মনে আছে আপনি কখন হাই স্কুলে ছিলেন এবং আপনাকে সেইসব অশোভিত গ্রুপ প্রকল্পগুলি অর্পণ করা হয়েছিল? হ্যাঁ, আমি সেই মেয়েটিই ছিলাম যে আপনি আপনার আঙ্গুলগুলি পেরিয়েছিলেন এবং আশা করেছিলেন যে আপনার দলে নিয়োগ দেওয়া হবে।
আমি আমার বিশদ টাইমলাইন, আমার রঙ-কোডেড বাইন্ডার এবং আমার ইতিমধ্যে পুঙ্খানুপুঙ্খ গবেষণা নিয়ে এসেছি এবং নিশ্চিত করেছিলাম যে আপনার নিজের কোনও কাজই করতে হবে না । আমি বরং সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ রাখতে পারি এবং বেশিরভাগ প্রকল্প নিজেই করতাম - যার অর্থ আমার বাকী দলটি বসে বসে সহজেই উপার্জিত ভাল গ্রেডের গৌরবে ভিজতে পারে।
এই মনোভাবটি আমাকে যৌবনের দিকে ভালভাবে অনুসরণ করেছিল এবং আমি প্রায়ই এই প্রবণতাটিকে একটি ইতিবাচক বৈশিষ্ট্য হিসাবে ক্ষমা করতে চাইতাম। আমি দলের খেলোয়াড় হচ্ছি, আমি নিজেই ভাবব। এটি কেবল প্রমাণ করে যে আমি একজন সত্যিকারের অগ্রগামী। আমি এক ধরণের মেয়ে এবং লোকেরা এর প্রশংসা করে “
তবে, কিছু অনুধাবন করতে আমার বেশি সময় লাগেনি: উদ্যোগ নেওয়ার এবং সহজভাবে সুবিধা নেওয়ার মধ্যে একটি পেন্সিল-পাতলা রেখা রয়েছে। পার্কের বাইরে জিনিস ছুঁড়ে ফেলার আপনার ইচ্ছা আপনার সহকর্মীদের পক্ষে তাদের নিজের ওজন না টানাই সহজ করে তোলে।
আপনি কি বর্তমানে এই পরিস্থিতিতে আটকে আছেন? ঠিক আছে, আমার সহকর্মী দোয়ারম্যাট, আমাকে কয়েকটি কঠোর বিজয়ী হয়ে ওঠেনি - এমন কোনও কঠোর বিজয়ী কাজ ও করণীয় সম্পর্কে বিশদভাবে জানার অনুমতি দিন যা আমাকে উদ্যোগী হিসাবে নিজেকে একজন হিসাবে স্থান দিতে সহায়তা করেছে a
আপনার সহায়তার প্রস্তাব দিন
আপনার সহকর্মী কোনও প্রকল্পের অংশটিতে আটকে আছেন এবং এই প্রতিবন্ধকতাটি অতিক্রম করার জন্য আপনার দিকনির্দেশনা চান। তারা জানে যে তাদের কাছে এটি তৈরি করতে সহায়তা করার জন্য আপনার কাছে দক্ষতা রয়েছে।
আপনি একেবারে একটি দলের খেলোয়াড় হতে পারেন এবং আপনার পরামর্শ দিতে পারেন। "আপনার নিজের কাজটি করুন" ধরণের প্রতিক্রিয়া (যদি আপনি সত্যিকার অর্থে অফিসে কিছু নতুন শত্রু তৈরি করার লক্ষ্য না রেখে থাকেন) তবে সেই ব্যক্তিকে কোনও কার্ট দিয়ে সরিয়ে দেওয়ার দরকার নেই।
তবে ডন্ট জাস্ট টেক ওভার
মনে রাখবেন, কাউকে এগিয়ে যাওয়ার সর্বোত্তম উপায় নির্ধারণে এবং দায়িত্ব গ্রহণের জন্য এবং কেবল তাদের জন্য পুরো জিনিসটি করার মধ্যে একটি বড় পার্থক্য রয়েছে।
প্রবাদটি এই সমস্ত ক্লাসিকটিতে ফিরে আসে "একজন মানুষকে মাছ ধরতে শেখাও"। নিশ্চিত করুন যে আপনি আপনার দলের সদস্যকে আপনার প্রক্রিয়াটি দেখিয়েছেন, যাতে ভবিষ্যতে তাদের নিজেরাই এটি করার ক্ষমতা দেওয়া হয়।
আপনার কেবল নিজেরাই এটি পরিচালনা করা কি দ্রুততর হবে? সম্ভবত। তবে, এর অর্থ হ'ল আপনি নিজেকে সর্বদা এমন একটি অবস্থানে রাখছেন যে সেই কাজটি পরিচালনা করতে হবে।
আপনার দলের জন্য সেরা কাজ করুন
আপনি নিজের শীর্ষস্থানীয় কাজের জন্য নিজেকে গর্বিত করেছেন that's এবং এটি দুর্দান্ত জিনিস।
সুবিধা নেওয়ার কথা না বলার অর্থ এই নয় যে আপনার নিজের মান কম করা এবং নিম্ন-মানের ফলাফলগুলি মন্থর করা উচিত নয়, যাতে আপনি নিজেকে নিজের গ্রুপের বাকী কোনও সহজ টার্গেটের মতো দেখায় না।
তবে বারবার অন্যদের জন্য কভার করবেন না
আপনার সহকর্মীদের সময়ে সময়ে তাদের নিজস্ব কাজকর্মের উন্নতি করতে সহায়তা করার জন্য এটি ঠিক (এবং এমনকি উত্সাহিতও করা হয়েছে), এর অর্থ এই নয় যে আপনি অন্য ব্যক্তির ত্রুটিগুলি coverাকতে বার বার পদক্ষেপে আসবেন।
যদি আপনার সহকর্মীরা কোনও ভাগ করা প্রকল্প সম্পর্কে কিছুটা শিথিলতা পেতে শুরু করে এবং তাদের কাছ থেকে যা প্রত্যাশিত হয়েছিল তার অর্ধেকই করছে বা দেরিতে জিনিসগুলি ঘুরিয়ে দিচ্ছে, তবে আপনার অংশটি আপনার দক্ষতার সবচেয়ে ভাল করে নিন then এবং তারপরে প্রতিরোধ করুন চার্জ করা এবং তাদের মেসগুলি পরিষ্কার করার জন্য অনুরোধ করুন।
যখন আপনার বস বা অন্য বিভাগ ভাবছেন যে কোনও নির্দিষ্ট টুকরা কেন অনুপস্থিত বা সম্পূর্ণ হতাশ? ঠিক আছে, আপনি দর কষাকষির শেষ পর্যন্ত রেখেছেন। তাঁর নিজের অংশটি কেন সম্পন্ন হয়নি তা ব্যাখ্যা করার জন্য এটি আপনার দলের সদস্যের উপর নির্ভর করে।
প্রত্যাশা পরিষ্কার করুন
আপনার দল মন পাঠকদের একগুচ্ছ পূর্ণ নয়। এবং, আপনি যদি ইতিমধ্যে নজিরটি সেট করে রেখেছেন যে আপনি লাগামটি দখল করতে এবং সমস্ত কিছু পরিচালনা করার জন্য হবেন, তবে এটি কাঁপানো শক্ত খ্যাতি হতে পারে।
এজন্য আপনাকে কিছুটা দৃser় হওয়া এবং ভাগ করে নেওয়া কাজের জন্য বেদনাদায়কভাবে পরিষ্কার করার জন্য প্রত্যাশা করাতে ফোকাস করা দরকার। টাইমলাইন থেকে স্বতন্ত্র ক্রিয়াকলাপ আইটেমগুলির ভূমিকা আপনার দলের সদস্যদের কাছে সুস্পষ্ট হওয়া উচিত, সুতরাং কী কারণে responsible এবং কখন এটি শেষ করতে হবে তার জন্য দায়ী কেহ সন্দেহ নেই।
তবে ডোন ভলান্টিয়ার টু ডু এটল
টিম-প্রশস্ত প্রকল্পটি সম্পন্ন করার জন্য যে সমস্ত বিভিন্ন কাজ পরিচালনা করতে হবে তা আপনি ম্যাপ করেছেন। আপনি আপনার দলকে জিজ্ঞাসা করেন কে কে নেতৃত্ব দিতে চান এবং আপনার সাথে ক্রিকটসের ছিপছিপে ছাড়া আর কিছুই দেখা হয়নি।
ঝাঁপিয়ে পড়ার প্রলোভনটিকে প্রতিহত করুন এবং কাজের একটি অন্যায়ের ভার ভারে স্বেচ্ছাসেবক করুন। নিজের জন্য যুক্তিসঙ্গত কাজগুলি বেছে নিন এবং তারপরে আপনার দলটিকে স্মরণ করিয়ে দিন যে তাদের বাকি অংশগুলি beাকতে হবে।
যদি আপনি নিজেই সমস্ত বোঝা কাঁধে চালিয়ে যান, আপনার সহকর্মীরা কখনই তাদের নিজের প্লেটে সেইরকম কিছু কার্যভার যুক্ত করার প্রয়োজন বোধ করবেন না।
আমি দলের সর্বদা নির্ভরযোগ্য ওভারচাইভার হওয়ার তাগিদটি পুরোপুরি বুঝতে পারি (বিশ্বাস করুন, আমি আমার জীবনের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এই জুতাগুলিতে দাঁড়িয়েছি)।
তবে আপনার দলের বাকি সদস্যদের অবদান নির্বিশেষে জিনিসগুলি সর্বদা এক হয়ে যাওয়া আপনাকে বারবার সুবিধা নেওয়ার মতো অবস্থানে ফেলেছে।
পরের বার আপনি যখন আপনার দলের সাথে কাজ করছেন তখন এইগুলি করবেন এবং কী করবেন না তা মনে রাখুন এবং আপনি এখনও সেই উদ্যোগটি গ্রহণ করতে সক্ষম হবেন এবং আপনি যে গর্বিত তা নিয়ে কাজ করতে পারবেন - এই গোষ্ঠী প্রকল্পটিকে এক ব্যক্তিতে রূপান্তরিত না করেই mag শো।
