কর্মক্ষেত্রে কীভাবে ট্যাটল করা যায় (ট্যাটলেট না হয়ে) - যাদুঘর

নিখুঁত বিশ্বে, আপনি আশ্চর্যজনক সহকর্মীদের সাথে আশীর্বাদ পাবেন যাঁরা সর্বদা আপনার পিছনে থাকেন, তাদের ওজন টানেন এবং সাধারণত আশেপাশে আনন্দিত হন।

দুর্ভাগ্যক্রমে, বিশ্ব নিখুঁত থেকে অনেক দূরে। আর মানুষও তাই।

বিশ্বাস করুন বা না করুন, এমনকি আপনার প্রিয় সহকর্মীরাও প্রায়শই প্রায়শই বলটি ফেলে বা অনুচিতভাবে অভিনয় করতে পারেন। এবং, কখনও কখনও, আপনি কেবল একটি অদ্ভুতর সাথে আটকে যান। তিনি আপনাকে এমন মনে করেন যেন আপনাকে তার চারপাশে ডিমের ঘাড়ে হাঁটতে হয়, তিনি আপনাকে নিয়মিত বাসের নীচে ছুড়ে মারেন, এবং কখনও কখনও প্রকল্পের অংশটি সময়মতো জমা দেন না।

বেশিরভাগ লোকেরা ছিনতাই হওয়া পছন্দ করে না। তবে বিষয়টির সত্যটি হ'ল কখনও কখনও আপনার সতীর্থকে জানানো সংস্থার (এবং আপনি) পক্ষে সবচেয়ে বেশি আগ্রহী। এবং হ্যাঁ, আপনি ট্যাটলেটলে না হয়ে এটি করতে পারেন যতক্ষণ আপনি এই তিনটি বিষয় আপনার ম্যানেজারের দিকে যাওয়ার আগে মনে রাখবেন না।

1. আপনার সমস্যাটির সত্যিকারের রিপোর্ট করার দরকার আছে তা নির্ধারণ করুন

আমার প্রথম "আসল" কাজের সময়, আমার সতীর্থ একজন ক্রমাগত গর্ব করে বলেছিলেন যে তিনি কতটা ব্যস্ত ছিলেন। আমাদের চূড়ান্ত অনুরূপ ভূমিকা ছিল, তাই কেন আমাদের অভিজ্ঞতা এত আলাদা বলে আমি কৌতূহলী ছিলাম।

এবং তারপরে, একদিন, যখন সে তার কম্পিউটারে আমাকে কিছু দেখাচ্ছে, তিনি তার ক্যালেন্ডারটি স্ক্রিনে নিয়ে এসেছিলেন। সপ্তাহজুড়ে ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা কয়েকটি সভা ছাড়াও এটি আমার কাছে বেশ ফাঁকা মনে হয়েছিল। আমি হতবাক হয়ে গেলাম। একটি সাধারণ দিন, আমি সকাল 9 টা থেকে 5 টা বা তার পরে পর্যন্ত ব্যাক-টু-ব্যাক মিটিং করেছি।

কয়েক সপ্তাহের জন্য, এটি আমাকে তীব্র করে তুলেছিল যে তার থেকে মনে হচ্ছে আমার চেয়ে অনেক বেশি ফ্রি সময় আছে। তিনি বিশ্বাস করেছিলেন যে তিনি একেবারে জলাবদ্ধ ছিলেন, কিন্তু বাস্তবে তিনি মোটেও নন।

তবে এখানে জিনিসটি রয়েছে - যদিও আমাদের একই কাজের শিরোনাম ছিল, আমরা সম্পূর্ণ ভিন্ন ক্লায়েন্টকে অর্পণ করেছি। তিনি আমার প্লেট থেকে অ্যাসাইনমেন্ট গ্রহণ আছে যে কোনও উদাহরণ না হত। সুতরাং, এটি সত্যিই আমাকে প্রভাবিত করছে না, বা এটি দলকেও প্রভাবিত করছে না। আমার বসকে এটি সম্পর্কে জানানো বুদ্ধিহীন ঝকঝকে সমতুল্য হবে, এমন কিছু যা প্রায়শই পছন্দ হয় না বা কোথাও শ্রদ্ধা হয় না।

গ্রীষ্মের খেলার মাঠের নেতা হিসাবে আমি বাচ্চাদের বলতাম, "যদি সে আপনাকে, নিজেকে বা অন্য কাউকে আঘাত না করে তবে আমি এ সম্পর্কে শুনতে চাই না। ”এবং আমি দৃ confident়ভাবে আত্মবিশ্বাসী এটিও কাজের ক্ষেত্রে প্রয়োগ হতে পারে। আপনার সহকর্মী বিরক্তিকর কিছু করতে পারে, তবে যদি তার ক্রিয়াগুলি সরাসরি অন্য কাউকে প্রভাবিত না করে তবে আপনার এটির কথা ভুলে গিয়ে এগিয়ে যাওয়া দরকার।

২. প্রথম ব্যক্তির সাথে কথা বলুন

আপনার যদি কোনও সহকর্মীর সাথে সমস্যা হয়, তবে তিনি সম্ভবত খুব ভাল প্রতিক্রিয়া জানাতে পারবেন না যখন তিনি প্রথমবার এটি অন্য কারও কাছ থেকে শুনেছেন। বিশেষত যদি আপনি তার সাথে নিয়মিত যোগাযোগ করেন। এটি সম্পর্কে চিন্তা করুন when আপনি যখন মনে করেন যে আপনার এবং বন্ধুর মধ্যে সবকিছু ঠিকঠাক এবং ন্যাংটো হয়ে যায়, এবং তারপরে আপনি কোনও তৃতীয় পক্ষের কাছ থেকে শুনবেন যে সে আসলে আপনাকে ট্র্যাশ বলে মনে করে? বেশ খারাপ, তাই না?

সুতরাং, জিনিসগুলি বাড়ানোর আগে, তার সাথে কথা বলার চেষ্টা করুন। এটি সফলভাবে করতে, এই কথোপকথনটিকে কোনও কথোপকথন নয়, একটি কথোপকথন করুন । উভয়ের মধ্যে পার্থক্যটি হ'ল মিউজিক লেখক ভিক্টোরিয়া পিঞ্চন বলেছিলেন যে, পরবর্তীকালে লোকেরা দোষারোপ করে, যার ফলে সাধারণত মানুষ দেয়াল দেয় বা পুরোপুরি বন্ধ করে দেয়।

পিঞ্চন ব্যাখ্যা করেছেন, “একটি কথোপকথন আপনার উদ্বেগগুলি ভাগ করে নেওয়ার এবং বিনা বিচারে someone ঘটনাবলির কারও বিবরণ শোনার সুযোগের পরামর্শ দেয়। এটি পার্থক্য বোঝার এবং মিলগুলি সনাক্ত করার পরামর্শ দেয়।

এবং আমি জানি - এই কথোপকথনগুলি অত্যন্ত অস্বস্তিকর হতে পারে। তবে, আপনি যদি আপনার সুপারভাইজারকে কেবল এটির যত্ন নিতে বলেন তবে আপনার সহকর্মী কেবল অন্ধ হয়ে যাবে না, তবে তিনি সম্ভবত আপনার উপর আস্থাও হারাবেন। এটি জিনিসগুলিকে সমাধান করে না বা ভবিষ্যতে মসৃণ নৌযানের জন্য এটি আপনাকে সমস্ত কিছু সেট আপ করে না।

৩. সমস্যাটির দিকে মনোনিবেশ করুন, ব্যক্তি নয়

নিকোল যদি আপনার দলের বার্ষিক প্রতিবেদনটি ক্লায়েন্টের কাছে জমা দেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ এবং এর আগের দিনগুলি হয়ে থাকে, তবে সমস্যা নিকোল, তাই না? ভয়াবহ কর্মচারী, দুষ্ট ব্যক্তি।

আমি বলতে চাইছি। (তবে সম্ভবত না।)

এখানে প্রধান দ্বিধাটি হ'ল একটি বড় বিতরণযোগ্য দেরী হয় এবং এটি সম্ভবত সংস্থা এবং এর নীচের লাইনে প্রভাব ফেলতে পারে। আপনি যখন এটি সম্পর্কে আপনার সুপারভাইজারের কাছে যান তখন আপনার ফোকাস করা উচিত। নিকোল নয়।

সুতরাং, কীভাবে তিনি সর্বকালের সবচেয়ে খারাপ ব্যক্তি তা নিয়ে ঝড় ও ঝাঁকুনির পরিবর্তে এমন কিছু বলার চেষ্টা করুন, "নিকোলের সাথে সময়সীমা বেঁধে কাজ করতে আমার সমস্যা হচ্ছে এবং আমি যোগাযোগের সর্বোত্তম উপায়টি খুঁজে বের করতে আপনার সহায়তা পছন্দ করব এটি তার কাছে যাতে আমরা ক্লায়েন্টকে সময়মতো উপস্থাপনা করি। আমরা গত সপ্তাহে এটি সম্পর্কে কথা বলার জন্য বৈঠক করেছি এবং দেখা যাচ্ছে যে আমি নিজে থেকে সমস্যাটি সমাধান করতে পারছি না। "

সত্যটি হ'ল, আপনার সতীর্থদের মধ্যে আপনি যদি ট্র্যাশে কথা বলা শুরু করেন তবে একমাত্র ব্যক্তিই খারাপ দেখাবেন। এবং যদি নিকোল সত্যিই কোনও দুষ্ট, ভাল কোনও মানুষ না হয়, তবে আপনার ব্যবস্থাপক অবশেষে এটি বের করে ফেলবেন। (এটি, যদি সে ইতিমধ্যে না থাকে))

এছাড়াও, আপনি যখন সমাধানের পরিবর্তে পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করেন, তখন এটি আপনাকে এমন ব্যক্তির মতো দেখায় যা যিনি সরাসরি কোনও whiner এর চেয়ে সমস্যা সমাধান করতে চান।

দুর্ভাগ্যক্রমে, এমন কিছু পরিস্থিতি তৈরি হচ্ছে যা 100% অগ্রহণযোগ্য যেমন মৌখিক বা শারীরিক হয়রানির মতো। যদি এটি আপনার হয়ে থাকে তবে আপনার অবশ্যই দোষযুক্ত ব্যক্তির নাম রাখা উচিত এবং নিজের পক্ষে আইনজীবী করা উচিত। কারণ সেক্ষেত্রে সমস্যার অংশটি অবশ্যই ব্যক্তি definitely

এই ধরণের গুরুতর সমস্যাগুলি একদিকে সরিয়ে রাখুন, সবসময় এমন দিক থাকতে হবে যা আপনি আপনার কাজ সম্পর্কে পছন্দ করেন না এবং প্রায়শই, আপনি যে সকল একক ব্যক্তির সাথে কাজ করেন সে সম্পর্কে আপনি চাঁদের উপরে চলে যাবেন না।

তবে যদি আপনার সহকর্মী এমন কিছু করছেন যা আপনি অনুমোদন করেন না, তা নিশ্চিত করুন যে এটি আপনার বসকে আসলে জানা দরকার। এবং যদি তা হয় তবে মনে রাখবেন যে কথোপকথনটি পৃথক ব্যক্তির নয়, ব্যক্তির ক্রিয়াগুলি ঘিরে olve আপনি যদি দল এবং সংস্থার কল্যাণ সন্ধান করেন, তবে তা ঝগড়াটে নয়।