পরিচালনাটিকে উচ্ছেদ করা সহজ। যে মুহুর্তে আপনাকে একটি দলের লোকের দায়িত্বে রাখা হয়েছে, আপনি আপনার কর্মচারীদের নেতৃত্ব, উত্সাহ, প্রেরণা, কোচ, শৃঙ্খলা এবং কীভাবে অনুপ্রাণিত করবেন সে সম্পর্কে নিবন্ধ এবং বই পড়া শুরু করুন। (সত্যি বলতে গেলে, ক্লান্তিকর।)
এবং যখন সেই বইগুলি এবং নিবন্ধগুলিতে কৌশল এবং তত্ত্বগুলি অবশ্যই মূল্যবান হতে পারে, তবে বেসিকগুলিতে ফিরে যাওয়ার কিছু আছে।
সাম্প্রতিক ফোর্বসের একটি নিবন্ধে পরিচালন বিশেষজ্ঞ ভিক্টর লিপম্যান বলেছেন, "একজন ম্যানেজার অন্যকে কঠোরভাবে কাজ করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলির মধ্যে একটি সহজ: অন্যের সাথেও আচরণ করুন যেমন আপনি নিজেরাই চিকিত্সা করতে চান।"
খুবই সহজ? আপনার বাবা-মায়ের বক্তৃতার খুব স্মরণ করিয়ে দেওয়ার সময় থেকে যখন তারা আপনাকে আপনার ভাইবোনদের বোঝায়?
দেখা যাচ্ছে, যতক্ষণ আপনি নিম্নলিখিত বিষয়গুলি মাথায় রাখছেন ততক্ষণ পর্যন্ত এটি বেশ শক্ত পরামর্শ:
আপনি যা কিছু করেন তা পরিচালনা করতে পারে না
সর্বাধিক আক্ষরিক অর্থে পরামর্শটি প্রয়োগ করে, আপনি এটি বোঝাতে পারেন যে আপনি নিজের পছন্দ অনুযায়ী যা কিছু করেন - আপনি যেভাবে যোগাযোগ করেন এবং কোচ করেন সেদিকেই - কারণ আপনি চাইছেন যে সবাই আপনার সাথে আচরণ করবে।
তবে এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে প্রত্যেকে একই যোগাযোগ এবং পরিচালনা শৈলীতে সাড়া দেয় না। উদাহরণস্বরূপ, আপনি সরাসরি, সরাসরি-থেকে-পয়েন্টের দ্বন্দ্বকে পছন্দ করতে পারেন, তবে আপনার কম দৃ .়প্রত্যয়ী কর্মীরা মৃদু পদ্ধতির পছন্দ করতে পারেন। সেই কর্মচারীদের সাথে আপনি যেভাবে চিকিত্সা করতে চান তা আচরণ করে (বেশ আগ্রাসীভাবে, এই উদাহরণে), আপনি আপনার কার্যকারিতা হ্রাস করতে এবং হতাশ হয়ে যাবেন যে আপনার কর্মচারী আপনি যেভাবে কল্পনা করেছিলেন সেভাবে সাড়া দিচ্ছে না।
আপনি মনিব হতে পারেন তবে আপনি যেভাবে চিকিত্সা করতে চান তা বিবেচনা না করেই আপনাকে সবচেয়ে কার্যকর পরিচালক হিসাবে আপনার কর্মীদের সাথে যেভাবে সম্পর্কযুক্ত তা সামঞ্জস্য করতে হতে পারে।
বিপরীতটিও সত্য হওয়া উচিত
লিপম্যান নোট লিখেছেন, "এই পরিচালনাকারী মুদ্রার গুরুত্বপূর্ণ দিকটি হ'ল কার্যকর ম্যানেজাররা তাদের সাথে চিকিত্সা করাতে চান না বলে লোকদের সাথে চিকিত্সা করে তাদের প্রচেষ্টা ক্ষুণ্ন করেন না, " লিপম্যান নোট করে।
সুতরাং এটি কেবল আপনার সাথে যেভাবে চিকিত্সা করতে চান তার সাথে আচরণ করা নয়; আপনি যে জিনিসগুলি আপনার সাথে করতে চান না তা করা এড়ানো সম্পর্কে সমানভাবে।
হয়তো আপনার দলটি এমন একটি প্রকল্পে কাজ করছে যা পরের দিনটির জন্য একটি কঠোর সময়সীমাতে রয়েছে। আপনি তাদের সবকিছু শেষ করতে দেরি করতে বলেছেন - তবে তাদের সাথে কথা বলার পরিবর্তে আপনি ঠিক বিকাল ৫ টায় ছেড়ে যান কারণ আপনি বস এবং আপনি পারেন। সাউন্ড ফেয়ার? এটা না। এবং যদি আপনার বস আপনার সাথে এটি করে তবে আপনি ঘৃণা করবেন।
পরিচালক হিসাবে, আপনি আপনার আস্তিনগুলি ঘূর্ণায়মান এবং আপনার হাত নোংরা হওয়া এড়াতে পারবেন না এবং আপনি অন্যকে ত্যাগ করতে বলতে পারেন না তবে নিজেকে তৈরি করতে অস্বীকার করতে পারেন। আপনার কর্মীদের অনুগত এবং উত্পাদনশীল করার পরিবর্তে লিপম্যান বলেছেন, "এটি তাদের কাজ করতে অনিচ্ছুক বা এটি করার সময় অসন্তুষ্ট হয়।"
এটি আপনার ক্রিয়াকলাপগুলিকে সর্বাধিক মৌলিক স্তরে প্রভাবিত করবে
একজন ম্যানেজারের মধ্যে সবচেয়ে খারাপ যেটি ঘটতে পারে তার মধ্যে অন্যতম হ'ল তিনি এই মানসিকতাটি অবলম্বন করেন যে তিনি সবার চেয়ে ভাল - কারণ তাঁর কাছে "বস" উপাধি রয়েছে, যে দল তাকে রিপোর্ট করে তার চেয়ে বেশি তার মূল্যবান।
লিপম্যান শেয়ার করেন, "এক্সিকিউটিয়ামের ট্র্যাপিংস এবং এটির সাথে যে অবস্থানিক শক্তি আসে তার সাথে কিছু প্রাথমিক আচরণগত নীতিগুলি ভুলে যাওয়া সহজ, " লিপম্যান শেয়ার করেন।
সুতরাং, আপনার এই পরামর্শটি কীভাবে ব্যবহার করা উচিত তা আপনি কর্মীদের সাথে প্রতিদিনের আচরণের কাছে যাওয়ার উপায় is যদি কোনও সমস্যার সমাধান করার প্রয়োজন হয় তবে আপনি সরাসরি এটিকে সম্বোধন করুন। আপনার যদি দলের কাছে খারাপ খবর ভাঙার দরকার হয় তবে আপনি এটি সততার সাথে করেন। আপনার যদি টিম সদস্যদের মধ্যে কোনও বিরোধ পরিচালনা করতে হয় তবে আপনি এটি মোটামুটিভাবে করুন।
আপনি কি চান আপনার কর্মচারীরা আপনার সাথে সৎ হোক? শ্রদ্ধাশীল? ফেয়ার? এমনকি-বদমেজাজি? কীটি হ'ল সেই আচরণটি নিজেই প্রদর্শন করা। এই মৌলিক আচরণের মাধ্যমে আপনি নিজের দলকে একজন উত্সর্গীকৃত পরিচালক - এমন একজন নেতা যা তারা সন্ধান করতে চান, কঠোর পরিশ্রম করতে চান এবং এর জন্য সাফল্য তৈরি করতে চান।
আপনার বাবা-মা জানেন না যে তারা আপনাকে পরিচালনার পরামর্শ দিচ্ছিল যখন তারা আপনাকে বছর আগে "সোনার নিয়ম" শেখায় correctly তবে সঠিকভাবে ব্যবহৃত হয়, এটি একটি অনুগত এবং উত্পাদনশীল দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার কার্যকর উপায়।
