কর্মক্ষেত্রে কীভাবে একটি অ্যাফিনিটি গ্রুপ শুরু করা যায় - যাদুঘর

মাইক টিকল জানতে পেরেছিলেন যে তিনি যখন বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়ছিলেন তখন তিনি ডিসপ্লিক ছিলেন। তাই স্বাভাবিকভাবেই, যখন তিনি ক্যারিয়ারের জায়গাগুলিতে প্রবেশ করলেন তখন তিনি ভাবতেন যে তাঁর মতো একই পদে অন্য কেউ আছেন কিনা এবং কীভাবে তিনি ডিসলেক্সিক থাকার সময় কাজের সাথে মানিয়ে নিতে পারেন।

সে কি করেছিল? তিনি একদল সমমনা লোককে এই সঠিক প্রশ্নের উত্তর দিয়েছিলেন। তিনি ব্রিটিশ ডিসলেক্সিয়া অ্যাসোসিয়েশনের সাথে যুক্ত হন এবং অবশেষে তাঁর অফিসে এবং অন্যদের মধ্যে ডিসলেক্সিয়া সহায়তা গোষ্ঠীগুলি প্রয়োগ করতে সহায়তা শুরু করেন।

পুকুরের ওপারে, জিনা ক্যাল্ডার তার শক্তিগুলিকে আলাদা একটি গ্রুপের দিকে মনোনিবেশ করছিলেন: মহিলা। ক্যাল্ডার তার নেটওয়ার্কের সহায়তা এবং সহায়তায় স্বাস্থ্যসেবা শিল্পে (নেতৃত্বের পক্ষে বিপুল সংখ্যক মহিলার জন্য পরিচিত নয়) তার পথে কাজ করেছেন। তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে "আমি সেই অভিজ্ঞতা থেকে প্রচুর উপকৃত হয়েছি, আমি নিজেই সেই পরামর্শদাতা নেটওয়ার্ক তৈরির কাজ করেছি those এই পরামর্শদাতাদের কাছ থেকে সরাসরি কীভাবে কীভাবে কাজ করা যায় এবং কীভাবে করা যায় না তা শিখছি এবং সত্যই সেই ধরণের দিকনির্দেশনা দেওয়ার সুযোগ চেয়েছিলাম এবং সমর্থন এবং অন্যান্য লোকদের বিশেষত রঙ এবং যুবতী মহিলাদের এবং মহিলাদের প্রশিক্ষণ, ”তিনি বলেছেন।

আমি নিজেই সেই পরামর্শদাতা নেটওয়ার্ক তৈরির কাজটি করেছি - সরাসরি সেই পরামর্শদাতাদের কাছ থেকে কীভাবে কীভাবে কাজ করা যায় এবং কীভাবে করা যায় না তা শিখছি - এবং সত্যই সেই সুযোগটি অন্য লোকদের বিশেষত মহিলাদের এবং মহিলাদের প্রশিক্ষণ এবং সহায়তা এবং প্রশিক্ষণ দেওয়ার সুযোগ চেয়েছিলাম। রঙ এবং যুবতী মহিলা।

জিনা ক্যাল্ডার

একজন সহকর্মী সুপারিশ করেছিলেন যে তিনি শেরিল স্যান্ডবার্গের লিন ইন পড়তে পারেন, এবং প্রথমদিকে যখন তিনি "পুরোপুরি নিশ্চিত ছিলেন না যে এটি কোনও প্রাসঙ্গিক বিষয় অন্তর্ভুক্ত করবে" তখন তিনি নিজেকে এই পাঠ্যে টানতে পেয়ে অবাক হয়েছিলেন। বইটি সম্পর্কে তাদের প্রথম গ্রুপ আলোচনা করার পরে, ক্যাল্ডার এবং তার দল তার সংস্থায় একটি লিন ইন সার্কেলকে চালিত করেছিলেন। শুরু করার পর থেকে, 300 টিরও বেশি মহিলা নেতা অংশ নিয়েছেন এবং এই প্রোগ্রামটি থেকে উপকৃত হয়েছেন এবং এমনকি সর্বকালের প্রথম পুরুষ-পুরুষ চর্বিযুক্তদের জন্যও পরিকল্পনা রয়েছে।

"শুনতে খুব ভাল লাগছিল - কখনও কখনও শুনতে কিছুটা চ্যালেঞ্জ হয়েছিল even এমনকি এমন মহিলাদের জন্যও যারা অনেক বেশি অভিজ্ঞ ছিলেন, যাদের অভিজ্ঞতা বেশি ছিল, যারা বিভিন্ন নির্বাহী ভূমিকা এবং সংস্থাগুলিতে প্রচুর পরিবেশন করেছিলেন … অনেকগুলি চ্যালেঞ্জ একই ছিল, " ক্যাল্ডার বলেছেন, এখন ব্রিজপোর্ট হাসপাতালের অ্যাম্বুলরিটি সার্ভিসের সহ-রাষ্ট্রপতি।

অ্যাফিনিটি গ্রুপ 101 একটি অ্যাফিনিটি গ্রুপ কী?

ম্যারিয়াম ওয়েবস্টারটিতে একটি আত্মগোষ্ঠী গোষ্ঠী হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে "একটি গ্রুপের লোকের একটি সাধারণ আগ্রহ বা লক্ষ্য রয়েছে বা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে একসাথে অভিনয় করা হয়েছে।" কর্মক্ষেত্রে, আপনি এটির আরও সাধারণ কর্পোরেট প্রতিশব্দ দ্বারা এটি উল্লেখ করতে পারেন, "কর্মচারী সংস্থান গ্রুপ" । "

ইআরজি বা অ্যাফিনিটি গ্রুপগুলি স্পোর্টস লিগ থেকে বুক ক্লাবগুলি থেকে অন্য এলোমেলো গ্রুপগুলিতে যে কোনও কিছু হতে পারে যেখানে কর্মীরা একটি সাধারণ আগ্রহ ভাগ করে নেওয়ার জন্য ঝুলিয়ে থাকে - তবে তারা যখন সবচেয়ে বেশি কার্যকর এবং অন্তর্ভুক্ত কর্মক্ষেত্র তৈরিতে মনোনিবেশ করেন তখন তারা সবচেয়ে বেশি শক্তিশালী হন।

এবং তারা অনেকগুলি রূপ নিতে পারে: প্রবীণ দল, বিশ্বাস দল, মহিলা নেতৃত্ব গোষ্ঠী, টেক গ্রুপে মহিলা, রঙের মানুষের জন্য দল, এলজিবিটিকিউ গ্রুপ, প্রতিবন্ধী গোষ্ঠী, মাত্র কয়েকটি উদাহরণের জন্য।

লক্ষ্য কী? টিকল একটি আত্মগোষ্ঠীর গোষ্ঠীটির উদ্দেশ্যটিকে তিনটি বিভাগে বকেট করতে পছন্দ করে: বড় ছবিতে এমন একটি গ্রুপ রয়েছে যে "পরিবর্তন আনতে পারে", এমন গ্রুপগুলি যেখানে "লোকেরা একত্রিত হওয়ার জন্য এবং তাদের অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়ার জন্য একটি নিরাপদ স্থান তৈরি করতে পারে, "এবং সেখানে বিভিন্ন গোষ্ঠী রয়েছে যেগুলি" নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানে সহায়তার জন্য সংখ্যার শক্তি "ব্যবহার করতে পারে they যদিও তারা বিভিন্নভাবে বিভিন্নভাবে সংগঠিত ও চালিত হতে পারে তবে তারা সাধারণত এই মিশনগুলির তিনটিই কোনও উপায়ে অন্তর্ভুক্ত করে some অথবা অন্যটি.

যদি আপনি ভাবছেন … কর্মস্থলে অ্যাফিনিটি গ্রুপ থাকার সুবিধা কী কী?

অ্যাফিনিটি গ্রুপগুলি কর্মচারী এবং নিয়োগকারীদের জন্য একসাথে প্রচুর সুবিধা রাখে, বিশেষত যারা তাদের ব্যবসায়ের অগ্রভাগে বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি দেখায়।

কার্যকর সংগঠনের কেন্দ্রের দ্বারা পরিচালিত একটি 2013 সমীক্ষায় দেখা গেছে যে তারা কর্মচারীদের শক্তির মাত্রা ইআরজিতে অংশ নেওয়ার সময় উচ্চতর হয় এবং "ইআরজি সদস্যতা কর্মীদের আরও আকর্ষণীয় এবং পরিপূর্ণ কাজের অভিজ্ঞতা প্রদান করে।"

নিয়োগকর্তা সহায়তা ও রিসোর্স নেটওয়ার্ক (EARN) রিপোর্ট করেছে যে ERGs প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের জন্য কর্মক্ষেত্রগুলিকে আরও অন্তর্ভুক্ত করার ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য ভূমিকা নিতে পারে, উল্লেখ করে যে তারা তাদের প্রতিবন্ধীতা প্রকাশের ক্ষেত্রে আরামদায়ক কর্মীদের কতটা আরামদায়ক প্রভাবিত করে, সংস্থাগুলি প্রতিবন্ধী কর্মীদের ধরে রাখতে এবং কর্মচারীদের বৃদ্ধি করতে সহায়তা করে কাজের সন্তুষ্টি, প্রতিশ্রুতি এবং উত্পাদনশীলতা।

এবং সেন্টার ফর উইমেন অ্যান্ড বিজনেস সেন্টার দ্বারা বেন্টলে বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রকাশিত গবেষণায় বলা হয়েছে যে বেশিরভাগ সহস্রাব্দই ইআরজিকে সমর্থন করে এমন একটি সংস্থায় আবেদন এবং থাকার সম্ভাবনা বেশি এবং সহস্রাব্দের 75৫ শতাংশেরও বেশি "ইআরজির উপস্থিতি থাকতে পারে বলে জানিয়েছে কর্মক্ষেত্রে তাদের ব্যস্ততার স্তরে ইতিবাচক প্রভাব

মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষা প্রত্যেকের দায়িত্ব, কেবল পরিচালকদের নয়, কেবল পৃথক অবদানকারীদেরই নয় … এর গুরুত্ব বোঝার জন্য আপনাকে কোনও 'অন্য' বা একটি উপস্থাপিত সংখ্যালঘু গোষ্ঠী হতে হবে না।

মেলিসা ওবলদা

ক্যাল্ডার এবং টিকল উভয়ই যুক্তি দিয়েছিলেন যে বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি এখনই হট-বোতামের বিষয় নয় every প্রায় প্রতিটি সংস্থা তাদের খ্যাতি এবং তাদের সেরা প্রতিভা ধরে রাখার জন্য উন্নত হতে চাইছে। এগুলি বেশিরভাগেরই যত্নশীল বিষয়গুলির বিষয়গুলিও এবং কর্মক্ষেত্রে শুভেচ্ছাগুলি আরও বিশিষ্ট ছিল।

"মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষা প্রত্যেকের দায়িত্ব, কেবল পরিচালক নয়, ব্যক্তিগত অবদানকারীদেরও নয় … এর গুরুত্ব বোঝার জন্য আপনাকে 'অন্য' বা একটি উপস্থাপিত সংখ্যালঘু গোষ্ঠী হতে হবে না, " ডাইভার্সিটি এবং মেলিসা ওবেদা বলেছে হাবস্পট এ অন্তর্ভুক্তি প্রোগ্রাম ম্যানেজার যারা হাবস্পট (পোকাহ) এবং এলজিবিটিকিউ + জোট গ্রুপগুলিতে তাদের রঙের মানুষকে চালু করার অংশ ছিলেন। "একটি সংস্থা যত বেশি প্রত্যেকের কাছে এটি স্পষ্ট করে দিতে পারে যে তারা সম্মানজনক সংলাপের জন্য উন্মুক্ত, প্রত্যেকের পক্ষে সফল হওয়া এবং তাদের সেরা কাজ করা তত সহজ” "

কার্যালয়ে আপনি কীভাবে একটি অ্যাফিনিটি গ্রুপ শুরু করবেন গাইড?

যদিও সংস্থাগুলি অফিসে অ্যাফিনিটি গ্রুপকে প্রচার করতে পারে তার প্রচুর কারণ রয়েছে, এটির অর্থ অগত্যা প্রতিটি সংস্থায় আসলে তাদের রয়েছে বা সেগুলি শুরু করার বিষয়ে বিবেচনা করেছে।

আপনি যদি একটি প্রবর্তন করতে চান - কারণ আপনি সমমনা ব্যক্তিদের সাথে মিশে যাচ্ছেন, আপনার সংস্থায় ইতিবাচক পরিবর্তন আনছেন বা কর্মক্ষেত্রে ব্যক্তিদের একটি নির্দিষ্ট গ্রুপকে সমর্থন করছেন - আপনি সঠিক জায়গায় এসেছেন - আপনার গ্রুপকে সফলভাবে মাটিতে নামানোর জন্য পরামর্শের জন্য আমি বিভিন্ন সংস্থায় এটি সম্পন্ন বেশ কয়েকজনের সাথে কথা বলেছি।

1. মনে একটি লক্ষ্য আছে

প্রতিটি বড় উদ্যোগ একটি ধারণা দিয়ে শুরু হয়। হতে পারে আপনি আরও বৈচিত্র্যপূর্ণ দক্ষতা সেট এবং ভয়েস আনার জন্য কত সংখ্যক মহিলা প্রকৌশলী বা আপনার সংস্থার রঙের লোকেরা আপনার সংস্থাকে নিয়োগ দেয় তা বাড়িয়ে দেখছেন। হতে পারে আপনি এলজিবিটিকিউ সম্প্রদায়ের একটি অংশ এবং কর্মীদের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে কথা বলার জন্য একটি নিরাপদ স্থান তৈরি করতে চান। অথবা আপনি সামরিক বাহিনী থেকে বেরিয়ে এসে বেসামরিক কর্মীদের মধ্যে কীভাবে সামঞ্জস্য করবেন তা শিখতে অন্যান্য প্রবীণদের সাথে যোগাযোগের সন্ধান করছেন।

এই মিশনগুলি এবং আরও অনেকগুলিই সম্পর্ক গোষ্ঠীগুলিকে সফল করে তোলে তার মূল বিষয় at আপনার লক্ষ্যটি কী তা আপনাকে জানতে হবে এবং আপনাকে এটি সম্পর্কে অত্যন্ত পরিষ্কার হতে হবে। এবং সেই লক্ষ্যটি অর্জন কী রকম দেখায় সে সম্পর্কে আপনার একটি পরিষ্কার দৃষ্টি থাকতে হবে।

কেন? একটি জিনিস, এটি আপনার নেওয়া অন্যান্য পদক্ষেপগুলি নির্ধারণ করতে সহায়তা করে - আপনি কারা এই প্রক্রিয়াতে অন্তর্ভুক্ত হন, আপনি কীভাবে আপনার সভাগুলি সজ্জিত করেন এবং আপনি অভিজ্ঞতা থেকে কী দূরে নিয়ে যান। তবে এটি আপনার ধারণার সাথে আপনার কোম্পানির নেতৃত্বকে বোর্ডে উঠিয়ে দেওয়ার ক্ষেত্রেও আপনাকে একটি পদক্ষেপ দেয়। আপনি যেমন আপনার বসের অফিসে walkুকতে পারেন না এবং যে প্রকল্পের জন্য কোনও পরিকল্পনা করেননি তার জন্য অর্থের জন্য জিজ্ঞাসা করতে পারবেন না, আপনার গ্রুপের বিন্দুটি কী তা আগে সিদ্ধান্ত না নিয়ে আপনি আপনার সংস্থার সমর্থন পাওয়ার আশা করতে পারবেন না (এবং এটি কীভাবে তাদের উপকার করবে'll তবে এর পরে আরও)।

২. আপনার মিত্রদের সন্ধান করুন

কোনও আত্মীয়তা গ্রুপ শুরু করার সময় আপনাকে অবশ্যই এটি একা যেতে হবে না - এবং কিছু সহায়তা পাওয়া স্ক্র্যাচ থেকে কিছু তৈরির চাপ থেকে কিছুটা মুক্তি দিতে পারে এবং আপনাকে সংগঠনের বাকী অংশ থেকে কিছুটা আর্থিক ও মানসিক সহায়তা পেতে সহায়তা করতে পারে।

আপনার মিত্রদের মধ্যে এমন লোক থাকতে পারে যারা আপনার সাথে গ্রুপটি সহ-প্রতিষ্ঠা করতে আগ্রহী। বা এক্সিকিউটিভ বা সিনিয়র পরামর্শদাতারা যারা আপনাকে স্পনসর করতে ইচ্ছুক, কিছু স্থির নিয়ম স্থির করেন এবং নেতৃত্বের পক্ষে আপনার পক্ষে আইনজীবী হন। বা মানবসম্পদে কেউ আপনার প্রতিভা ও সংস্কৃতির প্রধান, বা কোনও বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি কর্মকর্তা যিনি আপনার সাথে অংশীদার হতে আগ্রহী। এটি একটি টন লোক হতে হবে না - এমনকি আপনার পক্ষে একজন বা দু'জন লোক তাত্ক্ষণিকভাবে আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা বাড়াতে পারে।

লিডার ইন সার্কেল শুরু করার সময় কল্ডার সত্যই তার কোণে একজন প্রবীণ ব্যক্তি থাকার সুবিধাগুলি অর্জন করেছিলেন। "তিনি সমস্ত কিছুর যত্ন নিয়েছিলেন, " তিনি উল্লেখ করেছেন যে, তার সহকর্মী রাতের খাবারের সংরক্ষণগুলি করেছিলেন, আমন্ত্রণগুলি প্রেরণ করেছিলেন, আলোচনার সুবিধার্থে এবং খাবারের জন্য অর্থ প্রদান করেছিলেন। "এবং যেহেতু আমরা আরও ব্যাপকভাবে সংগঠনটির সমর্থন পেয়েছি … সংগঠনটি তাকে রাতের খাবারের ব্যয়ের জন্য প্রতিদান দিয়েছিল।"

টিকল যোগ করেছেন যে আপনার মিত্ররাও আপনার সংস্থার বাইরের লোক হতে পারে: "যখন কোনও সংস্থা একটি ডিসলেক্সিয়া নেটওয়ার্ক স্থাপন করে, তখন তারা কখনও কী করেছিল এবং কীভাবে সে বিষয়ে কথা বলার জন্য তাদের পক্ষে বিভিন্ন কোম্পানির ডিসলেক্সিয়া নেটওয়ার্কের কাউকে আনা সত্যই শক্তিশালী powerful এটি অন্যান্য সংস্থাগুলিতে কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে লোকদের অনুভূতি দেওয়ার জন্য উপকারী হয়েছিল ”"

ওবেদা জোর দিয়েছিলেন যে আপনার মতো লোকদের খুঁজে পাওয়া আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ এবং আপনি যখন আপনার ইআরজি শুরু করবেন তখন নিশ্চিত হওয়া, "তারা আপনার সহযোগী হবে এবং এতে আপনাকে সমর্থন করবে। তারা সভাগুলিতে উপস্থিত হবে, তারা সেই সভায় লোকদের নিয়ে আসবে, তারা হ'ল আপনার হাইপ মানুষ These "এই বোর্ডগুলিতে ক্যান্ডা-বাছাই করা লোকগুলি হওয়া উচিত নয় needed প্রয়োজনে তারা চিপ করতে প্রস্তুত থাকতে হবে এবং দীর্ঘ পথের জন্য এটি আটকান। আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, এগুলি আপনার লক্ষ্যে বিক্রি করা উচিত এবং যখন অন্যরা আপনার সিদ্ধান্তগুলি নিয়ে প্রশ্ন তোলে তখন আপনার এবং গোষ্ঠীর পক্ষে আইনজীবী করতে ইচ্ছুক।

3. আপনার কেস তৈরি করুন

যদি আপনার দলটি আপনাকে একটি আত্মনিয়োগ গ্রুপ শুরু করার ধারণাটি দ্বারা শিহরিত করে, তবে দুর্দান্ত! আশা করি পরবর্তী কয়েকটি পদক্ষেপ বেশ বেদাহীন হবে।

তবে কখনও কখনও আপনি সহকর্মী, নেতৃত্ব বা বৃহত্তর সংস্থার পক্ষ থেকে প্রতিরোধের মুখোমুখি হন।

“যখন আমরা এই ইআরজিগুলি ঘোষণা করছিলাম, বিশেষত হাবস্পটের রঙিন মানুষ there সেখানে একেবারে লোক ছিল যারা পিছনে ঠেলেছিল এবং এর প্রয়োজনীয়তাটি বেশ বোঝেনি। ও আশ্চর্যজনকভাবে এটি উভয় পক্ষের লোকদের কাছ থেকে এসেছে - যারা বর্ণের মানুষ ছিলেন এবং এমন মানুষও ছিলেন না, "ওবলদা বলে says

আপনার নিজের কোম্পানির বাই-ইন দরকার। স্পষ্টতই, কারণ আপনি এগুলি ছাড়া কোনওটি শুরু করতে পারবেন না। তবে অন্যান্য কারণেও: তারা হ'ল আপনারাই অর্থায়ন দিচ্ছেন, আপনাকে এই গোষ্ঠীটির বৃদ্ধি এবং প্রচার করতে সহায়তা করবেন এবং ওহ হ্যাঁ, এতে উপস্থিত হয়ে! আপনার সদস্য ছাড়া একটি গ্রুপ থাকতে পারে না, তাই না?

এর অর্থ এই গ্রুপ কেন ব্যবসায়ের জন্য এবং সংস্থার সংস্কৃতির পক্ষে উপকারী হবে সে সম্পর্কে একটি পরিষ্কার বিক্রয় রয়েছে।

ERGs কীভাবে কর্মচারী ব্যস্ততা এবং ধরে রাখতে সহায়তা করে সে সম্পর্কে উপরের পরিসংখ্যানগুলি সহায়তা করতে পারে। এবং আপনি অগণিত গবেষণার দিকে নির্দেশ করতে পারেন (এটি এবং এর মতো) যা দেখায় যে বিভিন্ন সংস্থাগুলি কম বিবিধ সংস্থাকে ছাপিয়ে যায়।

টিকল বলেছেন, যদি কোনও ব্যবসায়িক পারফরম্যান্সের লক্ষ্য এটির সাথে যুক্ত করা যায় তবে এটি আপনার নিয়োগকর্তাকে বোঝানোর একটি সহজ উপায় যে এটি কেবল কোনও পার্শ্ব প্রকল্প নয় - এটি সরাসরি আপনার দিনের কাজের সাথে সম্পর্কিত। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন যে তাঁর ডিসলেক্সিয়া গ্রুপ তার সহায়তায় প্রযুক্তির বিষয়ে বহু সংখ্যক লোককে কোচকে সহায়তা করেছে, যা তাকে এবং অন্যান্য সম্পর্ক গ্রুপের সদস্যদের যোগাযোগের দক্ষতা তৈরি করতে এবং বিভাগগুলিতে উত্পাদনশীলতা বাড়াতে সহায়তা করে।

অ্যাফিনিটি গ্রুপগুলি এমনকি আপনার নীচের লাইনে সহায়তা করতে পারে। ওবালিদা লক্ষ্য করেছে যে গ্রাহকরা হাবস্পটটির এলজিবিটিকিউ উদ্যোগগুলি সোশ্যাল মিডিয়াতে দেখবেন এবং লিখতে লিখবেন যে তারা এই সম্প্রদায়কে সমর্থন করে এমন একটি ব্র্যান্ড অংশীদারি করেছে এমন একটি ব্র্যান্ড তারা কতটা মুগ্ধ এবং কৃতজ্ঞ বলে মন্তব্য করেছিল। মূল্যবান ক্লায়েন্টদের ধরে রাখতে এবং আপসেল করার জন্য ব্র্যান্ডের স্বীকৃতি থাকা বিশাল হতে পারে।

যতটা সম্ভব টেবিলের চারপাশে অনেকগুলি ভিন্ন মতামত থাকার পরে আপনি সম্ভবত আরও উদ্ভাবনী হবেন, আপনি এমন একটি পণ্য তৈরি করতে পারবেন যা বাজারের সাথে সম্পর্কিত is

মায়োকুন “ম্যাক” অ্যালঞ্জ

মায়োকুন “ম্যাক” আলঞ্জ, যিনি ইক্যুয়াল গ্রুপের সিইও, তাদের বিভিন্নতা এবং অন্তর্ভুক্তি প্রচেষ্টাতে সংস্থাগুলিকে সহায়তা করার জন্য নিবেদিত একটি সংস্থা, যোগ করেছেন যে চিন্তার বৈচিত্র্য একটি শক্তিশালী ব্যবসায়িক কৌশল। "যতটা সম্ভব টেবিলের চারপাশে অনেকগুলি ভিন্ন মতামত থাকার পরে আপনি সম্ভবত আরও উদ্ভাবনী হবেন, আপনি সম্ভবত এমন একটি পণ্য তৈরি করতে পারবেন যা বাজারের সাথে সম্পর্কিত, " এফিনিটি গ্রুপগুলি এটি তৈরি এবং লালনপালনে সহায়তা করতে পারে।

এবং কখনও কখনও আপনার বিক্রয় এটি শট দেওয়ার মতো হ্রাস করার মতো খুব বেশি কিছু বলেও সহজ হতে পারে। টিকল যোগ করেছে: "প্রায়শই এই জিনিসগুলি চালানোর জন্য খুব কম ব্যয় হয় … সুতরাং এটি 'রিটার্ন কম হলেও প্রকৃত বিনিয়োগ অল্প হলেও' হিসাবে চিহ্নিত করা যায়” "

মূলত, কল্ডার বলেছেন, "আপনি আপনার সংস্থার পক্ষে 'হ্যাঁ' বলা সহজ করতে চান” "

৪. আপনার যে সম্পদ রয়েছে তা নিয়ে কাজ করুন

আপনি যখন শুরু করবেন, সম্ভবত আপনার সামনে যা আছে তার সাথে আপনাকে কাজ করতে হবে।

এর অর্থ অফিসের বাইরে দেখা (বা ঘন্টাখানেক পরে একটি কনফারেন্স রুমে) করা এবং খাবারের জন্য চিপিংয়ের মতো, যেমন ক্যাল্ডারের ক্ষেত্রে; বা কর্মচারীদের খাবার সরবরাহ এবং পটলাক স্টাইল সরবরাহ করা; বা স্বেচ্ছাসেবক এবং দাতাদের এই প্রথম বা দ্বিতীয় ইভেন্ট চালু করতে আপনাকে সহায়তা করার জন্য। টিকল, উদাহরণস্বরূপ, ব্যাখ্যা করেছেন যে তিনি প্রথম দু'জন বহিরাগত স্পিকারের জন্য নিয়ে এসেছিলেন, তিনি তাদের অর্থ প্রদান না করেই তাদের এনে দেওয়ার ব্যবস্থা করেছিলেন। একবার তিনি প্রমাণ করতে সক্ষম হন যে এই ব্যস্ততাগুলি খুব ভাল উপস্থিতি পাচ্ছে, তিনি তার সংস্থাটি আরও দূরে থেকে স্পিকারে যাওয়ার জন্য তার প্রতিষ্ঠানের পক্ষে যুক্তি উপস্থাপন করেছিলেন।

বিশেষত আপনি যখন কোনও স্টার্টআপের মতো স্ক্র্যাপিয়ার সংস্থায় কাজ করেন, এটি ছোট শুরু করতে এবং আর্থিকভাবে সচেতন হতে সহায়তা করে। আপনি আপনার উদ্যোগের সাথে আপনার নিয়োগকর্তাকে মুগ্ধ করবেন, এবং যখন আপনার প্রচেষ্টাটি চূড়ান্ত হবে, তখন আপনি আরও তহবিল, সংস্থান এবং অফিসে সময়সীমার লাইনের যোগ্যতার জন্য আপনার কেসটি তৈরি করবেন।

৫. আপনার সভাগুলি কেমন দেখায় তা রূপরেখা দিন

আপনি সম্ভবত আপনার বৈঠকের খুব বেশি কাঠামো রাখতে চান না, যেহেতু আপনি ভাবনা এবং কথোপকথনের বৈচিত্র্যকে মঞ্জুর করতে চাইবেন তবে এটি আপনার নিয়মিত সভাগুলি কী দেখতে পছন্দ করে এবং থাকতে পারে তার সাধারণ রূপরেখা তৈরি করতে সহায়তা করে আপনার লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করে (এবং কারও সময় নষ্ট না করা)।

প্রথমে অ্যালজেনকে পরামর্শ দিয়েছিল, "আপনার শিল্পের অন্যান্য লোকেরা কী করছে তা দেখুন … বিভিন্ন শিল্পে কী ভাল কাজ করেছে, বিভিন্ন প্রেক্ষাপটে কী ভাল কাজ করেছে এবং দেখুন যে কোন অংশে আপনি আপনার প্রসঙ্গে এবং আপনার পরিস্থিতিতে প্রয়োগ করতে পারবেন? । "হতে পারে আপনি তাদের বন্ধুরা এবং অতীতের সহকর্মীদের জিজ্ঞাসা করে তাদের সংস্থাগুলি কীভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ গোষ্ঠী পরিচালনা করে, বা আপনি কীভাবে আপনার নিজের সম্প্রদায়কে সবচেয়ে ভালভাবে চালু করতে পারবেন তা বুঝতে সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে অন্যান্য প্রতিষ্ঠাতা বা বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি বিশেষজ্ঞদের কাছে পৌঁছে যান। অথবা হতে পারে আপনি ক্যাল্ডারের বইয়ের বাইরে একটি পৃষ্ঠা নিয়েছেন এবং আপনার কাঠামোটি অবহিত করতে লিন ইন -এর মতো পূর্বনির্দেশক গাইড ব্যবহার করেন।

আপনার শিল্পের মধ্যে অন্যান্য ব্যক্তিরা কী করছে তা দেখুন … বিভিন্ন শিল্পে কী ভাল কাজ করেছে, বিভিন্ন প্রেক্ষাপটে কী ভাল কাজ করেছে এবং দেখুন যে এর কোন অংশগুলি আপনি আপনার প্রসঙ্গে এবং আপনার পরিস্থিতিতে প্রয়োগ করতে পারেন।

মায়োকুন “ম্যাক” অ্যালঞ্জ

তারপরে, একটি এজেন্ডা তৈরি করুন। ওবলদা বলেছেন, হাবস্পট-এ রঙিন মানুষদের জন্য উদাহরণস্বরূপ, "আমরা চেষ্টা করি এটি শিক্ষামূলক, তথ্যবহুল এবং সামাজিক মিশ্রণ হতে পারে।" তারা যখন মাসিক সাক্ষাত করেন, তারা আপডেটগুলি দিয়ে শুরু করেন এবং তারপরে গ্রীনহাউসে বৈচিত্র্য প্রচেষ্টা একীভূত করা থেকে নির্দিষ্ট কিছু কর্মচারীদের অভ্যন্তরীণ স্থানান্তরকে আরও অ্যাক্সেসযোগ্য করে তুলতে কোনও কিছুর উপর উপস্থাপনা দেওয়ার জন্য তারা অতিথির বক্তা বা দুজনকে নিয়ে আসে।

তবে তারা নেটওয়ার্কিং এবং একে অপরের সাথে সংযোগের জন্য জায়গাও ছাড়বে। "আমাদের সবসময় লোকেরা বৈঠকের প্রথম কয়েক মিনিটের জন্য একে অপরের সাথে পরিচয় করিয়ে দেয়।" তিনি বলেছেন।

টিকল যোগ করেছেন যে সবচেয়ে শক্তিশালী অংশটি একটি আত্মগোষ্ঠী গ্রুপ শুরু হচ্ছে না - এটি বিষয়গুলিকে তৃতীয়, চতুর্থ, পঞ্চম বৈঠকে রাখে keeping তিনি বলেন, “যদি এই গ্রুপটি অর্জন করতে পারে এমন কিছু দ্রুত জয় অর্জন করতে পারে, সে সম্পর্কে কথা বলার জন্য, তা দেখিয়ে দেয় যে এটি গতি তৈরি করছে, ” তিনি বলেছেন, আপনি তাত্ক্ষণিকভাবে সেই উত্সাহ এবং অনুপ্রেরণা বজায় রাখবেন। সুতরাং নিশ্চিত হয়ে নিন যে প্রতিটি তফসিলের সাথে আপনার বৈঠকের জন্য রূপরেখার পাশাপাশি আপনি গ্রহণের সময় এবং "মিনি-লক্ষ্যগুলি" বিবেচনা করছেন যা আপনি একসাথে আপনার সময়কালে সম্পাদন করতে চান।

6. ভূমিকা নির্ধারণ করুন

আপনি যেমন আপনার সভায় কিছু কাঠামো চান, তেমনি এই গ্রুপটি টিকে থাকার এবং উন্নতি লাভের ক্ষেত্রে কে কী মালিকানাধীন তা নিয়ে আলোচনা করাও গুরুত্বপূর্ণ।

টিকলের পরামর্শ হতে পারে, আপনি গ্রুপের মধ্যে কয়েকটি নির্দিষ্ট পদের জন্য নির্বাচন করেছেন যেখানে লোকেরা প্রতি কয়েক মাস পর পর ঘুরে বেড়ায়। বা যদি আপনি জিনিসগুলি ছোট এবং আরও নৈমিত্তিক রাখেন তবে আপনি কেবল কাউকেই "আলোচনার সুবিধার্থী" হিসাবে পরিচালিত করেন This এই ব্যক্তিটি নিশ্চিত করতে পারে যে প্রত্যেকের স্বর সমান পরিমাপে শোনা যাচ্ছে, দূরবর্তী ব্যক্তিদের বাদ দেওয়া হচ্ছে না, এবং কথোপকথনটি বিষয় এবং সময়মত থাকে।

7. রিমোট-অন্তর্ভুক্ত হতে ভুলবেন না

রিমোট দলগুলি আরও নিয়মিত হয়ে উঠছে - এবং আপনি যদি আপনার আত্মীয়তা গ্রুপের চারপাশে আরও একটি সম্প্রদায় তৈরি করতে চাইছেন তবে আপনি কীভাবে আপনার দূরবর্তী সহকর্মীদের মিশ্রণে যুক্ত করবেন তা বিবেচনা করে বুদ্ধিমান বুদ্ধিমান smart

আপনার যে বিষয়গুলি বিবেচনার জন্য বিবেচনা করা উচিত সেগুলির মধ্যে আপনাকে কীভাবে প্রযুক্তিটি তাদের কথোপকথনে আনতে হবে, আপনি কীভাবে সভা বা ইভেন্টগুলি সাজিয়ে রাখবেন যাতে যে কোনও সময় অঞ্চলের যে কেউ তাদের কাছ থেকে উপকৃত হতে পারে এবং দূরবর্তী কর্মচারীদের কী ভূমিকা নিতে পারে তা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে শব্দটি ছড়িয়ে দেওয়া এবং কারণকে রাষ্ট্র বা বিশ্বব্যাপী সমর্থন করে।

হাবস্পট-এ, ওবলাদার দলটি অনলাইন চ্যাটটি নিবন্ধগুলি, ব্রেকিং নিউজগুলি বা দূরবর্তী লোকদের মধ্যে অভিজ্ঞতাগুলির চারপাশে কথোপকথন সম্পাদন করতে ব্যবহার করে। তাদের প্রত্যেকটি অ্যাফিনিটি গ্রুপের নিজস্ব স্ল্যাক চ্যানেল রয়েছে, সুতরাং "আপনি যেখানেই থাকুন বা আপনি কোন টাইম জোনে রয়েছেন তা বিবেচনাধীন নয়, আপনার সেই কথোপকথনে রিয়েল টাইমে অবদান রাখতে বা ফিরে স্ক্রোল করতে এবং আপনি জেগে ওঠা জিনিসগুলি দেখার সুযোগ পাবেন no "সকালে উঠে, " সে বলে।

প্রকৃত সভাগুলিতে তারা প্রত্যেকেই প্রত্যন্ত দলের জন্য মডারেটর হিসাবে ভূমিকা নেবে, তাদের যে কোনও প্রশ্নের উত্তর দেওয়া হয়েছে তা নিশ্চিত করে এবং তারা সহজেই ভিডিও কনফারেন্স করতে সক্ষম হয়। এবং তিনি আরও যোগ করেন, "যখন আমি আমার সমস্ত সভা খুলি, আমি বলি, 'আপনি এই মুহুর্তে এই জায়গাতেই থাকুক বা জুম থেকে দেখছি না কেন, আসার জন্য ধন্যবাদ এবং আমি ক্যামেরায় দুলছি। "

৮. কর্মক্ষেত্রে আপনি কী করতে পারেন (এবং করতে পারবেন না) তা বুঝুন

হাবস্প্পটে পিপলস অফ কালার চালু করতে এবং তার সাথে এলজিবিটিকিউ + অ্যালায়েন্সের সাথে সম্পর্ক গোষ্ঠীগুলির সাথে সম্পর্কিত সীমাবদ্ধতাগুলি বোঝার জন্য তিনি তার দলের সাথে কাজ করার সাথে সাথে একটি বড় বাধা ওবলদাকে কাটিয়ে উঠতে হয়েছিল।

তিনি বলেন, "গ্রীষ্মের এই আমার গ্রীষ্ম যখন আপনি পোকাহ গঠন করেছিলেন এমন মনোভাব নিয়ে যে আপনাকে যে অত্যাচারিত করে এমন সিস্টেমগুলিকে ভেঙে ফেলার দরকার ছিল, " সে বলে। “এবং আমরা যে বিষয়ে আড্ডা দিয়েছিলাম তা হ'ল আপনি যখন কোনও পাবলিক, লাভ-লাভজনক সংস্থায় কাজ করছেন তখন তাদের আরও ভাল করার জন্য আপনাকে আসলে সিস্টেমের মধ্যে কাজ করা দরকার এবং আপনি সিস্টেমগুলি ভেঙে ফেলতে পারবেন না কারণ সেগুলি সিস্টেমগুলি এটি আপনাকে অর্থ প্রদান করে, আপনার জীবিকা নির্বাহ করতে সহায়তা করে, আপনাকে নিয়োগ দেয়।

যখন আপনি একটি সরকারী, লাভজনক সংস্থায় কাজ করছেন, আপনাকে তাদের আরও ভাল করার জন্য সিস্টেমের মধ্যে আসলে কাজ করা দরকার এবং আপনি সিস্টেমগুলি ভেঙে ফেলতে পারবেন না কারণ সেই সিস্টেমগুলি যা আপনাকে প্রদান করে, আপনার জীবিকা নির্বাহে সহায়তা করে, আপনাকে নিয়োগ দেয় ।

মেলিসা ওবলদা

হ্যাঁ, একটি সম্পর্ক গ্রুপ শুরু করার আপনার লক্ষ্যের অংশটি স্থিতাবস্থাটিকে চ্যালেঞ্জ জানানো হতে পারে your আপনার সংস্থাকে এমন কিছু traditionsতিহ্য, কৌশল বা বিশ্বাসকে পরিবর্তন করতে উত্সাহিত করার জন্য যা তার কর্মীদের সবচেয়ে সফল আত্মত্যাগ থেকে বিরত রাখতে পারে। এটি বলেছিল, এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে এটি এখনও আপনার কাজের জায়গা - তাই কোনটি উপযুক্ত এবং উপযুক্ত নয় সে সম্পর্কে নিয়ম রয়েছে।

ওবেদা, উদাহরণস্বরূপ, পেশাদার ক্রিয়াকলাপ এবং কলেজের অ্যাক্টিভিজমের মধ্যে একটি বিশাল পার্থক্য রয়েছে তা হাইলাইট করে। সুতরাং যে সমস্ত সংস্থাগুলি বা পরিবেশ থেকে যারা মত প্রকাশের আরও স্বাধীনতার মঞ্জুরি নিয়ে এসেছেন তাদের পক্ষে, বৃহত্তর কর্পোরেশনের সীমাবদ্ধতার মধ্যে নির্দিষ্ট কিছু বিষয়গুলির জন্য সংগঠিত করা এবং তাদের পক্ষে পরামর্শ করা কঠিন হতে পারে।

মূল বিষয়টি আপনার প্রসঙ্গটি বোঝা। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণভাবে, শ্রদ্ধাশীল হোন, প্রতিক্রিয়াশীল হওয়ার পরিবর্তে গঠনমূলকভাবে চিন্তা করুন এবং আপনি কী নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন সেদিকে মনোনিবেশ করুন। অন্য কথায়, কেবল কোম্পানির নীতিমালা সম্পর্কে চিৎকার করে সভাগুলিতে আসবেন না, বরং বুদ্ধিদীপ্ত সমাধান এবং পেশাদারভাবে তাদের যোগাযোগ করুন। যদি আপনি দেখতে পান যে নিজেকে প্রকাশ করার বা কোনও পার্থক্য করার পক্ষে পর্যাপ্ত জায়গা নেই, তবে আপনি যে কোম্পানির পরিবর্তনের দিকে চেয়ে যাচ্ছেন সে সম্পর্কে আরও যত্নশীল এমন কোনও সংস্থার হয়ে কাজ করা ভাল কিনা তা বিবেচনা করুন।

এবং মনে রাখবেন যে কাজটি এমন একমাত্র স্থান নয় যেখানে আপনি প্রভাব ফেলতে পারেন - আপনি স্বেচ্ছাসেবক করতে পারেন, স্থানীয় সংস্থাগুলিতে যোগদান করতে পারেন, ভোট দিতে পারেন, দান করতে পারেন, কথোপকথনে জড়িত থাকতে পারেন এবং আরও ভাল কাজের জায়গাগুলির পক্ষে এখানে পরামর্শের জন্য ঘড়ির বাইরে প্রচুর পরিমাণে করতে পারেন এবং অন্যত্র।

9. গঠনমূলক এবং হলিস্টিকভাবে চিন্তা করুন

অ্যাফিনিটি গ্রুপগুলি সরাসরি জড়িত লোকদের উপকার করার বিষয়ে নয়, যদিও এটি এর একটি বিশাল অংশ। সত্যই একটি সফল অ্যাফিনিটি গ্রুপ বিবেচনা করে যে কীভাবে তাদের কাজটি সংস্থার প্রত্যেককে উপকৃত করতে পারে, তাদের কোম্পানিকে ভবিষ্যতের কর্মীদের জন্য কাজ করার জন্য আরও ভাল জায়গা তৈরি করতে এবং সংস্থার দিকনির্দেশনা এবং সাফল্যকে বাড়াতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, ক্যাল্ডার ব্যাখ্যা করেছেন যে লেন ইন সার্কেল যখন মহিলা নেতাদের সাফল্যের দিকে খুব বেশি মনোনিবেশ করেছেন, "শেষ পর্যন্ত মহিলা নেতাদের সাফল্য এবং বিকাশ সমস্ত নেতার সাফল্য এবং বিকাশকে সমর্থন করে এবং সংস্থার সামগ্রিক সাফল্য এবং ফলাফলগুলি আমাদের রোগীরা এবং আমাদের সম্প্রদায়গুলি যা আমরা পরিবেশন করি ”"

এবং অ্যাফিনিটি গ্রুপগুলি কেবল আপনার সমস্যাগুলি সঞ্চার করার মতো জায়গা নয় - এগুলি সমাধান-চালিত গোষ্ঠী হতে পারে যা লোকজনের অভিজ্ঞতা, মতামত এবং উদ্বেগগুলি কীভাবে শিখতে পারে, তৈরি করা যায় এবং উন্নত করতে পারে সেই বিষয়ে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

উদাহরণস্বরূপ, যখন কেউ কাজের সময়ে তাদের সাথে ঘটেছিল এমন কিছু নিয়ে একটি মর্মাহত গল্প ভাগ করে, ক্যাল্ডার ব্যাখ্যা করেন, আপনি তাদের যে অনুভূতি এবং চিন্তাভাবনা করছেন সেগুলি আপনি বৈধ করতে চান, তবে আপনি এটি গঠনমূলক কিছুতে রূপান্তর করতে চান। কীভাবে এটি এগিয়ে যাওয়া রোধ করা যায়? এইরকম পরিস্থিতিতে অন্য ব্যক্তিরা কীভাবে আরও ভাল মিত্র হতে পারেন? এই ধরণের সমস্যা পপ আপ এড়াতে কী পদ্ধতিগত পরিবর্তন করা যেতে পারে? এই পরিবর্তনটি দেখতে কেমন হবে?

সামগ্রিকভাবে, একটি অ্যাফিনিটি গ্রুপ "এমন কিছু হওয়া দরকার যা অবশ্যই অংশগ্রহণকারীদের কাছে অর্থপূর্ণ, তবে এটি সংস্থার পক্ষেও অর্থবহ। সুতরাং আপনি কীভাবে এটি গঠনমূলক রাখবেন এমন একটি বিষয় যা আপনাকে নিজেকে ক্রমাগত জিজ্ঞাসা করতে হয়, "ক্যাল্ডার বলে।

10. অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক আপডেট সরবরাহ করুন

আপনার আত্মীয়তা গ্রুপটি নিশ্চিত করার সর্বোত্তম উপায় গতি এবং সমর্থন অর্জন অব্যাহত রেখেছে? আপনার সংস্থার বাকী অংশগুলিকে আপনার অগ্রগতি, আপনি যে উদ্যোগগুলি চালাচ্ছেন, ইভেন্টগুলি পরিকল্পনা করছেন, আপনার প্রস্তাবিত সংস্থানগুলি এবং আপনি যেভাবে গ্রুপ হিসাবে আলোচনা করছেন বা ভাবছেন on তা কোনও মাসিক নিউজলেটারের মাধ্যমে, একটি স্ল্যাকের সাথে আপডেট করুন চ্যানেল, বা আপনার পরবর্তী কোম্পানির প্রশস্ত সভায় একটি উপস্থাপনা।

আপনার কাজ সম্পর্কে অন্য ব্যক্তিকে জড়িত বা উজ্জীবিত করার জন্য এটি কেবল দুর্দান্ত উপায় নয়, এটি আপনার সিনিয়র স্পনসর এবং অন্যান্য নেতৃত্বকে আপনার সাফল্যে বিনিয়োগ করে রাখে কারণ এটি তাদের দৃ see় ইতিবাচক ফলাফল দেয় যা তারা দেখতে এবং উল্লেখ করতে পারে।

আপনার সম্পর্ক গ্রুপ সম্পর্কে শব্দ ছড়িয়ে অন্যান্য সুবিধা? যদি আপনার এইচআর টিম আপনার ক্রিয়াকলাপটি বাড়ে এবং তাদের সম্ভাব্য প্রার্থীদের কাছে বিজ্ঞাপন দেয় তবে এটি আপনার প্রতিষ্ঠানের কাছে সঠিক ধরণের প্রতিভা এবং ইতিবাচক প্রচারকে আকর্ষণ করতে পারে। এবং যদি ক্লায়েন্টরা ওবিলাদার মতো এই বিষয়ে শুনতে থাকে তবে আপনি আপনার ব্র্যান্ডের উত্সাহ থেকে উপকার পেতে পারেন।

নেতৃত্ব সবচেয়ে বড় যে বিষয়টি সন্ধান করতে চলেছে তা হল ব্যস্ততা কারণ তারা এমন কিছু উপেক্ষা করতে পারে না যা প্রচুর লোক জড়িত।

মেলিসা ওবলদা

ওবেদা বলেন, "নেতৃত্বের সবচেয়ে বড় জিনিসটি ব্যস্ততা হ'ল ব্যস্ততা কারণ তারা এমন কিছুকে উপেক্ষা করতে পারে না যাতে প্রচুর লোক জড়িত থাকে, এবং এটি আপনার ইআরজিকে এক টন বিশ্বাসযোগ্যতাও দেয়, " ওবলদা বলে।

১১. ধৈর্যশীল হন

স্থলভাগে একটি অ্যাফিনিটি গ্রুপ পেতে সময়, শক্তি এবং প্রচুর পরীক্ষা এবং ত্রুটি লাগে - এমনকি এটি শেষ হয়ে গেলেও আপনি বর্ধনশীল, নতুন উদ্যোগ তৈরি এবং সমর্থন পাওয়ার ক্ষেত্রে চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হবেন। সুতরাং ধৈর্য ধরুন।

ওবেলদা বলেছেন, "আপনি কখনই স্যুইচ ফ্লিপ করতে পারবেন না এবং এখনই জিনিসগুলি নিখুঁত হতে হবে" এবং আপনার রাতারাতি পরিবর্তন ঘটে যাওয়ার আশা করা উচিত নয়। শেষ পর্যন্ত, সে বলে, "আপনি একটি দীর্ঘ খেলা খেলছেন” "

Calder যেমন বিজ্ঞতার সাথে বলেছে, "আপনি মহাসাগরকে ফুটানোর চেষ্টা করতে চান না” "বরং, এমন পদক্ষেপ গ্রহণ করুন যা প্রত্যেকের জন্য ব্যবস্থাপনযোগ্য। আপনি কাকে নিযুক্ত করবেন এবং আপনার গ্রুপে অন্তর্ভুক্ত করবেন সে সম্পর্কে উদ্দেশ্যমূলক হন এবং খুব তাড়াতাড়ি প্রচুর প্রতিক্রিয়া পান। পরীক্ষা চালান এবং পুনরাবৃত্তি করুন। আপনার লক্ষ্যে পৌঁছাতে সহায়তা করে এমন বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করুন। আপনার অগ্রগতির অভাব হতাশ হওয়ার চেয়ে ছোট জয় উদযাপন করুন।

যদি আপনার আত্মীয়তা গোষ্ঠীটি কীসের জন্য বিশ্বাস করে, তবে এটি কাজের জন্য উপযুক্ত হবে এবং আপনি এক বছর, দুই বছর, তিন বছর পরে ফিরে দেখবেন এবং জানেন যে আপনি একটি ইতিবাচক প্রভাব ফেলেছেন। এটি অবশ্যই এই লোকদের জন্য কাজ করেছিল।