যদি আপনি কখনও সরাসরি রিপোর্ট বলে থাকেন তবে তারা প্রচারিত হয়নি কারণ তারা প্রমাণিত হয়নি, তবে এটি বিবেচনা করুন: আপনি তাদের বরই বরাদ্দে একটি শট দিয়েছেন?
তারা কি একই স্তরের সহকর্মীদের চেয়ে বেশি বার কফি পান, নোট গ্রহণ এবং গুরুত্বপূর্ণ (তবে কম চকচকে) কাজগুলি মোকাবেলা করার বিষয়ে অবতীর্ণ হন?
একজন পরিচালক "জলবায়ু নিয়ন্ত্রণ: প্রকৃতিতে জেন্ডার এবং বর্ণবাদী বায়াস?" - ওয়ার্কলাইফের একটি কেন্দ্রের ২০১ report সালের প্রতিবেদনে মন্তব্য করেছিলেন, "যদি পরিচালকরা নিজেকে প্রমাণ করার জন্য প্রকল্পগুলি না দেয় তবে আপনি অগ্রসর হতে পারবেন না বা কোনও উত্থাপন করতে পারবেন না" - ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের আইন, হেস্টিংস কলেজ অফ ল এবং সোসাইটি অফ উইমেন ইঞ্জিনিয়ার্স।
এবং দেখা যাচ্ছে যে মহিলাদের এবং বিশেষত রঙের মহিলারা, সাদা পুরুষদের তুলনায় অনেক বেশি সম্ভাবনা রয়েছে বলে তারা "অফিসের বাড়ির কাজ" করতে গিয়ে আটকে আছেন এবং তারা "গ্ল্যামার ওয়ার্ক" নেওয়ার সমান সুযোগ পাচ্ছেন না যা পারে তাদের কর্তাদের প্রভাবিত করুন। রঙিন পুরুষরাও পছন্দসই সুযোগগুলিতে কম অ্যাক্সেসের প্রতিবেদন করেন। বিস্ময়!
"লন্ডন পক্ষপাত যেখানে ঘটে সেদিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা, যা মূলত নিয়োগ ও কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের ক্ষেত্রে ছিল, খুব তাড়াতাড়ি এবং খুব দেরী হয়ে গেছে, " জোয়ান সি উইলিয়ামস, আইন বিষয়ক বিশিষ্ট অধ্যাপক এবং ওয়ার্কলাইফ আইন কেন্দ্রের প্রতিষ্ঠাতা পরিচালক বলেছেন। "এটি আজকের কর্মক্ষেত্রে নিয়মিতভাবে লিঙ্গ পক্ষপাত প্রেরণ করা হচ্ছে এমন একটি মূল উপায় অনুপস্থিত” "এবং এভাবেই অ্যাসাইনমেন্টগুলি বিভক্ত হয়।
উইলিয়ামস এবং কেন্দ্রের গবেষণা ও নীতিবিদ সহযোগী মেরিনা মাল্টহাউপ অফিসের গৃহকর্ম এবং গ্ল্যামার কাজের অসম বিতরণ সম্পর্কে তাদের নিজস্ব এবং অন্যান্য গবেষণাকে তুলে ধরে একটি হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ নিবন্ধ লিখেছিলেন।
তারা জোর দিয়েছিলেন যে এই বৈষম্য ঠিক করা কার্যালয়ে সত্য বৈচিত্র্য এবং সাম্য অর্জনের এক অতীব গুরুত্বপূর্ণ অংশ। এবং ম্যানেজারদের শুরু করার একটি সহজ উপায় রয়েছে: স্বেচ্ছাসেবীদের জন্য জিজ্ঞাসা করা বন্ধ করুন! পরিবর্তে, অফিসের গৃহকর্ম এবং গ্ল্যামার উভয়কে বিবেচনা এবং কৌশলগতভাবে নির্ধারণের জন্য এটি একটি বিন্দু করুন।
আপনি যদি খালি আঁকেন: অফিসের বাড়ির কাজগুলি ঘর পরিষ্কার করার এবং দলগুলির পরিকল্পনা করার পাশাপাশি সংবেদনশীল কাজ (পরামর্শদাতার মতো) এবং কৃতজ্ঞহীন প্রশাসনিক কাজগুলিতে (যেমন সভা সজ্জিত করা বা কোনও কমিটি পরিচালনা করা যার কাজ সরাসরি প্রভাবিত করে না enc রাজস্ব). অন্যদিকে গ্ল্যামার কাজের মধ্যে মর্যাদাপূর্ণ জিগগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যেমন একটি নতুন দলকে নেতৃত্ব দেওয়া বা কোনও বড় ক্লায়েন্টের সাথে কাজ করা।
এমন সমস্ত ধরণের স্টেরিওটাইপস, পক্ষপাতিত্ব এবং অনুমান রয়েছে যা পরিচালকদের নির্দিষ্ট গ্রুপগুলিকে আরও ঘন ঘন অফিসের কাজ করতে বলে এবং তাদের হ্যাঁ বলে প্রত্যাশা করে, কেন কিছু লোক রাজি বা স্বেচ্ছাসেবীর জন্য আরও সামাজিক চাপ অনুভব করে, কেন মহিলারা অস্বীকার করেন? বা কোনও খারাপ কাজ পুরুষরা না করলেও নেতিবাচক পরিণতি ভোগ করে এবং নেতৃত্বের-ট্র্যাকের দায়িত্বের জন্য কেন সাদা পুরুষরা প্রথমে মনস্থির থাকে।
আইন অধ্যাপক হিসাবে তার দ্বিতীয় বছরে, উইলিয়ামসকে একটি সময় সাপেক্ষ এবং কঠোর কমিটির দায়িত্ব নিতে বলা হয়েছিল। তিনি বলেন, না। এবং "এটি আমার পরবর্তী 20 বছর প্রতিষ্ঠানে ফ্রেম করেছে She" তিনি বলেছেন যে তাকে এমন কোনও ব্যক্তির মতো চিরকালের জন্য দেখা গিয়েছিল যিনি পিচ করতে রাজি নন But তবে তার যুবক পুরুষ সহকর্মীদের মধ্যে কেউই একই দ্বিধায় পড়েনি। তিনি বলেন, “তাদের গবেষণার সময়টি সুরক্ষিত ছিল, যদিও তার অসম্মান করা হয়েছিল, যদিও সময়কালের জন্য এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
সুতরাং আপনি যদি পরিচালক হন তবে 1980 এর দশকে উইলিয়ামসের কর্তাদের মতো আচরণ করবেন না। আপনার টিম অফিসের গৃহকর্মের আইটেমগুলি কী করে এবং প্রতিটি ব্যক্তি কতটা গ্রহণ করে তা নির্ধারণ করুন। (এবং আপনাকে এটি নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে, এমনকি আপনি নিজের দল থেকে ইনপুট পেতে বা নিজের তৈরি করতে সেন্টার ফর ওয়ার্কলাইফ আইন থেকে এই নমুনা জরিপটি ব্যবহার করতে পারেন))
তারপরে এমন একটি সিস্টেম বাস্তবায়ন করুন যা কার্যত সমানভাবে বিতরণ করবে। উইলিয়ামস এবং মুলতাপ এইচবিআর-তে যেমন লিখেছেন, "আপনি কোন সিস্টেমটি বেছে নেবেন তা আসলে কিছু যায় আসে না - যতক্ষণ না মানুষ পালা করে ততক্ষণ নাম দিয়ে বর্ণানুক্রমিক বা জ্যোতিষশাস্ত্রীয় চিহ্ন দ্বারা কালানুক্রমিক -" মানুষকে তাদের অভিনয়ের জন্য দায়বদ্ধ রাখুন Hold
ফ্লিপসাইডে, প্রত্যেককে সবচেয়ে চটকদার দায়িত্বের জন্য বিবেচনা করুন, কেবল প্রথম ব্যক্তি যিনি মনে করেন না বা জোরে, আত্মবিশ্বাসী লোকটি আপনার দরজাটি ছিটকে দেয়। এবং কর্মীদের ভবিষ্যতের সুযোগগুলির জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জনের জন্য প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করুন।
এইভাবে, আপনি নিশ্চিত করবেন যে আপনার দলের প্রত্যেকের পরবর্তী প্রচারে একটি দুর্দান্ত শট পড়েছে।
