ভাল প্রতিক্রিয়া বলতে একজন গড় ক্যারিয়ার এবং ব্যতিক্রমী একের মধ্যে পার্থক্য বোঝাতে পারে।
এবং যদিও আমি সর্বদা এটি জানতাম, আমি মনে করি আমার দলের সদস্যদের যখন আমি প্রথমবারের ব্যবস্থাপক ছিলাম তখন তাদের যে বিষয়গুলি নিয়ে কাজ করা উচিত ছিল তা নিয়ে কথা বলতে উদ্বিগ্ন মনে পড়ে।
আমি সংঘর্ষের ভয়ে ভীত হয়েছি এবং চিন্তিত ছিলাম যে লোকেরা আমি পরিচালনা করেছি তারা আমাকে পছন্দ করবে না। সুতরাং, আমি খুব প্রয়োজনীয় গঠনমূলক সমালোচনা দেওয়া এড়াতে এবং এর পরিবর্তে কয়েক মাস ধরে সমস্যাগুলি আরও বাড়িয়ে তুলি, যার ফলে প্রায়শই আমার কাজটি আরও শক্ত হয়ে যায় এবং আমার কর্মীদের মূল শিক্ষার সুযোগ থেকে বঞ্চিত করা হয়।
কথা না বলে আমি কারও পক্ষে কোনও পক্ষ নিচ্ছি না তা বুঝতে আমার বেশি সময় লাগেনি। একবার আমি সত্যিই বুঝতে শুরু করেছিলাম যে লোকেরা যারা তাদের ক্যারিয়ারকে এগিয়ে নিতে চায় তারা আসলে তাদের পরিচালকদের কাছ থেকে সৎ প্রতিক্রিয়া দেখায় , আমি এটি দেওয়া শুরু করি।
যদিও বেশিরভাগ মানুষের পক্ষে, তাদের কাজের বিষয়ে মানসম্মত মন্তব্যগুলি যা তারা উন্নত করতে কী করতে পারে তার প্রতি কেন্দ্রীভূত, যেমনটি আপনি ভাবেন ঠিক তত সহজ নয়। সাম্প্রতিক গ্যালাপ স্টাডিতে, আমেরিকান কর্মক্ষেত্র সম্পর্কিত তার 2017 স্টেটের অংশ হিসাবে, দেখা গেছে যে কেবলমাত্র 23% লোক তাদের পরিচালকের কাছ থেকে অর্থবহ মন্তব্যটি পেয়েছেন।
যদিও আমি মুক্ত যোগাযোগের গুরুত্ব আবিষ্কার করেছি, তার অর্থ এটি আপনার বসের নেই। এটি আপনার জন্য যা বোঝায় তা হ'ল: এটির জন্য আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে হবে। এবং ফলাফলটি সর্বাধিক করতে কীভাবে জিজ্ঞাসা করতে হবে তা আপনার জানতে হবে। অ-দ্বন্দ্বমূলক, ভারসাম্যহীন এবং সুনির্দিষ্টভাবে এমনভাবে ভাবুন যা আপনার বসকে বিশ্রী এবং স্পট বোধ করে না।
আমি ইমেলের মাধ্যমে কথোপকথন শুরু করার পরামর্শ দিচ্ছি। কথোপকথনটি শুরু করতে আপনি এখানে ব্যবহার করতে পারেন এমন একটি টেম্পলেট।
প্রতিক্রিয়ার জন্য আপনার বসকে কীভাবে জিজ্ঞাসা করবেন ইমেল টেম্পলেট
এই ইমেলটি তিনটি কাজ করে:
- প্রথম অনুচ্ছেদটি সরাসরি এবং বাকি ইমেলগুলি কী হবে তার স্বর সেট করে।
- দ্বিতীয় অনুচ্ছেদে দেখানো হয়েছে যে আপনি ভারসাম্য প্রতিক্রিয়ার জন্য উন্মুক্ত রয়েছেন যেহেতু আপনি কেবল কী ভাল হয়েছে তা নিয়ে ভাবছেন না, তবে আপনি আপনার পারফরম্যান্সের গঠনমূলক অংশগুলিও বিবেচনা করছেন।
- তৃতীয় অনুচ্ছেদটি ঠিক কী ধরণের তথ্য আপনি সন্ধান করছেন তা ব্যাখ্যা করে এবং এটি পাওয়ার জন্য আপনি যা উন্মুক্ত করেছেন তা আরও শক্তিশালী করে, যা আপনার বসকে কিছুটা চাপ ফেলে এবং তা মেনে চলা সহজ করে তোলে।
যখন ভাল প্রতিক্রিয়া আসে তখন কে কথোপকথন শুরু করে তা বিবেচনা করে না। কী গুরুত্বপূর্ণ তা হল আপনার এবং আপনার পরিচালকের মধ্যে যোগাযোগের লাইনগুলি উন্মুক্ত থাকে যাতে আপনি আপনার ক্যারিয়ারে বাড়তে থাকতে প্রয়োজনীয় ইনপুটটি পেতে পারেন।
ওহ, এবং যদি আপনি আশ্চর্যজনক বা এমনকি অপ্রীতিকর কিছু শুনে থাকেন (পরামর্শ নেওয়ার সম্ভাব্য পরিণতি) তবে এই মুহুর্তে শান্ত থাকার জন্য যথাসাধ্য করুন। যদি আপনি শঙ্কিত হন যে এটি একটি সমস্যা হয়ে উঠবে, যাদুঘরের লেখক নিকোল লিন্ডসে চ্যাম্পের মতো গঠনমূলক সমালোচনা নেওয়ার বিষয়ে একটি সম্পূর্ণ নিবন্ধ লিখেছিলেন।
কেবলমাত্র ভাল, খারাপ, বা এর মধ্যবর্তী সময়ে তা জেনে রাখা ভাল, আপনার শোনার জন্য, প্রক্রিয়া করার জন্য সময় নেওয়ার এবং তারপরে পেশাদার এবং চিন্তাশীল পদ্ধতিতে প্রতিক্রিয়া জানানো ভাল।
