বন্ধকী শিল্পে কয়েক বছর কাজ করার পরে, স্যান্ড্রিন টিয়েন নামে এক যুবক পেশাদার "জীবনে কী করতে হবে তা নির্ধারণ করার জন্য" কাজ থেকে কিছুটা সময় নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন।
যদিও এটি আপনার সাধারণ ছুটির অনুরোধ ছিল না। বরং টিয়েন আট মাস ভ্রমণে চাকরি ছেড়ে দেন। অবশ্যই, কেউ যেমন একই বছর আগে কিছু করেছিলেন, আমি তার সিদ্ধান্তের সাথে সম্পূর্ণরূপে সম্পর্কিত হতে পারি। এটি সর্বোপরি দীর্ঘজীবন এবং আপনি যা করছেন তা করতে আপনি যদি খুশি না হন তবে তা পরিবর্তন করার ক্ষমতা আপনার রয়েছে।
কিছু লোকের পক্ষে এটি নতুন চাকরি পাওয়ার বা ক্যারিয়ার পরিবর্তন করার মতোই সোজা। তবে, অন্যদের জন্য এটি কিছুটা বেশি জড়িত এবং সময়, গভীর স্ব-প্রতিবিম্ব এবং কখনও কখনও ভ্রমণে সময় লাগে!
টিয়েন যখন তার ভ্রমণ থেকে ফিরে এসেছিল, তখনও তার যথেষ্ট ধারণা পাওয়া যায়নি, এবং প্রথম কাজটি তিনি (একটি অটো ডিলারশিপে) নিয়েছিলেন, তিনি স্পষ্টতই বলেছিলেন, "আয়ের দরকার ছিল।" এটি কিছুক্ষণ ঠিক ছিল। একজন স্ব-বর্ণিত ব্যক্তি ব্যক্তি টিন ব্যাখ্যা করেছেন যে তিনি "সর্বদা মানুষকে খুশি করতে, তাদের সাথে কথা বলার এবং তাদের পরিস্থিতিগুলি ঘুরিয়ে দেওয়ার জন্য উপভোগ করেছিলেন", তাই তিনি প্রথমে গ্রাহকসেবার ভূমিকাতে সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম হন।
তবে টিয়েন 500++ ব্যক্তি সংস্থায় "সমুদ্রের গুপি" হওয়ার সাথে লড়াই করার আগে খুব বেশি দিন হয়নি। চিন্তিত যে তাকে চ্যালেঞ্জ দেওয়া হচ্ছে না বা তার শক্তিগুলি ব্যবহার করা হচ্ছে না, তিয়েন চারপাশে তাকিয়ে ভাবলো, "এটি আমার ভবিষ্যত নয়”
নবীন বিবাহের পরিকল্পনা সংস্থা প্রাইপেয়ারে এক্সিকিউটিভ লিয়াজোন হিসাবে টিয়েনকে তার বর্তমান ভূমিকার জন্য কী নেতৃত্ব দিয়েছিল তা দেখার জন্য এবং স্টার্টআপে কাজ করা আপনার পক্ষে উপযুক্ত হবে কিনা সে সম্পর্কে অনুভূতি অর্জন করুন: এখানে পড়ুন:
কীভাবে আপনি অটো ডিলারশিপ ছেড়ে যাওয়ার সাহস পেয়েছিলেন? এবং আপনি ঠিক কতটা প্রস্তুতি নিয়ে শেষ করেছেন?
আমি কোম্পানির প্রাক-লঞ্চের একজন প্রতিষ্ঠাতা দ্বারা নিয়োগ পেয়েছিলেন (তিনি পূর্ববর্তী অবস্থানের একজন প্রাক্তন ব্যবস্থাপক) এবং এটি একটি বন্ধুকে সহায়তা করার জন্য সাইড প্রজেক্ট হিসাবে শুরু হয়েছিল। তবে আমি দ্রুত আরও বেশি দায়িত্ব অর্পণ করেছি এবং আরও বেশি কাজ নিয়েছি - এখন আমি কোম্পানির প্রবর্তনে সিইওকে সমর্থন করছি।
কর্পোরেশন এবং একটি স্টার্টআপের জন্য কাজ করার মধ্যে কিছু পার্থক্য তুলে ধরতে পারেন?
স্পষ্টভাবে! একটি প্রারম্ভকালে, একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ করতে বা একটি বিভাগ তৈরি করার জন্য নতুন পদ্ধতি এবং কৌশল চেষ্টা করার ক্ষেত্রে অনেক নমনীয়তা রয়েছে। বেড়ে ওঠার এবং লক্ষ্য করার জন্য অনেক সুযোগ এবং ঘর রয়েছে।
পূর্ববর্তী ভূমিকার মতো নয়, এখানে কোনও ধারণার বাস্তবায়নের জন্য অনুমোদনের জন্য আপনাকে কোনও অনমনীয় চ্যানেলগুলি যেতে হবে না। রাজনীতি জড়িত কম, এবং আপনার মতামত অনেক বেশি মূল্যবান। আমার অভিজ্ঞতায় আপনার মনে হচ্ছে টেবিলে আপনার আসন রয়েছে, আপনি এখন আর অনেকের মধ্যে নেই - আপনি কয়েকজনের মধ্যে একজন, এবং এটি দুর্দান্ত অনুভূতি।
অন্যদিকে, আমি বলব যে প্রতিষ্ঠিত কর্পোরেশনগুলি আরও স্থিতিশীল, এবং এটি একটি কর্পোরেট অবস্থান ছেড়ে যাওয়ার ঝুঁকি। তবে, আমার জন্য, বাণিজ্য বন্ধ হ'ল সম্পূর্ণ নমনীয়তা, অনেক টুপি পরার সুযোগ রয়েছে, অনেকগুলি নতুন দক্ষতা শিখেছে এবং সত্যিই বড় কোনও কিছুর অংশ হতে পারে।
আপনি কি মনে করেন যে একটি নির্দিষ্ট পরিবেশের জন্য একটি প্রারম্ভিক পরিবেশে সাফল্যের প্রয়োজন?
ত্যাগ এবং স্বাধীনতা। প্রারম্ভকালে অনেক কিছু ভুল হতে পারে: কম সংস্থান রয়েছে, সবকিছুই পুরোপুরি বিকাশিত হয় না ইত্যাদি, তাই দৃ ten়তা থাকা আবশ্যক। আপনি অশান্ত সময় সহ্য করতে এবং চালিত থাকতে সক্ষম হবেন যখন মনে হয় কিছু ঠিক মতো যায় না। সেই সময়ের মধ্যে অধ্যবসায় চালিয়ে যাওয়া সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ।
স্বাধীনতাও অতীব গুরুত্বপূর্ণ। কেউ আপনাকে আশ্রয় দেবে না বা আপনার কাজের স্থিতি পরীক্ষা করবে না।
10:00 পূর্বাহ্ণ: ধরে নিচ্ছি যে আমি অন্য কোনও জায়গায় কোনও বিক্রেতা বা সহকর্মীর সাথে সাক্ষাত করছি না, এটি তখনই হয় যখন আমি সাধারণত আমার সূচনাটি সরবরাহ করে এমন সহ-কার্যকারী জায়গায় পৌঁছাই। (আমি এই স্থানটি সপ্তাহে প্রায় তিন দিন বাইরে কাজ করি এবং অন্য দু'দিন বাড়ি থেকে কাজ করি))
10:15 - 12 অপরাহ্ন: আমি ইমেলগুলি, ট্রেন্ডিং নিবন্ধগুলি এবং নিউজলেটারগুলিতে ধরি। এছাড়াও, আমি মুলতুবি থাকা প্রকল্পগুলি বিশ্লেষণ করতে আমার কাজের লগগুলি পর্যালোচনা করি, কোনও কল মিটিং দিনের জন্য নির্ধারিত রয়েছে কিনা তা দেখুন এবং কোন প্রকল্পগুলি এবং কার্যগুলিতে ফোকাস করা উচিত তা আমি অগ্রাধিকার দিই।
12 - 1:30 পূর্বাহ্ণ: আমি অন্যান্য সহকর্মীদের সাথে ফলোআপ করি, সোশ্যাল মিডিয়া কাজ করি এবং অন্যান্য সম্ভাব্য প্রচারের প্রচেষ্টা অনুসন্ধান করি।
1:30 pm থেকে 5 টা: আমি বিভিন্ন বিভাগের অগ্রগতি সম্পর্কে আপডেট পেতে, সম্ভাব্য নতুন ভাড়া নিয়ে আলোচনা করতে, গাইডলাইন এবং পদ্ধতিগুলি বিকশিত করতে, এবং সহযোগিতা করার জন্য কয়েক ঘন্টা ধরে কয়েক ঘন্টা সহ-কার্যকারী জায়গায় আমার সিইওর সাথে সাক্ষাত করি কীভাবে সেরা কাঠামো এবং কার্যাদি ডেলিগেট করতে হয়।
আমি যখন আমার সিইওর সাথে সাক্ষাত করছি না, তখন আমি সাধারণভাবে এবং নেটওয়ার্কিং ইভেন্টগুলি থেকে ইমেইলগুলি অনুসরণ করে, শিল্পের সংবাদগুলি পড়তে, প্রবণতাগুলি নিয়ে গবেষণা করে এবং দলের সাথে প্রাসঙ্গিক নিবন্ধগুলি ভাগ করে নেওয়া, সামাজিক সম্পর্কে আরও জড়িত থাকি various মিডিয়া, এবং চলমান প্রকল্পগুলির স্থিতি এবং অগ্রগতি পরীক্ষা করে।
5:30 - 7:30 অপরাহ্ন: যদি কো-ওয়ার্কিং স্পেসে কোনও নেটওয়ার্কিং ইভেন্ট থাকে তবে আমি অন্তর্দৃষ্টি পেতে এবং দলের সাথে ভাগ করে নেওয়ার জন্য মূল্যবান তথ্য সংগ্রহ করার জন্য উপস্থিত থাকি। যদি তা না হয় তবে আমি যে ইমেলগুলি পেলাম না সেগুলিতে ধরা পড়েছি, দিনের সম্পূর্ণ কাজগুলি সংক্ষিপ্ত করে, পরের দিনটির জন্য লক্ষ্য তৈরি করে এবং বাড়ি ফিরে যাই head
বড় কর্পোরেট অফিস থেকে ছোট, স্ক্র্যাপি স্টার্টআপে রূপান্তর করার জন্য আপনার কী পরামর্শ?
আপনার সীমানা যোগাযোগ করুন এবং সংজ্ঞা দিন। আমার অভিজ্ঞতায়, একটি বড় কর্পোরেট অফিসে, বিভিন্ন ধরণের বিধি এবং সম্মতি রয়েছে। প্রারম্ভকালে, আপনি প্রায়শই নিজেরাই হয়ে থাকেন, আপনার কাজের সময় থেকে সমস্ত কিছু পরিচালনা করা, আপনি যে কাজটি করছেন, গ্রিডের বাইরে সময়, ছুটি ইত্যাদি ইত্যাদি বার্ন আউট এড়ানো একটি আসল জিনিস।
প্রায়শই, আমার মনে হয় আমি আগের চেয়ে এখন আরও বেশি কাজ করি কারণ আমি আমার কাজের সাথে 24/7 এর সাথে যুক্ত আছি। আপনাকে নিজের জন্য ডাউনটাইম নির্ধারণ করতে হবে যাতে আপনি যথেষ্ট বিরতি নিচ্ছেন। একটি স্টার্টআপে নিজেকে অতিরিক্ত কাজ করা সহজ কারণ অনেক কিছু করার আছে। সময়ে সময়ে এগুলির সমস্ত থেকে সংযোগ বিচ্ছিন্ন করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
