আপনি যখন ছোট ছিলেন, তখন আশা করা যায় যে আপনার বাবা-মার সমস্ত উত্তর রয়েছে। আমার মনে আছে আমি যখনই একটি আচারের মধ্যে নিজেকে পেতাম তখন আমি তাদের দিকে মিনতি করে চোখের দিকে তাকিয়ে থাকতাম এবং সমাধানটি বলার পরিবর্তে তারা বলত, "অ্যালিস, আপনি এটি বের করতে পারেন। আপনি কি মনে করেন উত্তরটি কি? "
এবং এটি উত্সাহজনক ছিল, বিশেষত কারণ এটি খুঁজে বের করার জন্য কাজটি করার চেয়ে আমি এখন জানতে চেয়েছিলাম। তবে যত বেশি ঘটেছে, ততই আমি শিখেছি যে আমার নিজের সমস্যাগুলি সমাধান করার ক্ষমতা এবং দক্ষতা রয়েছে। আমার নিজের উপর আস্থা রাখতে হবে।
কাজের জন্য একই যায়। আপনার ম্যানেজারের শেষ কথাটি কেবল এই কারণে নয় যে আপনার উত্তরগুলি খুঁজে পাওয়া তাদের কাজ। অবশ্যই, তাদের আরও অভিজ্ঞতা থাকতে পারে, আরও জ্ঞান এবং আরও জ্ঞান থাকতে পারে তবে তারা আপনাকে নিয়োগ না করত যদি না তারা শেষ পর্যন্ত জানত যে আপনি নিজেই এটি করতে পারেন।
এটিকে উদ্যোগ বলা হয় এবং এটি কর্মক্ষেত্রে সর্বাধিক আন্ডাররেটেড দক্ষতা।
এটি নির্মাতা, চিত্রনাট্যকার এবং লেখক শোন্ডা রাইমসের কাছ থেকে নিন, যিনি বলেছেন - " ফাস্ট কোম্পানির সাথে একটি সাক্ষাত্কারে - তিনি সকালে তার বাড়িতে কর্মচারীদের জন্য একটি উত্স হিসাবে নিজেকে শারীরিকভাবে অপসারণ করার জন্য বাড়িতে থাকেন। এছাড়াও, তার একটি নিয়ম রয়েছে: কেউই তার কার্যালয়ে কোনও সমাধান না দিলে কোনও সমস্যা নিয়ে তার অফিসে প্রবেশ করতে পারে না।
তিনি বলেন, “লোকেরা আগুন জ্বালানোর দরকার পড়ে আমার অফিসে আসতে চেষ্টা করে, যার মধ্যে অনেকগুলিই যদি তাদের সামনে আমাকে না রাখে তবে তারা নিজেরাই সমাধান করতে পারে, ” তিনি বলেন। “কখনও কখনও লোকেরা ক্ষমতায়িত হতে চায় না কারণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে ব্যক্তি হওয়ার ভয়ে তারা ভয় পায়। আমি ভাগ্যবান যে আমার সাথে 10 বছর বা তারও বেশি সময় ধরে আমার সাথে কাজ করে এমন লোকেরা আছে যে তারা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হিসাবে নিজেকে বিশ্বাস করতে পারে। "
উদ্যোগের অন্যান্য দিক, যা বেশিরভাগ লোকেরা স্বীকৃতি দিতে ব্যর্থ হয়, প্রত্যাশার চেয়ে বেশি করে। হতে পারে আপনি কোনও সমস্যার জন্য একটি অস্থায়ী সমাধান নিয়ে এসে আপাতত আপনার মনিবকে প্রশান্ত করেছেন, তবে আবার যদি আসে তবে কী হবে? ভবিষ্যতে কীভাবে এটিকে রোধ করা যায় সে সম্পর্কে কী আপনি ভেবে দেখেছেন? দীর্ঘমেয়াদে এটির সমাধানের আরও ভাল উপায় কি নেই?
কোনও কিছুর প্রতি প্রতিক্রিয়া করা সহজ - যেমন কোনও শিশু উত্তর না পাওয়া পর্যন্ত তার বাবা-মার কাছে অভিযোগ করে। লাইফহ্যাক লেখক জেনি মার্চাল বলেছেন, "সেরা কর্মচারীরা সক্রিয় :" এটি প্যাসিভ হওয়ার পরিবর্তে সক্রিয় হওয়া এবং আপনার কিছু ঘটতে দেবে না বরং সুযোগের জন্য আপনার নিজের পথ তৈরি করা, "লাইফহ্যাক লেখক জেনি মার্চাল বলেছেন। তিনি পরামর্শ দেন যে উদ্যোগটি প্রায়:
- আপনার সমস্যার মালিকানা নিচ্ছেন
- আপনি কী নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন তার উপর ফোকাস করা (আপনি যা করতে পারেন না তার বিপরীতে)
- ধারাবাহিকভাবে "চিন্তাভাবনা" মনোভাব বজায় রাখা
এর পরের বার যখন কোনও প্রকল্প আসে বা শেষ মুহুর্তের কোনও প্রযুক্তিগত সমস্যা আসে তখন আপনি কীভাবে আপনার মনিবকে দাঁড়াতে পারেন? সে বা তার আগে ঠিক করার আগে। আপনি কেবল আপনার উভয় বাটকেই সংরক্ষণ করবেন না, তবে আপনি প্রমাণ করবেন যে আপনি আরও চ্যালেঞ্জগুলি গ্রহণ করতে প্রস্তুত - এমনকি একটি বড়, চকচকে প্রচারও।
