কীভাবে একটি বড় ব্যবস্থার পরিবর্তন থেকে বাঁচবেন

"শহরটি গাড়ির মতো।"

সুখের সময়ের কথোপকথনটি আসন্ন মেয়র নির্বাচনের দিকে মোড় নিয়েছিল। আমি এমন একজন সহকর্মীর সাথে চ্যাট করছিলাম যিনি নিউইয়র্ক সিটি সরকারের ২ 27 বছর ধরে কাজ করেছিলেন worked তিনি তিন দশকে চারজন ভিন্ন ভিন্ন মেয়রের হয়ে কাজ করেছিলেন, তাই প্রশাসনের পরিবর্তনের বিষয়ে তাঁর বক্তৃতার একটি নির্দিষ্ট স্তর ছিল। "যখন নতুন মেয়র আসবেন, গাড়িটি একটি চকচকে নতুন হুড পায়, " তিনি আমাকে বলেছিলেন। "তবে সেই হুডটি এবং নীচে সমস্ত জিনিস তুলে ফেলুন - গিয়ারগুলি যা পুরো জিনিসটিকে টিকটিক করে তোলে - একই থাকে।"

কোনও ম্যানেজমেন্টের বড় পরিবর্তন যখন পায়ের নীচে থাকে it তা কোনও নতুন নির্বাচিত কর্মকর্তা বা নতুন সিইও হোন না কেন often সংস্থার উচ্চ স্তরের মধ্যে প্রায়শই উত্তেজনা বাড়তে থাকে। তাদের চাকরিগুলি কি নিরাপদ হবে, না তাদের নতুন বসের বিশ্বস্ত উপদেষ্টা দ্বারা প্রতিস্থাপন করা হবে? যে প্রকল্পটি তারা দু'বছর ধরে কঠোর পরিশ্রম করে চলেছে তারা কি বঞ্চিত হবে? এবং কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতির কী হবে, শুভ ঘন্টা থেকে উইকএন্ড ব্ল্যাকবেরি নীতিগুলি অব্যক্ত ওয়ারড্রোব প্রয়োজনীয়তা পর্যন্ত?

আমার সহকর্মীর যান্ত্রিক রূপকের কিছু সত্য আছে: যখন কোনও বিশাল সংস্থার শীর্ষে পরিবর্তন হবে তখন ইঞ্জিনটি স্পিন করতে থাকবে। পেচেকগুলি প্রেরণ করা হবে, এবং লাইটগুলি চালু থাকবে। তবে আপনি সেই ব্যবস্থাপনার কাঠামোর শীর্ষে যতই ঘনিষ্ঠ হন, ততই আপনি পুনর্বিবেচনাগুলি অনুভব করার সম্ভাবনা তত বেশি। এবং পরিবর্তনের হাত থেকে রক্ষা পাওয়ার জন্যই নয় বরং এর মুখোমুখি হওয়ার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করা তত বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন

সরকারী বিশ্বে আধিকারিকগণ একটি নিয়মিত চক্র অনুসারে নির্বাচিত হন, তাদের মেয়াদ শেষ হওয়ার শুরু থেকেই দৃly়ভাবে স্থির থাকে। এই চক্রের স্থির প্রকৃতি কর্মচারীদের পরিকল্পনা ও দূরদর্শিতার সুবিধাগুলি সরবরাহ করে। উল্টোদিকে, রাজনৈতিক নিয়োগের বাস্তবতা হ'ল নতুন নেতারা প্রায়শই আগমনের পরে ঘর পরিষ্কার করেন এবং নতুন আদেশের জন্য জায়গা তৈরি করতে কিছু কাজ সরিয়ে নেওয়া যেতে পারে।

দূরদর্শিতার শক্তির ঝাঁকুনিতে, এই বড় ব্যবস্থাপনার পরিবর্তনের মুখোমুখি একজন কর্মচারী 1986 সালে দ্যা ক্লাশের দ্বারা সবচেয়ে স্পষ্টভাবে উপস্থাপিত প্রশ্নটি বিবেচনা করতে হবে: "আমার থাকা উচিত নাকি আমার এখনই যাওয়া উচিত?" প্রথম বিবেচনাটি হল আপনার কাজটি নিরাপদ কিনা। আমার অবস্থানটি কি আমার ম্যানেজারের সাথে এতটা ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত যে সে যদি ধাক্কা খায় তবে আমি তার সাথে বাইরে বেরিয়ে আসব? আমার চাকরির কাজটি কি একজন সংশয়ীর তদন্তের পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হতে পারে? সম্ভাব্যতার মুখোমুখি হ'ল সময়টি নিকটবর্তী হ'ল ল্যান্ডস্কেপটি জরিপ করার এবং আপনাকে বাইরে বের করার আগে সন্ধান করার সুযোগ। বাদ্যযন্ত্রের চেয়ারগুলির একটি খেলা রয়েছে যা প্রায়শই রদবদলের সময় সঞ্চালিত হয়। এটি নিজের জন্য জিনিসকে নাড়া দেওয়ার একটি সুযোগ হতে পারে এবং আপনি প্রথমদিকে নেটওয়ার্কিং শুরু করতে পারেন যাতে আপনি নিজের পছন্দের চেয়ারে উঠবেন।

যদি চাকরির সুরক্ষা কোনও উদ্বেগের বিষয় না হয়, তবে পরবর্তী স্থগিত করা বা যেতে যাওয়া প্রশ্নটি আরও উপকারী একটি: আমি কি এই নতুন নেতার পক্ষে কাজ করতে চাই? আমার অনেক সহকর্মী সিটি নিউইয়র্কের পক্ষে কাজ করে মেয়রের সাথে রাজনৈতিক সংযুক্তি দিয়ে তাদের কেরিয়ার শুরু করেছিলেন, কিছুটা সময় তাঁর প্রচারণার সময়কালের। তাদের নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবায়নের জন্য তাদের উত্সাহটি হ্রাস পেয়েছিল যখন তারা সেই নেতাকে নতুন কারও জন্য বদলে দেওয়ার কল্পনা করেছিল। অন্যান্য সহকর্মীরা, যদিও জনসেবা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বা একটি নির্দিষ্ট প্রোগ্রাম সম্পর্কে উত্তেজনার কারণে নগর সরকারের বিশ্বে প্রবেশ করেছিলেন। তাদের জন্য, জাহাজের ক্যাপ্টেন তার ক্রুতে কাজ করার সুযোগের চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ ছিল।

যাঁরা এই প্রশ্নে এই প্রশ্নটি উত্থাপন করছেন তাদের উত্তেজনার পাথুরে wavesেউয়ের বাইরে যাওয়ার পরিকল্পনা নিয়ে প্রশ্ন উত্থাপন, প্রস্তুতিটি মূল বিষয়। নতুন মেয়র বা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সম্পর্কে গবেষণা করুন, সে কিনা সে আপনার বস, আপনার বসের 'বস, না আপনার বস' বস 'বস। পূর্ববর্তী সংস্থাগুলিতে তিনি যা করেছেন তার জন্য অনুভূতি পান, সে পার্টির লাইন বেঁধে রাখে বা জিনিস ঝাঁকুনির জন্য জীবনযাপন করে whether আপনি কী জন্য রয়েছেন সে সম্পর্কে আরও ভাল বোঝার সাথে সজ্জিত হয়ে আপনি সজ্জিত হয়ে স্টোরের বেশিরভাগ পরিবর্তন আনতে প্রস্তুত হবেন।

পরিবর্তন বেঁচে থাকা

নতুন নেতৃত্বে এটি প্রথম দিন। নির্দিষ্ট কিছু আবার অনিশ্চিত। আপনি আপনার ঘনক্ষেত্রের দিকে যাত্রা করেন, আপনার সকালের মাতাল তৈরি করুন এবং আপনার প্রথম কাজটি করুন: একেবারেই কিছুই নয়।

আপনার নতুন বসের ডেস্কে 50 টি ধারণার তালিকাটি ছাপিয়ে আনার জন্য এটি ভাল সময় বলে মনে হতে পারে তবে আপনি নাটকটি তৈরি করার আগে নতুন খেলাটি শোনানো, পর্যবেক্ষণ এবং অনুভব করা সবচেয়ে ভাল কাজ। এমনকি আপনি যদি নিজের নতুন পরিচালকের জন্য আট পৃষ্ঠার গুগল অনুসন্ধানের ফলাফল নিয়ে অধ্যয়ন করেছেন, তবে আপনি যতক্ষণ না তাকে অ্যাকশনটিতে না দেখেন সে সত্যই কেমন হবে তা আপনি ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারবেন না। কয়েক সপ্তাহের মধ্যে, সে টপ-ডাউন পরিবর্তন সম্পর্কে এবং অর্ডারগুলি অনুসরণকারী কর্মচারীদের সম্পর্কে, বা তার মাথার স্থিতিশীল অবস্থাটি ফিরিয়ে আনতে সহায়তা করার জন্য ম্যাভ্রিকস খুঁজছেন কিনা সে সম্পর্কে আপনার মনে হওয়া উচিত। এই মুহুর্তে, আপনি যে ধারণাগুলির তালিকাটি উত্সাহের সাথে গ্রহণ করা হবে বা একটি জঞ্জাল ব্রাউডের সাথে আরও আত্মবিশ্বাসের সাথে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।

তবে মনে রাখবেন যে মানিয়ে নেওয়ার অর্থ পুরোপুরি আলাদা কর্মচারীতে রূপান্তরিত হওয়ার অর্থ নয়। লুইসভিল বিশ্ববিদ্যালয়ের বিজনেস স্কুলের প্রাক্তন ডিন বব টেইলর সত্যতার গুরুত্বকে তুলে ধরেছেন: “নিজের ভূমিকা পাল্টানোর চেষ্টা করবেন না এবং নতুন ব্যক্তি যেটিকে চান তার নিজের হয়ে ওঠার চেষ্টা করবেন না, ” তিনি বলেন। “যে কোনও নতুন নেতা শীর্ষ ব্যক্তিদের সন্ধান করছেন যারা স্বচ্ছ এবং খাঁটি। আপনি যদি শীর্ষস্থানীয় অভিনয় করেন তবে চালিয়ে যান। আপনি যদি নিজের সম্ভাবনার চেয়ে কম অবদান রাখছেন তবে নতুন নেতা কীভাবে আপনাকে (এবং আপনার সম্ভাব্য) দেখতে চান তা নিয়ে ভাবুন ”

একটি পরিচালনা পরিবর্তন আপনার কাজকে পুনর্নির্মাণ করারও সুযোগ দেয়। একজন নতুন নেতা তার আগে আসা প্রতিটি উদ্যোগের বিষয়ে সন্দেহ করতে পারেন; সর্বোপরি, কাজ করার নতুন উপায়ে মেষপালক করা তার কাজ। অন্য কেউ আপনাকে জিজ্ঞাসা করার আগে, নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন যে আপনি নিজের কাজটির গুরুত্ব এবং এটি সম্পাদন করার ক্ষেত্রে আপনার সমালোচনামূলক ভূমিকা ব্যাখ্যা করতে পারেন কিনা। ভারসাম্য বজায় রাখতে সতর্ক হন, যদিও: আপনার কাজটি খুব দৃhe়তার সাথে ন্যায়সঙ্গত করুন এবং আপনি কাজ করার পুরানো পদ্ধতির প্রতি খুব জেদী বলে মনে করতে পারেন।

পল শ্বেদা, একজন ব্যবসায়ী পরামর্শদাতা, যার ফার্ম লোকোমোটিভ সলিউশনগুলি এক্সিকিউটিভ মন্থর মাধ্যমে অনেক ব্যবসায়কে সহায়তা করেছে, প্রতিরক্ষামূলক হওয়ার ক্ষতির বিষয়ে এই সতর্কতার প্রতিধ্বনি করে। "হোল্ডওভারটি সবচেয়ে খারাপ কাজটি করতে পারে, " সে বলে, "নিজেকে নিজেকে পুরানো প্রহরীটির অদম্য অংশ হিসাবে দেখাতে হবে। সাধারণত এর অর্থ হ'ল নতুন পরিচালনার অধীনে পুনর্বিবেচনা করা দরকার এমন পরিকল্পনা এবং অনুমানগুলির প্রতিরক্ষা করা। যদি তারা ভাল পরিকল্পনা এবং অনুমান হয় তবে তাদের পুনর্বিবেচনা করতে ক্ষতি হবে না। এবং আপনি নতুন নেতৃত্ব প্রদর্শন করবেন যে আপনি প্রতিষ্ঠানের পক্ষে সবচেয়ে ভাল তার পক্ষে সম্পূর্ণ উন্মুক্ত। "

পরিবর্তনের পরে সমৃদ্ধ

আমি এই বছর নিউ ইয়র্ক সিটিতে মেয়র রূপান্তর অনুসরণ করার পরে, একটি বিষয় বেদনাদায়কভাবে পরিষ্কার হয়ে গেছে: এই জিনিসগুলিতে সময় লাগে। কখনও কখনও বেশিরভাগ মানুষ মেনে নিতে ইচ্ছুক। ভিতর থেকে ফিসফিসা উপরে থেকে দিক নির্দেশ না করে অন্ধভাবে এগিয়ে যাওয়ার কথা বলে। আমাদের সংস্থা কখন নতুন কমিশনার পাবে? আমার প্রোগ্রামটি, যা পুরান শাসন ব্যবস্থায় এতটা মূল্যবান ছিল, নতুনটির থেকে এতটা মনোযোগ কেন পাচ্ছে? কোনও নতুন নেত্রীর গতিতে জটিল সংগঠনের পরিচালনা পেতে সময় লাগে এবং ধৈর্যের গভীর রিজার্ভ আপনাকে রূপান্তরের মাধ্যমে সহায়তা করবে।

ধৈর্য সহ, একটি উচ্চ ডিগ্রী উন্মুক্ততা বয়ে আনুন। অনেক লোক নতুন নেতাদের স্বাগত জানায় কারণ তারা একই পুরানো সমস্যাগুলির জন্য একটি নতুন পদ্ধতির জন্য প্রস্তুত। এই নতুন গ্রহণের ফলে কেবল বাইরের লোকজনই নয় - জনগণ যে তার সরকার বা কোনও ব্যবসায়ের পৃষ্ঠপোষকতা করে এমন গ্রাহকদের উপর নির্ভর করে - তবে অভ্যন্তরের কর্মচারীদেরও উপকার করতে পারে। আপনি যে কাঠামোটির মাধ্যমে আপনি আপনার কাজ, সংস্থায় আপনার ভূমিকা এবং ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি দেখছেন সেটিকে চ্যালেঞ্জ করার সুযোগ নিন।

স্থিতাবস্থাটিকে চ্যালেঞ্জ জানানো ম্যাক্রো-লেভেল (ম্যানেজমেন্ট স্টাইলস) থেকে মাইক্রো লেভেল (কোনও প্রক্রিয়ার নির্দিষ্ট দিক) পর্যন্ত ছড়িয়ে যেতে পারে। "পুনর্গঠন" শব্দটি উচ্চারণ করার পরে এটি উন্মুক্ত থাকার অর্থ হতে পারে; সম্ভবত বর্তমান সাংগঠনিক চার্টের বিন্যাসটি উন্নত করা যেতে পারে। এটি একটি নতুন সভার সময়সূচী বা স্থিতি প্রতিবেদন বিন্যাসের সাথে সামঞ্জস্য করার মতো সহজ হতে পারে - কখনও কখনও অফিস জীবনের ছোটগুলি পুনর্নির্মাণের জন্য পাকা হয়ে থাকে এবং আপনি যা ভাবেন তার চেয়ে বেশি পরিবর্তনের সম্ভাবনা রাখে। আমরা অভ্যাসের প্রাণী, এবং এই ধরণের নির্মোহটি করণার চেয়ে সহজ। তবে আমাদের অনুমানকে চ্যালেঞ্জ জানাতে ব্যর্থ হ্যামস্ট্রং প্রগতির একটি নিশ্চিত রেসিপি।

যে কোনও সংস্থার উচ্চ স্তরের মধ্যে উত্থাপন আপনাকে স্ট্যাপলার-ক্লাচিং উদ্বেগের উত্সাহে প্রেরণ করতে পারে। তবে এটি সুযোগের সাথেও ছড়িয়ে পড়েছে, যদি আপনি জানেন তবে এটির সন্ধান কোথায় করা উচিত। চকচকে নতুন হুডকে রিলিশ করুন এবং সনাক্ত করুন যে আপনি যদি ঠিক আপনার কার্ড খেলেন তবে এর যান্ত্রিক আন্ডারপিনগুলির মধ্যে আপনার স্থানটি উন্নতি করতে পারে।