আপনি এটি করেছেন: আপনি এটি পরিচালনাতে করেছেন! সুতরাং, আপনি কীভাবে সেই এক পদক্ষেপকে নেতৃত্বের ভূমিকায় নিয়ে যেতে পারেন?
প্রথমে পরিচালন ও নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য বিবেচনা করা যাক। পরিচালনায় দৈনিক, কৌশলগত অফিসের ক্রিয়াকলাপ এবং ক্রিয়াকলাপ তদারকি করা জড়িত থাকে, যেখানে নেতৃত্বের সাথে আপনার দলের সামগ্রিক সামর্থ্য তৈরি হয়। পরিচালন আপনার প্রতিদিনের সমস্যাগুলি নেভিগেট করার বা সমাধান করার চেষ্টা সম্পর্কে, যখন নেতৃত্ব আপনার দলের মানসিকতাকে পরিবর্তন করার বিষয়ে এবং তারা কীভাবে এই চ্যালেঞ্জগুলিকে দেখে।
অবশ্যই, এটি প্রয়োজন হওয়া ভাল বলে মনে হয় এবং দিনটি বাঁচাতে পদক্ষেপ নেয় তবে প্রতিটি সমস্যা সমাধান করা এটি করার উপায় নয়। আপনি যখন নিজেকে খুব ঘন ঘন জড়িত হন, আপনি আপনার কর্মীদের তাদের ব্যস্ততা এবং ব্যক্তিগত জবাবদিহিতা বোঝায় - যা প্রকৃতপক্ষে প্রেরণার (এবং সুখের) মূল উত্স। নেতা হওয়ার অংশটি এমন একটি পরিবেশ সরবরাহ করে যেখানে আপনার দলটি স্বাধীনভাবে চিন্তা করতে পারে এবং নিজের জন্য সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে।
সুতরাং আপনি কীভাবে লোকদের পরিচালনা থেকে মহানতার দিকে পরিচালিত করতে এই লাফটি তৈরি করবেন? এখানে বেশ কয়েকটি ধারণা দেওয়া হল।
আপনার কর্মীদের শক্তিশালী করুন
কর্মক্ষেত্রে একটি মহামারী রয়েছে যা শিখানো অসহায়তা বলে । এটি আমাদের পরিস্থিতিতে আমাদের নিয়ন্ত্রণের অভাব আছে যে বিশ্বাস জড়িত। এই কারণে, অনেক লোক রাস্তাঘাটের মুখোমুখি হওয়ার মুহূর্তে তাত্ক্ষণিক সমাধানের জন্য পরিচালকদের কাছে ছুটে যায়। এবং কিছু তত্ত্বাবধায়ক ব্যক্তি কীভাবে এগিয়ে যেতে হবে তা বলার মাধ্যমে প্রতিক্রিয়া জানাবে।
তবে, একজন সত্যিকারের নেতা এই কর্মচারীকে সমস্যা সমাধানের আলোচনায় জড়িত করবেন - ব্যক্তির সমালোচনামূলক চিন্তার প্রতি তার আত্মবিশ্বাস প্রদর্শন করে। এই পরিস্থিতিতে, তিনি কীভাবে সর্বোত্তমভাবে এগিয়ে যেতে এবং মান যুক্ত করতে পারে বলে মনে করেন তাকে জিজ্ঞাসা করুন। একবার যখন সে বুঝতে পারে যে আপনি কোনও সমাধানের জন্য তার প্রতি আস্থা রাখেন, তিনি নিজেই সমস্যা-সমাধান শুরু করবেন।
এই ব্যক্তির যদি সমাধানের দিকে মনোনিবেশ করতে সমস্যা হয় কারণ তিনি তার সমস্যার কারণ হিসাবে বাইরের কারণগুলি হিসাবে দেখেন সেটির উপরে হাইপার-ফোকাসড?
ঠিক আছে, কোনও পরিচালক এই নির্মাণের মধ্যে কাজ করবে তবে আপনি এখন তাকে তার শক্তি পুনর্নির্দেশে সহায়তা করবেন। প্রতিরক্ষা থেকে অপরাধে স্থানান্তরিত করে - বা কীভাবে তিনি কীভাবে এটি ঠিক করতে পারেন তার দিকে কী মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা থেকে আপনি তাকে এমন জায়গায় নিয়ে যাচ্ছেন যেখানে তিনি তার সময় আরও উত্পাদনশীলভাবে কাটাতে পারেন।
তাদের আত্মবিশ্বাস বাড়িয়ে দিন
প্রায়শই কর্মচারীরা সামর্থ্যের অভাবের কারণে নয়, বরং তারা তাদের পদ্ধতির বিষয়ে অনিশ্চিত থাকায় সমস্যা বা প্রশ্ন নিয়ে পরিচালনায় আসে। সুতরাং, আপনি পদক্ষেপের পদক্ষেপের পরামর্শ দেওয়ার জন্য ঝাঁপ দেওয়ার আগে, তার কোনও ধারণা আছে কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন। তার কেবলমাত্র একটি শব্দকারী বোর্ড এবং কিছু উত্সাহের প্রয়োজন হতে পারে।
একবার আপনি তত্ত্বাবধানের অবস্থানটি গ্রহণ করার পরে, আপনি আপনার সংস্থার দৃষ্টি ও দিকনির্দেশনার দিকে মনোনিবেশ করার সময় আপনার দলকে লজিস্টিক পরিচালনা করতে আস্থা রাখতে হবে। এটি প্রত্যেককে দেখায় যে আপনি তাদের প্রতি বিশ্বাস স্থাপন করেছেন, তাদের আত্মবিশ্বাস বাড়িয়েছেন এবং তাদের কাজের আরও নিয়ন্ত্রণ নিতে তাদের অনুপ্রাণিত করেছেন - যা তাদের নিজস্ব বিকাশের পাশাপাশি আপনার অগ্রগতির জন্য প্রয়োজনীয়।
একজন ভাল বস নিয়মিত মতামতের গুরুত্বও স্বীকার করে। টিমের সদস্যরা যখন কোনও ইস্যু সফলভাবে নেভিগেট করেছে তখন তাদের স্বীকার করুন এবং তারা সঠিক কী করেছে সে সম্পর্কে কথা বলুন। যেমনটি আপনি প্রত্যাশা করতে পারেন, কর্মীরা স্বীকৃতি উপভোগ করবেন এবং ভবিষ্যতে একই রকম পরিস্থিতি পরিচালনায় আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করবেন।
সমালোচনামূলক প্রতিক্রিয়া - যখন ডান পরিচালিত হয় - তখনও শক্তিশালী হতে পারে। সমস্যাগুলি উত্থাপিত হলে, ঝুঁকি বা বিশদ সম্পর্কে লোকেরা প্রত্যাশিত নাও হতে পারে talk এই অপ্রত্যাশিত চ্যালেঞ্জগুলির একসাথে চলা আপনার টিমের চিন্তাকে নিশ্চিত করতে পারে, যা তাদের আত্মবিশ্বাস বাড়িয়ে তুলবে এবং সময়ের সাথে সাথে এগুলি আপনার উপর কম নির্ভর করবে।
একজন পরিচালক থেকে একজন নেতার কাছে রূপান্তরিত করতে, আপনাকে অবশ্যই লাগাম ছেড়ে দেওয়া উচিত এবং আপনার দলকে তাদের ভূমিকা ও দায়িত্বের পুরো নিয়ন্ত্রণ নিতে দেওয়া উচিত। তাদের দক্ষতার প্রতি আন্তরিকভাবে বিশ্বাস করুন, এমনকি তারা যে অবস্থানটি গ্রহণ করছেন তা আরও দাবী করা। এটি আপনাকে দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য, ক্ষমতা এবং সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গির উপর আরও বেশি জোর দেওয়ার সুযোগ দেবে তা নয়, এটি প্রত্যেককে বৃদ্ধি এবং বিকাশে সহায়তা করে। সুতরাং তাদের (এবং আপনি!) তাদের প্রাপ্য সুযোগগুলি নিশ্চিত করে নিশ্চিত করুন।
