আপনার হাতে যখন কোনও ছদ্মবেশী, বঞ্চিত বা অনুপযোগী কর্মচারী থাকে তখন সম্ভবত নিয়মমাফিক স্বাস্থ্যকর ডোজটি কাটাবার সময়। রাইট?
ঠিক আছে, আসলে those যখন সেই আচরণগুলি এমন কোনও কর্মচারীর কাছ থেকে আসে যা সাধারণত তার বা তার খেলায় আসে, তখন তারা জ্বলতে যাওয়ার লক্ষণ হতে পারে।
এই উত্পাদনশীলতা হত্যাকারী কয়েকটি কারণ থেকে কাটিয়ে উঠতে পারে: সম্ভবত আপনার কর্মচারীর তার প্লেটে খুব বেশি কাজ (এবং স্ট্রেস) রয়েছে - বা, সম্ভবত তিনি একই ধরণের প্রকল্পগুলিতে বারবার কাজ করতে ক্লান্ত হয়ে পড়েছেন এবং আর চ্যালেঞ্জ বোধ করেন না। কারণ যা-ই হোক না কেন, আপনার কর্মচারী পুরোপুরি শুকিয়ে গেছে এবং তার সেরা সঞ্চালন করছেন না।
পরিচালক হিসাবে আমার বছরগুলিতে, আমি কীভাবে আমার দলে জ্বলন্ত লক্ষণগুলি সনাক্ত করতে পারি তা শিখেছি luck এবং ভাগ্যক্রমে, আমি এটির বিপরীতে সহায়তা করার কয়েকটি সফল উপায়ও পেয়েছি। সেই কয়েকটি মূল সংকেত এবং আপনার পরবর্তী গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপগুলি পড়ুন (আদর্শ, খুব শীঘ্রই এর চেয়ে দ্রুত) Read
কোনও কর্মচারীর বার্ন আউট হওয়ার লক্ষণ
হ্রাস উত্পাদনশীলতা এবং কাজের গুণমান
যখন আপনি বিক্রয় এবং প্রকল্পগুলি সম্পন্ন হয়েছে বা ক্রেতার অভিযোগ এবং হ'ল সময়সীমা বৃদ্ধির হ্রাস লক্ষ্য করতে শুরু করেন the তখন সহজেই অনুমান করা সহজ যে দায়বদ্ধ কর্মচারী কিছুটা অলস হয়ে উঠছে এবং প্যান্টে একটি দ্রুত (প্রবাদমূলক) কিক প্রয়োজন।
তবে অন্যদিকে, বিষয়টি আরও গভীরভাবে চলতে পারে। যদি আপনার সাধারণত নির্ভরযোগ্য, সামঞ্জস্যপূর্ণ কর্মচারী হঠাৎ করে অবিশ্বাস্য এবং শিথিল হয়ে যায়, তবে তার উত্পাদনশীলতা হ্রাস হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে যে তিনি অতিরিক্ত কাজ করেছেন বা কেবল তার কাজ উপভোগ করছেন না এই তথ্যের ভিত্তিতে।
অপ্রচলিত ডিসেঞ্জেজমেন্ট
যে দলটি অধীর আগ্রহে পরামর্শ দিচ্ছে, প্রতিক্রিয়া জানাচ্ছে, এবং চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে সম্মিলিতভাবে কথা বলছে এমন একটি দল যা হাতের কাজটি নিয়ে উত্সাহিত। এবং তাই এটি অনুসরণ করে যে যখন কোনও কর্মচারী জ্বলিত বোধ করছে (এবং বলা কাজের বিষয়ে তেমন আশাবাদী নয়), তখন সে সেই দলের মানসিকতা থেকে সংযোগ বিচ্ছিন্ন করে।
আমার অভিজ্ঞতায়, এর অর্থ হল আপনি তাকে তার ডেস্কে আটকানো দেখবেন, তার সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করতে অস্বীকার করেছেন team বা দলীয় সভায়, তিনি সাহায্যের টিপস এবং কৌশলগুলি উপস্থাপন না করে তার বাহুতে কোণে বসে থাকবেন তিনি যেমন অভ্যস্ত ছিল। এমনকি তিনি আপনার কাছে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে আসবেন না (যদি না তিনি তাড়াতাড়ি মধ্যাহ্নভোজনে যেতে বলছেন)।
বৌদ্ধিকতা এবং অভিযোগ বৃদ্ধি করা
প্রত্যেকেরই খারাপ দিন রয়েছে I've তবে আমি দেখতে পেয়েছি যে আপনি যখন হঠাৎ আপনার চরিত্রগতভাবে আশাবাদী কর্মচারীকে বিড়বিড় করে ধরেন তখন এটি একটি খারাপ চিহ্ন “" আমি আজ আমার ক্লায়েন্টকে কল করতে অপেক্ষা করতে পারি না - সম্ভবত আমি আবারও চিৎকার করতে চলেছি , "" আমি কেবল আমার কাজটিতে এগিয়ে যেতে পারি না, "বা, " এই কাজটি কোথাও চলছে না। "
এবং আমি যেমন বলেছি, মাঝে মাঝে অভিযোগটি অনুমোদিত ible এমনকি প্রত্যাশিতও। তবে যখন আপনি ক্রমাগত এমন কোনও ব্যক্তির কাছ থেকে নেতিবাচকতা শুনেন যিনি একসময় দলের বাকি সদস্যদের জন্য উত্সাহের কারণ হয়েছিলেন, তিনি সম্ভবত সে বার্নআউটের প্রভাব অনুভব করছেন।
তুমি কি করতে পার
ডিপ ইন খনন
প্রথমত, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি সত্যই আপনার কর্মচারীর নাটকীয় আচরণের পিছনে অনুপ্রেরণা বুঝতে পারেন। যদি তার মনোভাব বা পারফরম্যান্সে সাম্প্রতিকতম পরিবর্তন ঘটে থাকে তবে আসল কারণটি অনেকগুলি বিষয় হতে পারে। সুতরাং, একটি কথোপকথন আছে। সম্ভবত তিনি তার ব্যক্তিগত জীবনে কোনও অসুবিধা পরিস্থিতি, কোনও অসুস্থতা বা এমন অনেক কিছু নিয়ে কাজ করছেন যা আস্তে আস্তে কারও কর্মজীবনে ডুবে যেতে পারে।
অথবা, যদি আপনার কর্মচারী সহজেই কোনও ব্যাখ্যা উপস্থাপন করেন না, এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যা তাকে বা তাকে পোড়ানোর সম্ভাবনাটি সামনে আনতে দেয়। চেষ্টা করুন: "এই মুহুর্তে আপনার প্লেটে আপনার কী আছে - এবং আপনি যদি পছন্দ করেন তবে আপনি কীভাবে এটি পরিবর্তন করবেন?" বা "আমি লক্ষ্য করেছি যে আপনি গত মাসের মতো একই স্তরে বেশ উত্পাদন করছেন না। তোমাকে সেখানে যেতে বাধা দিচ্ছে কি? "
আমি যখন আমার সম্ভাব্য দগ্ধ কর্মীদের এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করেছি তখন আমি সাধারণত এই ধরনের প্রতিক্রিয়া শুনতে পাই, "আমি মনে করি আমি একই জিনিস বার বার করছি, " "আমি কেবল সবকিছুর উপরে থাকতে পারি না, " বা "আমি ক্লান্ত হয়ে পড়েছি" - সমস্ত লক্ষণ যা বার্নআউটকে নির্দেশ করে। এবং এটি সুসংবাদ, কারণ এর অর্থ আপনি এটিকে ঘুরিয়ে দেওয়ার জন্য পদক্ষেপ নিতে পারেন।
ভারসাম্য সম্পর্কে কথা বলুন
কোনও কর্মচারী যখন তার প্লেটে খুব বেশি থাকে, তখন সে কাজটি সম্পন্ন করার জন্য কিছু করতে পারে - এমনকি এর অর্থ সন্ধ্যায়, সাপ্তাহিক ছুটিতে এবং মধ্যাহ্নভোজনের মধ্য দিয়ে কাজ করা। এবং আপনি এবং আপনার কর্মচারী উভয়ই মনে করতে পারেন যে দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করা একটি দুর্দান্ত "আমি এমন একজন কঠোর পরিশ্রমী" ভাইবাকে প্রেরণ করে, এটি দ্রুত হতাশা, ক্লান্তি এবং অসুখী হতে পারে।
সুতরাং, আপনি যখন একজন পরিচালক হিসাবে, আপনার কর্মচারীকে বার্নআউট নিয়ে লড়াই করতে দেখেন, এই আচরণটি বন্ধ করার জন্য কৌশলগত কিছু উপায় বিকাশের জন্য একসাথে কাজ করুন। উদাহরণস্বরূপ, আমি প্রায়শই কোনও কর্মচারীর সাথে রাতে লক্ষ্য কাট অফের সময় নির্ধারণের জন্য কাজ করব যখন সে তার কম্পিউটার, সেল ফোন এবং কাজের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছু বন্ধ করে দেবে। অথবা, আমি তাকে জানাতে পারি যে আমি চাই যে তিনি তার মধ্যাহ্নভোজনের সময়টি গ্রহণ করতে পারেন in এবং বাস্তবে আমি এটি প্রত্যাশা করি।
আপনি তাত্ক্ষণিকভাবে আপনার কর্মচারীর আচরণ পরিবর্তন করতে সক্ষম হতে পারবেন না, তবে আপনার প্রত্যাশাগুলি প্রকাশ্যে স্বীকার করে (অর্থাত্, আপনি চান না যে আপনার কর্মীরা হাড়ের কাছে নিজেকে কাজ করতে চান), আপনি সেই চাপটি থেকে কিছুটা মুক্তি পাবেন - এবং তারা তা করবে অ-কাজ-সম্পর্কিত জিনিসগুলির জন্য সময় তৈরি করার বিষয়ে আরও ভাল বোধ করুন।
জিনিসগুলি উপরে স্যুইচ করুন
আমার কর্মীদের কাজের চাপ নিয়ন্ত্রণে রাখা এবং ধারাবাহিকভাবে আগ্রহী রাখার জন্য আমি খুঁজে পেয়েছি এমন একটি সফল কৌশল হ'ল প্রতিটি দলের সদস্যের কাজের চাপ বৈচিত্রময় কিনা তা নিশ্চিত করা। সুতরাং, বলুন যে আপনার কাছে আগুনে পোড়া সিনিয়র বিক্রয় প্রতিনিধি রয়েছে যাকে সর্বদা বৃহত্তম (পড়ুন: সবচেয়ে কঠিন) ক্লায়েন্ট নিযুক্ত করা হয়। যদিও তিনি কাজের জন্য সেরা ব্যক্তি হতে পারেন, সেই বড় ক্লায়েন্টদের মধ্যে কিছুটা কম অভিজ্ঞ কাউকে দেওয়ার চেষ্টা করুন এবং আপনার সিনিয়র কর্মচারীকে কিছু ছোট, নিম্ন-রক্ষণাবেক্ষণের ক্লায়েন্ট দেবেন। আপনার কম অভিজ্ঞ কর্মচারীকে চ্যালেঞ্জ জানানো হবে এবং আপনার প্রবীণ প্রতিনিধিটির শ্বাস ফেলার সুযোগ থাকবে।
আরও ভাল, আপনার বরাদ্দ করা প্রকল্পগুলির ধরণে কিছু প্রকরণ যোগ করার চেষ্টা করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার কোনও কর্মচারী থাকেন যা তার বেশিরভাগ দিন নম্বরের পৃষ্ঠাগুলি বিশ্লেষণ করে ব্যয় করেন, তবে তাকে একটি সৃজনশীল কার্যভার দিন - যেমন ব্লগ পোস্ট লিখতে বা ইন্টার্নশিপ প্রোগ্রামের জন্য একটি রূপরেখা তৈরি করা। (এটি বলেছে, আপনি এই কথোপকথনে আপনার কর্মীদের জড়িত করছেন তা নিশ্চিত করুন, যাতে আপনি এমন প্রকল্পগুলি যুক্ত করতে পারেন যা তাদের উত্তেজিত করে তুলবে - আরও চাপ নয়!)
প্রতিদিনের দিনের রুটিনে এই জাতীয় পরিবর্তনের সাথে আপনার কর্মচারীরা প্রায়শই তাদের কাজের জন্য একটি নবায়নযোগ্য শক্তি এবং উত্তেজনা খুঁজে পাবেন।
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, স্বীকৃতি জানুন যে বার্নআউটটি এমন কোনও বিষয় নয় যা এটি নিজেই পাস করবে। একজন পরিচালক হিসাবে, আপনার কর্মীদের প্রতি মনোযোগ দেওয়া, তাদের সাথে যোগাযোগ করা এবং টেলটলের লক্ষণগুলি যে তারা নিকাশী, অতিরিক্ত কাজ করা বা আচ্ছন্ন হয়ে পড়েছে তা সনাক্ত করা আপনার কাজ। এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে - পদক্ষেপে আসতে এবং তাদের ট্র্যাকটিতে ফিরে আসতে সহায়তা করতে।
আপনি যখন করবেন, আপনি আপনার কর্মীদের মধ্যে একটি বিরাট পার্থক্য লক্ষ্য করবেন। তারা আরও সুখী, আরও উত্পাদনশীল এবং তাদের কাজের প্রতি আবার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকবে - এবং আপনি দুজনেই স্বস্তির নিঃশ্বাস নিতে পারেন।
