আপনি যখন আপনার ক্যারিয়ারের ভবিষ্যতের কল্পনা করেন, আপনি সম্ভবত নিজেকে নিজের দলের শীর্ষে উঠতে দেখছেন। আপনি আপনার কাজের ক্ষেত্রে এত দুর্দান্ত হবেন যে, অবশেষে আপনাকে বেতনের একগাদা, একটি বড় অফিস এবং একটি চকচকে নতুন শিরোনাম দেওয়া হবে যা সম্মানের নির্দেশ দেয়: ম্যানেজার।
তবে নেতৃত্বের দিকে যাওয়া কেবল আপনি এখন যা করেন তা সেরা হওয়ার বিষয়ে নয় যখন আমি আমার প্রথম পরিচালনার ভূমিকা নেমেছি তখন আমি এমন চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয়েছিল যা আমি কখনই প্রত্যাশা করি নি এবং আমার দলকে কার্যকরভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আমাকে একটি সম্পূর্ণ নতুন সেট অর্জন করতে হয়েছিল। সংক্ষেপে, আমি এত দিন যাবত চাকরির শিরোনামের জন্য সম্পূর্ণ অপ্রস্তুত বোধ করেছি।
সুতরাং, যদি আপনি পরিচালনায় কোনও পদক্ষেপ নেওয়ার কথা ভাবছেন তবে প্রথমে নিজেকে এই আটটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। অবস্থানটির স্পষ্ট চিত্র সহ, আপনি ভূমিকাটির জন্য প্রস্তুত কিনা এবং এটি আপনার এবং আপনার ক্যারিয়ারের জন্য উপযুক্ত কিনা তা সম্পর্কে আপনার আরও একটি ভাল ধারণা থাকবে।
1. আপনি কি আপনার করণীয় তালিকায় যেতে দিন?
আমি যখন আমার প্রথম কর্পোরেট নেতৃত্বের ভূমিকায় পা রাখি, তখন আমি সংজ্ঞায়িত কাজগুলির পূর্ণ তালিকা তৈরি করতে অভ্যস্ত ছিলাম যেগুলি শেষ করার সাথে সাথে আমি পেরিয়ে যেতে পারি। তবে পরিচালনায়, আপনার প্রতিদিনের কাজ প্রায়শই আপনি যা ব্যবহার করেন তার চেয়ে অনেক কম টাস্ক-ভিত্তিক হয়।
স্বতন্ত্র প্রকল্পগুলি নিজেকে মোকাবেলা করার পরিবর্তে, আপনাকে আরও দ্ব্যর্থহীন শুল্ক দেওয়া হবে যা আপনার কর্মীদের সেই কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে সহায়তা করবে - যেমন "আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করা, " "যেখানে প্রয়োজন সেখানে কোচিং সরবরাহ করা, " এবং "বিপণন প্রকল্পের তদারকি" It's আপনি এই ওভারচারিং ম্যানেজমেন্ট লক্ষ্যগুলিকে কর্মক্ষম কার্যগুলিতে অনুবাদ করতে পারেন যা আপনি প্রতিদিনের ভিত্তিতে সম্পাদন করতে পারেন।
২. আপনি কি একজন দুর্দান্ত যোগাযোগকারী?
আপনার দলের প্রেরণা, কোচ এবং অনুশাসক হিসাবে, আপনার দলের সাথে স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করা আপনার দায়িত্ব। তবে প্রত্যেককে তাদের কী করা দরকার তা কেবল বলার অপেক্ষা রাখে না: আসল সাফল্য অর্জনের জন্য আপনাকে কোনও কাজটি কেন করা দরকার, তা কীভাবে সম্পাদন করা যায় এবং এর উপর কী প্রভাব পড়বে তা জানাতে সক্ষম হবেন বাকি সংস্থাগুলি - সমস্ত খুব বেশি যোগাযোগ না করে আপনি যে পয়েন্টে মাইক্রোম্যানেজ করছেন। ওহ, এবং আপনারও ভালভাবে প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং একটি কাজের জন্য যথেষ্ট স্বীকৃতি প্রদান করতে হবে।
শুরু থেকে শেষ অবধি, সবকিছু পরিষ্কার-পরিচ্ছন্ন, ধ্রুবক যোগাযোগকে কেন্দ্র করে the সুবিধার্থী হিসাবে আপনার সাথে।
৩. আপনি কি আপনার দলের পারফরম্যান্সের জন্য দায়বদ্ধ হতে ইচ্ছুক?
পুরো দলের জন্য দায়বদ্ধ হওয়া বেশ ভয়ঙ্কর। সর্বোপরি, আপনি যখন কোনও দলের একজন সদস্য হন, আপনি নিজের কাজের জন্য দায়বদ্ধ - এবং এটিই। তবে নেতা হিসাবে, যদি আপনার কোনও কর্মচারী গণ্ডগোল করে তবে আপনি এটি সম্পর্কে শুনবেন - এবং পরিস্থিতিটির প্রতিকারের আশা করা যায়।
এবং সমাধানটি কেবল আপত্তিজনক কর্মচারীর কাছে সমালোচনার পুনরাবৃত্তি করা হবে না - কারণ যদি সে বা সে ব্যর্থ হয় তবে দায়িত্ব আংশিকভাবে আপনার উপর পড়ে। আপনি পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ না দিয়েছিলেন, পারফরম্যান্সের বিষয়টিকে উপেক্ষা করেছেন বা কেবল যথেষ্ট মনোযোগ দিচ্ছেন না, আপনি কীভাবে সমালোচনামূলক চোখে পরিচালনা করছেন এবং কীভাবে আপনি উন্নতি করতে পারবেন তাও বুঝতে সক্ষম হতে হবে।
৪. আপনি কি আপনার দলের জন্য একটি দুর্দান্ত উদাহরণ স্থাপন করতে পারেন?
আপনি যখন আপনার বিভাগের প্রধান অবস্থানে পা রাখবেন তখন সমস্ত নজর আপনার দিকে থাকবে। এবং এটি আপনার ভাবার চেয়ে বেশি চাপ নিয়ে আসে। আপনি যতবার দেরিতে পৌঁছেছেন, তাড়াতাড়ি চলে যাবেন, শর্টকাট নেবেন, সময়সীমা মিস করবেন বা সহকর্মীদের সম্পর্কে গসিপ করবেন, আপনার কর্মচারীরা লক্ষ্য করবেন - এবং এগুলিও ঠিক আছে যে এটি ঠিক আছে তা একটি চিহ্ন হিসাবে গ্রহণ করবেন।
এবং অবশ্যই, আপনি দুপুর ২ টার দিকে অফিসটি ছেড়ে গেছেন কারণ আপনার শহর জুড়ে একটি ব্যবসায়িক সভা ছিল। তবে মুল বক্তব্যটি হ'ল, আপনার দলটি সর্বদা দেখছে - তাই আপনাকে সেরা উদাহরণ স্থাপনের জন্য আপনাকে প্রস্তুত থাকতে হবে।
৫. আপনি কি একজন দুর্দান্ত অনুপ্রেরক?
পরিচালক হওয়ার বিষয়ে আমি যেসব কঠিন জিনিস পেয়েছি তার মধ্যে একটি হল কীভাবে আমার দলকে কার্যকরভাবে প্রেরণা দেওয়া যায় তা শিখছে। প্রথমে, দেখে মনে হচ্ছে মানুষের কেবল কী করা উচিত know এবং এটি করা উচিত know এবং প্রায়শই এটি ঘটে থাকে does
তবে নেতৃত্বের আরও অনেক কিছুই রয়েছে যা আপনার কর্মীদের তাদের কাজের ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তা পূরণে সহায়তা করার চেয়ে আরও বেশি। আপনার কাজটি এখন আপনার দলটিকে উত্সাহের সাথে তাদের কাজগুলি আরও উপরে ও উত্সাহে উত্সাহিত করা, এবং তাদের সহকর্মীদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করা। এবং এটি কঠিন হতে পারে, বিশেষত যখন আপনার কাছে বোনাস এবং উত্থাপনের মতো প্রণোদনা দেওয়ার সংস্থান নেই। সুতরাং, আপনাকে সৃজনশীলতার সাথে চিন্তা করতে হবে এবং অন্য কোনও কিছুর অর্থ aside একপাশে your আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করবে তা সন্ধান করতে হবে।
You. আপনি কি কঠিন কল করতে পারেন?
একটি দলের সদস্য হিসাবে, আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে এবং কঠিন পরিস্থিতিতে এগিয়ে যাওয়ার সর্বোত্তম উপায় নির্ধারণে সহায়তা করার জন্য আপনার ম্যানেজারের উপর ঝুঁকানো সহজ expected এবং প্রত্যাশিত। এবং আপনি যখন বস, আপনি আপনার দলের জন্য ঠিক এটি করতে হবে।
সুতরাং, যখন দীর্ঘকালীন সমস্যার ক্লায়েন্ট আবার কোম্পানী ছেড়ে যাওয়ার হুমকি দিচ্ছে, আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া করবেন? আপনার নিজের দলের সদস্যদের সম্পর্কে আপনাকে কিছু শক্ত কল করতে হতে পারে। একজন পূর্ববর্তী সফল কর্মচারী এখন ক্রমাগত কম দক্ষ হয়ে উঠলে কী ঘটে? আপনি তাকে বা তাকে ছেড়ে দেওয়ার কঠোর সিদ্ধান্ত না নেওয়া পর্যন্ত আপনি কতক্ষণ কোচিং সরবরাহ করবেন?
এই কলগুলি করতে, আপনার দল এবং সংস্থার জন্য কী সেরা হতে পারে তা সিদ্ধান্ত নিতে আপনাকে প্রচুর তথ্যের মাধ্যমে (তবে দ্রুত) ভাবতে হবে।
You. আপনি কি আপনার দলের পক্ষে থাকতে প্রস্তুত Every প্রতিটি উপায়ে?
অবশ্যই, আপনি আশা করছেন যে আপনার প্রশাসনিক দায়িত্বের অংশটি আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করবে এবং কার্য সম্পাদনের সমস্যাগুলি সমাধান করবে - তবে আপনি কিছু অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতির মুখোমুখিও হবেন। কর্মচারীরা আমার কাছে অসুস্থতা এবং বিবাহবিচ্ছেদ থেকে গর্ভাবস্থা এবং বিবাহিত সমস্ত কিছুই নিয়ে এসেছেন - এবং এটি কেবল শুরু!
এবং যদিও এই জিনিসগুলি কাজের সাথে সম্পর্কিত বলে মনে হচ্ছে না, আপনার কর্মীদের জীবনকে যা কিছু প্রভাবিত করে তা শেষ পর্যন্ত তারা কীভাবে তাদের কাজ করে - এবং আপনি কীভাবে আপনার কাজ করেন তা প্রভাবিত করে। সুতরাং, আপনাকে ব্যক্তিগত পর্যায়ে যথাযথভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে প্রস্তুত থাকতে হবে - এবং তারপরে এটি কীভাবে দলের বাকী অংশের মধ্যে কাজ করতে পারে তা নির্ধারণ করতে হবে।
৮. আপনি কি আপনার দলের সাফল্য উদযাপন করতে পারেন?
ঠিক আছে, পরিচালনা চ্যালেঞ্জিং - আমি সম্ভবত এটি পরিষ্কার করে দিয়েছি। তবে এটি আপনার ব্যবহারের চেয়ে আলাদাভাবে অবিশ্বাস্যরূপে পুরস্কৃত।
উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মী সদস্য হিসাবে, আপনি কোনও ক্লায়েন্টের কাছে আপনার দুর্দান্ত পরিষেবা, একটি বিশেষ প্রকল্পে ভাল কাজ করেছেন বা কোনও কঠিন পরিস্থিতিতে সহকর্মীকে সহায়তা করতে আপনার ইচ্ছার জন্য আপনার স্বীকৃতি পেতে পারে।
আপনি যখন একজন পরিচালক হন তবে আপনার দলের সাফল্যগুলি আপনার সাফল্য হয়ে যায়। যখন কোনও ক্লায়েন্ট আপনার কোনও কর্মীর মনোযোগের জন্য প্রশংসা জমা দেয়, এটিও আপনার জন্য একটি "ভাল কাজ!" যখন আপনার দল কোনও লক্ষ্যে আঘাত করে, আপনি নিজের নেতৃত্বের কারণে কিছুটা গর্বের অনুভূতি বোধ করেন। স্পটলাইটটি সরাসরি আপনার উপরে জ্বলতে না পারে তবে আমার অভিজ্ঞতায় এটি পুরোপুরি ঠিক। আসলে, আমি আমার দলের সাথে উদযাপন করতে আরও আনন্দ পাই।
শক্ত প্রশ্ন? তারা নিশ্চিত। তবে এখানে কিিকার: এই পরিচালনার ভূমিকার জন্য পদক্ষেপ নিতে আপনাকে এই সমস্ত ক্ষেত্রেই নিজেকে 100% নিশ্চিত হতে হবে না what কারণ যাই হোক না কেন, আপনি পথে অনেক কিছু শিখতে চলেছেন। যতক্ষণ আপনি কী জানেন এবং নিজের ভূমিকার প্রতি সঠিক মনোভাব রাখেন জানেন, আপনি দুর্দান্ত শুরু করতে যাবেন start
