আমার প্রজন্মের সম্পর্কে কথা বলছি: সহস্রাব্দ বিশেষজ্ঞ এলিজাবেথ কেলান সহ একটি প্রশ্নোত্তর

আমরা সকলেই সমালোচনা শুনেছি the সহস্রাব্দ প্রজন্মের সদস্যগণ বা "সহস্রাব্দ" শ্রমজীবীদের কঠোর বাস্তবতার মুখোমুখি হওয়ার জন্য অলস, অধিকারী, অধৈর্য এবং অপ্রস্তুত।

তবে এলিজাবেথ কেলানের মতে, সমালোচকরা খুব শীঘ্রই প্রজন্মকে বরখাস্ত করছেন। কেলান দৃ strongly়ভাবে বিশ্বাস করে যে জেনারেশন ওয়াইয়ের প্রচুর সম্ভাবনা রয়েছে, এ কারণেই তিনি রাইজিং স্টারস: সহস্রাব্দ মহিলাদের নেতৃত্ব হিসাবে বিকাশ করেছেন । এই বহুল আলোচিত বইটি হাজার বছরের প্রজন্মের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বিশ্লেষণ করে এবং ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে এই বৈশিষ্ট্যগুলি কর্মক্ষেত্রে প্রকাশ পায়।

আরও সুনির্দিষ্টভাবে, তিনি কীভাবে সহস্রাব্দ মহিলাগুলি অনন্য এবং তাদের মহিলা পূর্বসূরিদের তুলনায় এক নতুন আত্মবিশ্বাস এবং দক্ষতা অর্জনের প্রতি মনোনিবেশ করেছেন যা তাদেরকে আগের চেয়ে আরও বেশি ক্ষমতার পদে উঠতে সক্ষম করতে পারে।

জেনারেশন ওয়াইয়ের সদস্যদের কী আলাদা করে দেয়, তারা যে বিশেষ চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয় এবং সহস্রাব্দ কীভাবে এই সমালোচকদের ভুল প্রমাণ করতে পারে সে সম্পর্কে কেলানের সাথে কথা বলার সুযোগ হয়েছিল।

আমি অনুভব করেছি যে আপনার বই সহস্রাব্দ প্রজন্মের একটি সত্যিই ভাল বৃত্তান্ত দিয়েছে। আপনি কী সহস্রাব্দের বৈশিষ্ট্যগুলি নিয়ে কথা বলতে পারেন যা কর্মক্ষেত্রে এবং তারা যে অঞ্চলে লড়াই করতে পারে সে ক্ষেত্রে ইতিবাচক?

এটি বলা শক্ত যে একটি বৈশিষ্ট্য নেতিবাচক বা ইতিবাচক, কারণ আমি মনে করি এটি পরিবেশের উপর নির্ভর করে। তবে আমাদের এখন খুব ভাল পড়াশোনা রয়েছে যা প্রজন্মের পরিবর্তনগুলি বা এই প্রজন্মটি কীভাবে পূর্ববর্তী প্রজন্মের চেয়ে আলাদা তা নির্দেশ করে। সহস্রাব্দের জন্য, এই পরিবর্তনের একটি অংশ আত্মবিশ্বাসের সাথে সংযুক্ত হয়েছিল এবং আমরা জানি যে এই প্রজন্ম পূর্ববর্তী প্রজন্মের তুলনায় নিজেকে নিয়ে অনেক বেশি আত্মবিশ্বাসী।

সুতরাং, আপনি পুরো ছবিটি দেখলে এটি সত্যিই উত্তেজনাপূর্ণ। একদিকে, হ্যাঁ, সর্বদা এই ধারণাটি রয়েছে যে এই প্রজন্মটি খুব স্ব-অধিকারযুক্ত, তারা তত্ক্ষণাত্ সবকিছু চায়, ইত্যাদি। তবে অন্যদিকে, আত্মবিশ্বাস জনসাধারণের কাছে বক্তব্য রাখার মতো অন্যান্য পরিস্থিতিতে সত্যই ইতিবাচক হতে পারে। আমি মনে করি সহস্রাব্দ কি শিখতে হবে তা যখন তারা নিজের আত্মবিশ্বাসকে পুরোপুরি প্রকাশ করতে পারে। কখনও কখনও, অন্যান্য ব্যক্তির অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে এবং তাদের সনাক্ত করতে পারে যে তারা এখনও সবকিছু জানেন না।

আপনি আপনার বইতে উল্লেখ করেছেন যে অনেক সহস্রাব্দ মহিলা ভাবতে চাইবেন লিঙ্গকে তাদের ক্যারিয়ারে কোনও সংজ্ঞায়িত ভূমিকা পালন করতে হবে না। তবে, আপনি বিশ্বাস করেন যে এটি কোনও ভূমিকা পালন করে। মহিলাদের এটি স্বীকৃতি দেওয়া কেন গুরুত্বপূর্ণ?

আমরা অন্যান্য প্রজন্মের ক্ষেত্রে সহস্রাব্দের উপর গবেষণাটি যখন দেখি তখন আমরা যে পরিবর্তনগুলি সনাক্ত করতে পারি তা হ'ল বৈশিষ্ট্যগুলির ক্ষেত্রে মহিলারা এই প্রজন্মের পুরুষদের সাথে আরও বেশি মিল। আপনি আর আত্মবিশ্বাসের মাত্রায় কোনও পার্থক্য দেখতে পাবেন না - এটি সম্ভবত ইতিহাসের প্রথম প্রজন্ম যেখানে মহিলারা পুরুষদের মতোই আত্মবিশ্বাসী।

একই সময়ে, আপনি যদি সহস্রাব্দ মহিলা হন তবে আপনি এখনও আপনার কর্মক্ষেত্রে লিঙ্গ বৈষম্যের মুখোমুখি হচ্ছেন এবং আমি উদ্বিগ্ন যে যুবতী মহিলারা এই চ্যালেঞ্জগুলি দেখার জন্য প্রস্তুত নয়। পরিবর্তে, তারা বলে, "এটি নয় যে আমি একজন মহিলা, এটি আমার কারণ এবং আমি যা কিছু ভুল করেছিলাম তার কারণেই।" এই মানসিকতার সাথে, আমার যে সন্দেহ সময়ের সাথে ঘটবে তা হ'ল যেহেতু মহিলাদের আত্মবিশ্বাস হ্রাস পাবে তারা তারা লিঙ্গ বৈষম্যের একটি অভিব্যক্তি দেখছে চিনতে পারার পরিবর্তে নিজেকে সমস্যা হিসাবে ভাবছেন।

সুতরাং, সহস্রাব্দের মহিলাদের মনে রাখা দরকার এমন কিছু হ'ল লিঙ্গ সাম্যতার বিষয়ে আমরা যখন প্রগতি অর্জন করেছি, তবুও আমাদের প্রতিদিনের কর্মজীবনে স্টেরিওটাইপস এবং অচেতন পক্ষপাতের মতো অবশিষ্টাংশ লিঙ্গ বৈষম্যের অনেক উপাদান রয়েছে।

বইটির উদাহরণগুলির মধ্যে একটি যা সত্যই আমার কাছে দাঁড়িয়েছিল তিনি হলেন একজন মহিলা যিনি অনুভব করেছিলেন যে তাঁর নিজের সংস্থায় রোল মডেল নেই কারণ তাঁর অফিসে সফল হওয়া মহিলারা বাড়িতে পারিবারিক জীবনের সাথে ভারসাম্য বজায় রাখতে সক্ষম হননি। আপনি কীভাবে মনে করেন যে "সমস্ত কিছু থাকার" এই ধারণাটি কর্মক্ষেত্রে মহিলাদের জন্য হাজার বছরের এক মহিলার প্রত্যাশাকে প্রভাবিত করে?

আমি মনে করি আমরা এই প্রজন্মের মধ্যে যা দেখছি তা হ'ল মহিলারা সত্যই আরও বেশি প্রবীণ মহিলা রোল মডেলগুলির সাথে সনাক্ত করতে পারবেন না। এটি আমার কাছে সত্যই আকর্ষণীয় ছিল এবং কেন এটি হচ্ছে তা নিয়ে কাজ করতে আমার অনেক সময় লেগেছে। যা পরিশেষে স্পষ্ট হয়ে উঠল তা হল যে মহিলারা তাদের রোল মডেলদের "এটির সমস্ত কিছু" রাখার ক্ষমতা সম্পর্কে সত্যই উচ্চ প্রত্যাশা রাখে। সুতরাং একবার কোনও প্রবীণ মহিলা তার জীবনে কিছুটা ত্যাগ বা কিছু কঠোর পছন্দ করে ফেললে, তার ভূমিকা হিসাবে কাজ করার দক্ষতা আদর্শ রোল মডেল তখন সহস্রাব্দের জন্য হ্রাস পেয়েছে।

এর ভিত্তিতে, কেবলমাত্র একজন সিনিয়র রোল মডেল বা তাদের প্রতিষ্ঠানের একজন মহিলাকে যে তারা সম্পূর্ণরূপে অনুকরণ করতে চায় তা আবিষ্কার করার পরিবর্তে, আমি মনে করি যে হাজার বছরের মহিলাদের জন্য অনেকগুলি রোল মডেল সন্ধান করার চেষ্টা করা উচিত এবং সেই সমস্ত রোল মডেলগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি তাদের মধ্যে সংহত করে দেওয়া উচিত নিজস্ব পরিচয় আমি মনে করি যে কোনও মহিলা রোল মডেলকে আবিষ্কার করার চেষ্টা করার চেয়ে আপনি আরও শক্তিশালী হবেন যাঁর আপনি যে সমস্ত বৈশিষ্ট্য অনুকরণ করার চেষ্টা করেছেন সেগুলি খুঁজে পাওয়া উচিত কারণ আপনার মহিলার সঠিক ধারণাটি ভাগ করে নেওয়ার সম্ভাবনা খুব ছোট।

এই "সম্মিলিত রোল মডেলগুলি" তৈরি করার পাশাপাশি আমিও আপনার পরামর্শে আগ্রহী ছিলাম যে সংস্থাগুলি লিঙ্গ-নির্দিষ্ট কর্মসূচির পরিবর্তে "প্রজন্ম-নির্দিষ্ট" প্রোগ্রাম তৈরি করা উচিত। আপনি কী ব্যাখ্যা করতে পারেন যে এই প্রোগ্রামগুলি সহস্রাব্দ মহিলাদের পরামর্শ দেওয়ার ক্ষেত্রে আরও বেশি উপকারী হবে?

যেহেতু সহস্রাব্দগুলি সাধারণত লিঙ্গকে কর্মক্ষেত্রে একটি সমস্যা হিসাবে বোঝে না, যেমনটি আমরা আগে আলোচনা করেছি, তারা তাদের সংস্থায় কোনও মহিলাদের দলে যোগদানের সম্ভাবনা কম less সুতরাং, কীভাবে আমরা এই বিষয়গুলির নিকটবর্তী হই এবং কোনও সংস্থায় ম্যাট্রিক করার জন্য কীভাবে তাদেরকে রুম দেই সে সম্পর্কে আমাদের সৃজনশীল হতে হবে।

আপনি যদি এটি প্রজন্মের স্তর থেকে পৌঁছে যান এবং সহস্রাব্দ বা এমনকি নতুন কর্মীদের জন্য একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করেন তবে হাজার হাজার পুরুষ এবং মহিলাদের গুরুত্বপূর্ণ কথোপকথনে জড়িত করা এটির চেয়ে ভাল উপায়। এক সময় বা অন্য সময়ে, তারা লিঙ্গ সম্পর্কে কথা বলতে শুরু করবে এবং এটি প্রতিটি ব্যক্তির পক্ষে কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ তা হতে পারে এবং তারপরে আপনি পুরুষ এবং মহিলারা এমন একটি সেটিংয়ে লিঙ্গ বিবেচনা করবেন যা মহিলারা এই বিতর্কটি সরিয়ে নেওয়ার সম্ভাবনা অনেক কম করবে এবং ভাববে এটি প্রাসঙ্গিক নয়। আপনার যদি মহিলারা নিজেরাই এই বিষয়গুলি নিয়ে কথা বলতেন তার চেয়ে আপনার আরও অনেক সুষম কথোপকথন হবে।

তারা কীভাবে সহস্রাবাদের জন্য এমন পরিবেশ তৈরি করতে পারে যা সাফল্যকে উত্সাহিত করবে সে সম্পর্কে আপনি সংস্থাগুলিকে প্রচুর পরামর্শ দেন। আপনি এই প্রজন্মের মহিলারা কর্মক্ষেত্রে সফল হওয়ার জন্য তাদের নিজে থেকে কী পদক্ষেপ নিতে পারবেন বলে পরামর্শ দিচ্ছেন?

আমার লক্ষ্য হ'ল সহস্রাব্দ মহিলারা ভবিষ্যতে কোথায় থাকতে চান সে সম্পর্কে ভাবতে উত্সাহিত করা এবং তাদের উত্তেজনা বা কৌতূহলের কয়েকটি ক্ষেত্র দেখানো যেখানে তাদের আরও কিছুটা মনোযোগ দেওয়া দরকার। লিঙ্গ তাদের মধ্যে অন্যতম হতে পারে, পাশাপাশি ভবিষ্যতে আরও কী ধরণের জিনিসগুলির জন্য তাদের নেতা হওয়ার দরকার রয়েছে সে সম্পর্কে আরও সুনির্দিষ্টভাবে অনুসন্ধান করছেন। আমি আমার বইতে একটি পাঠ্যক্রম তৈরি করেছি যাতে নেতৃত্বের বিকাশের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলির বিশদ রয়েছে এবং আমি মনে করি যে এটি মহিলাদের জন্য - পাশাপাশি পুরুষদেরও কিছুটা সময় নিতে এবং নিজেরাই এই বিষয়গুলি প্রতিফলিত করার জন্য মূল্যবান বলে মনে করে। এটি এমন কিছু নয় যা তাদের জন্য অন্য কেউ করতে পারে, শেষ পর্যন্ত তাদের নিজস্ব পছন্দ এবং এই বিভিন্ন ক্ষেত্রের বিষয়ে চিন্তাভাবনা করা এবং তারা কী কয়েক বছরের লাইনে থাকতে চায় তা কল্পনা করার দায়িত্ব।

আমরা আগের প্রজন্মের মহিলা নেতাদের মধ্যে যা দেখেছি তা হ'ল তারা এই ধরণের বিভিন্ন বিষয়গুলি প্রতিফলিত করতে সময় নেয়নি এবং হঠাৎ তাদের সাথে মুখোমুখি হলে তারা অবাক হয়। তাই কর্মক্ষেত্রে অত্যন্ত আত্মবিশ্বাসী যুবতী মেয়েদের থাকার এই সুবর্ণ সুযোগটি কাজে লাগানোর জন্য আমার এই প্রয়াস তাই আমরা আজ কর্মক্ষেত্রে যে মহিলা নেতাদের দেখা দেখছি তার অভাব দেখা অব্যাহত রাখতে এড়াতে চাই।