আপনি যদি আপনার 9-থেকে -5 এ অসন্তুষ্ট হন তবে আপনি একা নন। সর্বশেষ গ্যালাপ জরিপ অনুসারে, 10 জন কর্মীর মধ্যে তিন জনই পুরোপুরি কাজে নিযুক্ত আছেন। এবং এটি দীর্ঘ সময়, নিস্তেজ দায়িত্ব বা টিম সংস্কৃতির অভাবের কারণে নয়। সবচেয়ে বড় অপরাধী? ভয়াবহ পরিচালক।
পুরো 75% কর্মচারী বলেছেন যে তাদের পরিচালক তাদের কাজের চাপের সবচেয়ে বড় উত্স এবং 65% কর্মচারীর পরিবর্তে একজন নতুন পরিচালক থাকবেন।
চমকানোর শব্দ? আপনি যখন অপর পক্ষ থেকে এটি তাকান Not দেখা যাচ্ছে না, পরিচালকরাও লড়াই করছেন। দশ জন নেতার মধ্যে একজনই আসলে এই কাজের জন্য প্রস্তুত - কিন্তু তারপরে আবার অর্ধেকই একমাত্র ভূমিকা বাড়াতে ভূমিকা নিয়েছিল; মাত্র 23% আসলে একটি দল নেতৃত্ব দিতে চেয়েছিল।
বাবা।
সুতরাং, আপনি যদি কোনও আদর্শ-তুলনায় কম বসের সাথে আটকে থাকেন তবে আপনি কী করতে পারেন? ঠিক আছে, আপনি হয় এই পরিচালককে আপনার জীবনকে এক দুর্বিষহ স্বপ্নময় করে তুলতে পারেন (কেবল একটি রোদের স্বপ্নের মতো, কেবল রৌদ্রের সাথে), বা আপনি গ্রহণ করতে পারেন যে গেমটি পরিবর্তিত হয়েছে এবং তদনুসারে আপনার অ্যাকশন পরিকল্পনাটি সামঞ্জস্য করতে পারেন। আমি উত্তরোত্তরটিকে দৃ strongly়তার সাথে পরামর্শ করব - সুতরাং শুরু করার তিনটি উপায় এখানে।
1. আপনার মাইন্ডসেট পরিবর্তন করুন
এই ডেটা থেকে, এটি দেখতে সহজ যে ম্যানেজার-কর্মচারী সম্পর্ক প্রায়শই কাঙ্ক্ষিত হওয়ার জন্য অনেক কিছু ছেড়ে যায়। সাম্প্রতিক মন্দা অনেক প্রতিষ্ঠানকে প্রশিক্ষণ এবং প্রতিভা বিকাশের বাজেট কমাতে বাধ্য করেছে এবং ফলস্বরূপ, বসরা সর্বদা মহান নেতা হওয়ার জন্য সেট করা হয় না। এবং তাই, তাদের কাছে যোগাযোগ, তদারকি, পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট, বা প্রতিভা বিকাশ দক্ষতা নাও থাকতে পারে যা আপনি আশা করেছিলেন।
মুল বক্তব্যটি হ'ল, আপনার ক্যারিয়ারে আপনি যে ঝড়ের প্রত্যাশা করেছিলেন তাতে আপনার ব্যবস্থাপক হতে পারে আলো আলো - তাই এটি হওয়ার জন্য অপেক্ষা করা বন্ধ করুন। পরিবর্তে, আপনার বস সম্পর্কে আপনার উপলব্ধি পুনরায় অঙ্কন করুন। তিনি বা সে সম্ভবত আপনার মতো বৃদ্ধি পাচ্ছে এবং শিখছে। একবার বুঝতে পারলে, আপনি আপনার প্রত্যাশা পরিবর্তন করতে পারেন।
উদাহরণস্বরূপ, আপনার বসের জন্য আপনার কাজের উদ্দেশ্যগুলি রূপরেখার অপেক্ষার পরিবর্তে আপনার নিজের লক্ষ্য নির্ধারণ এবং ট্র্যাক করার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ হন। আপনি তাদের দিকে যেমন কাজ করেন, আপনার ম্যানেজারটি আপনার যা কিছু মনে আছে তা আশা করবেন না; পর্যালোচনার সময়টি যখন গড়িয়ে যায় তখন তার সাথে তার অর্জনের জন্য আপনার সাফল্য এবং ফলাফলগুলির বিস্তারিত রেকর্ড রাখুন।
এবং যখন আপনি এমন কিছু সনাক্ত করেন যা আপনার কাজকে আরও সহজ করে তুলতে পারে - যেমন অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা বিশেষায়িত কম্পিউটার প্রোগ্রাম computer এর জন্য জিজ্ঞাসা করুন। কারণ আপনি যদি নিজের ব্যবস্থাপককে আপনার কী প্রয়োজন জিজ্ঞাসা করার প্রত্যাশা করে থাকেন তবে আপনি হয়ত দীর্ঘ সময় অপেক্ষা করবেন।
2. আপনার পরিচালককে একটি র্যাগিং সাফল্য করুন
“যখনই আপনি প্রতিপক্ষের মুখোমুখি হন। তাকে ভালবাসার সাথে জয়ী কর। ”
-
মহাত্মা গান্ধীঠিক আছে - সুতরাং আপনার বস (আশাকরি) আপনার শত্রু নয়। তবে, আপনি যখন তার বা তার নেতৃত্বের সাথে লড়াই করছেন, তখন মনে হচ্ছে এটি। এবং সেই মানসিকতায় আপনি আপনার দূরত্ব বজায় রাখতে এবং আপনার নিজের অগ্রাধিকারের দিকে মনোনিবেশ করার জন্য প্রলুব্ধ হতে পারেন। তবে আপনার বসকে আপনি একই দলে রয়েছেন তা দেখানোর পক্ষে এটি আরও ভাল কৌশল।
প্রথমে, আপনার বস কীভাবে সাফল্যকে সংজ্ঞায়িত করে - তার লক্ষ্যগুলি, পছন্দসই ফলাফলগুলি এবং কী সরবরাহযোগ্যগুলি কী তা সহ find তিনি বা তিনি কি বিভাগের রাজস্ব বাড়ানোর আশা করছেন? নতুন ক্লায়েন্ট পাবেন? খরচ কমাবেন? গ্রাহকের সন্তুষ্টি বাড়বে? আপনি এবং অন্যান্য কর্মচারীরা কীভাবে সেই ছবিতে ফিট? এটি বের করার জন্য, কেবল জিজ্ঞাসা করুন! আপনার লক্ষ্যগুলি - এবং শেষ পর্যন্ত মোকাবেলা করার সাথে পরিচিত হওয়ার জন্য আপনার এই ইচ্ছাটি আরও অনেক দূর এগিয়ে যাবে।
তারপরে, আপনার বসকে তা জানাতে দিন যে আপনি এটি সম্পূর্ণরূপে পেয়েছেন - আপনি জানেন যে আপনার কাজ তাকে বা তাকে সফল করা। এই সপ্তাহে, এই প্রান্তিকে, বা এই বছর তাকে বা তার আরও সফল করতে আপনি কী করতে পারেন তা জিজ্ঞাসা করুন। তাহলে এটা করো.
একজন পরিচালক হিসাবে, আমার দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আমি নিয়মিত আমার হাতে ছিল। কিন্তু যখন আমার কর্মীরা আমার লক্ষ্যগুলি অর্জনে তারা কী করতে পারে তা জিজ্ঞাসা করবে, তখন আমি আমার দল দ্বারা সমর্থিত এবং আমার ভূমিকার প্রতি আরও অনেক আত্মবিশ্বাসী বোধ করেছি। আমার প্রথম হাতের অভিজ্ঞতা থেকে, আমি গ্যারান্টি দিতে পারি যে আপনি যখন নিশ্চিত হন যে আপনার ম্যানেজার জানেন যে আপনি একই দলে রয়েছেন, আপনি তাকে বা তার আরও ভাল নেত্রী হয়ে উঠতে সহায়তা করবেন।
3. একটি প্রতিক্রিয়া সাওয়ান্ত হন
যখন কোনও ম্যানেজারের বিস্তৃত আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ না থাকে, তখন তার বা তার কিছু লোকের দক্ষতা দক্ষতার অভাব থাকতে পারে যা এই কাজের জন্য প্রয়োজনীয়। এবং এর অর্থ হ'ল আপনি যে প্রশিক্ষণ, কোচিং এবং পরামর্শদানের আশায় থাকতে পারেন তার সম্ভাবনা কম। পরিবর্তে, আপনাকে বিশেষভাবে এটি অনুরোধ করতে হবে।
শুরু করার জন্য এখানে একটি ভাল উপায়: আপনি কোনও প্রকল্প বা উপস্থাপনা শেষ করার পরে নেতৃত্ব নিন এবং আপনার বসের চিন্তাভাবনা জিজ্ঞাসা করুন। মনে রাখবেন, ভাল প্রতিক্রিয়া সুনির্দিষ্ট, সময়োপযোগী এবং কার্যক্ষম able সুতরাং যদি আপনি কোনও অস্পষ্ট প্রতিক্রিয়া পান ("আপনি ভাল কাজ করেছেন"), আরও ভাল তথ্য পেতে আপনার প্রশ্নগুলি চালিয়ে যেতে হবে ("আমি কি করলাম?" বিশেষ করে ভাল করবেন? আমি পরের বার উন্নত করতে পারি এমন তিনটি নির্দিষ্ট উপায় কী? ")।
ফ্লিপসাইডে, আপনার ম্যানেজারকেও প্রতিক্রিয়া জানানো উচিত। হ্যাঁ, এটি ভীতিজনক শোনায় তবে এটি এমন একটি দক্ষতা যা আপনার অবশ্যই বিকাশ করতে হবে ! যখন জিনিসগুলি ঠিকঠাক হয় তখন তাকে বা তার প্রশংসা করুন এবং যখন তারা না করেন তখন গঠনমূলক সমালোচনা ভাগ করুন। যতক্ষণ আপনি শ্রদ্ধাশীল এবং পেশাদার, এটি সাধারণত ভালভাবে গৃহীত হয়।
গুণমানের প্রতিক্রিয়া আপনাকে এবং আপনার ব্যবস্থাপক উভয়কেই উন্নতি করতে সহায়তা করবে: আপনার প্রয়োজনীয় পরামর্শদাতাগুলি পাবেন, আপনার বস কীভাবে আরও ভাল প্রশিক্ষণ এবং কোচিং প্রদান করবেন তা শিখবেন এবং আপনি উভয়ই আপনার শক্তি, দুর্বলতা এবং কীভাবে উপার্জন করবেন সে সম্পর্কে আরও সচেতন হবেন তাদের।
সাব-পার ম্যানেজারের সাথে ডিল করা হতাশাজনক, তবে আপনি পরিস্থিতিতে কেবল অসহায় যাত্রী নন। আপনি একসাথে এই! আপনি যখন আপনার নিয়ন্ত্রণের মধ্যে থাকা কোনও পদক্ষেপ নেন, আপনি দেখতে পাবেন যে আপনাকে কেবল পরিস্থিতি মোকাবেলা করতে হবে না - তবে আপনি আসলে এটিকে ইতিবাচক কিছুতে পরিণত করতে পারেন।
