আপনার অলস সহকর্মীদের কীভাবে উদ্বুদ্ধ করবেন - যাদুঘর

আমার মনে আছে আমি আমার প্রথম কাজের জন্য কতটা উচ্ছ্বসিত ছিলাম। আমি 16 বছর বয়সী এবং আমেরিকান agগল আউটফিটারে বিক্রয় সহযোগী den আমি ডেনিম রঙগুলি এবং অভিনব-চেহারা নগদ রেজিস্টার কীভাবে ব্যবহার করব সে সম্পর্কে শিখতে অপেক্ষা করতে পারিনি।

বেশ কয়েক সপ্তাহ পরে, আমি আমার দলের সাথে নিজেকে আরও বেশি হতাশ পেয়েছি। আমাকে বড় করে বলা হচ্ছে যে, "আপনার কিছু না করার পরেও আপনি কিছু করতে পারেন সবসময়।" তাই, আমি গ্রাহকদের সহায়তা করা, শার্ট ভাঁজ করা, পিছনের কাউন্টারটি সংগঠিত করা এবং জিন্সের ক্রমহ্রাসমান পাইলগুলি পুনরায় বন্ধ করতে ব্যস্ত রেখেছি। স্পষ্টতই অন্য কেউ মেমোটি পেলেন না, কারণ আমি এখানে এবং সেখানে জিনিসগুলি ঠিক করার আশেপাশে হাঁটতে থাকি, আমার সহকর্মীরা কাউন্টারটির বিরুদ্ধে ঝুঁকছিল এবং আড্ডা দিয়েছিল, স্টকের নতুন পোশাকের জন্য প্রকাশ্যে চেষ্টা করেছিল, বা দীর্ঘ কফি বিরতিতে গিয়েছিল।

এটি হালকাভাবে বলতে গেলে, এটি আমাকে বিরক্ত করেছিল। আপনি যখন কোনও কাজে নিজের সমস্ত কিছু রাখছেন এবং আপনার চারপাশের লোকেরা সবে দেখছেন তখন কখনই ভাল অনুভূতি হয় না। আমি যখন আমার সহকর্মীদের সাথে ক্রুদ্ধ হয়ে (অত্যধিক) সময় ব্যয় করেছি তখন থেকে আমি অনেক কিছু শিখেছি। মূলত, আপনার সহকর্মীদের অভিযোগ করার চেয়ে একই পৃষ্ঠায় পাওয়া আরও উত্পাদনশীল।

আপনি যখন মনিব না হন তবে আপনি কীভাবে তা করবেন? আপনার সহকর্মীদের সক্রিয় এবং নিযুক্ত থাকতে অনুপ্রাণিত করার জন্য এই কৌশলগুলি ব্যবহার করে দেখুন।

1. তাদের কী প্রেরণা দেয় তা সনাক্ত করুন

অনুপ্রেরণার বিষয়ে এক মহান আলোচনায় লেখক এবং নিউইয়র্ক টাইমসের সেরা বিক্রয়কর্মী গ্রেচেন রুবিন চার ধরণের লোক এবং কীভাবে তারা বিধিগুলিতে প্রতিক্রিয়া দেখায় সে সম্পর্কে কথা বলেছেন।

• “দ্য অ্যাফোল্ডার” এমন কেউ যিনি বাইরের (আপনার উপর চাপানো) এবং অভ্যন্তরীণ (ব্যক্তিগত লক্ষ্য) উভয় নিয়ম অনুসরণ করেন এবং পরিপূরণ দ্বারা অনুপ্রাণিত হন। এই ব্যক্তি এই চিন্তাভাবনা জাগ্রত করে, "আজ সূচি বা করণীয় তালিকার কী আছে?"
• "প্রশ্নকর্তা" এমন কেউ, যিনি বোধগম্য হলে নিয়মগুলি অনুসরণ করবেন এবং এভাবে যুক্তিযুক্ত যুক্তিতে প্রেরণা পাবেন। এই ব্যক্তিটি চিন্তাভাবনা জাগে, "আজকে কী করা দরকার ?"
• "বিদ্রোহী" হলেন এমন ব্যক্তি যিনি সমস্ত নিয়মের বিরুদ্ধে প্রতিরোধ করেন এবং পরিবর্তে বর্তমান আকাঙ্ক্ষায় উদ্বুদ্ধ হন। এই ব্যক্তিটি চিন্তাভাবনা জাগে, "আমি আজ কী করতে চাই?"
• "দ্য ওলিগার" এমন কেউ হলেন যে বাহ্যিক নিয়ম অনুসরণ করে তবে তার নিজের অভ্যন্তরীণ নিয়মের সাথে লড়াই করে এবং তাই বাহ্যিক জবাবদিহিতা দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। এই ব্যক্তিটি চিন্তাভাবনা জাগ্রত করে, "আজ আমার কাছ থেকে কী আশা করা হচ্ছে?"

এমনকি আপনার সহকর্মীর কাছে যাওয়ার আগে, সে কী ধরণের ব্যক্তি তা সম্পর্কে সচেতন হন। তিনি কি কিছু অর্জন করে "অনুপ্রাণিত" হয়ে অনুপ্রাণিত, বা কাউকে হতাশ করার বিষয়ে আরও উদ্বিগ্ন? তিনি কি সব কিছু নিয়ে প্রশ্ন করেন বা নিয়মগুলি অনুসরণ করতে ঘৃণা করেন? এই বৈশিষ্ট্যগুলি কীভাবে আপনি যোগাযোগ শুরু করতে পারেন তা প্রভাবিত করে।

সুতরাং, যদি আপনার সহকর্মী কোনও প্রামাণ্যিক পদ্ধতির (একটি "বিদ্রোহী") প্রতিক্রিয়া না জানায়, একটি আদেশের চেয়ে চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করা আরও স্মার্ট হতে পারে: "জিল নিশ্চিত নয় যে আমরা এই বিকেলে উপস্থাপনাটি সম্পন্ন করতে পারব । আপনি কী ভাবেন? "অথবা, যদি তিনি" প্রশ্নকর্তা "হন, তবে তার কেন অবদান রাখার জন্য তার কোনও কারণ প্রয়োজন:" আরে, বিক্রয় দলে আপনি যে পুনর্নির্মাণের ইমেলটি লিখতে পারেন তার কোনও সম্ভাবনা? আমি উদ্বিগ্ন এটি খুব কঠোর হয়ে আসছে এবং আমি আমার চেয়ে এই বিষয়গুলি প্রকাশ করাতে ভাল। "

সত্যিই, আপনি যতটা অনুরোধটি বাক্যবিন্যাস করেন ঠিক ততটাই সহজ হতে পারে যা কোনও ব্যক্তি আসলে শোনেন বা না করায় সমস্ত পার্থক্য তৈরি করে।

2. সহায়তা চাইতে - বা সহায়তা জিজ্ঞাসা করুন

আপনি যদি বস না হন তবে আপনি সম্ভবত কোনও সহকর্মীকে কাজ করতে বলার জন্য নির্দোষভাবে বলতে চান না। এটি সম্ভবত কার্যকর হবে না এবং এটি সম্ভবত অফিসে আপনার খুব বেশি বন্ধু উপার্জন করবে না। সুতরাং, পরিবর্তে, আপনি তাকে কল করার চেয়ে তাকে ভিতরে নিয়ে আসা উচিত।

ওটার মানে কি? আমি যেমন সহজেই আমার সহকর্মীদের একজনকে আমার কাছে এই-তে তাকগুলি পুনরায় চালু করতে সাহায্য করতে চেয়েছিলাম, আপনি আপনার সহকর্মীদের আপনার সাথে একটি প্রকল্প বিভক্ত করতে, আপনার দ্বারা লেখা একটি প্রেস রিলিজ সম্পর্কে পরামর্শ দিতে বা কিছু সংগঠিত করতে বলতে পারেন আপনার পাশাপাশি ফাইল।

অন্যদিকে, কেউ যখন কিছুতেই কিছু করছে বলে মনে হয় না, তখন প্রায়শই তাকে সাহায্য করার জন্য প্রস্তাব দেওয়া ফলপ্রসূ হয়। সবসময়ই তার সম্ভাবনা খুব কম থাকে কারণ তিনি কোনও ঝুঁকির কারণ সত্যই কারণ তিনি কোনও ধারণায় আটকে আছেন, বা কোনও কার্যকরী বিষয় সম্পর্কে বিভ্রান্ত হয়েছেন, বা হাল ছেড়ে দেওয়ার বিষয়টি নিয়ে অভিভূত হয়েছেন। সহজভাবে বলেছিলেন, "আরে, আমি লক্ষ্য করেছি আপনি সারাদিন আপনার কম্পিউটারের দিকে তাকাচ্ছেন - আমি আপনাকে কিছুটা সাহায্য করতে পারি, আমি আপনাকে কিছুটা সাহায্য করতে পারি?" ট্র্যাকটিতে ফিরে আসতে বা খোলার জন্য তার যা দরকার তা হ'ল । অথবা, সেরা ক্ষেত্রে, তিনি কেবল ফিরে বলতে পারেন, "না, দুঃখিত, স্রেফ বিক্ষিপ্ত হয়ে পড়েছে। ধন্যবাদ! "এবং নিজেই পুনরায় ফোকাস করুন।

৩. এটি আপনাকে কীভাবে প্রভাবিত করে সে সম্পর্কে সরাসরি থাকুন

তবে, যখন এটি একটি সাধারণ ঘটনা হয়ে দাঁড়ায় এবং আপনার কাজ থেকে সরে যেতে শুরু করেন, আপনার বিনয়ের সাথে তার কাছে আনার অধিকার রয়েছে যে তার প্রচেষ্টার অভাব আপনার নিজস্ব অগ্রগতিকে প্রভাবিত করছে। (দ্রষ্টব্য: আপনি নিজের পক্ষ থেকে কথা বলছেন তা নিশ্চিত করুন, এবং আপনার পরিচালকের বা সংস্থার নয়))

আমি "আমি" বিবৃতিগুলির একটি বড় অনুরাগী, যেমন "টেড এই সপ্তাহে টেডটি আমাদের এই কার্যভারটি দিয়েছিল তা দিয়ে আমি সত্যিই গড়িয়ে পড়েছি, আপনি কখন জানেন যে কখন এটি শুরু করার জন্য সময় পাবেন?" বা "আমি চিন্তিত আমরা উভয়ই যদি আজকের দিনে এটির কাজ না করি তবে আমরা এই প্রস্তাবটি যথাসময়ে প্রকাশ করব না ”" এই অপব্যবহারযোগ্য কৌশল কৌশলটি আপনার মন্তব্যগুলিকে সর্বদা কম সংঘাতমূলক মনে করে এবং আরও বেশি "আমার আপনার দরকার হয়, কীভাবে আমরা এটি একসাথে ঠিক করতে পারি?"

আপনার সহকর্মীকে ধরে নিয়ে যাওয়া আপনাকে খারাপ দেখানোর উপায় হিসাবে উদ্দেশ্যমূলকভাবে অলস নয়, সরাসরি সরাসরি এই কৌশলটি চালাকি করে। এমনকি যদি সে আর কাজের প্রতি যত্নবান না হয় তবে বৈষম্য বেশি হয় সে চায় না যে কেউ (আপনাকে সহ!) তার সাথে বিরক্ত হোক।

আপনি কর্মরত পুলিশ নন, তবে তাদের জন্য অন্য লোকের কাজ করার জন্য আপনিও দায়বদ্ধ নন। সুতরাং, প্রয়োজন হলে কথা বলুন। কেবল নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি এমনভাবে কথা বলছেন যাতে লোকেরা শুনতে পারে।