এটি ব্যবহার করা যেত যে আপনি কেবল পারিবারিক সমাবেশে আপনার উল্লেখযোগ্য অন্যজন ছিলেন কিনা সে সম্পর্কে আপনাকে প্রশ্নগুলিই ছুঁড়ে ফেলা হত, তবে আজকাল আপনি কাজ করতে পারেন এবং প্রত্যেকে সেই অন্যান্য সম্পর্কের সম্পর্কের স্থিতি সম্পর্কে জানতে চান। আপনি একটি পরামর্শদাতা আছে? আপনি একসাথে কি ধরণের জিনিস না? আপনার পরামর্শদাতার কি কোনও বন্ধু আছে যিনি আমার পরামর্শদাতা হতে পারেন? হতে পারে আমরা সব কখনও কখনও দ্বিগুণ করতে পারে।
ঠিক আছে, আমি কিছুটা বাড়িয়ে বলছি। তবে এই সত্যটির কিছুটা সত্য যে লোকেরা একজন পরামর্শদাতাকে খুঁজে বের করার জন্য প্রচুর পরিমাণে শক্তি ব্যয় করে কারণ তারা "অনুমিত" হয়েছিল। তারপরে, তাদের একবার হলে তারা ভাবেন: "এখন কি?"
আমাকে ভুল করবেন না: আপনার পেশাদার কোণে সংমিশ্রণ পরামর্শদাতা, বন্ধু এবং পাওয়ার হাউস থাকা পরম সেরা হতে পারে। তবে একটি সন্ধান করা কেবল প্রথম পদক্ষেপ। এরপরে আপনার সম্পর্ক তৈরি করতে হবে। এখানে মাথায় রাখতে কিছু করণীয় এবং করণীয় are
আপনি যা চান তা চিত্রিত করুন
মেন্টরিং সমস্ত আকার এবং আকারে আসে। এটি কফির জন্য এবং পুনরায় রিপোর্ট করার জন্য সমস্ত মিটিং নয়। প্রকৃতপক্ষে, কিছু জোড়া ব্যক্তিগতভাবে কখনও দেখা করতে পারে না এবং কেবল ইমেলের মাধ্যমে যোগাযোগে থাকে। আপনি দুর্দান্ত ব্যস্ত থাকলে এটি দুর্দান্ত হতে পারে - এবং লেখার মাধ্যমে নিজেকে প্রকাশ করতে যদি সমস্যা হয় তবে এত দুর্দান্ত না।
আমি পরিচালিত ফেলোশিপ প্রোগ্রামটির একটি পরামর্শদাতা উপাদান ছিল এবং আমাদের সম্ভাব্য অংশগ্রহণকারীরা ছিল (উভয় পক্ষের) একটি জরিপ পূরণ করেছে যেখানে তারা তাদের আদর্শ সম্পর্ক নির্বাচন করেছে selected লোকেরা কীভাবে তারা যোগাযোগ করতে চান, তারা কীভাবে যোগাযোগ করতে চান, এবং কেন একজন পরামর্শদাতা হওয়ার বিষয়ে আগ্রহী তা তারা বেছে নিতে পারে local স্থানীয় কোনও ব্যক্তির সাথে যোগাযোগ করা বা প্রমাণিত সাফল্যের সাথে কারও সাথে যোগাযোগ করা হোক না কেন একটি নির্দিষ্ট শিল্প।
কারও কাছে পৌঁছানোর আগে এই প্রশ্নগুলির মাধ্যমে চিন্তা করে আপনার অগ্রাধিকারগুলি সম্পর্কে পরিষ্কার হন। এটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে অন্য ব্যক্তি সপ্তাহে একবার দুপুরের খাবারের জন্য মিলিত হওয়ার জন্য কেবল ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলি নিয়ে আলোচনা করতে উপলভ্য হন তবে আপনি এটির প্রায় অনুমানও (যেমন, হ্যাঁ, আপনি স্থানীয় জ্ঞানের সাথে কারও আশা করছেন এবং না, আপনি সাধারণ সাফল্যের জন্য যতটা যত্ন নিচ্ছেন শিল্পের বিষয়ে তেমন চিন্তা করেন না) একটি ভাল সূচনা পয়েন্ট।
সমস্যাগুলি তৈরি করবেন না
সুতরাং, আপনি আপনার পরামর্শদাতার সাথে দেখা করেছেন যার প্রথম প্রশ্নটি "আমি কীভাবে সাহায্য করতে পারি?" ভাগ্যবান আপনি - বাদে আপনি উপরের বিষয়টি এড়িয়ে গেছেন এবং কিছুই (আক্ষরিক অর্থে, নাদাকে ) মনে আসে না। আবহাওয়া সম্পর্কে কথা বলার জন্য আপনি আপনার প্রথম সভা বা ফোন কলটি ব্যয় করতে চান না, তাই আপনি মনে করেন যে কোনও সমস্যা সমাধানের ক্ষেত্রে আগ্রহী। নিজেকে আটকাতে পারার আগে, "আমার বস হ'ল একটি শব্দ!" বা "আমার কোনও অর্থবহ কাজ নেই, " আপনার মুখ থেকে অঙ্কুরিত করুন।
তবে বাস্তব জীবনে আপনার সুপারভাইজার ভাল আছেন এবং আপনি আপনার কাজ পছন্দ করেন। তবে, আপনি জিজ্ঞাসা করেছিলেন, তাই, আপনি এখন তার সেরা পরামর্শের 20 মিনিট যোগাযোগের সাথে যোগাযোগ করুন। এবং তারপরে, ভবিষ্যতের প্রতিটি সভায় তিনি অনুসন্ধান করেন যে এই সমস্যাটি কীভাবে চলছে। আপনি অবশ্যই এই ব্যক্তির সাথে বন্ধুত্বের সময়, এটি আসল নয়।
আপনার যদি ভাল উত্তর না থাকে, তবে আরও ভাল বাজি হ'ল প্রশ্নটি প্রায় ফিরে ফেরা করা। তাকে নিয়ে যাওয়া ক্যারিয়ারের পথটি সম্পর্কে তাকে জিজ্ঞাসা করুন। সে কি চায় তার এমন কিছু আছে যা সে আপনার পর্যায়ে জানতে পারে? তিনি সম্প্রতি পড়া বা শিখেছে এমন কিছু কি তার দৃষ্টিভঙ্গি সরিয়ে নিয়েছে? তাকে বলুন আপনি পছন্দ করেন এমন কারও সাথে সংযোগ স্থাপন করতে এবং ধারণা ভাগ করতে সক্ষম হতে চাই love
তারা সম্পর্ক থেকে কী চান তা জিজ্ঞাসা করুন
এই রেখাগুলির পাশাপাশি, পরামর্শের বিভাগগুলিও থাকতে পারে যা আপনার পরামর্শদাতা বিশেষত উত্তীর্ণ হওয়ার জন্য উত্সাহিত। হতে পারে সে একজন বিশেষজ্ঞ আলোচক, বা হতে পারে সে বিক্রয় বন্ধ করতে পছন্দ করে এবং সেই জ্ঞানটি আপনার সাথে ভাগ করে নেবে বলে আশাবাদী।
তবে, পরামর্শদাতা-ম্যানটি সম্পর্কটি একমুখী রাস্তা এটি ধরে নেওয়া পুরানো। আপনি কীভাবে আপনার কথোপকথনকে পারস্পরিক উপকারী করতে পারেন তা অনুসরণ করতে এবং জিজ্ঞাসা করতে চাইবেন। আপনি যে বিষয়গুলিতে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করেছেন বলে প্রস্তুত হন: আপনি উভয়ই রানার এবং আপনি একটি দুর্দান্ত ট্রেইল আবিষ্কার করেছেন, বা সম্ভবত আপনার পরিচিত কেউ একজন হত্যাকারী ইভেন্ট ছুঁড়ে মারছে এবং আপনি একটি আমন্ত্রণ প্রসারিত করতে পারেন।
অনুগ্রহ ফিরিয়ে দেওয়া ভাল আচরণের চেয়ে বেশি। এটি সম্পর্কের ভারসাম্য বজায় রাখে এবং এর দীর্ঘায়ুতে যোগ করতে পারে।
বেশি উদ্বিগ্ন হবেন না
একজন নতুন পরামর্শদাতার সাথে লোকেরা যে ভুলটি করতে পারে তা হ'ল এমন একজনের প্রত্যাশায় এত উত্তেজিত হওয়া উচিত যে একজন সুপারভাইজারের মতো চিন্তা করে, বন্ধুর মতো আড্ডা দেয়, পরিবারের সদস্যের মতো পিপ কথাবার্তা দেয় এবং বসের মতো একটি কক্ষকে আদেশ দেয় যে তারা হঠাৎ চায় সব কিছুর জন্য এই ব্যক্তি যান। আপনার ম্যানেজারকে কাজের সাথে সম্পর্কিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার পরিবর্তে, আপনার রুমমেটের দিকে ঝুঁকে পড়া, আপনার মায়ের সাথে কাজ করতে হাঁটতে চ্যাট করা এবং যখন আপনার পক্ষ থেকে কোনও প্রয়োজনের দরকার হয় তখন আপনার নেটওয়ার্ক জুড়ে পৌঁছানো, আপনি এই নতুন চকচকে ব্যক্তিকে এক স্টপ শপ হিসাবে দেখেন ।
বাস্তবে, আপনার পরামর্শদাতাকে সেই ব্যক্তি হওয়া উচিত যখন আপনি সেই চিরাচরিত সম্পর্কের বাইরে কারও প্রয়োজন হয় need বলুন যে আপনি কাজের সাথে আপনার বন্ধুর সাথে ভাগ করে নিচ্ছেন এমন একটি সমস্যা রয়েছে, তবে আপনি কীভাবে আপনার বসের সাথে এটি প্রচার করবেন তা এখনও ঠিক বুঝতে পারবেন না। অথবা আপনার পাশের গিগের জন্য আপনার কাছে একটি নতুন ধারণা আছে এবং আপনি যদি অনিশ্চিত হন তবে এটি কার্যকর হবে এবং সত্যই একটি নতুন দৃষ্টিকোণ ব্যবহার করতে পারে। বিশ্বস্ত পরামর্শদাতা প্রকৃতপক্ষে সহায়তা করতে পারেন Those
আপনি যে গতি এবং ফ্রিকোয়েন্সিটি ফিরে পেয়েছেন তার প্রতিধ্বনিটিই আপনি অতিরিক্ত ব্যবহার করছেন না তা নিশ্চিত করার জন্য থাম্বের একটি ভাল নিয়ম। আপনি যদি খাবারটি ভাগ করেন এবং কয়েক সপ্তাহ পরে আপনার পরবর্তী চ্যাটের সময়সূচিটি পৌঁছে দেন, তবে তিনি কি আপনাকে পরের সপ্তাহে meet বা পরের চতুর্থাংশে দেখা করার পরামর্শ দিচ্ছেন? আমার একবার একজন পরামর্শদাতা ছিলেন যার সাথে আমি প্রতি সপ্তাহে ফোনে কথা বলি। এটি ঠিক এইভাবে ঘটেছিল: আমরা যদি চ্যাট না করতাম তবে প্রতিক্রিয়া হ'ল আমি শুক্রবার একটি কল পেয়েছি। তবে এটি কোনওভাবেই আদর্শ নয় year বছরে কয়েকবার কথা বলা বা প্রয়োজনীয় ভিত্তিতেও সম্পূর্ণ স্বাভাবিক।
আপনি যদি খুব বেশি পরিমাণে পৌঁছাচ্ছেন (বা পর্যাপ্ত নয়) আপনার যদি ধারণা না থাকে তবে কেবলমাত্র জিজ্ঞাসা করুন যে কম বেশি ঘন ঘন দেখা করা তার বা তার পক্ষে ভাল কাজ করে।
প্রত্যেকেই একজন পরামর্শদাতা রাখতে চায়। তবে মনে রাখবেন, এটি কেবল গুরুত্বপূর্ণ বিষয় নয় - আপনি স্থায়ী সম্পর্কও তৈরি করতে চাইবেন।
