কর্মক্ষেত্রে খারাপ ধারণা - যাদুঘর

আমার যদি আঙুল দিয়ে ভরা ট্রাঙ্ক থাকে, তবে আমি কর্মক্ষেত্রে জড়িত খারাপ ধারণাগুলির সংখ্যা এখনও গণনা করতে পারি না। আরেকটি ট্রাঙ্ক পায়ের আঙ্গুলগুলিতে ভরা, সম্ভবত, এবং আমরা কাছে আসছি।

খারাপ ধারণা ব্যবসায়ে অনিবার্য কারণ কেবল লোকেরা পতনযোগ্য। হ্যাঁ you আপনাকে সহ।

এজেন্ডা, চাপ, ভয় এবং প্রেরণাগুলি একটি বাষ্পযুক্ত স্যুপের সাথে একত্রিত হয় যা ভাল এবং খারাপ উভয় সিদ্ধান্তেই বুদবুদ হয়।

কিন্তু আপনি যখন সেই খারাপ সিদ্ধান্তগুলিকেই চিহ্নিত করতে পারেন তখন কি হয়? যখন আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে যখন অন্য সবাই চুল্লিতে আরও কয়লা পাম্প করছে তখন সেতুটি বের হয়ে গেছে?

আপনি যখন নিজের বস এবং সহকর্মীদের কাছ থেকে খারাপ ধারণাগুলির মুখোমুখি হন, আপনার বিকল্পগুলি এখানে।

বলতে থাক

আপনার বসের সামনে বসে তাকে বা তাকে বলার খুব চিন্তাভাবনা যে আপনি মনে করেন যে সে বা সে ভুল, তা আপনাকে মুখ বন্ধ রাখার জন্য যথেষ্ট ভয়ঙ্কর - তবে কখনও কখনও আপনাকে এটি স্তন্যপান করতে হবে এবং সঠিক কাজটি করতে হবে।

কথা বলার ক্ষেত্রে আপনার সাফল্য আপনার সরবরাহের পদ্ধতির উপর পুরোপুরি নির্ভর করে। সুতরাং, বিশ্বকাপের দিকে ঝুঁকছেন এবং নেতিবাচক হিসাবে চলে আসার পরিবর্তে - যা বিশ্বের কোনও মনিব পছন্দ করেন না your আপনার চিন্তাভাবনাকে আরও গঠনমূলকভাবে স্থিত করার চেষ্টা করুন।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি বলতে পারেন, “আরে ল্যারি, আপনি কি জানেন যে আমরা কীভাবে অতি উন্নত কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে সেই রোবটটি তৈরি করছি এবং হাতের জন্য বন্দুক দেব? এমন কোনও ধারণা আছে যা এর ফলে রোবো-হত্যার দিকে পরিচালিত করে? পরিবর্তে এটি রোবোট আঙ্গুল দিয়ে আমাদের আরও ভাল পরিবেশন করা হবে। "

আপনি যখন কোনও পরিস্থিতির "অনুভূতি" সরবরাহ করেন, আপনি ইচ্ছাকৃতভাবে কাউকে বলছেন না যে সে ভুল বা বিরোধের জায়গা থেকে শুরু করে। আপনি কেবল একটি বিকল্প দৃষ্টিকোণ দিচ্ছেন everyone এমন এক ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি যা সবাইকে আরও ভালভাবে পরিবেশন করতে পারে।

একটি প্রাক-মর্টেম সম্পাদন করুন

যদি কিছু খারাপ হয়ে যায় বা কোনও প্রকল্পের উদ্দেশ্যযুক্ত প্রভাব না থাকে, তবে অনেকগুলি সংস্থা একটি ময়না তদন্ত করবে - বা অন্য কথায়, একটি প্রকল্প-পরবর্তী পর্যালোচনা - কী ভুল হয়েছে তা নির্ধারণ করতে এবং কীভাবে অনুরূপ পরিস্থিতি রোধ করতে হবে তা নির্ধারণ করতে ভবিষ্যতে আবার ঘটছে থেকে।

ব্যক্তিগতভাবে, আমি মনে করি এগুলি মাছের জন্য ইউকুলি তৈরির জন্য কার্যকর (কোনও আঙুল নেই, দেখুন?) আরও কার্যকর হ'ল প্রাক- মর্টেম।

কোনও প্রকল্পের শুরুতে, এটি কোনও নতুন পণ্য বা পরিষেবা, প্রক্রিয়াকরণ পরিবর্তন, বা ব্যবসায়ের উদ্ভাবন হোক না কেন, লোকের উপযুক্ত দলের সাথে একটি প্রাক-প্রকল্প পর্যালোচনা রাখুন এবং কী কী ঘটতে পারে তার বিষয়ে আলোচনা করুন যা এই কার্যভারটি লুটিয়ে ফেলবে। কি জিনিস যে এটি ব্যর্থ করতে পারে? এই প্রকল্পে দুর্দান্ত কাজ করতে আপনাকে কী বাধা দেবে? জড়িত কেউ কীভাবে রয়্যাল স্ক্রু আপ করতে পারে?

আপনাকে ডুম-মুনার হতে হবে না, তবে প্রাক-মর্টেমের মাধ্যমে কাজ করা আপনাকে সর্বাধিক সম্ভাব্য সমস্যাগুলির মোকাবিলার জন্য কৌশল স্থাপনের সুযোগ দেয় যেমন- অগ্রাধিকার পরিবর্তন করা, দক্ষতার শূন্যস্থান পূরণে অন্যান্য দলের সদস্যদের নিয়োগ এবং অনিশ্চয়তা প্রশমিত করা। সামান্য প্র্যাকটিভ ড্যামেজ কন্ট্রোল খারাপ সিদ্ধান্ত গ্রহণের আগেই তারা আলোকপাত করতে পারে।

এর মোকাবেলা কর

কেউ নেতিবাচক ন্যান্সিকে পছন্দ করেন না, এবং আপনার দলে এমন কেউ থাকা যাঁরা সবসময় খারাপ সিদ্ধান্ত সম্পর্কে ক্রমাগত হাহাকার করে থাকেন তা প্রত্যেকের জন্য বিশেষত খারাপ সংবাদ (বিশেষত ন্যান্সি)।

সুতরাং যদি জিনিসগুলি ইতিমধ্যে সামান্য নাশপাতি আকারের হয়ে চলেছে, কখনও কখনও আপনাকে কেবল বোর্ডে উঠতে হবে এবং এটি মোকাবেলা করতে হবে। যে কেউ শুনবেন তার কাছে সমস্যাটি ছড়িয়ে দেওয়ার পরিবর্তে আপনার দলটিকে একটি টেবিলের আশেপাশে নিয়ে যান এবং সম্ভাব্য সমাধানগুলির মাধ্যমে কাজ করুন। আপনার মাথাটি বালিতে thanুকিয়ে দেওয়ার পরিবর্তে একটি সূক্ষ্ম পরিস্থিতিতে নেভিগেট করার জন্য একটি ধারণা নিয়ে আসুন। একটি ধার্মিক বানানের পরিবর্তে আপনার আশেপাশের লোকদের সাথে কাজ করুন "আমি আপনাকে এটি বলেছিলাম।"

এমনকি আপনি যদি যেতে চান থেকে খারাপ ধারণাটি সম্পর্কে সঠিক ছিলেন তবে আপনার সঠিক হওয়া উচিত এবং সঠিক উপায় সন্ধানে জড়িত হওয়ার সাহস করুন।

ওয়াক এওয়ে

আপনার সহকর্মী এবং নেতাদের পক্ষে খারাপ সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং সংস্থাগুলির দ্বারা সময়ে সময়ে ভুল পথে এগিয়ে যাওয়া স্বাভাবিক। তবে এটি এবং একটি বিষাক্ত পরিবেশের মধ্যে একটি বড় পার্থক্য রয়েছে যেখানে খারাপ সিদ্ধান্ত এবং ফলস্বরূপ ফলাফল হ'ল আদর্শ।

কিছু মনিব স্তন্যপান করেন এবং কিছু কর্মক্ষেত্রগুলি প্রচুর নষ্ট শক্তি এবং পুরো প্রচুর গরম বাতাসে ভরা থাকে এবং এর ফলে এমন পরিবেশ তৈরি হতে পারে যেখানে আপনি দুর্দান্ত কাজ করার চেয়ে খারাপ সিদ্ধান্ত নিতে বেশি সময় ব্যয় করতে পারেন। এটি আপনাকে বেছে নেওয়ার পছন্দটি ছেড়ে দেয়: চারদিকে লাঠি বা দূরে চলে?

আমি প্রস্তাব দিয়েছি যে বালির রেখাটি যেখানে স্পষ্ট তা স্পষ্ট যে সংস্থার সিদ্ধান্তগুলি আপনার ব্যক্তিগত মূল্যবোধকে অস্বীকার করে example উদাহরণস্বরূপ, বৈষম্যমূলক নিয়োগ অনুশীলন, মানের চেয়ে লোভের উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবসায়িক পুনর্গঠন, বা সুনির্দিষ্টতার পক্ষে ক্রিয়েটিভিটি পিষ্ট করা। অবশ্যই, আপনি জিনিসগুলিকে প্রভাবিত করার চেষ্টা করতে পারেন, তবে কখনও কখনও এটি সঠিক, উপযুক্ত এবং বের হওয়ার জন্য সাহসীও হয়।

কখনও কখনও, সত্যই খারাপ ধারণাটির সবচেয়ে সাহসী প্রতিক্রিয়া হ'ল আরও ভাল কিছু করা something