আপনার সহকর্মী জিজ্ঞাসা করেছেন যে আপনি তার সর্বশেষ উপস্থাপনাটি সন্ধান করতে রাজি হন কিনা এবং আপনি এতে আরও খুশি হন। কেবলমাত্র, যখন আপনি তাঁর কাছ থেকে ইমেল পান, এটি বলে, "যেতে ভাল, তাই?" যা আপনাকে এমন মনে করে যে তিনি সত্যই আপনার সত্যবাদী প্রতিক্রিয়া চান না।
একটি রাবার স্ট্যাম্প প্রশ্ন আসলে আপনাকে প্রথমে জিজ্ঞাসা করা না হলে তার চেয়ে খারাপ অনুভব করতে পারে। আপনার মনে হতে পারে আপনি নিজের সময় নষ্ট করছেন, কারণ আপনার সহকর্মী কেবল ফর্মের জন্য জিজ্ঞাসা করছেন। অথবা, যখন তিনি পরে আপনার টিমকে পুরো দলের চিন্তাভাবনা সহ আপনার কাজটি উপস্থাপন করেন তখন আপনি কিছুটা অস্বস্তি বোধ করতে পারেন - তবে এটি স্পষ্ট ছিল যে তিনি আসলে আপনার মতামত প্রকাশ করেননি।
অফিসে অনেক কৌশলপূর্ণ যোগাযোগের মতো, আপনি যখন শেষের দিকে যাচ্ছেন তখন এটি বুঝতে খুব সহজ। অন্য কথায়, এটি সম্ভবত আপনার সহকর্মী আপনাকে অন্তর্ভুক্ত করার চেষ্টা করছিল, তবে তিনি ছুটে এসেছিলেন বা মনে হয়েছে যে তিনি ইতিমধ্যে একটি ভাল কাজ করেছেন, তিনি তার প্রশ্নটি শীর্ষস্থানীয়ভাবে ব্যাখ্যা করেছিলেন। তবে, আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে তার যোগাযোগের স্টাইলটি (অজান্তেই বা না) তাকে হতাশ করার মতো করে তোলে।
আপনিও সম্ভবত সেখানে এসেছেন। আপনি কি এই বলে "আপনারা সবাই একমত হতে পারছেন না …?" বলে নিজের দলের পক্ষে কোনও ধারণা তৈরি করেছেন? এই ধরণের বাক্যকরণের অর্থ হ্যাঁ "ব্যতীত অন্য যে কোনও প্রতিক্রিয়া অন্য ব্যক্তিকে তাত্ক্ষণিকভাবে আপনার সাথে একমত হওয়ার অবস্থানে রাখে।
অন্যদিকে, আপনি যদি একটি সাধারণ "আপনারা কি মনে করেন?" বা আরও ভাল বলেছিলেন তবে একটি "আমরা কীভাবে এটির উন্নতি করতে পারি?" আপনি সক্রিয় ব্যস্ততার জন্য জিজ্ঞাসা করছেন criticism সমালোচনা, প্রতিক্রিয়া, নতুনত্বের জন্য a যেভাবে এটি দেখায় এটি প্রতিক্রিয়াশীল নয়, গঠনমূলক হিসাবে দেখা হবে।
অবশ্যই, এটি এমন হতে পারে যে আপনি ইতিমধ্যে আপনার মন তৈরি করেছেন এবং আপনার লক্ষ্য সবাইকে একই পৃষ্ঠায় পাওয়া। আপনি ইচ্ছাকৃতভাবে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে চান না যা একটি কথোপকথনের জন্য অনুরোধ করে কারণ আপনার কাছে আপনার সময় বা বাজেট নেই বা আপনার কৌশল পরিবর্তন করতে হবে don't তবে আপনি এখনও চান লোকেরা কেনে to
এটিও ঠিক আছে, তবে যদি তা হয় তবে কেন নেতৃস্থানীয় প্রশ্নটি পুরোপুরি এড়িয়ে যাবেন না? পরিবর্তে, আপনার যা প্রয়োজন তা জিজ্ঞাসা করুন। এটি এর মতো শোনাচ্ছে, "যদিও আমাদের কাছে কোনও বড় পরিবর্তনের জন্য বাজেট নেই, তবে আমি আরও কিছু বাড়াতে চাই - আরও ভাল বা খারাপের জন্য - তাই আমরা জানি আমাদের বাকি প্রচেষ্টাগুলিকে কোথায় ফোকাস করতে হবে।"
অথবা, সেই সহকর্মীর ক্ষেত্রে যিনি আপনাকে সেই উপস্থাপনাটি পাঠিয়েছিলেন, তিনি বলতে পারতেন: "আমি আজ এটি পরে ভাগ করে নেব, তবে আমি এটি অনেকবার পড়েছি আমি এমনকি আমি জানি না দিকে তাকাও. আমি যে কিছু হারিয়ে ফেলতে পেরেছিলাম তার জন্য দ্রুত চালিয়ে যেতে আপনার কি আপত্তি মনে হবে? "এইভাবে, তিনি কৌশলগত পরামর্শগুলিতে উন্মুক্ত নন এই বিষয়ে তিনি সত্যনিষ্ঠ, তবে আপনি জানেন যে আপনার সময়টি এখনও মূল্যবান।
আপনি কেবল তার উত্তর উপেক্ষা করার জন্য কাউকে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার চেয়ে ভাল জানেন আপনি যেমন শুনতে চান তা বলতে অন্যদের বাক্সবন্দী করে এমন কিছু জিজ্ঞাসা করবেন না। একটি আসল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন - বা আপনার প্রক্রিয়াটি কোথায় রয়েছে তা ভাগ করুন। যেভাবেই হোক, সোজা হয়ে যাওয়া আরও ভাল ধারণা তৈরি করবে।
