কীভাবে আপনার নতুন কর্মচারীর প্রথম দিনটিকে একটি বিশাল সাফল্য বানাবেন

প্রথম দিনটির সবচেয়ে খারাপ দিনটি সম্পর্কে চিন্তা করুন।

আমার জন্য - মিডল স্কুলের আবেগগতভাবে ক্ষতিকারক একটি সূচনা দিবস ছাড়াও - যেদিন আমি প্রথম কর্পোরেট অফিসে পা রেখেছিলাম। আমি কাউকে চিনি না (এবং আমার কাছে পৌঁছানোর জন্য কেউ তাদের পথ থেকে বেরিয়ে যায়নি), সারাদিন আমার কী করা উচিত তা সম্পর্কে আমার কোনও ধারণা ছিল না, এবং আমি আমার বসকে প্রায় 10 মিনিটের জন্য দেখেছি (এবং এটি একটি উদার অনুমান)।

এখন, আমি নিজেই ব্যবস্থাপনার অবস্থানে আছি - এবং আমি চেষ্টা করার চেষ্টা করি যে আমার নতুন ভাড়াগুলি আমার মতো প্রথম দিনের অভিজ্ঞতা না পাবে। আপনি দেখুন, আমি খুব শীঘ্রই আমি কি ছাড়তে পারি ভেবে অফিস ছেড়ে চলে গেলাম; আমি চাই যে আমার কর্মীরা এই চাকরিটি নিয়ে উত্সাহিত হোক, এই ভেবে যে তাদের প্রথম দিনটি তাদের প্রত্যাশার চেয়ে আরও ভাল হয়েছে। কারণ এটি কোম্পানিতে তাদের পুরো ক্যারিয়ারের জন্য সুর তৈরি করতে পারে।

অবশ্যই, জড়িত প্রত্যেকের জন্য প্রথম দিনগুলি কিছুটা বিশৃঙ্খলাযুক্ত হতে পারে (আপনি কখনই রাগান্বিত ক্লায়েন্টের সাথে আপনার সাথে কথা বলার বা নতুন কর্মচারীর কম্পিউটার হঠাৎ কাজ করা বন্ধ করে দেবে তা অনুমান করতে পারবেন না) তবে কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ জিনিস আপনি করতে পারেন আপনার নতুন ভাড়া সাফল্য নিশ্চিত করতে। এই তিনটি দিয়ে শুরু করুন।

1. ভূমিকা

আপনি নিজের প্রথম কয়েক মিনিটের কাজের সময় ড্রিলটি জানেন - আপনার নতুন বস সম্ভবত তলটির চারপাশে প্যারেড করবেন আপনি খুব তাড়াতাড়ি কয়েকটা হাতের মুঠোয় পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন তিনি বা তিনি যে ঘোষণা করেছিলেন, "প্রত্যেকে, এই অ্যালি; অ্যালি, এটিই দল। "আপনি এটি জানার আগে, আপনার সতীর্থরা তাদের কম্পিউটার মনিটরে ফিরে যাবে এবং আপনাকে ফিরে পাবে আপনার একাকী ঘনক্ষেত্রে।

পরিচালক হিসাবে, আপনি পরিচিতিতে আরও কিছুটা সময় ব্যয় করে আপনার নতুন কর্মীদের জন্য প্রশংসন প্রক্রিয়াটি গতি বাড়িয়ে দিতে পারেন এবং - এখানে গুরুত্বপূর্ণ অংশটি - শুরু থেকে কিছু সংযোগ তৈরি করে।

নাম অনুসারে আপনার নতুন ভাড়াটি পরিচয় করিয়ে দেওয়ার পরিবর্তে, কিছুটা ব্যাকগ্রাউন্ড দিন: “এটি অ্যালি, আমাদের নতুন ব্যবসায়িক বিশ্লেষক। সে সেলসফোর্সের প্রতিবেদনগুলির সাথে আশ্চর্যজনক, তাই আমাদের বর্তমান বিপণন কৌশল বিশ্লেষণে তিনি এক বিশাল সহায়ক হবেন। ইতিমধ্যে, তিনি আপনার বর্তমান যে কোনও প্রকল্পের জন্য একসাথে প্রতিবেদন তৈরিতে সহায়তা করতে পারবেন - সুতরাং আপনার কী প্রয়োজন তা জানানোর জন্য তার সাথে বেস স্পর্শ করুন ”"

এটির সাহায্যে আপনি আপনার নতুন কর্মচারীর শক্তি স্বীকার করেছেন (এবং তাকে প্রথম দিন থেকেই মূল্যবান বোধ করেছেন) এবং বর্তমান কর্মীদের প্রথম যোগাযোগ করার জন্য এবং নতুন ভাড়াটি তত্ক্ষণাত জড়িত করার জন্য একটি উদ্বোধন দিয়েছেন।

2. আপনার দল প্রস্তুত

আপনার টিমকে বোর্ডিং প্রক্রিয়াতে যুক্ত করা সর্বদা একটি দুর্দান্ত ধারণা, কারণ সর্বোপরি, আপনার নতুন কর্মচারী তাদের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করবেন। অধিকন্তু, প্রশিক্ষণের দায়িত্বগুলি ছড়িয়ে দেওয়া প্রত্যেককে পুরো দিনের জন্য একটি সংস্থান টানার পরিবর্তে, তাদের প্রতিদিনের দায়িত্বের শীর্ষে থাকার জন্য পর্যাপ্ত সময় দেয়।

ঠিক, আপনি জানেন, আপনি এটি সঠিক উপায়ে করছেন তা নিশ্চিত করুন।

এখানে একটি উদাহরণ রয়েছে: প্রতিবারই আমার সংস্থার অন্য বিভাগের নতুন ভাড়া আমার দলের ছায়া নেওয়ার জন্য বলবে, যাতে তারা সামগ্রিকভাবে ব্যবসায়ের আরও ভাল চিত্র পেতে পারে। প্রথমবার এটি ঘটেছিল, আমি পুরোপুরি ভুলে গিয়েছিলাম যে চালক কর্মীরা আসছেন, তাই তারা যখন আমার ডেস্কের সামনে উপস্থিত হল, আমি অলসভাবে আমার এক কর্মচারীর সাথে তাদের জুটি বেঁধে আমার কাজে ফিরে যাই।

পরে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম - কারণ আমার দলটি আমাকে কথায় কথায় বলেছিল - যে তারা যদি আরও আগে কার্যকরভাবে জানতে পারত যে কেউ তাদের ছায়া দিচ্ছে। তারা কয়েকটি কথা বলার পয়েন্ট নিয়ে আসতে সক্ষম হতেন বা নতুন কর্মচারী দেখানোর জন্য তাদের কাজের সহজেই ব্যাখ্যাযোগ্য উদাহরণ রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করতেন। পরিবর্তে, তারা জটিল সমস্যা বা জড়িত ফোন কলগুলির মধ্যে ধরা পড়েছিল, যা তাদের প্রতিদিনের কাজের সেরা পরিচয় ছিল না এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কেবল নতুন ভাড়াটিকে বিভ্রান্ত করে।

আমি দ্রুত শিখেছি যে যদি ছায়ামুখী করা আমার কর্মীর প্রথম দিনের অংশ হতে চলেছে, তবে তিনি বা তিনি যে লোকদের ছায়া দিচ্ছেন তাদের পুরোপুরি প্রস্তুত হওয়া দরকার, তাদের সঠিক ধারণাটি বোঝাতে হবে এবং তাদের ডেমো করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াগুলি জেনেও। প্রক্রিয়াটি আরও মসৃণ হবে এবং আপনার নতুন কর্মচারী মনে করবেন না যে সে বা সে অন্য কারও সাধারণ রুটিনকে ব্যাহত করছে।

3. একটি পরিকল্পনা আছে

আমার সবচেয়ে খারাপ দিনটিতে আমি যে মুহুর্তে এসে পৌঁছলাম, তা আমার মনে হয়েছিল একটি চিন্তার পরে। আমার বস আমাকে আমার ঘনক্ষেত্রে নিয়ে এসেছিলেন, দেখার জন্য প্রশিক্ষণের ভিডিওগুলির একটি তালিকা আমাকে দিয়েছিলেন, এবং আমাকে সংস্থার সিআরএম সফ্টওয়্যারটিতে লগ ইন করার পরে, আমাকে সিস্টেমের সাথে "চারপাশে খেলতে এবং আরামদায়ক হতে" বলেছিলেন। কাজটি করার জন্য তাঁর নিজের কাজ ছিল - তাই আমি নিজেই ছিলাম।

প্রায় অসহনীয় দিন শেষে আমি অফারটি গ্রহণের সিদ্ধান্ত নিয়ে সন্দেহ করে অফিস ছেড়ে চলে গেলাম। আমি এটাই প্রত্যাশা করি না; এই খানা খুব দেরী হয়? আমি ভাবি.

এখন একজন পরিচালক হিসাবে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে শেষ দিনটি আমার নতুন কর্মীদের মনে চালিয়ে যেতে চাই thing আমি চাই যে তারা তাদের নতুন অবস্থানগুলি সম্পর্কে উত্সাহিত হোক, তাদের নিজস্ব প্রকল্পগুলি মোকাবেলায় আগ্রহী এবং সংস্থায় প্রভাব ফেলতে সচেষ্ট হোক। এবং এটি সাধারণত নিক্ষিপ্ত-একসাথে প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা থেকে আসে না যা আপনার নতুন কর্মচারীকে এমন মনে করে যে তিনি বা সে আসলে দেখিয়েছে তার চেয়ে কম যত্ন নিতে পারে না।

আমি জানি (অভিজ্ঞতা থেকে) যে প্রতিদিনের দায়িত্বগুলি সর্বদা উপায় পেতে অপেক্ষা করে। তবে নতুন ভাড়ার জন্য বিভিন্ন নিয়োগ বা প্রশিক্ষণের কাজগুলি পরিকল্পনা করার জন্য সময় নিচ্ছে - আদর্শভাবে, কমপক্ষে প্রথম সপ্তাহের চাকরির জন্য only কেবল তাকে দ্রুত গতিতে উঠতে সহায়তা করবে না, তবে তাকে আশ্বাস দিয়েছিলেন যে আপনি সত্যই সত্যই তার সাফল্যে বিনিয়োগ। অর্থ: তিনি ঠিক জায়গায় আছেন বলে আত্মবিশ্বাসের দিনে দু'বার দেখাতে তিনি অনেক বেশি আগ্রহী হবেন।

আপনার নতুন কর্মচারীকে দ্রুত গতিতে আনতে এখনও প্রচুর সময়, প্রশিক্ষণ এবং কোচিং লাগবে, এটি তাকে বা তার সাথে দলের সাথে পরিচিত হওয়ার এবং তিনি বা তিনি একজন গুরুত্বপূর্ণ, মূল্যবান সদস্যের মতো বোধ করছেন তা নিশ্চিত করার ভিত্তি তৈরি করবে sure আপনার বিভাগের এবং এটি দিনটিকে (এবং পরবর্তী!) পুরোপুরি আরও সফল করে তুলবে।