আমার কেরিয়ারের অন্যতম কঠিন ট্রানজিশন তখন এসেছিল যখন আমি সেই দলের পরিচালনার জন্য পদোন্নতি পেয়েছিলাম যার একটি অংশ আমি ছিলাম। এটি ঘটেছিল যখন কোনও বড় কর্পোরেট অধিগ্রহণ আমার বসকে সেইসময় একটি অবসরকালীন অফার গ্রহণের জন্য অনুরোধ জানায়। শুক্রবার আমি দলের অংশ ছিল, এবং সোমবার আমি পরিচালক ছিল। এটি ছিল আমার ক্যারিয়ারের অন্যতম চ্যালেঞ্জিং ও মর্মস্পর্শী অভিজ্ঞতা।
বছর বছর পরে, একজন এইচআর এক্সিকিউটর আমাকে বলেছিলেন যে পদোন্নতির ক্ষেত্রে যে কেউ সবচেয়ে কঠিন संक्रमण হতে পারে। "আমি আশা করি আপনি প্রচুর সমর্থন পেয়েছেন, " তিনি বলেছিলেন।
হুঁ। হ্যাঁ, কোন সমর্থন ছিল না।
তবে আপনি আমার চেয়ে অনেক ভাল প্রস্তুত হতে পারেন। আপনি নিতে পারেন এমন স্পষ্ট পদক্ষেপ রয়েছে - এমন ক্রিয়া যা আমাকে সম্পর্কে কেউই বলেনি - যা নিজের এবং আপনার দলের পক্ষে এই রূপান্তরটি মসৃণ করতে পারে। এই পদক্ষেপগুলি মাথায় রাখুন এবং আপনি জড়িত প্রত্যেকের জন্য প্রক্রিয়াটিকে আরও উত্পাদনশীল এবং সন্তোষজনক করে তুলবেন।
1. এটি একটি বিশাল পরিবর্তন কী তা সনাক্ত করুন
আপনি যদি একটি ভাল সংস্থায় থাকেন তবে আপনার নেতৃত্বের দল থেকে প্রচুর সমর্থন এবং পরামর্শ পাবেন। তবে সফল হওয়ার জন্য আপনার যদি দুর্দান্ত সমর্থন থাকে তবে আপনাকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে এই প্রচার আপনার দলের সাথে আপনার সম্পর্কের উপর former আপনার প্রাক্তন সহকর্মীদের উপর কি বিশাল প্রভাব ফেলবে।
গ্রুপের মধ্যে আপনি কীভাবে আপনার ভূমিকাটি দেখেন সেগুলি আপনাকে মানসিকভাবে পুনর্বিবেচনা করতে হবে, কারণ রাতারাতি, গতিশীলতা খুব দ্রুত বদলে যাবে। আপনাকে একজন সহকর্মী থেকে শুরু করে পরিচালক হতে হবে। যদিও এটি উত্তেজনাপূর্ণ, তবে এটিকেও মনে রাখবেন যে এই নতুন ভূমিকাতে নিজেকে এবং নিজের কর্তৃত্ব প্রতিষ্ঠায় আপনার অনেক কাজ করতে হবে।
২. দলের সাথে কথোপকথন করুন
প্রত্যাশাগুলি সেট করতে আপনার নতুন দলকে এক সাথে কল করুন এবং আপনি কীভাবে এগিয়ে যাবেন তা নিয়ে কথা বলুন। তাদের জানতে দিন যে আপনি একদিকে দলের কাজ, লোক এবং সংস্থার সাথে পরিচিত। এটা ভালো.
অন্যদিকে, তাদের বলুন যে আপনি যেভাবে কাজ করবেন এবং পরিস্থিতি পরিচালনা করবেন সেভাবে অতীতের চেয়ে আলাদা দেখাবে। আপনি এখন ব্যক্তি হিসাবে কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া এবং মূল্যায়ন পরিচালনা করা হবে।
তাদের জানতে দিন যে প্রাথমিকভাবে, এটি সবার জন্য অদ্ভুত এবং অস্বস্তিকর হতে পারে - তবে শেষ পর্যন্ত, আপনি নিশ্চিত যে এটি পুরো দলের পক্ষে একটি জয় হবে। আপনি দলের মধ্যে যে বিশ্বাস তৈরি করেছেন তা জোর দিন এবং আপনি এটি আরও দৃ stronger় হওয়ার প্রত্যাশা করছেন। তাদের সমর্থন, আত্মবিশ্বাস এবং বিশ্বাসের জন্য জিজ্ঞাসা করুন এবং তাদেরও আপনার প্রতিশ্রুতি দিন।
৩. পিয়ার থেকে ম্যানেজারে আপনার দিন-দিনের আচরণকে মানিয়ে নিন
এই পরিবর্তনটি যেমন অনেক উপায়ে উত্সাহজনক, তেমনি এর অর্থ এটিও যে আপনি আগের মতো দলের অংশ হতে পারবেন না। উদাহরণস্বরূপ, অফিসের গসিপে লিপ্ত হওয়া কখনও শুরু করা ভাল অভ্যাস ছিল না, তবে পরিচালক হিসাবে এটি আরও বেশি নিষিদ্ধ। যদিও এটি সম্ভবত টিম আপনাকে এখন ওয়াটার কুলারে আমন্ত্রিত করবে না, কিছু কর্মচারী আপনাকে জড়িত কিনা তা পরীক্ষা করতে পারে। নিজেকে একটি কার্ট দিয়ে ক্ষমা করুন, "এটি আসলে আমার ব্যবসায়ের নয়" এবং কথোপকথনটি ছেড়ে যান।
এছাড়াও মনে রাখবেন যে কর্মচারীরা বাশিং ম্যানেজমেন্ট পছন্দ করতে এবং তাদের মনিবকে প্রতিটি সিদ্ধান্ত, নীতি এবং নির্দেশিকা সম্পর্কে প্রশ্ন করা পছন্দ করতে পারে। এখন আপনি যে পরিচালনা পর্বের অংশ, আপনার জিহ্বা ধরে রাখা দরকার।
অবশেষে, সনাক্ত করুন যে আপনার দলের সদস্যদের সাথে উষ্ণ এবং বন্ধুত্বপূর্ণ হওয়ার এবং তাদের বন্ধু হওয়ার মধ্যে একটি সূক্ষ্ম লাইন রয়েছে। আপনি উষ্ণ এবং বন্ধুত্বপূর্ণ হতে পারেন, তবে আপনার ভূমিকাটি আসলে কী তা সম্পর্কে আপনার দলকে বিভ্রান্ত করবেন না।
৪. আপনি কীভাবে প্রতিরোধ পরিচালনা করবেন তা নির্ধারণ করুন
আমি যখন আমার নতুন ভূমিকা গ্রহণ করলাম, তখন আমার কিছু কর্মচারী আশা করেছিলেন যে আমি দলে থাকাকালীন সমস্যাগুলির বিষয়গুলি আগে যা স্থির করেছিলাম তা জাদুগতভাবে সমস্ত পরিস্থিতি ঠিক করে ফেলব। তারা আমাকে যে বিষয়ে কাজ করতে চেয়েছিল তার সমস্ত তালিকা নিয়ে এসেছিল। তাত্ক্ষণিক সংশোধন সম্ভাবনার রাজ্যে ছিল না তা জেনে তাদের জন্য খুব হতাশাবোধ হয়েছিল।
আপনার দল উদ্দেশ্যমূলকভাবে আপনাকে চ্যালেঞ্জ জানাতে এবং সাফল্যের জন্য আপনার সম্ভাবনাগুলি ব্যর্থ করতে পারে। তারা আপনাকে পরীক্ষা করতে পারে বা প্রতিটি সুযোগে আপনাকে কল করতে পারে। তারা পরিচালনার কাজটি চেয়েছিল এবং আপনি এটির জন্য তাদের পরাজিত করেছেন বা তারা কেবল আপনার প্রচারের jeর্ষা পোষণ করছে, তারা আপনার পছন্দমতো স্থানান্তরটিকে সহজতর করবে না। এটি আনন্দদায়ক নয়, তবে এটি প্রক্রিয়াটির একটি বাস্তব অংশ যা আপনি অনুমান করতে এবং প্রস্তুত করতে পারেন।
আপনার চ্যালেঞ্জারদের জিজ্ঞাসা করুন তাদের পক্ষে রূপান্তরটি কার্যকর করতে আপনি কী করতে পারেন। আপনার লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি তাদের সাথে ভাগ করুন, যাতে তারা জানে যে আপনি দলের সাফল্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। তারপরে, কেন আপনাকে ভূমিকার জন্য এবং আপনার কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয়েছিল তা কেন তা স্মরণ করিয়ে দিন।
এক পর্যায়ে, যদি আপনার কর্মীরা আপনার নেতৃত্বের কাছে কিনতে না পারেন, তাদের পক্ষে এমন একটি বিভাগ বা সংস্থার সন্ধানের প্রয়োজন হতে পারে যা আরও ভাল। এবং তাদের এটি জানাতে ঠিক আছে।
5. একটি পরামর্শদাতা এবং কনফিড্যান্ট খুঁজুন
আপনি এই ধরণের রূপান্তরটির জন্য ভাল সমর্থন সহ কোনও সংস্থায় রয়েছেন বা না থাকুক না কেন, একজন শক্তিশালী পরামর্শদাতা খুঁজে পাওয়া মূল বিষয়। কেবল মনে রাখবেন যে এটি আপনার বস হওয়া উচিত নয়; এটি এমন কেউ হওয়া উচিত যা আপনাকে নিরপেক্ষ শ্রবণ, প্রতিক্রিয়া এবং পরামর্শ দিতে পারে।
সময়ের সাথে সাথে, যা একটি বিশ্রী এবং অস্বস্তিকর স্থানান্তরের মতো মনে হয় তা সমৃদ্ধ এবং ফলপ্রসূ ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতায় পরিণত হতে পারে। বেসিকগুলিতে ফোকাস করুন, কার্যকরভাবে যোগাযোগ করুন এবং দৃ strong় সম্পর্ক তৈরি করুন। ফিরে তাকানোর জন্য আপনার কাছে দুর্দান্ত গল্প থাকবে।
