আপনি যদি এমন কোনও কাজের জন্য আবেদন করেন যা আপনি ভেবেছিলেন যে আপনি ঠিকঠাকই যোগ্য নন বলে আপনার হাত উত্থাপন করুন। এবং আপনি যদি আবার এমন কোনও অবস্থানের জন্য সাক্ষাত্কার গ্রহণ করেন যা আপনাকে যদি অবাক করে দেয় যে যদি সংস্থাটি আপনার জীবনবৃত্তান্তটি ভুলভাবে পড়ে থাকে এবং ভেবেছিল যে আপনি নিজের চেয়ে অভিজ্ঞ হয়ে গেছেন।
আমি একজন নিয়োগকারী হওয়ার আগে যেমন ছিলাম তেমন কিছু যদি হয় তবে আপনি সম্ভবত অবাক হয়ে যাবেন যে নিয়োগকর্তারা কীভাবে ঘনিষ্ঠভাবে তাদের প্রয়োজনীয়তার তালিকার সাথে তালিকার সাথে মিলে যাওয়ার চেষ্টা করছেন। এবং আমি বাজি ধরেছি আপনি কয়েকটি সুযোগ এড়িয়ে গেছেন কারণ আপনি ভেবেছিলেন যে আপনার জীবনবৃত্তান্ত একজন নিয়োগকারী পরিচালককে বলবে, "এটি হাস্যকর। এই জুনিয়র স্তরের ব্যক্তি কীভাবে নিজেকে যোগ্য বলে বিবেচনা করতে পারেন? ”
আপনি "আপনার সীমার বাইরে" বলে মনে হয় এমন কোনও কাজের জন্য আবেদন জমা দেওয়ার আগে, আমি নিয়োগপ্রাপ্ত পরিচালকদের সাথে আলোচনা করার জন্য কয়েকটি জিনিস ব্যবহার করেছি যখন আমরা কেবলমাত্র কিছুটা স্বল্প-দক্ষ প্রার্থী পেয়েছি।
1. এই ব্যক্তির পূর্বের অভিজ্ঞতা কি ভূমিকাটির সাথে সম্পর্কিত?
অবশ্যই, প্রার্থীরা যদি আমাদের তালিকার জন্য আমাদের "প্রয়োজনীয়" বৎসরের সঠিক সংখ্যার জন্য কাজ করতেন তবে আমার কাজটি অনেক সহজ হত। যাইহোক, আমি দ্রুত শিখেছি যে ধাঁধাটির সেই অংশটি সম্পর্কে আমার কিছুটা নমনীয় হওয়া দরকার। যদি কোনও আবেদনকারীর তিন বছরের অভিজ্ঞতা থাকে তবে আমরা পাঁচজনের সন্ধান করি, আমি এখনও সেই ব্যক্তির জীবনবৃত্তিকে আমার বসের কাছে আনতে পারি।
কেন? সত্য কথাটি হ'ল এমনকি যখন প্রার্থীরা আমাদের অভিজ্ঞতার পরিমাণ আশা করছিলেন না তখনও তাদের মধ্যে অনেকে এমন কাজ করেছিলেন যা তারা কাজ করেছিলেন এমন বছরের তুলনায় অনেক বেশি অগ্রসর হয়েছিল যা অন্যথায় প্রস্তাবিত হতে পারে। আমরা জানতাম যে যদি আমরা এমন লোকদের উপেক্ষা করি যাদের পূর্বের কাজটি প্রাসঙ্গিক ছিল, কারণ তাদের বেল্টের নিচে নির্দিষ্ট বছর ছিল না, তবে আমরা সম্ভবত আশ্চর্যজনক কারও হাতছাড়া করব।
সুতরাং, কোনও যোগ্য প্রার্থীকে আমরা তাকাতে পারিনি তা নিশ্চিত করার জন্য, আমরা তাদের প্রার্থীদের সম্পর্কে খুব দীর্ঘ আলোচনা করব যারা তাদের আগের ভূমিকাতে যথেষ্ট পরিমাণে প্রাসঙ্গিক কাজ করেছিল।
দীর্ঘ সংক্ষিপ্ত বিবরণ
আপনি যদি কাজের জন্য বেশিরভাগ বাক্সগুলি চেক করেন এবং "প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতার" থেকে কয়েক বছর কম হয়ে যান তবে এগিয়ে যান এবং আপনার টুপিটি রিংয়ে ফেলে দিন।
২. এই ব্যক্তি কি পড়াশোনা চালিয়ে যাওয়ার জন্য প্ররোচিত?
যদিও প্রতিটি প্রার্থী নতুন দক্ষতা শিখতে কতটা উদ্যোগ নিয়েছিল তা আবিষ্কার করা সর্বদা আকর্ষণীয় ছিল, আমরা যখনই সামান্য নিম্ন-দক্ষ প্রার্থীকে বিবেচনা করি তখন এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ একটি কথাবার্তা ছিল। প্রকৃতপক্ষে, আমার কাছে এমন লোকেদের জন্য কিছুটা নরম জায়গা ছিল যাঁদের কাছে আদর্শ প্রোফাইল নাও থাকতে পারে তবে পরবর্তী স্তরে পৌঁছানোর জন্য শেখার সুযোগগুলি সন্ধান করার দীর্ঘ রেকর্ড ছিল।
অবশ্যই, আমরা বিবেচিত প্রচুর জিনিস ছিল (এটি সম্পর্কে আরও কিছুটা)। তবে, যদি আমার ডেস্ক জুড়ে একটি জীবনবৃত্তান্ত আসে এবং আমি এই বিষয়টি উপেক্ষা করতে পারি না যে আমি উন্নত হওয়ার জন্য অবিশ্বাস্যভাবে অনুপ্রাণিত এমন কাউকে দেখছিলাম, তবে তার সম্পর্কে আরও জানার জন্য কমপক্ষে একটি ফোন স্ক্রিন অস্বীকার করা শক্ত ছিল ভবিষ্যৎ লক্ষ্য.
এবং যদি সেই ব্যক্তিরও প্রাসঙ্গিক চাকরিতে পূর্বের সাফল্যের ট্র্যাক রেকর্ড থাকে তবে তাকে বা তাকে দলের বাকি সদস্যদের সাথে না নিয়ে আসাটা আরও কঠিন ছিল।
দীর্ঘ সংক্ষিপ্ত বিবরণ
যদি আপনার পরবর্তী কেরিয়ার পদক্ষেপটি ধরাছোঁয়ার বাইরে থাকে তবে অনলাইনে ক্লাস করে আপনি শিখতে (দ্রুত) করতে ইচ্ছুক হন তা দেখান। এবং তারপরে অবশ্যই সেগুলি সঠিকভাবে আপনার জীবনবৃত্তান্তে তালিকাভুক্ত করুন।
৩. আমরা কী এমন কাউকে সমর্থন করতে পারি যিনি যথেষ্ট বয়স্ক নন?
সাক্ষাত্কারের প্রক্রিয়াটির পাশাপাশি, আমি প্রায়শই একটি জটিল দ্বিধায় পড়ে যাই। এমন একজন প্রার্থী সম্পর্কে নিজেকে অবিশ্বাস্যভাবে উজ্জীবিত করা আমাদের পক্ষে অস্বাভাবিক কিছু ছিল না যা আমরা জানতাম যে নিয়োগকারী পরিচালকের প্রত্যাশিত সরবরাহের চেয়ে ভুমিকা রাখার জন্য আরও সহায়তার প্রয়োজন হবে।
কথোপকথনগুলিকে নিয়োগের নেপথ্যে আমি যে কোনও একটিতে অংশ নেওয়ার আগে, আমি ধরে নিয়েছিলাম যে কেউ যদি আমাকে এমন কোনও ভূমিকার জন্য সাক্ষাত্কারে নিয়ে আসে, যেটা করার জন্য আমি পুরোপুরি যোগ্য নই, তবে সংস্থাটি এটি একটি ভয়াবহ ভুল করার জন্য পাঠাবে এবং প্রেরণ করবে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব একটি ক্যানড ইমেল প্রত্যাখ্যান।
তবে, এটি সবসময় হয় না। আসলে, আমি মুষ্টিমেয় উদাহরণগুলির কথা ভাবতে পারি যখন আমরা যখন খুব কম বয়সী কাউকে দেখি যে আমরা কেবল খোলা বাজারে ফিরে যেতে পারিনি। কখনও কখনও আমরা আলোচনা করব যে আমরা কীভাবে সেই ব্যক্তিকে সমর্থন করতে পারি এবং একজন ম্যানেজারের সহযোগী হতে লাফিয়ে উঠতে তার সাফল্য নিশ্চিত করতে পারি। বা, আমরা কেবলমাত্র সেই ব্র্যান্ডের নতুন ভূমিকা তৈরি করব যা সেই ব্যক্তির প্রোফাইলে খাপ খায় - এবং তার বা তার জন্য গিগের প্রবীণ সংস্করণে বাড়ানোর জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করি।
দীর্ঘ সংক্ষিপ্ত বিবরণ
আপনি যদি দুর্দান্ত প্রার্থী হন তবে সংস্থাগুলি আপনাকে চায়! এবং যদি তারা আপনাকে নিয়োগ দেওয়া সম্ভব করার জন্য একটি অবস্থান (বা তৈরি) করতে পারে তবে তারা তা করবে।
আপনি প্রযুক্তিগতভাবে যোগ্য নন এমন পজিশনের জন্য আবেদন করা অনেক সময় ক্রেজি মনে হতে পারে। খুব উন্নত যে কাজের তালিকার দিকে নজর দেওয়া খুব সহজ এবং বলুন, "এটি ভাল হবে তবে আমাকে প্রথমে আমার পাওনা পরিশোধ করতে হবে।" এবং আমি যখন প্রস্তাব দিচ্ছি না আপনি যদি বর্তমানে থাকেন তবে আপনাকে সিইও হওয়ার আবেদন করা উচিত একজন সমন্বয়কারী, এমন প্রচুর কাজ রয়েছে যার জন্য আপনি নিখুঁতভাবে যোগ্য হয়ে উঠুন, এমনকি যদি আপনার সারসংকলন হ'ল আপনি প্রতিদিন যে বিবরণগুলি দেখছেন ঠিক তার সাথে মেলে না।
প্রকৃতপক্ষে, বেশিরভাগ নিয়োগকারীরা জানেন যে তারা কেবল একটি সারসংক্ষেপ পড়ার মাধ্যমে সর্বদা "নিখুঁত" ম্যাচটি খুঁজে পাবেন না - সুতরাং আপনি যদি এক বা দু'বছরের মধ্যে "অভিজ্ঞতার বছরগুলি" কলামে সংক্ষিপ্ত হন তবে আপনার হারাতে হবে না।
