আসুন আমরা একটি নিখরচায় সমিতি করি: কোন শব্দ জুটিটি আপনার কাছে সবচেয়ে বেশি পরিচিত?
-
বৈচিত্র্য এবং সম্মতি
-
বৈচিত্র্য এবং রাজনৈতিক সঠিকতা
-
বৈচিত্র্য এবং নেতৃত্ব
আপনি যদি এক বা দুটি নম্বর বেছে নেন তবে ক্লাবে আপনাকে স্বাগতম। বৈচিত্র্য সম্পর্কে স্টেরিওটাইপটি হ'ল এটি রাজনৈতিক নির্ভুলতার একটি অনুশীলন বা কর্পোরেট চেক-বাক্স উদ্যোগের জন্য একটি গুঞ্জনবাক্য। প্রায়শই নয়, এই শব্দটি সাধারণত লোকেরা চোখ বুলায়, কারণ এটি কোনও কথার চেয়ে বেশি অনুবাদ করে বলে মনে হয় না।
তবে স্মার্ট নেতারা জানেন যে এটি এর চেয়ে আরও অনেক বেশি। তারা বিভিন্ন দল তৈরি করার উপায় থেকে বেরিয়ে যায় কারণ তারা জানে যে এটি বিভাগের পণ্য উন্নত করে, নতুনত্ব বাড়ায় এবং আরও ভাল ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়। অনেকের মধ্যে একটি ছোট উদাহরণ: গবেষণা দেখায় যে, "যে সমস্ত নেতৃবৃন্দ বিভিন্ন আওয়াজকে সমান এয়ারটাইম দেন তারা প্রায় দ্বিগুণ হয়ে থাকে অন্যরা মূল্য-চালনার অন্তর্দৃষ্টি প্রকাশ করার পক্ষে এবং 'স্পোক আপ' সংস্কৃতিতে কর্মীরা তাদের অবদানের সম্ভাবনার 3.5 গুণ বেশি অবদান রাখে সম্পূর্ণ উদ্ভাবনী সম্ভাবনা। "
কর্মসংস্থান যেহেতু আমাদের প্রকৃত জনসংখ্যার জনসংখ্যার বিষয়ে আরও ঘনিষ্ঠভাবে প্রতিবিম্বিত করে চলেছে, বৈচিত্র্য এবং এটি ভাইবোন, অন্তর্ভুক্তি, শিখতে এবং বুঝতে আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে। "বৈচিত্র্য" কর্মচারীদের মিশ্রণের ক্ষেত্রে সংক্ষিপ্ততর, যখন জাতি, লিঙ্গ, নৃগোষ্ঠী, যৌনতা, বয়স এবং অন্যদিকে আসে, যখন "অন্তর্ভুক্তি" মিশ্রণটিকে কাজ করে চলেছে।
এটি সহজ নয়। আপনি "ডামিদের জন্য বৈচিত্র্য" হ্যান্ডবুক পাবেন না যা ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে প্রত্যেককে শ্রদ্ধার সাথে আচরণ করা যায়, কারণ সম্মানের ক্ষেত্রে যোগ্যতা অর্জনের বিষয়টি ব্যক্তি থেকে পৃথক, সংস্কৃতি থেকে সংস্কৃতিতে এবং গোষ্ঠী থেকে পৃথক হয়ে থাকে। তবে, যে নেতারা এর গুরুত্ব বোঝেন তাদের সবারই একটি অভ্যাস থাকে: তারা পার্থক্যের বিষয়টি লক্ষ্য না করে ভান করার পরিবর্তে তারা বিষয়টি নিয়ে কথা বলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন।
আমার স্থানীয় আমেরিকান সহকর্মী আমাকে সম্প্রতি বলেছিলেন, "আপনি যদি আমার ত্বকের রঙ না দেখেন, " তবে আপনি আমার সমস্ত কিছুই দেখছেন না। আমার ত্বকের রঙ আমাকে আমার সাংস্কৃতিক heritageতিহ্যের সাথে সংযুক্ত করে। এটি আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ ”" একটি অন্তর্ভুক্ত কর্মক্ষেত্র এমনটি যেখানে লোকেরা নিজেরাই স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে; যেখানে তাদের ত্বকের রঙ, ধর্মীয় সম্পর্ক, বয়স, লিঙ্গ এবং যৌনতা সবই সম্মানিত।
বৈচিত্র্য শিক্ষাবিদ এবং বিশেষজ্ঞ ড। মাইকেল ওয়েল্প তাঁর চার দিনের পরিবর্তন বই : 12 র্যাডিকাল হ্যাবিটস টু ওভারবাইজ বায়াস অ্যান্ড ডাইভার্ভ ইন ডাইভারসি ওয়ার্ল্ডে নোট করেছেন যে “… নেতারা বৈচিত্র্যের কথা বলতে গেলে ডিমের খোসার উপর দিয়ে হাঁটেন। ২০ বছরের অভিজ্ঞতা আমাদের দেখিয়েছে যে নেতারা এই কঠিন (বৈচিত্র্য) কথোপকথনকে আংশিকভাবে পরিষ্কার করেছেন কারণ তাদের এই কথোপকথন কীভাবে করা যায় তা কখনই শেখানো হয়নি। "
এবং হ্যাঁ, এই কথোপকথনগুলি কর্মক্ষেত্রে গভীরভাবে ব্যক্তিগত এবং উপযুক্ত উভয়ই হতে পারে। কিছু ব্যক্তিত্বের দ্বন্দ্বগুলির অগ্রহণযোগ্য পার্থক্যের উত্স রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, এবং এই বিষয়গুলি সম্পর্কে কীভাবে কথা বলতে জানেন এমন নেতারা তাদের দলের সদস্যদের একে অপরের প্রতি আরও সহানুভূতিশীল এবং সহনশীল হতে শিখতে সহায়তা করতে পারেন।
কারণ, দীর্ঘ গল্প সংক্ষিপ্ত, একটি বিচিত্র দল তৈরি করা বিভিন্ন লোকের একগুচ্ছ সংগ্রহ করা এবং তারপরে তাদের সকলকে ঠিক একই রকম করার আশা করা নয়। তবে সবার মতপার্থক্য দলটিকে সামগ্রিকভাবে আরও শক্তিশালী করে তোলে এই বিষয়টিকে গুরুত্ব দেওয়া উচিত। সহানুভূতি সহকারে শ্রবণ করে এবং আলোচনাকে আরও এগিয়ে দেওয়ার জন্য উভয়েই ভাল নেতারা কর্মক্ষেত্রকে সবার জন্য আরও স্বাচ্ছন্দ্যময় স্থান হিসাবে গড়ে তুলতে সহায়তা করতে পারেন। মিউজিক লেখক ফেলিসিটি বারবার যেমন আপনার কর্মক্ষেত্রকে আরও বৈচিত্র্যময় করার বিষয়ে একটি নিবন্ধে বলেছেন, কেবল একে অপরের সাথে গল্পগুলি ভাগ করে নেওয়া - ভাল এবং খারাপ that যে এই গুরুত্বপূর্ণ সংলাপটি শুরু করতে সহায়তা করতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, আপনি ধরে নিতে পারবেন না যে একটি স্প্যানিশভাষী দেশটির সবাই "হিস্পানিক" হিসাবে পরিচিত হতে পছন্দ করে likes মেক্সিকো থেকে লোকেরা "চিকানো" বা "চিকানা" পছন্দ করতে পারে তবে প্রতিবেশী গুয়াতেমালার লোকেরা "ল্যাটিনো" বা "পছন্দ করতে পারে" লাতিনা। ”আপনি জিজ্ঞাসা না করা (এবং শ্রদ্ধার সাথে জিজ্ঞাসা না করা) জানতে পারবেন না।
যদিও এটি আমার পক্ষে অনেকের পক্ষে শ্বেত পুরুষদের পক্ষে 101 এর মতো মনে হতে পারে, এটি সবসময় হয় না। আমরা (এবং এখন আমি নিজের মতো শ্বেত ছেলেদের পক্ষে কথা বলছি) খুব কমই একটি গোষ্ঠীর অংশ হওয়ার কথা উল্লেখ করি, নিজেদেরকে "সাদা" বলে খুব কম উল্লেখ করি না কারণ আমরা সংখ্যাগরিষ্ঠ, তাই আমরা প্রথমে নিজেকে ব্যক্তি হিসাবে দেখি, কোনও গ্রুপের সদস্য নয় not সুতরাং আমরা ধরে নিই যে অন্য গ্রুপগুলির ক্ষেত্রেও এটি একই হতে হবে। বিভিন্নতার জটিলতায় আপনাকে স্বাগতম!
যে কোনও নেতাই যে চ্যালেঞ্জিং এবং সর্বাধিক লাভজনক পদক্ষেপ নিতে পারেন তার মধ্যে একটি হ'ল তাদের নিজস্ব, মূলত অজ্ঞান পক্ষপাত এবং আচরণগুলি - সিদ্ধান্ত নেওয়া-নেওয়া থেকে নিয়োগের দায়িত্ব নেওয়া থেকে শুরু করে। অজ্ঞান পক্ষপাতিত্ব লক্ষ্য করা কঠিন কারণ এটি আক্ষরিক অর্থেই অচেতন। এটি জানুন: প্রত্যেকেরই কিছু সম্পর্কে অজ্ঞান পক্ষপাতের কিছু স্তর থাকে; আপনি যে দক্ষতার উপর উন্নতি করতে চান তা হ'ল আপনার নিজেরটি লক্ষ্য করা এবং তারপরে এটি পরাস্ত করার জন্য কাজ করা।
বৈচিত্র্য অফিসের কাছাকাছি টস করার জন্য একটি শব্দগুণের চেয়ে অনেক বেশি, এটি একটি মানসিকতা এবং একটি সচেতনতা যা একজন সত্যিকারের সফল নেতৃত্বের সাথে শালীন ব্যবস্থাপককে আলাদা করতে পারে। এবং সুসংবাদটি হ'ল, যদি আপনি মনে করেন আপনি এই বিভাগে কম হচ্ছেন তবে আপনাকে রাতারাতি প্রত্যেকের জীবন এবং পটভূমিতে বিশেষজ্ঞ হতে হবে না। আপনাকে কেবল নিজের সাংস্কৃতিক এবং ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গিটি লক্ষ্য করতে এবং কথা বলতে ইচ্ছুক হতে হবে - এবং আপনার সম্পর্কে অন্যদের জিজ্ঞাসা করার জন্য আপনাকে যথেষ্ট উত্সাহী এবং সাহসী হতে হবে।
