গতকাল, আমি একটি বিনিয়োগ সংস্থার একজন মহিলার সাথে সাক্ষাত করেছি, যিনি একটি পোর্টফোলিওর জন্য যোগাযোগ পরিচালনা করেন যার মধ্যে এএসওএস, ফেসবুক এবং ন্যাস্ট গাল এর মতো সংস্থাগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
পিআর পরিচালক হিসাবে, সংস্থাগুলি মিডিয়া সম্পর্কের বিষয়ে পরামর্শের জন্য তাঁর কাছে আসে। তিনি তাদের কাছ থেকে প্রাপ্ত # 1 প্রশ্নটি হ'ল, "আমাদের কোন পিআর ফার্ম ভাড়া নেওয়া উচিত?" তদনুসারে, তিনি সংস্থাগুলির সাথে সংযোগ স্থাপন করার জন্য এবং প্রথম দিকের কিছু প্রস্তাবনা নিয়ে এসেছিলেন।
অন্য কথায়, এটি আমার ব্যবসায়ের পোশাকের ধরণের হবে কিনা তা দেখার জন্য এটি কমবেশি একটি নৈমিত্তিক সাক্ষাত্কার ছিল 100+ পরিবারের নাম এবং আসন্ন স্টার্টআপসে তার কোম্পানির অংশীদারিত্ব রাখার বিষয়ে আত্মবিশ্বাস বোধ করতে পারে No কোনও বড় কথা নয়।
প্রায় এক ঘন্টার মধ্যে, তিনি একটি আকর্ষণীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিলেন: 25 বছর বয়সী হিসাবে আমি কি কেবল তিন বছর ধরে এই কাজ করে চলেছি, এত কম বয়সে এবং ক্ষেত্রের কেবলমাত্র সীমিত অভিজ্ঞতা অর্জন সম্পর্কে আমি কি দুর্বল বা নিরাপত্তাহীন বোধ করেছি?
এখন, এই "বিক্রয় সুযোগ" এর যে কোনও বুদ্ধিমান ব্যক্তির উত্তরটি হ'ল, "না No. আমি আমার দল এবং এর ক্ষমতা সম্পর্কে অত্যন্ত আত্মবিশ্বাসী! আপনি আপনার সংস্থাগুলি আমার হাতে বিশ্বাস করতে পারেন! ”এর পরে গোলাপী প্রতিশ্রুতি। তবে এটি আমাকে ভাবতে বাধ্য করেছে।
আমি সত্যই আমার কাজ ভালবাসি। আমি এটা ভাল আমি ভাবতে পছন্দ করি। তবে দিন শেষে, আমি জানি যে কেবল 25 বছর বেঁচে থাকা আমার ক্ষেত্রে সবচেয়ে অভিজ্ঞ হওয়ার সময় বিলাসিতা আমার পক্ষে সরবরাহ করে না। আমি এখনও কোনও আইপিও-র মাধ্যমে কোনও সংস্থার সাথে কাজ করি নি, বা বড় সংকটের সময়ে কোনও ব্র্যান্ডের জন্য কোর্ট করেছি না। সেখানে দুর্বলতা রয়েছে, বিশেষত যখন আমরা আমাদের বয়সের দ্বিগুণ দলগুলির সাথে আমাদের বয়সের নেতাদের বিরুদ্ধে বিবেচনা করতে যাই। এটি বাস্তবতা এবং এটি খুব শীঘ্রই কোনও সময় পরিবর্তন করতে যাচ্ছে না (যদি সময় বাদে আমাকে বাদ দিয়ে সবার জন্য থামিয়ে দেয় না তবে অনেকটা সাম্প্রতিক কোনও রেচেল ম্যাকএডামস চলচ্চিত্রের মতো)।
তাই হ্যাঁ, আমি অবশ্যই দুর্বল বোধ করছি। অন্যের চেয়ে কিছু দিন বেশি। তবে এটি জেনে যে আমি এই চারটি নিয়মের দ্বারা আমাকে বাঁচার কারণ হিসাবে এমন সমস্ত কিছুই জানি না:
এগুলি একই চারটি নিয়ম যা আমার ব্যক্তিগত আউটপুটটির গুণমান নির্ধারণ করে এবং ফলস্বরূপ, আমাদের সংস্থার চরিত্রে অবদান রাখে। আমি এত অভিজ্ঞ নই যে আমি আমার কীর্তি এবং জ্যেষ্ঠতার উপরে সহজেই বিশ্রাম নিতে পারি। বিগত তিন বছর হাঁটুতে গভীর এবং সত্যিকার অর্থে নিজস্ব হওয়ার জন্য একটি বিস্ময়কর শেখার বক্রতা এবং শিল্প উদ্যোগের বিস্তৃত অ্যারের সরবরাহ করেছে, তবে তবুও, আমি প্রত্যেকটি টি অতিক্রম করে খাদে আমার সময় অভাবের জন্য ক্ষতিপূরণ দিয়েছি, প্রতিটি বুদ্ধিমানের কাছে হ্যাঁ বলেছি সুযোগ, এবং কখন তাদের আরও ভাল সজ্জিতদের কাছে আমার নাগালের বাইরে কাজগুলি নির্ধারণ করতে হবে তা জেনে রাখা। আমি জানি যে আমাকে দ্বিগুণ কঠোর পরিশ্রম করতে হবে, দ্বিগুণ তীব্রভাবে ভাড়া নিতে হবে এবং এই জায়গাতে আমাদের জায়গা সিমেন্ট করার জন্য দ্বিগুণ হয়ে উঠতে হবে।
আমি কাজের জন্য "ক্ষুধার্ত" নই (এখনই পিআর প্রতিনিধিত্বের জন্য চাহিদার কোনও অভাব নেই) তবে ক্রমাগত নিজেকে প্রমাণ করতে আমি ক্ষুধার্ত am যে আমি ক্লায়েন্টের অর্থকে সর্বোত্তম ব্যবহারের জন্য রাখছি এবং একই সাথে সেরা শ্রোতার কান সরবরাহ এবং আমার দলের পক্ষে ডেলিগেশন হ্যান্ড যা আমি সক্ষম। দূর্বলতা আমাকে নতুন পদ্ধতির জন্য পুনরাবৃত্তি করতে, স্পষ্ট উদ্দেশ্য এবং প্রত্যাশাগুলি সামনে রেখে, আমার দলের ধারণাগুলি এবং পটভূমিকে সংহত করে এবং এই সংস্থাকে আরও শক্তিশালী করে তুলেছে এমন অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের একটি অগণিত ঘটনা। এটি আমার দুর্বলতার নরম, মলিনযোগ্য অংশ যা আমার উপরে নির্মিত কাজের ভিত্তিটি গোপন করে।
সুতরাং, তার প্রশ্নের উত্তর দিতে, আমি কি দুর্বল? হ্যাঁ। তার মানে কি আমি এর কারণে আরও ভাল ব্যবসা করার চেষ্টা করব? হ্যাঁ, এটিও।
আমি যদি এই ক্ষেত্রে আমার অভিজ্ঞতার অভাব উপেক্ষা করে এবং অদম্য বলে ভান করে থাকি তবে আমি সম্ভবত এটি খুব বেশি দূরে করতাম না। সুতরাং, এটি বিবেচনা করুন: যে বিষয়গুলি আপনাকে দুর্বল প্রার্থী করে তুলতে পারে তার পরিবর্তে দুর্বলতার সেই পয়েন্টগুলি চিহ্নিত করুন যাতে আপনি এগুলিকে শক্তির জায়গায় পরিণত করতে পারেন। সমস্যা সমাধানের ক্ষেত্রগুলির সমাধানের লক্ষ্যে কাজ করা এগুলি আসলে লাইনটির নিচে "সমস্যার ক্ষেত্রগুলি" হতে বাধা দেয়। আপনার ভিত্তি তৈরি করতে দুর্বলতা ব্যবহার করুন।
