আমার প্রিয় বিষয়গুলির মধ্যে একটি হ'ল অফিসের হতাশাগুলি। আমি জানি, অদ্ভুত শোনায়, তাই না? তবে বাস্তব ও অনুধাবন করা বিষয়গুলি সম্পর্কে ক্ষুধা ধরে রাখা কাজের সময়ে সর্বদা ঘটে (এবং কাজের বাইরেও), এবং এটি প্রচুর শক্তি এবং আবেগের অপচয়।
এখানে একটি সত্য ঘটনা যা আমি ভালভাবে স্মরণ করি এবং যে কোনও উপলক্ষে ব্যবহার করতে পারি। এই দৃশ্যের চিত্রটি দেখুন: আমাদের বিতরণের প্রধানটি আমার অফিসে উড়ে এসে লাল মুখের এবং কার্যত চিৎকার করে বলে উঠল, "কেন আজ বিকেলে সভায় আমাকে আমন্ত্রণ জানানো হয়নি?" আমি খুব সাধারণভাবে বোতামযুক্ত ব্যক্তির দিকে অবাক হয়ে তাকিয়ে বলেছিলাম, "কোন সভা?" (আমার দৈনিক ক্যালেন্ডারটি যথারীতি অনেকগুলি সভাতে জ্যাম হয়ে গিয়েছিল me) সে আমাকে জানায় এটি কোনটি, এবং আমি জবাব দিয়েছিলাম: "ঠিক আছে, এটিতে যান who কাকে আনুষ্ঠানিকভাবে আমন্ত্রিত করা হয়েছিল সেখানে উপস্থিতদের কোনও ধারণা নেই" "
তিনি আমন্ত্রিত তালিকায় না থাকার বিষয়ে সত্যিই বিরক্ত হওয়ার বিষয়ে কিছু বকাঝকা করেছিলেন এবং আমি বলেছিলাম, "ওঠো। আমি নিশ্চিত যে আপনাকে অজান্তেই ছেড়ে দেওয়া হয়েছিল। ঠিক সেখানে গিয়ে আপনার মতো কাজ করার কথা বলেছিলেন।"
তিনি অনিচ্ছুকভাবে সভায় গিয়েছিলেন, যেখানে তিনি অবশ্যই জানতে পেরেছিলেন যে এটি একটি তদারকি হয়েছে pure শুদ্ধ দুর্ঘটনাক্রমেই আয়োজক তাকে তালিকা থেকে সরিয়ে রেখেছিলেন। যদি সে তার বন্দুকের সাথে আটকে থাকে এবং প্রদর্শিত না হয় - বা আরও খারাপ - সভায় আমন্ত্রিত না হওয়ার বিষয়ে চেঁচামেচি করে বলে, তাতে কী হত?
এখন, আমি সম্ভবত কোনও বড়-সময় সভার জন্য "কেবল প্রদর্শিত" পরামর্শ দেওয়ার পরামর্শ দেব না, তবে আমার বক্তব্যটি: লোকজনকে সন্দেহের সুবিধা দিন। ব্যক্তিগত নয় এমন জিনিসগুলিকে ব্যক্তিগতকৃত করবেন না। এবং কোনও পরিস্থিতি বা ব্যক্তি সম্পর্কে কোনও হতাশা রাখবেন না। এটি আপনার বলকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য কিছুই করবে না all এবং সর্বোপরি, এটি কি গেমটির নাম নয়?
অফিসগুলি ঠিক পরিবারের মতো। আপনি সেই ব্যক্তির সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্কের দিকে ঝুঁকছেন যা আপনি সাধারণত - বা এমনকি পছন্দ করতে পারে না এই ক্ষেত্রে social এবং ঠিক পরিবারে যেমন এটি দ্বন্দ্বের জন্য সমস্ত ধরণের সুযোগ সরবরাহ করে। (আমি এটি বলছি কারণ লোকেরা মনে করে যে বাস্তবে যে সংঘাত রয়েছে তার চেয়ে বেশি সংঘাত রয়েছে))
সুতরাং, দ্বন্দ্বকে অফিসের জীবনের সাধারণ ক্রম হিসাবে দেখুন এবং কীভাবে এটি মোকাবেলা করবেন তা শিখতে চেষ্টা করুন। প্রথমে ব্যক্তিগতভাবে কিছু টস-আউট মন্তব্য করা বা বিপথগামী মন্তব্য নেওয়া বন্ধ করুন - থ্যাঙ্কসগিভিং-এ আপনার খালার অফ-দ্য কফ মন্তব্যটির মতো, আপনার সহকর্মীরা সাধারণত কোনও ক্ষতি বোঝায় না। এবং আপনি মোলহিল থেকে পাহাড় তৈরি শুরু করতে চান না। কেবল এটি যেতে দিন এবং হাতে টাস্কটি চালিয়ে যান।
অথবা, যদি সত্যিই কেউ সমস্যা তৈরি করে থাকে তবে আপনি তাকে একান্তে, একান্তে নিয়ে যেতে পারেন এবং তার কথা বা মনোভাব কীভাবে বন্ধ রয়েছে তা তাকে বলতে পারেন এবং তারপরে আপনার সম্পর্কটিকে আরও ভাল করার চেষ্টা করতে পারেন art বিশ্বাস করুন, কখনও কখনও লোকেরা সত্যই জানে না যে তাদের আচরণ একটি খারাপ উদাহরণ স্থাপন করে বা ঘর থেকে বাতাসকে বের করে দেয়।
একটি উদাহরণ যা আমি এখনও মনে করি: একজন সিনিয়র-স্তরের সহযোগী যিনি আমাকে সরাসরি রিপোর্ট করেছিলেন তিনি সর্বদা আমাদের বৃহত্তর সভাগুলিতে সেই অতিরিক্ত, শেষ মুহুর্তের তথ্যটি যা আমি আগে দেখিনি with সত্যি বলতে, এটি আমাকে পাগল করেছে। দেখে মনে হচ্ছিল সে সর্বদা ঘরের সবচেয়ে স্মার্ট লোক হতে চেয়েছিল এবং এটি সত্যিই আমার উপর পড়েছিল।
তাই আমি আমার পরামর্শ মেনে চললাম him আমি তাঁর সাথে বসলাম এবং ঠিক কেমন অনুভব করলাম তা ব্যাখ্যা করলাম। এবং তিনি আমার প্রতিক্রিয়া শোনেন এবং একটি নতুন প্রোটোকল বাস্তবায়নে সম্মত হন, যেখানে আমরা সমস্ত ঘটনা এবং পরিসংখ্যান পর্যালোচনা করার জন্য কোনও বড় বৈঠকের আগে একদিন বা তার পরে সাক্ষাত করতাম। এটি আমাদের মধ্যে যে কোনও মতবিরোধ ছড়িয়ে দিয়েছে এবং আমি আমার শীর্ষ দলের সামনে অন্ধত্ব বোধ করি না।
এই নির্বাহীর প্রতি কি আমার স্নেহ ছিল? না, তবে আমার শ্রদ্ধা ছিল - এবং এই কথোপকথনের পরে, আমরা আরও উত্পাদনশীল কাজের সম্পর্ক স্থাপন করেছি।
কেউ নিখুঁত নয়, তারা সর্বদা নিখুঁত আচরণ করবে না। সুতরাং, ক্ষুদ্র বিরক্তিগুলি যদি আপনার সত্যিকার অর্থেই গুরুত্বপূর্ণ না হয় তবে আপনার পিঠে ছড়িয়ে দেওয়ার চেষ্টা করুন। এবং তারপরে পরিস্থিতিটি দ্রুত সমাধান করার চেষ্টা করুন।
শেষ অবধি, সর্বদা শেষ খেলাটি মনে রাখবেন: একটি দল হিসাবে কাজ করা। অ-উত্পাদনশীল আচরণে চুষবেন না যা আপনাকে এ থেকে বিরত রাখে, বিশেষত ক্ষোভগুলি ধরে রাখুন। দুর্দান্ত ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে আপনার নজর রাখুন - যা আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ এবং আপনার খ্যাতি সঠিক উপায়ে বৃদ্ধি পেতে দেয়।
