আপনি কি কখনও নিজের জীবনবৃত্তান্ত বা আপনার কভার লেটারে "কঠোর পরিশ্রমী" একজন "ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি" হিসাবে "দ্রুত শিখতে সক্ষম" হিসাবে নিজেকে বর্ণনা করেছেন? আমাকে অনুমান করতে দিন your আপনার কাজের আবেদনটি কি এইচআর ব্ল্যাকহোলের মধ্যে অদৃশ্য হয়ে গেছে বলে মনে হয়েছে? ? আমি অবাক হয়ে বলতে পারি না।
কারণটা এখানে. চাকরীর বিবরণীতে তালিকাভুক্ত দক্ষতার সাথে চাকরীর অ্যাপ্লিকেশনগুলির সাথে মেলে এমন আবেদনকারী ট্র্যাকিং সিস্টেমের প্রবণতা বৃদ্ধি পেয়েছে, শেষ পর্যন্ত এখনও একজন চূড়ান্ত স্ক্রিনিং করছে এমন একজন মানুষ। এবং মানুষ কীওয়ার্ডগুলির একটি সিরিজের সাথে সংযুক্ত হয় না - তারা ভাল গল্পগুলির সাথে সংযুক্ত হয়।
অন্য কথায়, নিজের নরম দক্ষতা বর্ণনা করার জন্য কেবল ফ্ল্যাট, অতিমাত্রায় ব্যবহৃত শব্দ ছুঁড়ে দিয়ে নিজেকে ছোট করে বিক্রি করবেন না। এগুলি আরও দৃ concrete়ভাবে প্রদর্শন করুন এবং আমি গ্যারান্টি দিচ্ছি যে আপনার আরও সাফল্য হবে।
এটি কীভাবে করবেন তা এখানে your আপনার কাজ অনুসন্ধানের প্রতিটি ক্ষেত্রে।
আপনার কভার লেটারে
আপনার কভার লেটারটি ভাড়ার ব্যবস্থাপকের সাথে আপনি যে কথোপকথনটি করতে চান তা ভেবে দেখুন, তবে কাগজে। আপনি যা করতে পারেন তা সত্যিই জীবিত করার পক্ষে এটিই আপনার সেরা সুযোগ (সাক্ষাত্কারের আগে)।
আপনি যখন লিখছেন, কাজের বিবরণে দুটি থেকে তিনটি দক্ষতা বেছে নিন - বলুন, প্রযুক্তিগত দক্ষতা, উদ্যোগ নেওয়ার জন্য একটি নকশাক এবং শক্তিশালী যোগাযোগের দক্ষতা - এবং দুটি বা দুটি গল্পের কথা চিন্তা করুন যা সেগুলি সত্যই তুলে ধরে:
একটি বড় ক্লায়েন্টের জন্য প্রযুক্তিগত নেতৃত্ব হিসাবে, আমি কেবল তফসিলের সমস্ত আপডেটগুলি সম্পাদন করি নি, তবে আমি দলের নতুন দু'জন কর্মীকে প্রশিক্ষণের জন্য এবং প্রশিক্ষকের পরামর্শদাতার দায়িত্বও নিয়েছিলাম, যাতে তারা দলের উন্নতি করতে পারে। এটি যে কোনও ক্লায়েন্টটি আমরা হারাতে পারব না তা বুঝতে পেরে, আমি আমাদের গ্রাহকসেবা প্রতিনিধিদের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগের বিষয়টি নিশ্চিত করেছিলাম এবং আমাদের ক্লায়েন্টের উপস্থিতি ভালভাবে অনুভূত হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য কোনও প্রযুক্তিগত প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য নিজেকে প্রস্তুত করে তুলেছি।
আপনার জীবনবৃত্তান্তে
দুঃখের বিষয়, সমস্ত সংস্থা কভার লেটার পড়ে না। এর অর্থ এই নয় যে আপনি এগুলি লিখবেন না, যদিও এর অর্থ হ'ল আপনার জীবনবৃত্তান্তের সেই নরম দক্ষতা প্রদর্শন করে আপনার কভার লেটারটি পরিপূরক করার চেষ্টা করা উচিত।
কিভাবে? ভাল, আপনি যে প্রভাবটি তৈরি করেছেন বা আপনি যে ফলাফলটিতে অবদান রেখেছিলেন তা চিত্রিত করার জন্য আপনি নিজের জীবনবৃত্তান্তে যথাসম্ভব সংখ্যক অন্তর্ভুক্ত করার পরামর্শ শুনেছেন। এটি নরম দক্ষতার জন্যও কাজ করে! প্রতিটি বুলেট পয়েন্ট নিয়োগের ব্যবস্থাপক যে দক্ষতার সন্ধান করছে তার বর্ণনা দিয়েছে তা নিশ্চিত করুন, তারপরে তথ্য এবং পরিসংখ্যানগুলি ব্যবহার করুন - বলুন না - কেবলমাত্র একজন "দক্ষ পরিচালক" বা "কার্যকর যোগাযোগকারী" আপনি কী।
নতুন কর্মী সদস্যদের উচ্চ মুড়ি কমাতে স্বতন্ত্রভাবে নতুন পরামর্শদাতা কর্মসূচী শুরু করেছে, ফলস্বরূপ 23 টি পরামর্শদাতা-মেনটি জুটির মিল রয়েছে এবং কর্মীদের টার্নওভারে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ হ্রাস পেয়েছে।
সময় অঞ্চল জুড়ে ভার্চুয়াল বৈঠকের সমন্বয় করে এবং টেলিকনফারেন্সের মাধ্যমে 50 টিরও বেশি সহকর্মীর কাছে ফলাফল উপস্থাপন করে কঠোর প্রকল্পের টাইমলাইন সফলভাবে পরিচালিত।
সাক্ষাত্কারে
চমকপ্রদভাবে (বা সম্ভবত এতটা মর্মাহত নয়) অনেক সাক্ষাত্কার সাক্ষাত্কার নেওয়ার ক্ষেত্রে খুব ভাল নয়। যার অর্থ হ'ল আপনি কয়েকটি ঘনিষ্ঠ বা অস্পষ্ট প্রশ্ন পেতে পারেন যা সত্যই আপনাকে আপনার দক্ষতা প্রদর্শন করতে দেয় না।
তবে এখানে একটি গোপনীয়তা রয়েছে: যাই হোক না কেন আপনি যা জিজ্ঞাসা করেছেন তা আপনি এখনও (এবং হওয়া উচিত!) সেখানে উদাহরণ বা দু'একটি কাজ করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার সাক্ষাত্কারকারী আপনাকে জিজ্ঞাসা করেন, "আপনি নেতৃত্বের সংজ্ঞা কীভাবে দেবেন?" পরিবর্তে "আপনি নেতৃত্বের যে সময়টি প্রদর্শন করেছিলেন সে সম্পর্কে আমাকে বলুন" এর পরিবর্তে আপনি একটি সাধারণ বিবৃতি দিয়ে শুরু করতে পারেন যা প্রশ্নের উত্তর দেয় এবং তারপরে নির্বিশেষে আপনার গল্পটি শুরু করতে পারে এটি বলার জন্য কোনও আমন্ত্রণ আছে কিনা। শেষ পর্যন্ত, আপনার গল্পটি সম্ভবত আপনার দর্শনের চেয়ে স্মরণীয় হয়ে থাকবে।
আমি মনে করি নেতৃত্ব বিভিন্ন রূপে আসে তবে শেষ পর্যন্ত সব কিছু একদল সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে পৌঁছে যায়। আমার জন্য, আমি উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দিতে পছন্দ করি। আমার অতি সাম্প্রতিক প্রকল্পে, আমি আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব ছিল না। যাইহোক, অপ্রত্যাশিত বাজেট কাটার কারণে মনোবল যখন কম ছিল, তখন আমি নিশ্চিত করেছি যে আমার দৃষ্টিভঙ্গিটি টেনে নামা না যায়। আমি কাজ শেষে অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠী সমাবেশগুলি পরিচালনা করে চলেছি এবং উল্লেখযোগ্য ধাক্কা সত্ত্বেও আমাদের প্রকল্পটি সম্পর্কে আশাবাদী কথা বলছি। অবশেষে, এটি আমার দলের সদস্যদের উপর ঝাঁপিয়ে পড়েছিল, এবং আমরা পুনরায় ফোকাস করতে এবং গ্রুপ সংহতি পুনরায় অর্জন করতে সক্ষম হয়েছি। দীর্ঘমেয়াদে, আমরা আমাদের ক্লায়েন্টের কাছে একটি সফল পণ্য সরবরাহ করেছি এবং আমাদের দল এই অভিজ্ঞতাটি আগের চেয়ে আরও শক্তিশালী রেখে দিয়েছে।
পরের বার যখন আপনি এমন কোনও কাজের বিবরণ দেখেন যা "শক্তিশালী কাজের নীতি" সহ "দল খেলোয়াড়" কে কল করে যে "মাল্টিটাস্ক" করতে সক্ষম এবং "চাপের মধ্যে কাজ করতে সক্ষম" তারা জানে যে তারা গুরুতর, তবে আপনি এটিও জানেন যে আপনি নিজেকে তাদের শব্দভাণ্ডারে সীমাবদ্ধ না রাখলে আরও অনেক বেশি স্মরণ হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। আপনার গল্প, আপনার অভিজ্ঞতা ব্যবহার করুন। কারণ আপনি কয়েকটি কীওয়ার্ডের চেয়ে অনেক বেশি।
