কার্যনির্বাহী প্রশিক্ষক হিসাবে, আমার ক্রমাগত ক্লায়েন্টরা তাদের কাছে কাজের ক্ষেত্রে আরও দৃ relationships় সম্পর্ক তৈরি করতে সহায়তা করার জন্য কৌশলগুলি নিয়ে আসে coming কিছু তারা কীভাবে তাদের কর্মীদের আরও উত্তেজিত করতে পারে তা জানতে চায়, অন্যরা তাদের যোগাযোগ বা প্রভাবকে উন্নত করার দিকে মনোনিবেশ করে।
তবে আমি যখন টিপস দিচ্ছি, আমি সর্বদা তাড়াতাড়ি তাড়িত করে বলি যে কেবল কোনও কৌশল প্রয়োগ করা তারা যা চায় তা অর্জনের জন্য যথেষ্ট নয়। প্রায়শই, এর চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি কীভাবে এবং কেন - তারা এটি করে।
নিশ্চিত নই আমি কী বলছি? এখানে একটি দুর্দান্ত সাধারণ উদাহরণ: আমি একবার কারও সাথে কাজ করেছি আমি ক্যারেনকে (তার আসল নাম নয়) কল করব যিনি কেবল অর্থোপার্জন নিয়ে উদ্বিগ্ন খ্যাতি পেয়েছিলেন। তিনি তার দলকে যে পরিমাণ উপার্জন করছেন তা নিয়ে তিনি প্রচণ্ড চাপ দিয়েছিলেন, তাদেরকে চব্বিশ ঘন্টা কাজ করেছিলেন, যখনই সময় চাওয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করেছিলেন, এবং লোক হিসাবে তাদের নিয়ে কোনও আগ্রহ দেখায়নি।
যেমনটি আপনি আশা করতে পারেন, এই পদ্ধতিরটি বেশ ক্ষয়ক্ষতিযুক্ত ছিল এবং তার বিভাগের সর্বদা উচ্চ মুড়ি ছিল। তিনি সর্বদা লোকদের পুনরায় প্রশিক্ষণ দিতে এবং ক্লায়েন্টদের কাছে তার ক্রমাগত পরিবর্তনশীল শ্রমশক্তির ব্যাখ্যা দিয়ে আসছিলেন।
কারেন বুঝতে পেরেছিলেন যে এই বিষয়ে তার কিছু করা দরকার। সুতরাং, লোকেরা আপনাকে কীভাবে আগ্রহী এবং কীভাবে সেই পরামর্শগুলি ব্যবহারে প্রয়োগ করতে শুরু করেছিল সে সম্পর্কে কীভাবে সে নিবন্ধটি পড়েছিল।
সোমবার সকালে, সরাসরি তার অফিসে না গিয়ে, তিনি তাদের সাপ্তাহিক ছুটির কথা জিজ্ঞাসা করে ঘুরে বেড়ান। তিনি বিশেষ অনুষ্ঠানগুলি সনাক্ত করতে তার দলের খাবার কিনেছিলেন। তিনি কর্মীদের বৈঠকের শুরুতে লোকদের নিজের সম্পর্কে কিছু ভাগ করে নেওয়ার জন্য অনুরোধ করেছিলেন।
তিনি যা পড়তেন সেই অনুসারে ক্যারেন সমস্ত সঠিক কাজ করছিলেন। এর ফলে কি তার কর্মীরা আরও বেশি অনুপ্রাণিত হয়েছিল? দুঃখের বিষয়, মোটেও না। কারণ যদিও তার আচরণে পরিবর্তন এসেছে, এটি বেদনাদায়ক স্পষ্ট যে তার হৃদয় আসলে এতে ছিল না।
উদাহরণস্বরূপ, যখন তার কর্মীরা নিজের সম্পর্কে কথা বলতেন (তিনি তাদের জিজ্ঞাসা করার পরে) তখন তিনি প্রায়শই বিভ্রান্ত ও অধৈর্য হয়ে দেখতেন। তবে, যখন সে সত্যই - ব্যবসায়ের বিষয়ে কথা বলতে চেয়েছিল সেই বিষয়টিতে উঠলে তার আগ্রহের মাত্রা দ্রুত ছড়িয়ে পড়ে। যেহেতু তার যত্ন নেওয়ার চেষ্টা তার আন্তরিক ছিল না, অন্যরা তার মাধ্যমে সরাসরি দেখতে পেত। এবং কিছু লোকের পক্ষে এটি তাদের আরও নেতিবাচকভাবে বুঝতে পেরেছিল, কারণ তারা মনে করেছিল যে সে সেগুলি চালিত করার চেষ্টা করছে।
আমি দেখতে পেয়েছি যে অনেক ভাল-সদর্থক ব্যক্তি তাদের আচরণের পরিবর্তনে ডানদিকে ঝাঁপিয়ে পড়ে অন্যদের সম্পর্কে তাদের উপলব্ধি পরিবর্তন করার লক্ষ্য নিয়ে। এটি এমনকি দূষিতও নয় - আমরা আমাদের সমস্যার সর্বাধিক দক্ষ সমাধানের সন্ধান করতে এতটাই অভ্যস্ত হয়ে উঠতে পারি যে আমরা আমাদের স্ব-উন্নতি একইভাবে করি। তবে, আপনি যখন এটি করেন, আপনি গভীর, দীর্ঘস্থায়ী বৃদ্ধি এবং সাফল্যের সুযোগগুলি হারাবেন।
মূল কথাটি হ'ল, যদি আপনি লোকেরা আপনাকে পছন্দ এবং সম্মান করতে চায় তবে আপনাকে কাজটি করতে হবে। মূলটি হ'ল এটি নিশ্চিত করা যে আপনার অনুপ্রেরণা, বিশ্বাস এবং অভ্যন্তরীণ অবস্থা সমস্ত আপনি যে আচরণের দ্বারা প্রত্যাশার প্রত্যাশ করছেন তার সাথে একত্রিত।
তুমি এটা কিভাবে করলে? আপনাকে শুরু করার জন্য এখানে কয়েকটি পরামর্শ দেওয়া হল:
1. আপনার প্রেরণাগুলি পরীক্ষা করুন
আপনি যে কোনও সময় কর্মক্ষেত্রে কোনও আচরণের পরিবর্তনের আশা করছেন, নিজের সাথে নির্মমভাবে সৎ হন। আপনি কী এমন পরিবর্তনের আশা করছেন যাতে আপনাকে আরও ভাল ব্যক্তি (বা নেতা বা সহকর্মী) হিসাবে দেখা যায় , বা আপনি আসলে আরও ভাল ব্যক্তি হতে পারেন? যদি আপনি কেবল উপলব্ধি পরিবর্তনের আশা করছেন, বুঝতে পারেন যে আপনি সম্ভবত আপনার প্রচেষ্টায় অনেক কম সফল হবেন।
2. আপনার প্রতিরক্ষামূলক চিন্তা চ্যালেঞ্জ
অর্থবহ পরিবর্তন আনার পরিবর্তে আপনি সম্ভবত গতিগুলির মধ্যে দিয়ে যাচ্ছেন সম্ভবত আপনি এটি পুরোপুরি নিশ্চিত নন যে এটি বাস্তব সমস্যা। হতে পারে আপনি শক্ত প্রতিক্রিয়া পেয়েছিলেন এবং আপনার প্রথম প্রবৃত্তিটি এটিকে বরখাস্ত করা, রক্ষণাত্মক হওয়া বা এটি কীভাবে ডেলিভারি দেওয়া হয়েছিল তা আসলে শুনতে এবং প্রয়োগ করার পরিবর্তে করা উচিত। অথবা, আপনি বুঝতে পেরেছেন যে আপনার দলটি আপনার পরিচালনার স্টাইলে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া দেখিয়েছে তবে আপনি দায়িত্ব নেওয়ার পরিবর্তে তাদের দোষ দিয়েছেন।
এড়াতে, প্রতিক্রিয়াটির বিষয়বস্তু এতে আপনার সংবেদনশীল প্রতিক্রিয়া থেকে আলাদা করার চেষ্টা করুন। এর অর্থ নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া করার জন্য সময় নেওয়া এবং তারপরে অনুসরণ করা বা আরও প্রসঙ্গ এবং কী ভুল হচ্ছে তার আরও ভাল বোঝার জন্য সহায়ক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হতে পারে।
একবার আপনি সমালোচনাকে আরও উদ্দেশ্যমূলকভাবে বিবেচনা করতে সক্ষম হয়ে উঠলে, আপনি অন্যের উপর যে প্রভাব ফেলছেন তার উপর ভিত্তি করে আপনার কিছু অভ্যাস পরিবর্তন করার প্রয়োজনটি আপনি স্বীকার করতে পারেন। এটি সঠিক কারণে পরিবর্তনের আপনার অনুপ্রেরণাকে বাড়িয়ে তুলবে।
3. একটি অ্যাকাউন্টিবিলিটি অংশীদার পান
কখনও কখনও, সর্বোত্তম উদ্দেশ্য থাকা সত্ত্বেও, আপনার প্রচেষ্টা কম হয়। কারেনের মতো আপনি কীভাবে অন্যের কাছে আসছেন সে সম্পর্কে আপনার অন্ধ দাগ থাকতে পারে।
এ থেকে রক্ষা পেতে, কোনও সহকর্মীকে আপনার জবাবদিহিতার অংশীদার হিসাবে কাজ করতে বলুন। আপনাকে আপনার লক্ষ্যগুলিতে আটকে রাখার অনুমতি দিন যাতে আপনি ট্র্যাক থেকে না নামেন এবং আপনাকে স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য জিজ্ঞাসা করুন (ইতিবাচক এবং সংশোধনমূলক) উভয় যাতে আপনি কীভাবে করছেন তা সঠিকভাবে অনুমান করতে পারেন।
সত্য কথাটি হ'ল, এই ধরণের সমস্যার কোন দ্রুত সমাধান নেই fix সুতরাং, নিজের সাথে ধৈর্য ধরুন এবং সত্যিকারের উন্নতির জন্য কাজটি করার প্রতিশ্রুতি দিন (কেবলমাত্র আপনার নিজের ধারণা ভেবে মানুষকে বোকা বানাবেন না)। ধারাবাহিকতার সাথে, আপনি কেবল সেখানে পৌঁছে যাবেন না, তবে অটল থাকার জন্য আপনি গর্বের বোধও বোধ করবেন!
