আপনি কি এমন কোনও সহকর্মীর প্রশংসা করেছেন যিনি রাজনীতি এবং কঠিন ব্যক্তিত্বের সাথে জড়িত না হয়েই স্বাচ্ছন্দ্য এবং পেশাদারিত্বের সাথে চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতিতে নেভিগেট করতে সক্ষম হন? আপনি টাইপটি জানেন: সমস্যা সমাধানের প্রক্রিয়াতে ক্ষোভ এবং হতাশাকে হ্রাস করার মতো তার একটি টেলিফোন-এর ক্ষমতা রয়েছে এবং সহকর্মীদের মধ্যে তার আত্ম-শ্রদ্ধা বা ক্লাটকে উত্সর্গ করতে পারে এমন কোনও পরিণতি স্থির করতে পারেন না।
তিনি যা প্রদর্শন করছেন তা হ'ল একটি মূল ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য যা ব্যবসায় ও জীবন উভয়ের জন্যই গুরুত্বপূর্ণ: দৃser়তা। আমাদের মধ্যে যারা প্লেগের মতো লড়াই বা ফ্লিপসাইডে এড়ায়, তাদের মধ্যে যারা চুলের ট্রিগার স্বভাবের have এই শান্ত-এখনও কার্যকর, সম্মতিযুক্ত-কিন্তু দৃ firm় মেজাজকে অতিমানবীয় বলে মনে হয়। দৃser়তার জন্য দক্ষতা প্রয়োজন এবং এটি চাষাবাদ করতে সময় নিতে পারে তবে এটি এমন একটি গুণ যা আপনি আয়ত্ত করতে আগ্রহী (এবং হওয়া উচিত)।
সহজ কথায় বলতে গেলে, দৃser়বাদী হওয়া আক্রমণাত্মক এবং প্যাসিভ দুটি চরমের মধ্যে একটি সুখী মাধ্যম। আক্রমণাত্মক লোকেরা "আমার পথ বা মহাসড়ক" অবস্থান অবলম্বন করার সময়, প্রতিকূল এবং ঘৃণ্য হিসাবে উপস্থিত হয়ে, নিষ্ক্রিয় ব্যক্তিরা তাদের ক্ষমতা ছেড়ে দিতে এবং তাদের সদ্ব্যবহার করার সুযোগ দেয় এবং জ্বলজ্বল এবং ক্ষোভের জন্য একটি নিশ্চিত রেসিপি তৈরি করতে পারে।
অন্যদিকে দৃ As়প্রিয় লোকেরা উইন-উইন পরিস্থিতি সন্ধান করতে এবং তৈরি করার প্রবণতা পোষণ করে। জেদী ব্যক্তিরা তাদের আকাঙ্ক্ষা এবং বিশ্বাসকে জ্ঞাত করে তোলার গুরুত্ব বোঝে তবে তাদের সমাধান যদি শীর্ষে না আসে তবে তাদের অভিমান ক্ষতি হয় না। আত্মবিশ্বাসী এবং আশ্বাসযুক্ত, এই লোকেরা পরিস্থিতিগুলির একটি স্বাস্থ্যকর ডোজ অবজেক্টিভিটির সাথে যোগাযোগ করে এবং ফলস্বরূপ, স্বল্প-চাপ, নো-নাটক এবং আত্ম-সম্মানজনক পথে চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করতে এবং কাজ করতে সক্ষম হয়।
অনেকে দৃ়ভাবে দৃ .়তা প্রমাণ করা চ্যালেঞ্জিং বলে মনে করেন কারণ এর জন্য আপনাকে পুশি এবং প্রশান্তিদানের মধ্যে একটি সূক্ষ্ম রেখা হাঁটা দরকার। আপনাকে এই কৌশলযুক্ত রাস্তাটি চলাচল করতে সহায়তা করতে, অফিসের ঝাঁকুনিতে পরিণত না হয়ে কীভাবে কিছু সাধারণ কর্মক্ষেত্রে দৃশ্যে আরও দৃser় থাকতে হবে তার কয়েকটি উদাহরণ।
পরিস্থিতি # 1: আপনার পরিকল্পনার পিছনে দলটি পাওয়া
আপনার দলটি একটি নতুন বিক্রয় প্রচার শুরু করার দায়িত্বে রয়েছে এবং আপনার একটি হত্যাকারী ধারণা রয়েছে। টিমটি কীভাবে শুরু করবেন তা আলোচনার জন্য মিলিত হয় এবং আপনি আপনার পদ্ধতির প্রস্তাব দিতে আগ্রহী।
-
প্যাসিভ অ্যাপ্রোচ: আপনি আপনার বসের জন্য প্রথম পরামর্শ দেওয়ার জন্য অপেক্ষা করুন, তারপরে আপনার ধারণাটি টেবিলে রাখার চেয়ে বা তার কৌশলটির উন্নতির উপায় প্রস্তাব না দিয়ে সম্মত হয়ে ন্যূনতম প্রতিরোধের পথ অবলম্বন করুন।
-
আগ্রাসী দৃষ্টিভঙ্গি: আপনার তত্ক্ষণাত আপনার "নিখুঁত" ধারণাটি উপস্থাপন করুন যেমনটি দলকে গ্রহণ করা দরকার এবং একটি দম না নিয়েই, কার্যগুলি অর্পণ করা শুরু করে। যদি কেউ কোনও বিকল্প প্রস্তাব দেওয়ার চেষ্টা করেন, আপনি মাথা নেড়ে বললেন, "এটি কাজ করবে না” "আপনি সমস্ত সময় টেবিলে চারপাশে চোখের রোলগুলি লক্ষ্য না করার ভান করছেন।
-
দৃser় দৃষ্টিভঙ্গি: আপনার সহকর্মীরা ভাসমান বিভিন্ন পরামর্শ শোনার সাথে সাথে আপনি উভয়ই তাদের দৃ points় বিষয়গুলি স্বীকার করেছেন এবং সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জগুলি সমাধানে ভূমিকা গ্রহণ করবেন। আপনি বলতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, "সম্ভাব্য ক্লায়েন্টের ইন্টারঅ্যাকশনগুলি ট্র্যাক করা একটি দুর্দান্ত ধারণা। আমরা যদি তিনটির পরিবর্তে ছয় মাস ধরে এটি করি? এটি আমাদের আরও তথ্য সংগ্রহ এবং পরবর্তী অর্থবছরের জন্য আরও ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেবে। "
এই শেষ দৃশ্যে, আপনি নিজের কেসটি এমনভাবে বর্ণনা করেছেন যা অন্যের দৃষ্টিভঙ্গি স্বীকার করে এবং সংবেদনগুলির পরিবর্তে আপনার ধারণাগুলিকে সত্য যুক্তি দিয়ে সমর্থন করে। আপনি কথোপকথনে সাফল্যের সাথে অবদান রেখেছেন, কিন্তু অন্যান্য দলের সদস্যদেরকে অপ্রয়োজনীয় বোধ করার জন্য ব্যয় করেছেন না।
পরিস্থিতি # 2: এটি উত্থানের সময়, তবে আপনার বস কোনও পদক্ষেপ নিচ্ছেন না
আপনার বসের সাথে চেক-ইন করার সময় বাড়ানোর জন্য জিজ্ঞাসা করার পরে, তিনি বলেছেন যে (https://www.themuse.com/advice/how-to-stay-motivated-when-youre-not-getting-a-raise সংস্থাটির এখনই উত্থান দিতে সক্ষম নয়, তবে তিনি আপনাকে আশ্বাস দিয়েছেন আপনার পারফরম্যান্সটি এমন যে সময়টি সঠিক হলে আপনাকে বেতন বাম্প হিসাবে বিবেচনা করা হবে।
-
প্যাসিভ অ্যাপ্রোচ: আপনি আপনার হতাশাকে গ্রাস করেছেন এবং নার্ভাসভাবে উচ্চারিত হয়েছেন, "ওহ, এটি ঠিক আছে - কোনও সমস্যা নেই" "পরিস্থিতিটির বিশ্রীভাবকে বোঝাতে। তবে পরে, আপনি বাড়িতে গিয়ে কয়েক ঘন্টা অভিযোগ করেন, কারণ আপনি মনে করেন এটি সম্পূর্ণ অন্যায় feel
-
আগ্রাসী পন্থা: আপনার উত্থানের জন্য অপেক্ষা করতে হবে বলার পরে, আপনি আপনার বসকে জানান যে আপনি অন্য কোথাও সুযোগগুলি সন্ধান করতে যাচ্ছেন। যেখানে কেউ আপনার সাথে চিকিত্সা করার মতো যোগ্য আচরণ করবে।
-
জোরালো দৃষ্টিভঙ্গি: আপনি নিজের মনিবকে যুক্তি বুঝতে যতটুকু বুঝতে চান ততই নিজেকে এবং আপনার প্রয়োজনটিকে মোটামুটি ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য, আপনি আপনার আঘাতপ্রাপ্ত অহংকারকে আপনার সর্বোত্তম হতে দেবেন না এবং আঘাত হারাবেন না। পরিবর্তে, আপনি সংস্থার ভবিষ্যতের বিষয়ে আরও স্পষ্টতার জন্য জিজ্ঞাসা করেছেন এবং দৃ goals় লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করেন যা আপনি রাস্তার নিচে বেতনের অনুরোধটি পুনর্বিবেচনা করার সময় পর্যালোচনা করতে পারবেন।
দৃ approach় দৃষ্টিভঙ্গিতে, আপনি সক্রিয়, ভবিষ্যত-ভিত্তিক পদ্ধতিতে, পরিপক্কতা, স্তরের-মাথা এবং সংস্থার প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার প্রতিক্রিয়া জানিয়ে প্রতিক্রিয়া দেখিয়ে চলেছেন।
পরিস্থিতি # 3: শীর্ষ ফলাফলের জন্য দল পরিচালনা করা
আপনার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনের একটি মারাত্মকভাবে চিহ্নটি হারিয়েছে। তার ডেলিভারেবলগুলি ঝিমঝিম, অন্যান্য সহকর্মীরা তার slaিলে বাছাই করা নিয়ে অভিযোগ করতে শুরু করেছে এবং সর্বোপরি তিনি প্রতিদিন দেরিতে গড়িয়ে পড়েন। এখন পদক্ষেপের সময়।
-
প্যাসিভ অ্যাপ্রোচ: পরের বার যখন তিনি কোনও প্রতিবেদনের একটি ভয়ানক প্রথম খসড়াটি ঘুরিয়ে দেবে, আপনি নিজের মতো করে এটিকে পুনরায় করাতে দুপুর ২ টা পর্যন্ত থাকুন - এবং তার আশেপাশে না থাকাকালীন অন্য সহকর্মীদের কাছে তার খারাপ অভিনয় সম্পর্কে ধোঁয়াশা করুন।
-
আগ্রাসী পন্থা: জেরি ম্যাকগুইরে তার উপরে পূর্ণ মনোযোগ দিন, কেন তিনি এত বোকা তা জানতে চেয়েছিলেন, তাকে আশ্বাস দিয়েছিলেন যে তিনি অন্য কোথাও অসহনীয় নন, এবং আপনি তাকে যেতে না দিয়েই তার পক্ষে কাজ করছেন - সবই কিন্তু ঘটনাস্থলে তাকে গুলি করে firing ।
-
দৃser় দৃষ্টিভঙ্গি: একটি ব্যক্তিগত বৈঠকে, আপনি কেন তার কাজটি গ্রহণযোগ্য নয় তা স্পষ্ট করে জানান, মূল প্রক্রিয়াগত প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে ব্যর্থতার দিকে ইঙ্গিত করে, তবে তাঁর ব্যক্তিগত গুণাবলীর দিকে লক্ষ্য না রাখতে সতর্ক হন are আপনার সংবেদনশীল বুদ্ধি এবং সহানুভূতির সদ্ব্যবহার করে, আপনি তাকে আমন্ত্রণ জানান যে অন্য কিছু চলছে কিনা তা আপনাকে জানানোর জন্য invite সম্ভবত তিনি ব্যক্তিগত বিষয়গুলির সাথে লড়াই করছেন যা কাজ থেকে তার ফোকাসকে হতাশ করছে। অথবা, সম্ভবত তিনি আপনার নির্দেশাবলীতে পরিষ্কার নয়। প্রকল্পগুলি ট্র্যাকে রাখতে এবং আপনার সম্পর্কের উন্নতির জন্য, আপনি সাফ যোগাযোগের জন্য একটি চ্যানেল তৈরি করতে এবং চ্যানেল তৈরি করার জন্য একটি সাপ্তাহিক সভা নির্ধারণ করেন।
চূড়ান্ত বিকল্পে, আপনি সমস্যাটি দীর্ঘায়িত না হওয়ার পরিবর্তে পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে রেখেছেন এবং আপনি এবং আপনার প্রতিবেদন উভয়ই জিতে এমন একটি দৃশ্য উপস্থাপন করেছেন।
কীভাবে আরও দৃser় হতে হবে তা শেখা - মোটামুটি ঝাঁকুনি না করে নিজের জন্য নিজেকে আঁকড়ে ধরা only কেবল সহকর্মীদের মধ্যে আপনার শ্রদ্ধা অর্জন করবে না, তবে এটি আপনার স্ট্রেসকে হ্রাস করবে, যার ফলে আপনি নিজেকে এবং অন্যের সাথে আপনার মিথস্ক্রিয়া সম্পর্কে আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করবেন। দৃ high়প্রবণ লোকেরা যে উঁচু রাস্তাটি নিয়ে যান, সেখানেই সবচেয়ে ভাল ফলাফল হয় - তাই নিজেকে চ্যালেঞ্জপূর্ণ পরিস্থিতিতে জয়ের সুযোগের সন্ধানের জন্য প্রশিক্ষণ দিয়ে, আপনি শীর্ষে আসবেন।
