কীভাবে সাক্ষাত্কারগুলিকে কাজের অফারগুলিতে পরিণত করবেন - যাদুঘর

জ্যাকসন তার প্রথম চাকরির জন্য সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং দক্ষতার সাথে একটি নতুন মিন্টেড গ্রেড ছিলেন। তিনি সঠিক ধরণের নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে প্রচুর আগ্রহ নিয়ে আসছিলেন, তবে এটি কোথাও এগিয়ে ছিল না। হতাশ হয়ে তিনি অফার পাচ্ছেন না, কী ভুল হচ্ছে তা তিনি বুঝতে পারেননি।

তার অন্যতম লক্ষ্য নিয়োগকর্তার সাথে আর একটি সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন, জ্যাকসন সত্যিই আবার এটি ফুটিয়ে তুলতে চাননি। তিনি কী করছিলেন সে সম্পর্কে আমরা তদন্ত করেছিলাম, এবং এই পর্যায়টি অতিক্রম করার জন্য আমাদের তার সাক্ষাত্কারের কৌশলটি সম্পূর্ণরূপে পরীক্ষা করতে হবে তা দেখতে খুব বেশি সময় লাগেনি।

আপনি দেখুন, জ্যাকসন অযোগ্য ক্ষমতার ভুলটি করছিলেন আমি দেখছি অনেক লোক ভুল করছে। তিনি প্রক্রিয়াটিকে "প্রশ্নোত্তর" সেশন হিসাবে বিবেচনা করছিলেন। তারা একটি প্রশ্ন রেখেছিল, তিনি একটি উত্তর দিয়েছেন, এবং তারপরে তিনি পরবর্তী প্রশ্নের জন্য অপেক্ষা করেছিলেন। তিনি একসাথে আরও একটি সাড়া জড়ান। এবং এটি গিয়েছিল, একটি প্রত্যাখ্যানের চিঠিতে শেষ হয়।

সম্ভবত এটি পরিচিত শোনায় এবং আপনি এমন দুটি অফার সম্পর্কে ভাবতেও পারেন যা আপনি না পেয়ে অবাক হয়েছিলেন। আপনি সবসময় সাক্ষাত্কারের কাছে পৌঁছে গেছেন যেন এটি কোনও জিজ্ঞাসাবাদ সরল এবং সাধারণ। নিয়োগকর্তা আপনাকে গ্রিল করে যাতে সে দেখতে পারে যে আপনার কাছে সঠিক জিনিস আছে কিনা। এদিকে, আপনি কথা বলার পালা করার জন্য অপেক্ষা করুন।

তবে এই গিগটি অবতরণের উপায় নয়, এবং বাস্তবে, এমনকি যদি এই পুরাতন স্কুলটি আপনাকে চাকরি দেয় তবে এর অর্থ কয়েক মাস আপনার নতুন অবস্থানে পড়তে পারে যখন আপনি বুঝতে পারবেন যে আপনি আসলে বুঝতে পারছেন না বা কোম্পানিকে জানুন।

প্রকৃতপক্ষে, আমি আমার ক্লায়েন্টদের মধ্যে একটি সাধারণ আফসোসটি হ'ল, "আমার আরও প্রশ্ন করা উচিত ছিল” "শোনো, আপনি যদি কোনও সাক্ষাত্কারের ধারণাটিকে জিজ্ঞাসাবাদ হিসাবে বাতিল করেন, তবে এটি কোনও সমস্যা হবে না।

সুতরাং আসুন আপনি যে তিনটি কৌশলটি ব্যবহার করতে পারেন তা কেবলমাত্র চাকরির জন্যই নয়, তবে আপনি যে প্রতিষ্ঠানের জন্য কাজ করতে চান সেই সংস্থাটিতে আপনি সত্যই কাজটি করতে চান তা নিশ্চিত করার জন্য, কেবল চাকরি পাওয়ার জন্য নয়, তবে আপনি যে কাজটি করতে চান তা নিশ্চিত করার জন্য, পুরানো, অতিক্রান্ত প্রশ্নোত্তর মডেল থেকে দূরে সরে যেতে পারেন।

1. নিয়োগকর্তার ব্যথা পয়েন্ট সাথে কথা বলুন

সাক্ষাত্কারটি কেবল কী দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা নিয়ে আসে তা নয়। এটি কীভাবে আপনার সম্পদগুলি কোনও নিয়োগকর্তার ব্যবসায়ের সমস্যা সমাধানে সহায়তা করতে চলেছে সে সম্পর্কেও।

জ্যাকসন তার দক্ষতা এমনভাবে উপস্থাপন করছেন যা নিশ্চিত করার পরে যাতে তাকে আকাঙ্ক্ষিত প্রার্থী করা যায়, আমরা এটিকে আরও একধাপ এগিয়ে নিয়ে গেলাম। নিয়োগকর্তা এবং প্রতিযোগিতামূলক ল্যান্ডস্কেপ তদন্ত করে জ্যাকসন কিছু আকর্ষণীয় খবর প্রকাশ করলেন।

প্রতিযোগিতামূলক সমস্যা উদ্দীপনা ছিল। একজন প্রধান প্রতিপক্ষ নিয়োগকর্তার বাজার বিভাগে যাওয়ার পরিকল্পনা করছিল। তার উপরে, একটি নতুন, সম্প্রতি বাস্তবায়িত ব্যবসায়ের মডেল দুর্দান্ত পিআর পাচ্ছে, তবে অনুকূল ফলাফলের চেয়ে কম।

জ্যাকসন হায়ারিং ম্যানেজারকে তার কাজটি কীভাবে তিনি চিহ্নিত করতেন সেই সমস্যাগুলি কীভাবে সুনির্দিষ্টভাবে মোকাবেলা করবে সে সম্পর্কে জড়িত থাকার জন্য একটি প্রশ্ন তৈরি করেছিলেন developed তিনি একটি প্রশ্নের জবাব দেওয়ার পরে, তিনি নিজের একটি প্রশ্ন যুক্ত করেছেন। এটি কথোপকথনকে আরও গভীর করেছে এবং ফলাফলের সাথে তার দক্ষতা যুক্ত করতে সহায়তা করেছে।

“আমি যেমন উল্লেখ করেছি, যেহেতু আমি নকশা, পরিকল্পনা এবং পরীক্ষায় দৃ strong়, তাই আমি কীভাবে নতুন ব্যবসায়িক মডেল দিয়ে সমস্যাগুলি মেরামত করতে সহায়তা করতে পারি তা দেখছি। দলটি ইতিমধ্যে এটি ঠিক করতে কী করছে সে সম্পর্কে আমাকে আরও বলুন। এটি আমাকে কীভাবে সমাধানে যেতে সাহায্য করতে পারলাম তা জানাতে সহায়তা করবে ”"

আপনি যখন নিয়োগকর্তার বেদনা বিন্দুটিকে সম্বোধন করছেন, আপনি দেখিয়ে দিচ্ছেন যে আপনি কীভাবে বিশেষত সমস্যাগুলি সমাধান করতে সহায়তা করতে পারেন। আপনি নির্দিষ্টকরণ সরবরাহ করার সময়, দলটি আপনাকে ভূমিকায় ভিজ্যুয়ালাইজিং শুরু করতে পারে। এবং এটি আপনার ভাড়ার জন্য বাধ্যতামূলক মামলা করার প্রথম পদক্ষেপ।

যা আমাকে আমার দ্বিতীয় কৌশলতে নিয়ে আসে।

2. আপনি সেখানে কাজ মত কাজ

আমি জ্যাকসনকে দেখাতে বললাম যেন সে ইতিমধ্যে দলেরই অংশ। এটি যা করে আপনার পক্ষে দলটিকে কিছুটা বুদ্ধিদীপ্ত করতে জড়িত করা এবং আপনি কীভাবে সম্পদ হবেন তা তাদের দেখানো সহজ করে তোলে। আমরা যে পদ্ধতির সাথে কথা বলি তা গ্রহণ করুন: "ব্যবসায়ের মডেলটির কথা বলতে গেলে আরও ভাল পারফরম্যান্সের মান অর্জনের জন্য আমাদের পরিকল্পনা কী? এই সমস্যাগুলি কী চালাচ্ছে সে সম্পর্কে আমরা কী জানি? "

“আমরা কি সফ্টওয়্যার সংক্রান্ত সমস্যাগুলির জন্য কোনও কারণ এবং প্রভাব ফেলেছি? টাইমলাইনে সবচেয়ে চাপের বিষয়টি যদি এক্স হয়, তবে যদি আমরা Y এর প্রতিক্রিয়া জানাতে চাইতাম? "

যদি এটি কাজ করে (যদি এটি না ঘটে তবে কোনও ক্ষতি হয় না, সাধারণত কোনও খারাপ কাজ না হয়), আপনাকে বিশ্বস্ত পরামর্শদাতা হিসাবে দেখা যেতে শুরু করবে, যিনি দলের লড়াইয়ে জড়িত সমস্যাগুলি এবং সমাধানের জন্য ডানদিকে ডুবতে প্রস্তুত। আপনি যদি আমাদের এবং আমাদের মতো শর্তাদি অন্তর্ভুক্ত করেন তবে আপনি মূলত বলছেন, "আমি আপনার সাথে আছি" ”আপনি যে সংস্থায় আপনাকে নিয়োগ দিতে চান সেই লোকের সাথে সম্পর্ক তৈরি করা এটি কার্যকর উপায়। একটি কঠোর "সাক্ষাত্কার" এর পরিবর্তে কথোপকথনটি বিষয়গুলির একটি জৈবিক আলোচনায় পরিণত হয় এবং কীভাবে "একসাথে" তারা এগুলি সমাধান করবে।

আপনার সাক্ষাত্কার দক্ষতার পরীক্ষায় রাখার জন্য প্রস্তুত?

ঠিক আছে তাহলে এখন কিছু কাজের জন্য আবেদন শুরু করার সময়

ঠিক এই পথেই

৩. ফিট সম্পর্কে কথোপকথন করুন

পুরো আলোচনার সময়, জ্যাকসন নিয়োগকর্তাকে তার সম্পর্কে উজ্জীবিত করা একটি অগ্রাধিকার হিসাবে তৈরি করেছিলেন, এবং তিনি এটিও প্রদর্শন করতে চেয়েছিলেন যে তিনি অবস্থান এবং সংস্থার প্রতি অনুরাগী ছিলেন।

আপনি যে গুণাবলীর চান সেটি তালিকায় প্রথমে এটি করতে পারেন। সম্ভবত এটি এমন একটি সংস্কৃতি যা ভাল কাজের প্রতিদান দেয় এবং একটি দল যা একসাথে ভাল কাজ করে, বিশেষত স্ট্রেসের সময়ে। তারপরে, আপনি এই ধারণাগুলি নিতে পারেন এবং আলোচনার উদ্বোধনী হওয়ার সময় এটিকে জাম্পিং-অফ পয়েন্ট হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন।

• "আমি দেখি যে আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতিটি এক্স, আপনি কি আমাকে বলতে পারেন যে এটি কীভাবে আপনার সংস্থার অংশে বিশেষভাবে অভিনয় করে?"

• "দলটি দ্বন্দ্বকে কীভাবে সমাধান করবে এবং উত্থাপিত হলে তা দ্রুত সমাধান পাবে?"

• "এই সংস্থায় কোন ধরণের আচরণকে পুরস্কৃত করা হয় এবং সেই স্বীকৃতিটি কেমন দেখায়?"

তার কৌশল পরিবর্তন করা জ্যাকসনের পক্ষে সত্যই বিষয় ঘুরিয়ে দিয়েছে। তিনি এমন একটি প্রতিষ্ঠানে চাকরি পেয়েছিলেন যা নিয়ে তিনি সত্যিই আগ্রহী।

"আমরা যা আলোচনা করেছি ঠিক তেমনই করেছি, " তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন। “আমি এটিকে কথোপকথনে পরিণত করেছি। আমি কী বিশ্বাস করতে পারছিলাম না তাতে কী পার্থক্য হয়েছে। "

জ্যাকসন কেবল চাকরি পাননি, তিনি - তিন মাসের জন্য দ্রুত এগিয়ে happ সুখে চাকরি করছেন। যদি আপনি যে অফারগুলি চান তা পাচ্ছেন না এবং আপনি কী ভুল করছেন তা নিশ্চিত না হলে এই কৌশলগুলি সংযুক্ত করা শুরু করুন। অবশ্যই, এটি আরও কিছুটা প্রস্তুতি এবং সামনের গবেষণা জড়িত। এবং আপনাকে এই ধারণাটি ছেড়ে দেওয়া দরকার না যে আপনি সাক্ষাত্কারে একজন আমন্ত্রিত অতিথি। এটি সত্যিই একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক আলোচনা যা কেবল আপনাকে কীভাবে মূল্য যুক্ত করতে পারে তা প্রদর্শন করার অনুমতি দেয় না। অফারটিতে হ্যাঁ বলা কেন আপনার পক্ষে ভাল তা সম্পর্কে আপনার তথ্য সংগ্রহ করারও এটি একটি সুযোগ। আপনি যখন করবেন, আপনি ছয় মাসের রাস্তায় কাজের অনুশোচনা এড়াতে সক্ষম হবেন।