আমি কখনই দক্ষিণে গিয়ে একটি রেফারেন্স চেক পরিচালনা করিনি forget এই সময়ে, আমি একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের জন্য স্বেচ্ছাসেবীদের নিয়োগ এবং তদারকি করেছি। আমি নির্লজ্জভাবে ধরে নিয়েছিলাম যে প্রক্রিয়াটির এই অংশটি কেবল আমার "আমি", এটি ভেবে চিন্তিত করে তোলা, "এমন কোনও বোকা লোক তাকে সমর্থন করবে না যে তাকে সমর্থন করবে না?"
ঠিক আছে, একটি উদাহরণে, আমি যাকে ফোন করেছি সে জানত না যে আমি যার সম্পর্কে ফোন করছি। অন্যটিতে, রেফারেন্স এর প্রভাবে কিছু বলেছিল, "ওহে আমার, শ্বর, তিনি আপনার সংস্থার সাথে স্বেচ্ছাসেবীর জন্য আবেদন করেছিলেন?!" না না না. আমি তাকে সুপারিশ করতে পারি না। "
সেই থেকে আমি রেফারেন্স সমীকরণের অন্যদিকে আমার উদ্ভট অভিজ্ঞতাগুলির ন্যায্য অংশটি পেয়েছি। একজন মহিলা জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে আমি তার বোনের জন্য একটি সরবরাহ করব কিনা - যার সাথে আমার কখনও দেখা হয়নি। অপর একজন পরিচিত ব্যক্তি জিজ্ঞাসা করেছিলেন আমি কি তাকে সুপারিশ করব কারণ তিনি আমার সংস্থার একটি লোভনীয়, উচ্চ-স্তরের পদে আবেদন করেছিলেন, কখনই তাকে একাধিক চাকরী থেকে বরখাস্ত করা হয়েছিল, কখনই কোনও কিছুর মুখোমুখি হয়েছিলেন এবং এই বিষয়টিকে মনে করবেন না। নিজে একাধিকবার আমার সামনে।
আমার বেল্টের অধীনে আরও কিছুটা অভিজ্ঞতা থাকার পরে, আমি এখন বুঝতে পেরেছি যে অনেকে একটি রেফারেন্সের point বা গুরুত্ব। বুঝতে পারে না। এটি সোশ্যাল মিডিয়া পেশাদারদের সমতুল্য নয় "পছন্দ করে” "আপনার সম্ভাব্য বস এটি এন্ডোসমেন্টের সেট বলে ধরে নিচ্ছেন না; আপনি যে ধরনের কর্মচারী সে সম্পর্কে তথ্য খোঁজার জন্য তিনি আপনার তালিকার নামগুলির সাথে যোগাযোগ করতে চলেছেন।
যেহেতু আমি চাই না যে আপনি যখন কোনও নিয়োগকর্তা আপনার প্রদত্ত নামগুলির সাথে যোগাযোগ করেন তখন আমি আপনাকে বোকাদের মতো দেখতে চাই না, ব্যবহারের আগে দু'বার ভাবার উচিত এমন লোকদের একটি তালিকা আমি সংকলন করেছি।
1. আপনি বছরের সাথে ব্যক্তির সাথে যোগাযোগ ছিল না
আপনি সম্প্রতি করেছেন এমন আশ্চর্যজনক কাজ, আপনার যুগোপযোগী শিল্প জ্ঞান এবং সাধারণভাবে আপনার কাজের নীতি সম্পর্কে কথা বলতে পারে এমন লোকদের ব্যবহার করা ভাল - যাতে কোনও সাম্প্রতিক অভিজ্ঞতার বিষয়ে আপনি কিছু লুকিয়ে রাখছেন তবে একজন নিয়োগকারী পরিচালক আশ্চর্য হবেন না। এছাড়াও, আপনি এমন কাউকে ব্যবহার করতে চান না যিনি সম্ভবত আপনাকে বা আপনার দুর্দান্ত কাজটি স্মরণ করতে পারে না। যদি আপনার অতীতের কেউ যদি এত গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি বিশ্বাস করেন যে তাকে অন্তর্ভুক্ত করা সত্ত্বেও আপনাকে অন্তর্ভুক্ত করে তবে আপনার পক্ষে উপকার পাবেন তবে এখানে একটি গাইড যা আপনাকে এমনভাবে পুনঃসংযোগ করতে সহায়তা করবে যাতে আপনার ভাল রেফারেন্স পাওয়ার সম্ভাবনা বাড়বে।
2. আপনি ব্যক্তি জানেন না
আপনার স্বপ্নের সংস্থায় কাজ করে এমন কোনও বন্ধুর বন্ধুর বন্ধুকে আপনাকে একটি রেফারেন্স দেওয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করা প্ররোচিত হতে পারে। না। যদি তারা আপনাকে না জানায় তবে তারা যা কিছু বলবে তা বন্য অনুমান এবং কোনও বুদ্ধিমান ব্যক্তি তাদের মালিকের কাছে অপরিচিত লোকের কাছে মিথ্যা কথা বলবে না। আপনি যদি এই শিথিল সংযোগটি কাজে লাগাতে চান তবে অনুগ্রহজনক এবং অ-অশ্লীল উপায়ে নিজের সম্পর্কে এবং নিজের সম্পর্কে তথ্য ভাগ করে নেওয়ার জন্য এবং কেন আপনি এই সংস্থার পক্ষে উপযুক্ত।
৩. আপনি ব্যক্তিকে ভাল জানেন না
অস্পষ্ট পরিচিতি কারও চেয়ে বেশি ভাল নয় যা আপনি একেবারেই জানেন না। তিনি আপনার সম্পর্কে যে কোনও গভীরতার সাথে প্রশ্নের উত্তর দিতে লড়াই করতে যাচ্ছেন। যখন তার প্রতিক্রিয়াগুলি অগভীর এবং অস্পষ্ট, আপনার সম্ভাব্য নিয়োগকর্তা অবাক হয়ে যাবেন যে আপনার অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা সম্পর্কে বুদ্ধিমানভাবে কথা বলতে পারে এমন লোকেরা আপনার কাছে নেই কেন। আপনি জানেন না এমন কারও সাথে যেমন আপনার পরিচিতি যদি আপনার স্বপ্নের সংস্থায় কাজ করে তবে আপনি যদি তাকে অন্তর্ভুক্ত করতে চান তবে প্রথমে আপনার বাড়ির কাজটি করুন।
৪. আপনি কখনই প্রকৃতপক্ষে ব্যক্তির সাথে কাজ করেন নি
আপনার রেফারেন্সগুলিতে আপনার পেশাদার সাফল্য, আপনি কীভাবে চ্যালেঞ্জগুলি পরিচালনা করেন, আপনার নির্দিষ্ট দক্ষতা এবং আরও কিছু সম্পর্কে কথা বলতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন। আপনি একসাথে যে কাজটি স্বেচ্ছাসেবিক ভিত্তিক বা কোনও ছাত্র বা সম্প্রদায় সংস্থার সাথে সংযুক্ত ছিলেন তা ঠিক আছে, বিশেষত আপনি যদি সাম্প্রতিক স্নাতক হয়ে থাকেন বা অনুপস্থিতির পরে কর্মশক্তিতে ফিরে আসেন তবে। আপনার ইতিহাসে একত্রে প্রকৃত কোনও কাজ - কেবলমাত্র প্রচুর মজাদার সময় there's না থাকলে এটি ঠিক নয়।
আপনি এমন একটি সংস্থা আবিষ্কার করেন যা আপনি কীভাবে ভয় পান
তাহলে তুমি কিসের জন্য অপেক্ষা করছ?
এখন নিযুক্ত আশ্চর্যজনক সংস্থাগুলি দেখুন
৫. ব্যক্তির খারাপ প্রতিক্রিয়া রয়েছে
এটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ যদি আপনি এমন কোনও সংস্থায় আবেদন করছেন যেখানে আপনার রেফারেন্স ইতিমধ্যে নিযুক্ত রয়েছে। আপনি অন্য ব্যক্তির খ্যাতি নাও জানেন, তবে তিনি কাজের বিষয়ে যেভাবে কথা বলছেন তা দ্বারা আপনি শিক্ষিত অনুমান করতে পারেন। যদি এটি তিক্ততা, অভিযোগ এবং মুখোমুখি গল্পগুলির পূর্ণ থাকে তবে আপনি তাকে ব্যবহারের বিষয়ে দুবার ভাবতে পারেন।
The. ব্যক্তি দশকের (বা আরও) জন্য কর্মী বাহিনীর বাইরে চলে গেছে
এমন একজন ব্যক্তিও থাকতে পারে যা আগে আপনার সাথে কাজ করেছিল, যিনি এখনও আপনি ভাল জানেন, যিনি আপনি কত মহান তার সম্পর্কে দীর্ঘক্ষণ কথা বলতে পারেন। কিন্তু যদি তিনি বর্তমান শিল্পের প্রবণতাগুলির বাইরে চলে যান তবে তার প্রস্তাবটি খুব বেশি মূল্যবান হতে পারে কারণ তিনি আপনার শিল্প জ্ঞান সম্পর্কে কথা বলতে পারেন না। আপনি যদি তাকে অন্তর্ভুক্ত করেন তবে নিশ্চিত হন যে আপনার অন্যরা এখনকার!
The. ব্যক্তি আপনাকে বহিস্কার করেছে
আমি আশা করি আমাকে এটি ব্যাখ্যা না করতে হবে, তবে আমাকে আসলে জিজ্ঞাসা করা হয়েছে, "আমার একটি উল্লেখ আমাকে বরখাস্ত করে এনে আমি কীভাবে व्यवहार করব?" এমন সময়ও হতে পারে যখন আপনি কোনও সম্ভাব্য নিয়োগকর্তাকে কথা বলতে এড়াতে পারবেন না একজন অতীত নিয়োগকর্তার সাথে যার সাথে আপনার এক ভয়ঙ্কর সম্পর্ক ছিল। তবে আপনাকে নিয়ন্ত্রণ করা কোনও দস্তাবেজগুলিতে সেগুলি সিলভার প্লেটারে অন্তর্ভুক্ত করে আপনার এটি সরবরাহ করতে হবে না। কোনও সর্বজনীন আদেশ নেই যে এর জন্য আপনাকে আপনার অতি সাম্প্রতিক (বা কোনও অতীত) তত্ত্বাবধায়ক ব্যবহার করতে হবে। কখনও কখনও কোনও নিয়োগকারী এবং কর্মচারীর সংঘর্ষ হয় এবং সম্পর্ক খারাপ নোটে শেষ হয়। এটা হয়। আপনি কারও সাথে যেতে না পারলে আপনার কাছে অন্য তত্ত্বাবধায়ক এবং সহকর্মী থাকা উচিত যারা আপনাকে আশ্বাস দিতে পারে।
একটি রেফারেন্স তালিকা সংকলন জটিল নয় - এটি কীভাবে করবেন তা এখানে। আপনি যদি সত্যিকারের সম্পর্ক তৈরির জন্য সময় ব্যয় করে থাকেন তবে আপনার নেটওয়ার্ক থেকে সর্বাধিক উপযুক্ত লোকদের জিজ্ঞাসা করার বিষয়টি যদি তারা আপনাকে সমর্থন করতে রাজি হয় তবে তা কেবল বিষয়। যদি তারা হ্যাঁ বলে, তাদের কাছে কাজের বিবরণ এবং আপনার জীবনবৃত্তান্তের অনুলিপি সরবরাহ করে এটিকে সহজ করুন। আপনাকে ধন্যবাদ জানাতে ভুলবেন না, এবং সম্ভব হলে অনুগ্রহটি ফিরিয়ে দিন, যাতে আপনার যখন প্রয়োজন হয় তারা আপনাকে সাহায্য করতে ইচ্ছুক থাকবেন।
