেশ সাধারণ। এমস বলেছেন, “যদি কেউ হতাশায় মনে হয়, তবে আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া বিশ্লেষণের চেষ্টা করতে পারেন। "আপনি যদি কিছুটা তদন্ত করেন তবে আপনি দেখতে পাবেন যে সেখানে কিছুই নেই” "
