আরে, প্রারম্ভিকাগুলি: আপনার প্রসূতি ছুটির নীতি সম্পর্কে এখনই কেন ভাবা উচিত

যখন আমি আমার ছেলের সাথে গর্ভবতী ছিলাম, তখন আমি একটি দুর্দান্ত মাতৃত্বকালীন ছুটির নীতি নিয়ে ডিসি-ভিত্তিক টেক স্টার্টআপের জন্য কাজ করি। আমি ছুটিতে যাওয়ার আগে আমার পরিচালক এবং আমার পরিচালক আমাকে ডাক্তারের অ্যাপয়েন্টমেন্ট, ডে কেয়ার রেজিস্ট্রেশন এবং শিশু বিশেষজ্ঞের সাক্ষাত্কারের জন্য প্রয়োজনীয় নমনীয়তার অনুমতি দিয়েছিলেন। সহায়ক পরিবেশটি আমার গর্ভাবস্থা সহজ করে তুলেছিল - এবং আমার জল নষ্ট না হওয়া পর্যন্ত অবশ্যই 10-ঘন্টা দিন কাজ করার জন্য আমার ইচ্ছুকে অবদান রেখেছিল।

দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি আদর্শের কোথাও নেই।

স্টার্টআপগুলি তাদের যৌবনের জন্য পরিচিত: এগুলি প্রায়শই 20 এর দশকের লোকদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়, যারা পরবর্তীকালে কয়েক ডজন অন্যান্য 20-সামথিংয়ের ভাড়া নেয়। এমনকি পেশাদারদের দ্বারা তাদের 30 বা 40 এর দশকে প্রতিষ্ঠিত স্টার্টআপগুলি তাদের স্ট্যামিনা, উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং দ্রুত পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে ইচ্ছুকতার উপর নির্ভর করে বিক্রয় ও পরিচালনার ভূমিকার জন্য তরুণদের ভাড়া দেয়। এটি, ব্যয় কম রাখার আকাঙ্ক্ষার সাথে, এর অর্থ হল যে উদ্যোক্তারা শুরুতে সাফল্যের প্রতিকূলতাকে পরাজিত করার জন্য দাবী জানান, প্রায়শই "পরে জিনিসগুলি অর্জনের বিষয়" বিভাগে উদার প্রসূতি ছুটির নীতি বিকাশ করে।

প্রকৃতপক্ষে সান ফ্রান্সিসকো ভিত্তিক স্টার্টআপ পেপারজি সম্প্রতি দেশজুড়ে বেশ কয়েকটি স্টার্টআপের প্রসূতি ছুটির নীতি অধ্যয়ন করেছে এবং দেখা গেছে যে, অনেক সংস্থাই জিমের সদস্যপদ, ক্যাটারড লাঞ্চ এবং সীমাহীন ছুটির মতো ভাতা সরবরাহ করে, খুব কম সংখ্যকই মাতৃত্বকালীন ছুটির প্রস্তাব দেয় (এবং না একক বীজ-পর্যায়ের সূচনা হয়েছিল)।

তবে সময় এসেছে ভিন্ন চিন্তাভাবনা শুরু করা। একটি শক্তিশালী মাতৃত্বকালীন (এবং পিতৃত্ব) ছুটি নীতি যে কোনও ব্যবসায়ের স্বাস্থ্যের জন্য বিশেষত: বিশেষত প্রারম্ভিকদের এবং বিশেষত প্রাথমিক পর্যায়ে তাদের পক্ষে উপকারী। কারণটা এখানে.

1. কর্মচারী ধরে রাখা

যে কোনও স্টার্টআপ জানে, রিটেনশন একটি জটিল সমস্যা young তরুণ কর্মচারীদের এবং দীর্ঘ সময়ের জন্য সংমিশ্রণ উচ্চ কর্মীদের টার্নওভারের জন্য একটি রেসিপি। একজন কর্মচারী হারানোর ব্যয়ের জন্য অনুমানটি বহুলভাবে পরিবর্তিত হয়, তবে হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সোসাইটি যুক্তি দেয় যে প্রশিক্ষণের ব্যয় ও বোর্ডিং এবং হারানো উত্পাদনশীলতার ব্যয় নির্ধারণের পরে পজিশনের বেতনের ছয় থেকে নয় মাস পর্যন্ত এটি হতে পারে। সম্ভবত সবচেয়ে খারাপ, যখন স্টার্টআপগুলি ছোট কর্মীদের সাথে প্রাথমিক পর্যায়ে থাকে, কোনও মূল কর্মচারী এবং তার জ্ঞান হারানো - সংস্থাটিকে পঙ্গু করতে পারে।

প্রারম্ভিক নেতাদের মনে রাখা উচিত যে তারা সাম্প্রতিক স্নাতকদের দ্বারা জ্বালানী তৈরি করা সত্ত্বেও, এই তরুণীরা বড় হবে, এবং - এখানেই ভীতিকর অংশ - প্রধান জীবনের ঘটনাগুলি মুখোমুখি হওয়ার প্রবণতা রয়েছে। আমি যখন এমন একটি স্টার্টআপে কাজ করছিলাম যা কয়েক ডজন যুবককে অভ্যন্তরীণ বিক্রয়ের জন্য নিযুক্ত করেছিল, তখন প্রতি সকালে সকালে হিরেগুলির কুচকাওয়াজ থেকে আমার চোখ ieldালতে আমার ডেস্কে সানগ্লাস পরতে হয়েছিল। এবং you আপনি কি এটি জানেন না - বিবাহের উত্সাহ এবং গর্ভধারণের আরও একটি উত্সাহ দ্বারা ব্যস্ততার উত্সাহটি দ্রুত অনুসরণ করা হয়েছিল।

অল্প বয়স্ক, ক্ষুধার্ত কর্মচারী এবং আপনার পণ্য সম্পর্কে তাদের জ্ঞান রাখতে আপনার সংস্থার সুবিধাগুলি তাদের সাথে বাড়ানো দরকার। (এবং এটি প্রসূতি এবং পিতৃত্ব উভয় ছুটি দিয়ে প্রতিভাবান যুবতী মহিলা এবং পুরুষদের রাখার জন্য যায় goes) অন্যথায়, তারা আরও ভাল "প্রাপ্তবয়স্ক" সুবিধা সহ আরও প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলিতে অগ্রসর হবেন।

2. অভিজ্ঞতা বর্ণালী উভয় প্রান্তে নিয়োগ

কয়েক বছর আগে, আমি একটি স্টার্টআপের জন্য কাজ করার বিষয়ে একটি নিবন্ধ লিখেছিলাম এবং উল্লেখ করেছি যে, একবার কোনও সংস্থা পরিপক্ক হয়ে যায় এবং উচ্চ বেতনের জন্য কিছু নগদ পাওয়া যায়, এক্সিকিউটিভরা আরও পাকা কর্মীদের নিয়ে আসে। এই কাঠামোটি ve শিল্পের অভিজ্ঞ প্রবীণ নেতারা উজ্জ্বল, তরুণ কর্মচারী leading এমন পরিবেশের জন্য তৈরি করেছেন যেখানে সমস্ত স্তরের কর্মচারী সাফল্য অর্জন করতে পারে।

তবে বিবেচনা করুন যে এই সিনিয়র স্তরের প্রার্থীরা নতুন কোনও অ্যাডভেঞ্চারের জন্য প্রস্তুত থাকাকালীন সম্ভবত তাদের বড় ব্যবসায়ের সুবিধা ছেড়ে দিতে রাজি নন। পেপারজি আবিষ্কার করেছে যে 61১% মহিলারা তাদের পোল করেছেন (প্রযুক্তি শিল্প থেকে) জানিয়েছে যে তারা প্রসূতি নীতিমালা নেই এমন একটি প্রারম্ভিক বা প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানের হয়ে কাজ করার কথা বিবেচনা করবেন না।

অন্য কথায়, প্রদত্ত মাতৃত্বকালীন ছুটি অফার করতে ব্যর্থ হওয়ার পরিণামের অর্থ হ'ল একটি স্টার্টআপটি একটি বিশাল প্রতিভা পুলকে বেছে নিচ্ছে। ব্যাটে প্রতিযোগিতামূলক প্যাকেজ থাকার অর্থ আপনি অভিজ্ঞতার বর্ণালী উভয় প্রান্ত থেকে প্রতিভাবান মহিলাদের আকর্ষণ করতে সক্ষম হবেন - আপনি প্রস্তুত হওয়ার সাথে সাথে।

৩. স্বাস্থ্যকর কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি বজায় রাখা

একটি শক্তিশালী মাতৃত্ব এবং পিতৃত্বের ছুটি নীতি কেবল সংস্থাগুলিকে মেধাবী বাবা-মাকে ধরে রাখতে এবং নিয়োগে সহায়তা করে না, এটি আরও উপযুক্ত কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি তৈরি করতে পারে।

প্রথমত, অ-পিতা-মাতা তাদের সহকর্মীদের একটি চ্যালেঞ্জিং সময়ে ন্যায্য আচরণ করতে দেখবেন, এটি সরাসরি প্রদর্শন যা নিয়োগকর্তা তার কর্মীদের সুস্থতার জন্য যত্নবান হন। তারা আত্মবিশ্বাস বোধ করবে যে তাদের যদি কখনও ছুটি নেওয়ার দরকার হয় বা মাতৃত্বহীন বা পিতৃত্বজনিত স্বাস্থ্য সমস্যাগুলির জন্য সমর্থন প্রয়োজন হয় তবে তাদেরও যথাযথ চিকিত্সা করা হবে।

আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, উদার মাতৃত্বকালীন ছুটির নীতি মহিলা কর্মচারীদের কীভাবে আচরণ করা উচিত তার মান নির্ধারণ করে। এটি সমস্ত কর্মচারীকে দেখায় যে মহিলা এবং মায়েরা সংস্থার মূল্যবান সম্পদ। প্রদত্ত মাতৃত্বকালীন ছুটির অভাব এক অন্যরকম সুর নির্ধারণ করে, এমন কর্মচারীদের জন্য ইঙ্গিত দেয় যে মহিলারা মা হয়ে যান মূল্যবান অবদানকারী নয় (এবং এইভাবে এই দর্শন গ্রহণের জন্য অন্যান্য কর্মীদের সবুজ আলো দেয়)) সময়ের সাথে সাথে, অপর্যাপ্ত নীতি কেবল ধরে রাখার এবং নিয়োগের ক্ষতি করে না, তবে বৈচিত্র্যের সম্পূর্ণ অভাব দেখা দেয়।

আমি প্রারম্ভকালীন জীবন যাপন করেছি এবং মুনাফার পরিবর্তনের চেষ্টা করার সময় প্রদত্ত ছুটি দেওয়া কতটা কঠিন হতে পারে তা আমি জানি। তবে, ঠিক প্রথম-প্রযুক্তি প্রযুক্তি, সুরক্ষিত সিস্টেম এবং নমনীয় অফিসের জায়গার মতো - এমন কিছু বিনিয়োগ রয়েছে যা কেবল উপেক্ষা করা যায় না।