জাতীয় সুরক্ষার জগতে প্রবেশের আশায় অন্যান্য বহু সহস্রাব্দের মতো, আমি আমার মাস্টারের ডিপ্লোমা হাতে নেওয়ার মুহুর্তে ওয়াশিংটন ডিসি-র কাছে এটিকে উচ্চ করে দিয়েছিলাম। সেখানে উপস্থিত হয়ে আমি আমার বুদ্ধিদীপ্ত ক্ষুধা মেটাতে পারে এমন একটি কাজের সন্ধান করার সাথে সাথে নিজেকে উত্সাহী করে তুলি।
কয়েক সপ্তাহ পরে, একটি প্রতিরক্ষা ঠিকাদার পেন্টাগনে একটি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের জন্য অপারেশনগুলি চালানোর জন্য আমাকে নিয়োগ দিয়েছিল। আমি আফগানিস্তানে নির্বিঘ্ন মোতায়েনের জন্য প্রতিরক্ষা বিভাগের উচ্চপদস্থ কর্মকর্তাদের প্রস্তুত করার জন্য দায়বদ্ধ ছিলাম, সেখানে তারা আফগান সরকারের উপদেষ্টার দায়িত্ব পালন করবে। আমি মধ্য এশিয়ায় মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ন্যাটো এর বিদেশ নীতি প্রচেষ্টার শীর্ষে বসেছিলাম এবং আমি এই চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত ছিলাম। প্রকৃতপক্ষে, আমি এখন পর্যন্ত আমার জীবনে যা অর্জন করেছি তা হ'ল এই সঠিক সুযোগের জন্য প্রস্তুতি। আমি প্রস্তুত ছিলাম.
আমারও বয়স ছিল 23 বছর।
আমার উত্তেজনা আমাকে কাজের প্রথম কয়েক ঘন্টা ধরে বহন করেছিল। আমাকে পরিচালনা করার জন্য আমাকে পাঠানো অনেক পুরানো টিমের প্রতি আমি অত্যন্ত নম্র, প্রফুল্ল এবং সহায়ক ছিলাম। আমার চাকরি অবাকভাবে অগ্রসর হচ্ছিল, যতক্ষণ না একজন আধিকারিক, কমপক্ষে 30 বছর বয়সে আমার সিনিয়র, আমাকে মধ্য-বাক্যটিতে বাধা দেয় এবং অকপট অবিশ্বাসের সাথে জিজ্ঞাসা করে, "তোমার বয়স কত?"
যদিও আমি এই প্রশ্নটি এক পর্যায়ে শোনার প্রত্যাশা করছিলাম, তবুও এটি আমার ট্র্যাকগুলিতে আমাকে মারা বন্ধ করে দিয়েছে। এটি কতটা ক্ষতিগ্রস্ত হবে, বা ব্যক্তিগতভাবে আমি কীভাবে তা নেব তা আমি ভাবিনি।
পরবর্তী কয়েক সপ্তাহ ধরে, বয়সের উল্লেখগুলি আসতে থাকে। আমি "আপনি আমার নাতনির মতো দেখতে" থেকে শুরু করে "9/11 স্মরণ করার মতো বয়সী কি?" এবং "আমি চিনাবাদাম মাখনের বাইরে চলে এসেছি you আপনি কি দৌড়াতে পারেন এবং আরও কিছু পেতে পারেন?"
সম্মান নেই, এবং আমি ঠিক জাল রিঙ্কেল করতে পারি না।
আমার বয়স কর্মক্ষেত্রে আমার খ্যাতি এবং পরিচয়কে ক্ষুন্ন করছে তা দেখে হতাশাব্যঞ্জক ঘটনা ঘটেছিল, তবে আমি দৃ determined় প্রতিজ্ঞ ছিল যে এটি আমার অভিনয়কে নির্দেশ না দেয়। আমার চেয়ে বেশ বয়স্ক ব্যক্তিদের পরিচালনা করার এই পুরো যাত্রা জুড়ে আমি কিছু মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি আবিষ্কার করেছি।
1. একটি কার্যকর যোগাযোগকারী হতে
দুর্দান্ত যোগাযোগকারী হওয়ার অর্থ কখন কখন শুনতে হবে এবং কখন ভাগ করতে হবে তা জেনে রাখা। আমার দলের সদস্যদের সাথে আমার প্রথম কথোপকথনে, আমার মনে যে পয়েন্টগুলি আমার মনে হয়েছিল আমি সক্ষম হয়েছি তার পুনরুক্তি করার জন্য আমার যে অনুভূত হওয়া দরকার ছিল তা এগিয়ে চলেছে। কিছুক্ষণ পরে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে চারপাশের প্রত্যেকেই তাদের ধারণা এবং মতামতগুলি প্রত্যাখ্যান করা হচ্ছে বলে মনে করেছে। এটি আমার মাথায় ভয়েসকে শান্ত করার জন্য একটি সচেতন প্রচেষ্টা গ্রহণ করেছিল যা নিজেকে প্রমাণ করতে চেয়েছিল, তবে তা করা সেই প্রচেষ্টাটির পক্ষে মূল্যবান কারণ এটি আমাকে কী বলতেছে তা শুনতে এবং এটি প্রক্রিয়াজাত করতে সত্যিই সক্ষম করেছিল। যদি আপনার সহকর্মীরা মূল্যবান, শ্রদ্ধা ও শ্রদ্ধা বোধ করে তবে তারা আপনার বয়স নয়, আপনার পরিপক্কতা লক্ষ্য করবে।
আপনার কর্মীদের মূল্য দিন
পুরানো মানে সর্বদা জ্ঞানী নয়, তবে এর অর্থ যা বোঝায় তা আরও অভিজ্ঞ। একজন দুর্দান্ত ম্যানেজার জানেন কীভাবে তার দলের শক্তি অর্জন করতে হয়, এবং এজন্য আপনার কর্মীদের আলাদা আলাদাভাবে জানতে সময় নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। তাদের অনন্য প্রতিভা এবং শক্তি চিহ্নিত করুন, এবং তাদের মতামত অন্তর্ভুক্ত করার জন্য এবং তাদের উপহারগুলি সম্মান করার জন্য উপায়গুলি সন্ধান করুন। আপনার দলের প্রতিটি পৃথক সদস্যকে তাদের আলোকিত করার জন্য উত্সাহ এবং সরঞ্জাম দেওয়া হলে আপনি নেতা হিসাবে উজ্জ্বল হয়ে উঠবেন।
৩. ফলাফলগুলিতে মনোনিবেশ করুন, প্রক্রিয়া নয়
প্রতিটি ব্যক্তির বিভিন্ন ধরণের চাহিদা রয়েছে যা সাফল্যের জন্য পূরণ করতে হবে। এটি আগের চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি আপনার কর্মীদের প্রয়োজনের প্রতি মনোযোগ দিন এবং সেগুলি বিচার করা এড়ানো। আমার একবারে একজন কর্মী ছিল যার মনোনিবেশ করার জন্য উচ্চ সুর সংগীত প্রয়োজন। আমি এই জাতীয় প্রক্রিয়া বুঝতে পারি না, তবে আমি তাকে সন্দেহের সুবিধা দিয়েছিলাম। তিনি আমার বড় অফিস পেয়েছিলেন যাতে তিনি উচ্চ নির্জনে কাজ করতে পারেন এবং আমি আমার দলের অন্যান্য সদস্যদের সাথে একটি ছোট জায়গায় চলে এসেছি। শেষ পর্যন্ত তার কাজটি ছিল উজ্জ্বল, তবে কেন হবে না?
আপনার অহংকার সমর্পণ করুন, এবং দলের সাফল্য অর্জনের দক্ষতাটিকে প্রথমে রাখুন।
৪) বয়সের প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকুন
সুসংবাদটি হ'ল কারও পক্ষে কর্মক্ষেত্রে আপনার বয়স জিজ্ঞাসা করা অবৈধ। খারাপ খবর হ'ল লোকেরা যেভাবেই এটি জিজ্ঞাসা করে। এই বিষয়টি মাথায় রেখে আপনি কীভাবে অনিবার্য প্রশ্নের উত্তর দিতে চান তা নিয়ে কিছুটা গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করুন যাতে আপনি প্রহরায় আটকে না যান। যদি আপনার দল আপনাকে হিডলাইটে হরিণের মতো দেখতে দেখছে তবে আপনি তাদের সন্দেহটিকে আরও দৃify় করবেন যে আপনি যে বড় কাজটি আপনার জন্য অপেক্ষা করছেন তা আপনি পরিচালনা করতে পারবেন না।
আপনি যদি নিজের বয়সটি প্রকাশ করতে না চান তবে এ সম্পর্কে অপ্রীতিকর হতে চান না, কেবল হাসি এবং খোলামেলাভাবে কিছু বলুন "কাজটি করার পক্ষে যথেষ্ট বয়স্ক” "আপনি যদি ভাগ করে নিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন তবে এগিয়ে যান! তবে আপনি এটি পরিচালনা করতে, প্রশ্নের জন্য প্রস্তুত থাকুন, আত্মবিশ্বাসের সাথে উত্তর দিন এবং এগিয়ে যান। মূল বিষয় হ'ল এটিকে অব্যাহত অনুমানের বিষয় হতে না দেওয়া। এটি করার জন্য, একটি প্রামাণিক প্রতিক্রিয়া নিন যা বয়সের প্রশ্নটি নিজেকে উপস্থাপন করার আগেই ভালভাবে চিন্তা করা উচিত যাতে আপনি কথোপকথনটি নিয়ন্ত্রণ করতে আরও ভাল অবস্থানে রয়েছেন।
5. নিরবতার উত্স হয়ে উঠুন
অধ্যয়নগুলি দেখায় যে কর্মক্ষেত্রে চাপ দেওয়া একাগ্রতার সমস্যা, বিশৃঙ্খলা এবং এমনকি ক্রোধের দিকে পরিচালিত করে। সবসময় প্রায়শই অফিসে মেজাজটি ম্যানেজারের মেজাজ দ্বারা নির্ধারিত হয়। আমার এক বন্ধুর একসময় এক অল্প বয়স্ক পরিচালক ছিলেন যিনি অত্যন্ত দক্ষ ছিলেন, তবে তিনি সহজেই অভিভূত হয়ে পড়েছিলেন এবং প্রায়শই তার হতাশাকে দলের বাকি অংশে ছড়িয়ে দিতে দিতেন। যদিও এই বৈশিষ্ট্যটি ভাগ করে নেওয়ার জন্য সমস্ত বয়সের পরিচালক রয়েছেন, তার যৌবন এবং অনভিজ্ঞতা দোষের প্রবণতা বহন করেছিল এবং তার কর্মীরা সংস্থার অন্য কোথাও ডি নেতৃত্বের সন্ধান করতে শুরু করে।
শেষের সারি? আপনি যদি বিশৃঙ্খলাবদ্ধ এবং নিজেকে সম্পর্কে অনিশ্চিত হন তবে আপনার কর্মীরা এটি গ্রহণ করবে। আপনি যদি নিজের দলের জন্য নিরবতা, শান্ত এবং যুক্তির উত্স হয়ে উঠতে পারেন তবে আপনার বয়স কোনও বিষয় নয়।
Ect. সম্মানের সন্ধান করুন, অনুমোদনের নয়
ম্যাকিয়াভেলি জানিয়েছেন প্রেমের চেয়ে বরং তাকে ভয় করা হবে। যদিও আমি বিশ্বাস করি যে যুবরাজের মধ্যে কিছু জ্ঞান ছিল, আমি আপনার কর্মীদের মধ্যে ভয় বাড়ানোর পক্ষে চাই না। যাইহোক, আমি বিশ্বাস করি শ্রদ্ধা এবং ভালবাসার মধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে, এবং যখন কর্তার সাথে কর্মীদের আচরণের কথা আসে তখন প্রাক্তনের একটি স্বাস্থ্যকর পরিমাণ সর্বদা সেরা।
তাদের কাছ থেকে সম্মান পাওয়া আপনার উপর নির্ভর করে। আপনার সামাজিক স্ব - যিনি অনুমোদনের সন্ধান করেন এবং পছন্দ করতে চান home সে বাড়িতে যান। আপনার নতুন সেরা বন্ধু বা workout অংশীদার খুঁজে পাওয়ার জন্য অফিসটি সেই সময় বা স্থান নয়।
উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কর্মচারী কোনও মিটিংয়ে 10 মিনিট দেরিতে উপস্থিত হন, মজবুতভাবে ক্ষমা চান, এবং আপনি কেবল বলেন, "কোনও সমস্যা নেই", অন্য কর্মীরা লক্ষ্য করবে। এই শিফটগুলি প্রায়শই মুহূর্তে দুর্ভেদ্য হয়, তবে সময়ের সাথে সাথে, আপনার কর্মীদের অনুমোদন বা স্বীকৃতি চাওয়া আপনাকে বোঝায় যে আপনি ধাক্কা খাচ্ছেন, বা আরও খারাপ, আপনি তাদের আপত্তিজনক ভয় পান are আপনি যদি পছন্দ করার প্রয়োজনের দ্বারা চালিত হন তবে আপনার কর্মচারীরা অনিবার্যভাবে ভাবতে শুরু করবে যে প্রকৃত দায়িত্বে কে।
শেষ অবধি, মনে রাখবেন আপনি অল্প বয়সী হতে পারেন তবে আপনি যদি নেতৃত্বের পদে থাকেন তবে সম্ভবত আপনার বিশেষ উপহারটিকে পরিমার্জন করার জন্য আপনি আপনার জীবনকে এইভাবে উত্সর্গ করেছিলেন। একজন মহিলার সম্পর্কে একটি উপাখ্যান আছে যে পিকাসো একটি রেস্তোঁরায় সংক্ষিপ্তভাবে ন্যাপকিনে ডুডলিং করছিল: তিনি তার কাছ থেকে এটি কিনতে বললেন, এবং তিনি বলেছিলেন, "অবশ্যই, এটি হবে $ 100, 000" অঙ্কনটি তৈরি করতে কেবল পাঁচ মিনিট সময় লেগেছিল তার। পিকাসো জবাব দিয়েছিল, "না, এটি আমার পুরো জীবন নিয়েছে।"
কখনও অন্যের বয়সের উপলব্ধিগুলি আপনার উপহার, আপনার দক্ষতা এবং নেতৃত্বের জন্য উত্সর্গীকৃত জীবনকালীন সময়ের মূল্যকে হ্রাস করতে দেয় না।
