আমি গত বছরের বেশিরভাগ সময় আমার কেরিয়ারে আটকে বোধ করে কাটিয়েছি। আমার সংস্থা, যা আমি আমার সমস্ত শক্তি প্রায় পাঁচ বছরের জন্য pouredেলে দিয়েছিলাম, বন্ধ হয়ে গিয়েছিল এবং আমি আমার পেশাদার পরিচয় পুরোপুরি হারিয়ে ফেলেছিলাম। আমি এখন কে ছিল এবং আমি কী ধরণের চাকরি খুঁজব? আর একজন ব্যর্থ উদ্যোক্তা কে আমাকে নিয়োগ দিতে চাইবে?
নীলোফার মার্চেন্টের নতুন বই " দ্য পাওয়ার অফ ইকোনালিটি: মেক ইওর ওয়াইল্ড আইডিয়াসকে মাইটি ইনফ টু দ্য ওয়ার্ল্ড , " সেই অনুভূতির সাথে সরাসরি কথা বলেছিল এবং আমাকে মনে করিয়ে দিয়েছিল যে আমার অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি একটি শক্তি, দুর্বলতা নয়। বইটিতে তিনি "একাকীত্ব" এর শক্তিশালী ধারণাটি উপস্থাপন করেছেন, মহাবিশ্বে আপনার স্পট যা আপনার পক্ষে অনন্য, যেখানে আপনার জীবনের অভিজ্ঞতা এবং ভবিষ্যতের জন্য দৃষ্টি সংঘর্ষের ঘটনা ঘটবে। বইটি পড়ে আমার মনে করিয়ে দিল যে প্রত্যেকে, এমনকি আমার হতাশাগ্রস্ত অবস্থায়ও অবদান রাখার ধারণা রয়েছে।
আমার একাকীত্ব খুঁজে পাওয়া আমাকে আমার শংসাপত্রগুলির চেয়ে আমার আবেগের প্রতি মনোনিবেশ করতে এবং অফিসের ভিতরে এবং বাইরের বাইরে আমি বিশ্বের তৈরি করতে চাই। আমি বেশিরভাগ কাজের জন্য সাধারণ প্রার্থীর মতো দেখতে নাও চাই। আসলে, আমি অন্য কারোর মতো দেখছি না এবং এটি ঠিক আছে।
লেখক নীলোফার মার্চেন্টের সাথে তাঁর অনন্য পথটি জোর করে এবং তার বর্তমান ভূমিকা এবং তার বাইরেও কীভাবে আপনি আপনার একাকীত্বতাকে আরও বেশি প্রভাব ফেলতে পারেন তা নিয়ে আলোচনা করার জন্য লেখক নিলোফার বণিকের সাথে বসার পক্ষে যথেষ্ট সৌভাগ্যবান।
আপনার বস এবং / অথবা সংস্থা যদি খুব নির্দিষ্ট প্রোটোকল অনুসরণ করে এবং বিদ্যমান প্রক্রিয়াগুলিতে আটকে থাকার জন্য জোর দেয় তবে আপনি কীভাবে কর্মক্ষেত্রে আপনার নিয়ন্ত্রণের মধ্যে আছেন তা জানবেন?
প্রায়শই আমি যখন দলের সাথে কাজ করি তখন তারা বলবে যে আমরা সবকিছু চেষ্টা করেছি, বা আমাদের বস আমাদের সবকিছু চেষ্টা করতে দেবেন না।
সুতরাং, আমি তাদের জিজ্ঞাসা করি, তারা যে প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করেছিল তার প্রস্তাবটি কোথায়?
এবং বেশিরভাগ সময়, আমি ফাঁকা ফাঁকা দেখতে পাই। কারণ, তারা কখনও এতদূর যায় নি। পরিবর্তে, আমাদের বেশিরভাগ প্রত্যাখ্যানের আশঙ্কায় কাজ করে বরং বাস্তবে প্রত্যাখ্যান হওয়া প্রয়োজন।
সুতরাং, আমি যা পরামর্শ দিচ্ছি তা হ'ল: বিষয়গুলিকে এত স্পষ্টভাবে প্রস্তাব দিন যে তারা যদি না বলে, আপনি জেনে থাকবেন যে আপনি ব্যবসাকে বাড়িয়ে তোলে এমনভাবে কাজ করার জন্য একটি সুস্পষ্ট পছন্দ দেওয়ার জন্য আপনি যা কিছু করতে পারেন তার সমস্ত কিছুই আপনি করেছেন।
যদি তারা প্রস্তাবটি প্রত্যাখ্যান করে তবে এটি আপনার জন্য কোনও জায়গা কিনা তা আপনি আরও জানেন। তবে যদি আপনি বিশ্লেষণ না করে থাকেন, ডেটা সংগ্রহ করেছেন এবং ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে পরিষ্কারভাবে ছড়িয়ে দিয়েছেন, আপনি যে অংশটি নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন তা করছেন না।
একজন ব্যক্তির প্রথম পদক্ষেপটি কী কী তা গ্রহণ করা উচিত যদি তারা তাদের বর্তমান ভূমিকাতে আরও শক্তিশালী বোধ করছেন?
একমাত্র ব্যক্তি যা দেখেন তার উপর অভিনয় করে এক নতুন ব্যক্তির দ্বারা নতুন নতুন ধারণা শুরু করার কথাটি বলা যায় না। তবুও, এটি আরও শক্তিশালী হওয়ার প্রথম পদক্ষেপ। কারণ অন্যরা সেই ক্রিয়াটি দেখতে পাবে, এবং এতে যোগ দেবে, যাতে আপনি বহুবচন হবেন, একসাথে একটি নতুন ধারণাটি একটি নতুন বাস্তবতায় রূপ নেবেন।
এটি আমার সাথে দেখা হওয়া একটি ব্যাংক নির্বাহীর কথা মনে করিয়ে দেয়। বাজারের নিম্ন প্রান্তে পরিবেশন করার জন্য তার ধারণা ছিল। কিন্তু তিনি কাউকে কিছু বলেননি, কারণ এটি স্পষ্ট হয়ে উঠতে পারে যে সে দরিদ্র বেড়েছে।
তাই তার ধারণা আটকে ছিল। তবুও, যদি তিনি কথা বলেছিলেন, কেবলমাত্র যেখানে তিনি দাঁড়িয়েছিলেন বিশ্বের সেই জায়গার উপর ভিত্তি করে তার কাছে তার কী দরকার ছিল, তবে তিনি খুব যত্নবানদেরও খুঁজে পেতে পারেন।
এটি এমন সমস্যা হতে পারে যা আপনাকে বিরক্ত করে, বা কোনও কিছু কাজ করে না এমন উপায়, বা এমন প্রশ্ন যা আপনাকে বিভ্রান্ত করে। তবে, আপনি যে বিষয়টি দেখতে পান তার উপর নির্ভর করে আপনি আপনার নিজের ধারণাগুলির দিকে যান।
আপনি কীভাবে নিশ্চিত হন যে আপনার ধারণাগুলি Mat কোন বিষয়ই ছোট নয় Imp প্রভাবশালী এবং অর্থবহ?
এখন আপনি নেটওয়ার্কের শক্তির মাধ্যমে ধারণাগুলি বাড়িয়ে তুলতে এবং উপলব্ধি করতে পারবেন, বিশ্বকে সরিয়ে নেওয়ার জন্য আপনার কাছে নতুন লিভার রয়েছে।
সুতরাং, কী আপনার ধারণাটি আপনার পক্ষে গভীরভাবে গুরুত্বপূর্ণ এবং এটি অন্যকে সংহত করতে ব্যবহার করে তা বোঝার মূল কী। আমি ব্যাংকার কে বলেছি যে লোকদের সেবা করার বিষয়ে চিন্তা করে? তিনি জানতেন যে প্রায়শই দরিদ্ররা তাদের চেক নগদ করতে প্রায় 5% অর্থ প্রদান করে যখন তারা কমপক্ষে 5% বহন করতে সক্ষম হয়।
এটি তাঁর কাছে গুরুত্বপূর্ণ কারণ তিনি সেই জীবনটি অনুভব করেছিলেন। ভাবুন কীভাবে তিনি এই ধারণাটি তার কাছে অর্থপূর্ণ ছিল তা যদি ভাগ করে নিয়েছিল। নিশ্চয়ই অন্যরাও এই সমস্যাটির বিষয়ে চিন্তা করবে।
এভাবেই আমরা একটি ধারণা স্কেল করি। একই জিনিসগুলির যত্ন নিয়ে, আপনার সহকর্মীরা সুস্পষ্ট হয়ে যায়। উদ্দেশ্যটি এমন কিছু অর্জন করতে পারে যা অর্থ এককভাবে পারে না, কারণ এটি মানুষের মধ্যে সর্বোত্তমকে অনুপ্রাণিত করে এবং খুব ভাল লোককে বের করে আনে।
আপনার পেশাগত জীবনে প্রথমবার কখন আপনি একটি ক্রস্রোডে এসেছিলেন এবং অন্য কারোর পছন্দ বা নিজের তৈরি করা এবং নিজের তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল?
অ্যাপল আমেরিকার মহাব্যবস্থাপক আমাকে বলেছিলেন, “আমাদের ব্যতীত আমাদের সমস্ত পণ্যই মার্জিনে হ্রাস পাচ্ছে; কেবল একটিই নয়, তবে এর কম আয় রয়েছে। শীর্ষস্থানীয় বৃদ্ধি কীভাবে বাড়ানো যায় তা বুঝতে আপনি আমাকে সহায়তা করতে পারেন? "
পুরোপুরি সত্যবাদী হতে, আমি তখন মার্জিনগুলি, এমনকি বৃদ্ধির কৌশলগুলি সম্পর্কে খুব বেশি কিছু জানতাম না। তবে আমি জবাব দিলাম, একেবারে! স্প্রেডশিটটি নিয়ে আমি আমার পরিচালকদের অফিসে গিয়ে এক্সচেঞ্জটি ভাগ করে নিই।
উত্তেজিত হওয়ার পরিবর্তে, তিনি বলেছিলেন, "তিনি সেই কুকুর প্রকল্পের সাথে প্রত্যেককে ট্যাগ করার চেষ্টা করছেন।" তিনি ভাবেন যে এটি সম্পূর্ণরূপে অবিশ্বাস্য এবং তিনি আমাকে সমস্ত সুপার-শিক্ষিত, এবং আরও অনেক অভিজ্ঞ ব্যক্তি যারা এটিতে উত্তীর্ণ হয়েছিল তাদের বলার জন্য এগিয়ে গেলেন। এবং তিনি আমাকেও এটি করার পরামর্শ দিয়েছেন। আমি রাজি হই নি তবে কী বলব জানি না।
আমি তার কথা শুনতে পারি। বা আমি কমপক্ষে একটি শট দিতে পারি।
সুতরাং, আমি যেতে পেরেছি এবং সেদিন বিকেলে যতটা কল করতে পেরেছি। একদিন পরে, আমি আমার বসের অফিসে ফিরে এলাম এবং বলেছিলাম কী কাজ করবে সে সম্পর্কে আমার ধারণা ছিল। সে হতবাক হয়েছিল যে আমি তার কথা শুনিনি। তবে, কারণ আমার একটি নির্দিষ্ট প্রস্তাব ছিল, তিনি শুনেছিলেন। শেষ পর্যন্ত, আমি তার সমর্থন পেয়েছি এবং জেনারেল ম্যানেজারের, এবং শেষ পর্যন্ত এই ধারণাটি চালানোর দায়িত্ব।
পছন্দগুলি আমাদের সংজ্ঞায়িত করে। আমাদের সাথে যে হাতটি মোকাবেলা করা হয়েছে তা কেবল একটি সূচনা পয়েন্ট; এটি আমাদের পছন্দগুলি পরে তা প্রকাশ করে যা প্রকৃতপক্ষে আমাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ। যখন আমরা এই আপাতদৃষ্টিতে অস্থায়ী পরিস্থিতিগুলির মুখোমুখি হই তখন আমাদের অবশ্যই অন্য কারও পছন্দ বা নিজের করার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
এটি উপলব্ধিযোগ্য যে কেউ প্রদত্ত পরিস্থিতি, পরিস্থিতি বা আশেপাশের লোকদের চাপগুলি কীভাবে তাদের পরবর্তী পদক্ষেপটি সংজ্ঞায়িত করতে পারে। তবে আপনার নিজের পছন্দটি তৈরি করতে, নিজের পথ সন্ধান করতে, নিজের সুযোগের নিজের দরজাটি খোলার জন্য - এটি কেবল নিজের জন্য নয়, আপনার প্রয়োজনের জন্য শক্তিশালী – গভীরভাবে –
ওহ, এবং যে ব্যবসা?
এটি অ্যাপল সার্ভার ব্যবসা ছিল; যা 18 মাসেরও কম সময়ে $ 2M থেকে 180M। এ বেড়েছে। এবং আমি ব্যক্তিগতভাবে সেই তথ্যটি প্রথম সপ্তাহে স্টিভ জবসের কাছে উপস্থাপন করতে শুরু করি যখন তিনি অ্যাপলে ফিরে এসেছিলেন এবং এটিকে পুনরায় জীবনে ফিরিয়ে আনতে সহায়তা করেছিলেন।
সমাধানগুলির দিকে কাজ না করে এর কিছুই সম্ভব ছিল না।
