আমার তিনটি ক্লায়েন্টকে বিবেচনা করুন: নাথন একটি আপ এবং আসন্ন ব্র্যান্ডের অনলাইন উপস্থিতির জন্য সম্প্রদায়ের পরিচালক, এমিলি একটি জনপ্রিয় মোবাইল প্ল্যাটফর্মের জন্য অ্যাপ্লিকেশন বিকাশ করে এবং মেগান প্রজন্ম ধরে একই পরিবার পরিচালিত একটি বৃহত আঞ্চলিক প্রস্তুতকারকের জন্য কাজ করে।
এবং তাদের সবার একই সমস্যা। নাথান, এমিলি এবং মেগান তারা যা করেন তা সবই দুর্দান্ত, তবে আরও বড় এবং আরও ভাল জিনিসে উন্নীত হওয়ার জন্য সুস্পষ্ট পথ নেই।
টেক, স্টার্টআপ, সোশ্যাল মিডিয়া এবং ছোট ব্যবসায়িক বাস্তুতন্ত্রের অনেকগুলি অবস্থান মই উপরে উঠার প্রচলিত নিয়মকে অস্বীকার করে। শুধু ভাবুন: সেই অ্যাপ্লিকেশনগুলি বিকাশ করার পরে বা সেই অনলাইন সম্প্রদায়গুলি পরিচালনা করার পরের পদক্ষেপটি কী? আপনি কীভাবে একটি পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসায়ে উঠবেন? অনেক ক্ষেত্রে, কেবলমাত্র পরবর্তী ধাপে কোনও সংজ্ঞায়িত লজিক্যাল থাকে না।
এটি আজ অনেক কর্মচারীর মুখোমুখি। গবেষণা দেখায় যে 50% এরও কম কর্মচারী তাদের বর্তমান নিয়োগকর্তাদের সাথে व्यवहार्य অগ্রগতির সুযোগগুলি দেখে।
সর্বোপরি, প্রায় এক তৃতীয়াংশ পরিচালক কার্যকরভাবে পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়া চলাকালীন ক্যারিয়ার বিকাশের বিষয়ে আলোচনা করেন।
তলদেশের সরুরেখা? আপনি যদি আপনার সংস্থার একটি বাস্তব ভবিষ্যত চান, আপনি পরিস্থিতি নিজের হাতে নেওয়ার জন্য আরও প্রস্তুত থাকবেন। এর অর্থ আপনার "ম্যানেজারের সাথে বসে এই সম্পর্কটি কোথায় চলছে?" এবং আপনি যখন করবেন তখন মনে রাখবেন কয়েকটি টিপস।
মালিকানা নিন
এটি আপনার ক্যারিয়ার আপনার চেয়ে ভবিষ্যতে আর কেউ বিনিয়োগ করেনি। আপনার পরিচালক এর আদর্শ আদর্শ পরবর্তী পদক্ষেপের তার সাথে আপনাকে আলোকিত করার জন্য অপেক্ষা করা কোনও কৌশল নয়।
পরিবর্তে, আপনার সংস্থা বা আপনার ব্যবস্থাপক উভয়ই আপনার পরবর্তী পদক্ষেপের দায়িত্বে নিবেন না এ বিষয়টি স্বীকার করুন। তুমি
প্রস্তুত করা
আপনি কোথায় ভাল অভিনয় করবেন এবং কীভাবে এটি আপনার পরবর্তী ভূমিকাতে নিজেকে সফল হতে পারে তা নিয়ে ভাবুন। আপনার মূল সাফল্যগুলি নথিভুক্ত করুন এবং প্রতিষ্ঠানের পক্ষে আপনি যে নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জন করেছেন তা প্রতিফলিত করুন।
একবার আপনি আপনার সমর্থনকারী উপকরণগুলি সংগ্রহ করার পরে, আপনার ভবিষ্যতের বিষয়ে আলোচনা করার জন্য আপনার পরিচালকের সাথে একটি বৈঠকের জন্য অনুরোধ করুন। এটি কৌশলগত ব্যবসায়ের বৈঠকের মতো আচরণ করুন! কারণ এটি!
আপনার পরিচালকের সাথে সংযুক্ত হন
আপনার ম্যানেজারের লেন্সের মাধ্যমে পরিস্থিতিটি দেখে সভাটি শুরু করুন। তিনি কীভাবে আপনাকে সহায়তা করতে বিনিয়োগ করেছেন সে সম্পর্কে একটি ধারণা পান।
আপনার উদ্দেশ্যটি দিয়ে শুরু করুন: "জোসলিন, আমি আমার ক্যারিয়ারের পরবর্তী ধাপটি কেমন লাগে সে সম্পর্কে কথা বলতে চাই। আমি সত্যিই চাই যে এটি এই সংস্থার সাথে থাকুক, তবে এখানে পরবর্তী পদক্ষেপগুলি আমার কাছে সম্পূর্ণ পরিষ্কার নয় ”"
আপনার সাফল্যগুলি পর্যালোচনা করুন এবং সেখানে কাজ করার বিষয়ে আপনার উত্সাহটি পুনর্বার করুন: "আমি এখানে দু'বছর রয়েছি এবং আমি সম্প্রদায়ের ট্র্যাফিক বৃদ্ধির আমার দক্ষতা প্রমাণ করেছি। এটি আমার জন্য for এবং কোম্পানির জন্য একটি দুর্দান্ত বৃদ্ধির অভিজ্ঞতা been আমি ব্যস্ততা 65% বাড়িয়েছি এবং 20% আরও বেশি অনন্য দর্শককে আমাদের ওয়েবসাইটে নিয়ে এসেছি। আমাদের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক স্টেকহোল্ডারদের সাথে দৃ strong় সম্পর্ক গড়ে তোলার সময় আমি এই প্রতিটি ক্ষেত্রেই আমার মূল কার্যকারিতা সূচকগুলিকে পূরণ করেছি বা ছাড়িয়েছি ”"
এরপরে যা ঘটে তা আপনাকে আপনার কর্মক্ষেত্রের সাথে আপনার বসকে কীভাবে সংযুক্ত করতে হবে তার একটি ধারণা দেবে। তার প্রতিক্রিয়া শুনুন; তিনি যদি সহায়ক হন তবে সম্ভবত তিনি আপনার পক্ষে আইনজীবী করবেন।
আপনার ব্যক্তিগত দৃষ্টি বর্ণনা করুন
আপনার পরিচালকের সাথে ভাগ করুন যেখানে আপনি নিজেকে এক, তিন বা পাঁচ বছরে দেখেন। এমনকি কাজের শিরোনামের মতো নির্দিষ্ট বিবরণ ছাড়াই, আপনি কোথায় চলেছেন সে সম্পর্কে সাধারণ জ্ঞান রাখুন। আপনি কি মানুষ পরিচালনা করতে চান? উচ্চ প্রোফাইলের ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ করবেন?
আপনি কোন দক্ষতা বিকাশ করতে চান, কোন অভিজ্ঞতা অর্জন করতে চান এবং কোন জ্ঞান অর্জন করতে চান তা বিবেচনা করুন। এই জিনিসগুলি কীভাবে সংগঠনটির ব্যবসায়ের সমস্যাগুলি সমাধান করতে সহায়তা করতে পারে তা ভাগ করুন।
আপনি যা চান তা জিজ্ঞাসা করুন
আপনার বস জানেন যে আপনি একটি দুর্দান্ত কাজ করছেন তবে তার প্লেট সম্ভবত তার নিজের দায়বদ্ধতার সাথে পুরোপুরি পূর্ণ। আপনি যদি পদোন্নতি বা নতুন কার্যভারে আগ্রহী হন, জিজ্ঞাসা করুন!
উদাহরণস্বরূপ, আপনি বলতে পারেন, "জোসলিন, আমরা যে তথ্য নিয়ে আলোচনা করেছি তার উপর ভিত্তি করে, আমার পরবর্তী পদক্ষেপটি এখানে কী হতে পারে সে সম্পর্কে আপনার কী ধারণা আছে?"
এটি তাকে জানতে দেয় যে আপনি স্থানান্তরিত করতে চান - প্রায়শই সংস্থার মধ্যে - তবে জেনে রাখেন যে প্রয়োজনে এটি অন্য কোথাও হতে পারে।
যদি সে পুরোপুরি শেষ হয়ে যায় তবে একটি "মই-কম" সিস্টেমটি ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য সৃজনশীল ধারণা দিয়ে স্পিলিং করুন, দুর্দান্ত!
আপনাকে কী বলবেন বা কীভাবে আপনাকে পরিচালনা করবেন সে সম্পর্কে যদি সে সম্পূর্ণ ক্ষতিগ্রস্থ হয় তবে আপনার কাজটি আপনার জন্য কাটাতে হবে।
আপনার নিজস্ব কৌশল বিকাশ করুন
আপনি যদি সংস্থার সাথে থাকতে চান তবে আপনার বস ধারণা পুকুরে নির্লজ্জ হয় তবে অন্যান্য বিভাগগুলি নিয়ে গবেষণা করার চেষ্টা করুন যা আপনার দক্ষতা সেট এবং অভিজ্ঞতা ব্যবহার করতে পারে।
সংস্থার অন্য কোথাও আপনার পরিচিতিগুলির সাথে যোগাযোগ করুন, আপনি যে ব্যথা পয়েন্টগুলি উল্লেখ করেছেন তা খনন করুন এবং আপনার সাহায্যের প্রয়োজন এমন লোকের সাথে সংযুক্ত হন। ব্যবসায় কী পরিবর্তন হচ্ছে তা দেখুন এবং আপনি কীভাবে ফিট করতে পারেন তা দেখুন।
উদাহরণস্বরূপ, দিগন্তে কোনও সংযুক্তি বা দ্বিখণ্ডিত স্থান রয়েছে? সংহত প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে নতুন কর্মীদের সূচনা করার জন্য, নতুন প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সহায়তা করার জন্য আপনি সম্ভবত একটি অ্যাপ্লিকেশন বিকাশ করতে পারেন। অথবা, আপনি কেবল নতুন অর্জিত অর্গানাইজেশন থেকে কর্মচারীদের বা গ্রাহকদের জন্য কোনও সম্প্রদায় প্ল্যাটফর্মের প্রস্তাব দিতে পারেন।
আপনার পরিচালকের স্পনসরশিপ এবং সহায়তা পান
এমনকি যদি আপনার বস প্রতিটি দরজা না খোলেন তবে আপনি যুক্তিসঙ্গতভাবে এটি আশা করতে পারেন (ধরে নিলেন আপনি একজন ভাল অভিনয়কারক) তিনি সংগঠনের মধ্যে আপনার পদক্ষেপকে স্পনসর করবেন। সর্বোপরি, তার দলে আপনার উজ্জ্বল প্রতিভা থাকা তার পক্ষে স্বর্ণের তারা। আপনাকে প্রচার করা একটি উপলব্ধি প্রতিভা পরিচালক হিসাবে তার খ্যাতি জোরদার।
আপনি আপনার গবেষণায় যা উদঘাটন করেছেন তা তাকে দেখান। তিন থেকে পাঁচটি ভাল "পরবর্তী পদক্ষেপ" সম্ভাবনাগুলি সনাক্ত করুন এবং সেরা পথে একত্রে সম্মত হন। তারপরে, জিজ্ঞাসা করুন যে তিনি প্রয়োজনীয় ভূমিকা এবং সুপারিশগুলি করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
পুনরায় উল্লেখ করুন যে আপনি সংগঠনের সাথে থাকতে চান। এটি আপনার প্রথম পছন্দ। তবে, কীভাবে কীভাবে এটি করা যায় তা আপনি যদি বুঝতে না পারছেন বা তিনি যদি এমনটি ঘটানোর জন্য দরজা খোলতে সহায়তা করতে চান না, তবে তাকে জানান যে আপনি সংস্থার বাইরে সুযোগগুলি খুঁজছেন।
একবার আপনি কর্মক্ষমতা সরবরাহ করার পরে, আপনার কেসটি উপস্থাপন করলেন এবং আপনার কাছে জিজ্ঞাসা করলেন, তিনি এবং আপনার ক্যারিয়ার চলাচলে কীভাবে সহায়তা করবে সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া আপনার ম্যানেজারের হাতে। এবং যদি তিনি আপনার জন্য স্পনসর বা উকিল করতে রাজি না হন তবে আপনার পদক্ষেপটি অবশ্যই সরে যাওয়ার অর্থ।
আপনি যেখানে রয়েছেন সেখানে পরবর্তী কোনও বড় পদক্ষেপে চলে যান বা কোনও নতুন সাংগঠনিক সীমান্তে রওনা হন না কেন, আপনি এই প্রক্রিয়াটি পেরিয়ে যাওয়ার চেয়ে আরও ভাল হবেন। আপনার প্রাপ্য কিসের জন্য জিজ্ঞাসা করা আপনার ক্যারিয়ারের দক্ষতা - এবং এমন একটি যা আপনাকে ভবিষ্যতে ভালভাবে উপকৃত করতে থাকবে।
