বসের মুখোমুখি হওয়ার সঠিক উপায় - যাদুঘর

খারাপ কর্তারা আছে, দুঃস্বপ্নের আধিকারিকরা রয়েছে, এবং তারপরে এমন কিছু আধিকারিকরা আছেন যারা দুর্দান্ত দুর্দান্ত that সেই এক পেশাদারিত্বহীন অভ্যাস বাদে যা আপনাকে পাগল করে চলেছে।

আদর্শের চেয়ে কম আচরণের সংশোধন করা যখন উপরে থেকে নীচে আসে তখন বোঝা সহজ fair এবং মোটামুটি সাধারণ is যখন ভূমিকাগুলি বিপরীত হয় তখন এটি আরও চ্যালেঞ্জ হয়ে যায় - যখন আপনি ক্লায়েন্টের কাছে কিছু পেতে দেরী হন কারণ আপনার সুপারভাইজার হ'ল তিনি সময়সীমার মধ্যে দিয়ে যান। বা যখন তিনি নিয়মিত সভাগুলিতে দেরী হন। বা অশ্লীল ব্যবহার করে। বা অন্য কোনও কিছু করে যা আপনি অধস্তনকারী সহ মূল্যায়নে উল্লেখ করতে পারেন, তবে কীভাবে উন্নত ব্যক্তির সাথে কীভাবে প্রচার করবেন সে সম্পর্কে কোনও ধারণা নেই।

আপনি যদি সেই নৌকোটিতে থাকেন তবে কয়েকটি কৌশলগত পদ্ধতিতে পড়ুন আপনি পরিস্থিতিটি পরিচালনা করতে পারেন - নিজের সীমা অতিক্রম না করে।

1. "আমি কি এটিও করতে পারি?"

আমার একবার একজন বস ছিলেন যারা নিয়মিত কাজের জন্য দেরি করে আসতেন। তিনি অসন্তুষ্ট হয়ে অবাক হয়েছিলেন যখন, একটি অচিরাচিকিত নিয়মিত সকাল সকাল 9 টায় অফিসে walkedুকলেন এবং সেখানকার একমাত্র ব্যক্তি ছিলেন। আমরা নিয়ম ভঙ্গকারীদের একগুচ্ছ ছিলাম না; বরং আমরা লক্ষ করব যে যদি এমন কোনও রাত হয় যখন আমাদের বস এক ঘন্টা বা দু'দিক দেরী করেন, তিনি সাধারণত পরদিন সকালে 9:30 এএম কাছাকাছি এসেছিলেন, তাই আমরা তার নেতৃত্বটি অনুসরণ করি। তিনি যখন যা ঘটছে তা দেখে তিনি আমাদের সকলকে একসাথে ডেকে বললেন এবং আমাদের আশা করা হয়েছিল যে প্রতিদিন সকাল ৯ টায় অফিসে থাকব - গল্পের শেষে। (এবং এটি বলা সত্যিই যথাযথ বলে মনে হয় না, "তবে আপনি সমস্ত সময় দেরীতে এসেছেন!")

যদিও তিনি তার "" আমি যেমন বলি তেমনি করি না, "এর পদ্ধতির অভিজ্ঞতার পরে যথাসময়ে আসতে শুরু করলেও আমার সহকর্মীরা এবং আমি অবশ্যই পরিস্থিতি আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে পারতাম। আমাদের নিয়মিত স্টাফ মিটিং ছিল, এবং অফিসের সময়গুলি পর্যালোচনা করার জন্য জিজ্ঞাসা করা এবং আমাদের কাছে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা আরও অনেক পেশাদার ছিল যে, "আমরা যদি খুব দেরিতে কাজ করি বা কোনও সন্ধ্যায় কোনও সংস্থার অনুষ্ঠান করি, আমরা কি দেরিতে আসতে পারি? পরের দিন সকালে? "সম্ভবত আমাদের এমনকি বিভিন্ন কার্যদিবসের ধারণাটিও প্রকাশ করা উচিত ছিল (যেহেতু প্রত্যেকে সকাল সাড়ে ৯ টা থেকে বিকাল PM টা অবধি সবাই ডি-ফ্যাক্ট করে কাজ করছিল) - কে জানে যে আমরা কী সৃজনশীল, উত্পাদনশীল সমাধান হিসাবে বুদ্ধিমান হতে পারলাম? টীম.

সুতরাং, যদি আপনি লক্ষ্য করেছেন যে আপনার বস আরও বেশি নৈমিত্তিক হয়ে উঠছে her তার পোশাক বা তার পূর্বের কঠোর নিয়মগুলি the অফিস আরও নৈমিত্তিক দিক দিয়ে চলেছে কিনা তা নির্দ্বিধায় জিজ্ঞাসা করুন। আপনার পরবর্তী চেক-ইন-এ চেষ্টা করুন, "আমার মনে হচ্ছে আমি আরও নমনীয় এবং সৃজনশীল পদ্ধতির দিকে পরিবর্তন আনতে দেখছি: এটি কি আমার বিবেচনা করা উচিত?"

২ "" এই পরিস্থিতিটি কীভাবে পরিচালনা করব? "

আমি সম্প্রতি একটি পুরানো মডার্ন ফ্যামিলি পর্ব দেখেছি যার মধ্যে ম্যানি লড়াইয়ের আত্মীয়দের একসাথে আনার চেষ্টা করে প্রত্যেককে অনুরূপ আচরণগুলি দেখানোর ভান করা সহপাঠী সম্পর্কে আলাদা গল্প বলে। তিনি আশা করেছিলেন যে the বাইরে থেকে অনুসন্ধান করে - তারা তাদের পথে ত্রুটি দেখতে পাবে। (অবশ্যই এটি একটি কৌতুক অভিনেত্রী, তারা সকলেই তাকে বলে যে সে একজন ভয়ানক ব্যক্তির মতো লাগে এবং তার উচিত তার সাথে পড়াশোনা বন্ধ করা উচিত))

বাস্তব জীবনে, এই পদ্ধতির একটি জীবনকাল হতে পারে (যতক্ষণ আপনি খানিকটা জরিমানা নিযুক্ত করেন)। আসুন বলি যে আপনার বস আপনাকে নিয়মিত বাধা দেয়। স্পষ্টতই, "ম্যাট" কে "প্যাট" সংশোধন করার উপায় জিজ্ঞাসা করা উচিত যিনি সর্বদা আপনার বিষয়ে কথা বলেন তিনি কাউকে বোকা বানাবেন না। পরিবর্তে, এমন পরিস্থিতির কথা চিন্তা করুন যেখানে লোকেরা একে অপরকে বিচ্ছিন্ন করে দেয় এবং কিছু লোককে কখনও শোনা যায় না - হ্যালো, কনফারেন্স কলগুলি - তারপরে আপনার বসকে তার সেরা পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করুন।

ধরা যাক যে তিনি প্রত্যেক অংশগ্রহণকারীকে প্রত্যেককেই কথা বলতে দিন ing একটি "উপস্থাপনা" পদ্ধতির কথা স্মরণ করিয়ে দিয়ে প্রতিটি কল শুরু করার পরামর্শ দেন। তারপরে, আপনার পরবর্তী টিমের বৈঠকের ঠিক আগে, তাকে একপাশে টানুন এবং তাকে বলুন আপনার কিছু ধারণা রয়েছে যা আপনি কিছুটা সময় বের করতে চান। বিকল্পভাবে, যদি তিনি আপনাকে পরিস্থিতির মধ্যে নিজেকে sertোকানোর পরামর্শ দেন (উদাহরণস্বরূপ, একজন আহ্বানকারীকে বলছেন যে আপনি বিশ্বাস করেন যে অন্য অংশগ্রহণকারী শেষ করেন নি) তবে তিনি সরাসরি পদ্ধতির কাছে সর্বোত্তম প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন। পরের বার তিনি চেষ্টা বন্ধ করে দিয়ে বললেন, "আমি দুঃখিত, আসলে আমার আরও একটি বক্তব্য ছিল যা আমি করতে চাই” "

আপনার বসের সমান্তরাল পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া শিখার মাধ্যমে আপনি কীভাবে একই পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করতে পারবেন সে সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি পাবেন।

৩. "আমি এই পাশ দিয়ে যাচ্ছি" পদ্ধতির

হ্যাঁ, কোনও পেশাগত অভ্যাস সম্পর্কে আপনার সাহেবের সাথে খোলামেলা আলোচনা করা সেই কাজগুলির তালিকায় রয়েছে যা আপনি কখনই কর্মক্ষেত্রে করতে চান না। তবে কখনও কখনও, এটি সত্যই একমাত্র পন্থা।

উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক যে আপনার বস একজন ইয়েলার। এটি কেবল সম্পূর্ণ অস্বচ্ছল এবং সম্পূর্ণরূপে পেশাদারহীন নয়, তবে এটি খুব সহজেই অন্যান্য দলের সদস্য, অংশীদার এবং এমনকি ক্লায়েন্টকে সত্যই অস্বস্তি বোধ করতে পারে। এটি যদি আপনার কাজের সম্পর্কের ক্ষতি করে তবে আপনার মনিবকে আপনার প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে।

আপনি যদি নিজের বসকে সমালোচনা করে নিজেকে অবস্থান করেন তবে তিনি সম্ভবত রক্ষণাত্মক হয়ে উঠবেন। পরিবর্তে, বলুন যে আপনি সাধারণীকরণ তথ্য ভাগ করছেন (যদিও এটি আপনার বসের জন্য নির্দিষ্টভাবে বোঝানো হয়েছে)। চেষ্টা করুন, "জ্যানেট আমাকে উল্লেখ করেছিলেন যে তিনি অন্যদিন অফিসে অস্বস্তি বোধ করেছিলেন, কারণ তিনি উত্থাপিত কণ্ঠ এবং অশ্লীলতা শুনেছিলেন। আমি ভেবেছিলাম যে আমি তার মতামতগুলি ভাগ করে নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ ছিল। "

খারাপ ব্যবহারের জন্য আপনার বসকে ডাকা সহজ নয়, তবে কখনও কখনও এটি আপনার একমাত্র পছন্দ। খুব কমপক্ষে, এই শক্ত কথোপকথনটি আপনাকে অন্য পরিস্থিতির জন্য প্রস্তুত করবে already এটি ইতিমধ্যে আপনি কী করবেন সে সম্পর্কে আপনাকে ভাবতে বাধ্য করবে এবং আপনি যখন দায়িত্বে থাকবেন তখন কি করতে চান না।