আপনার বসকে যখন কোনও কঠিন জিজ্ঞাসা করেন তখন কী করবেন - যাদুঘর

আপনাকে প্রদত্ত প্রতিটি কার্য, আপনি যে কাজ সম্পাদন করতে বলা হয়েছে, এবং যে প্রকল্পের তদারকি করার জন্য আপনাকে নির্দেশনা দেওয়া হয়েছে তা দিয়ে আপনি রোমাঞ্চিত হবেন না। এটাই চাকরি হওয়ার বাস্তবতা। এটি অনেকটা জীবনের মতো - আপনি খারাপ এবং বিরক্তিকর বা বিরক্তিকর সাথে ভাল ব্যবহার করেন।

তবে, ক্লান্তিকর দায়িত্ব বা কাজ যা আপনার আগুনকে স্টোক করে না সেগুলি আপনার বসের অনুরোধটি সামাল দেওয়া থেকে দূরের কথা, যার জন্য আপনাকে মূলত বাসটির নীচে কোনও সহকর্মীকে ফেলে দেওয়া দরকার। যদি আপনার ম্যানেজার আপনাকে দলের জন্য একজন নেওয়ার বিষয়ে যোগাযোগ করে, এটিকে আপনার কাজের অংশ এবং এমন কিছু করতে হবে যা একটি আইটেম হিসাবে ফ্রেমিং করে, আপনি সম্ভবত এটি সম্পর্কে ভাল বোধ করবেন না।

আপনার যদি কোনওরকম নৈতিক কম্পাস রয়েছে এবং কোনও দলের সদস্যের খ্যাতি আঘাত করতে বা অনিচ্ছাকৃতভাবে কোনও প্রকল্পের জন্য কোনও সহকর্মীকে দোষ দিয়েছেন, তবে আপনি সম্ভবত নিজের অবস্থানকে ঝুঁকি না দিয়ে আপনার সুপারভাইজারকে না বলার উপায় খুঁজে পেতে চাইবেন likely সংস্থায়

এই জটিল পরিস্থিতি পরিচালনার জন্য সাতটি মিউজিক ক্যারিয়ার কোচ দুর্দান্ত পরামর্শ দিয়েছিলেন। কেবল অনুরোধটি অবৈধ নয় এমনকি সত্যই অনৈতিকও নয় এর অর্থ আপনার কাছে চাহিদা মেনে নেওয়া ছাড়া উপায় নেই। এখানে একটি বড় ছবি রয়েছে এবং আপনি যদি আপনার পরিচালককে সন্তুষ্ট করতে এটিকে এড়িয়ে যান তবে আপনি পরে এটির জন্য অনুশোচনা করতে পারেন।

1. অনুরোধ পুনরাবৃত্তি

আপনার মনিবকে এই কাজটি কী বলে মনে করেন তা ভাগ করুন যাতে আপনি তার অনুরোধটি সম্পর্কে 100% পরিষ্কার হন। এটি অভিনয় করার আগে জোরে জোরে বলা আপনার ম্যানেজারকে এটি কেন এবং কীভাবে আপনাকে অস্বস্তিকর অবস্থায় ফেলেছে তা বুঝতে সহায়তা করতে পারে। যদি এটি পুনরাবৃত্তি করার পরে, আপনি এখনও অনুরোধটি সম্পাদন করবেন এবং আপনি আতঙ্কিত বোধ করছেন, তবে কথা বলুন। স্পষ্টতই, আপনার বসকে বলুন - মুখোমুখি সেরা - আপনি কেন এতে শান্ত নন।

2. প্রশ্ন সহ তদন্ত

আপনি যদি নিজেকে এই বিশ্রী পরিস্থিতি থেকে সন্ধান করেন, তবে আপনি মোতায়েন করতে পারেন এমন একটি শক্তিশালী কৌশল হল অনুসন্ধানী প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা। দক্ষ দ্বন্দ্ব মধ্যস্থতাকারীরা জানেন যে অন্য ব্যক্তির এজেন্ডা, আগ্রহ এবং প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে তথ্যের জন্য খনন করা অনুকূল সমাধানে আসার সম্ভাবনা বাড়িয়ে তোলে। আপনার আলোচক টুপিটি রাখুন এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে আপনার মনিবকে বলুন, 'আমি নিশ্চিত না যে সমস্ত বিবরণ পুরো সংস্থার সাথে ভাগ করে নেওয়ার পিছনে যুক্তি আমি উপলব্ধি করেছি। আপনি কি আমাকে বুঝতে সাহায্য করতে পারেন? ' এটি আপনার পক্ষ থেকে আগ্রহ এবং কৌতূহল প্রকাশ করে, পাশাপাশি সীমানা, পরিপক্কতা এবং পেশাদারিত্বের প্রতি দৃ sub়ভাবে যোগাযোগ করে। আপনি প্রদর্শিত, পরিমিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়টি প্রদর্শন করছেন। মনস্তাত্ত্বিক-নিরস্তকরণ প্রশ্নোত্তর ব্যবহারটি নিশ্চিত করে যে কোনও পক্ষই রক্ষণাত্মক হয়ে উঠবে এবং আপনাকে আপনার বসের সাথে ফলপ্রসূ এবং পিছনে আলোচনার জন্য মঞ্চ নির্ধারণ করতে সহায়তা করবে।

৩. বড় ছবিটি বিবেচনা করুন

পরিচালকের কাছ থেকে প্রাপ্ত কোনও অনুরোধকে কোম্পানির উপর দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব এবং ব্যক্তিগত সততার জন্য আপনার স্ট্যান্ডার্ডগুলির তুলনায় বিবেচনা করা দরকার needs আপনি যদি মনে করেন যে কোনও অনুরোধের মধ্যে দুটি লঙ্ঘন হবে তবে কোনও পদক্ষেপ নেওয়ার বিষয়ে সম্মত হওয়ার আগে আপনার উদ্বেগ প্রকাশ করার আপনার বাধ্যবাধকতা রয়েছে। আপনি যদি অনুরোধটি অনুসরণ করার জন্য চাপিত হন তবে কেবল না বলুন এবং আপনার যুক্তিটি ব্যাখ্যা করুন। কেবল আপনার বন্দুকের সাথে লেগে থাকার জন্য প্রস্তুত থাকুন এবং পরিণতিগুলি ভোগ করতে হবে। স্বাস্থ্যকর সংস্থা ব্যবস্থা নেওয়ার আগে কোনও পরিস্থিতির পুরো প্রেক্ষাপটটি দেখবে। এবং যদি এটি না হয় বা যদি আপনি কোনও পরিচালক দ্বারা একজাতীয় হন তবে আপনি সম্ভবত সেখানে কোনওভাবেই কাজ করতে চান না। ভাল নোট রাখুন এবং নতুন নিয়োগকারীদের কী হয়েছে এবং আপনি কেন চলে গেছেন তা বোঝাতে প্রস্তুত থাকুন।

৪) আপনার বসকে আলোকিত করুন

আমার একবার কোম্পানির একজন পরিচালক (যিনি আমার বস ছিলেন না, তবে তিনি এখনও আমার চেয়ে প্রবীণ ছিলেন) এর সাথে একই ঘটনা ঘটেছে। আমরা একটি ক্লায়েন্ট প্রকল্পের বাইরে চলে যাচ্ছিলাম এবং প্রকল্পের একটি নির্দিষ্ট উপাদান নিয়ে অনেক অভ্যন্তরীণ মতবিরোধ ছিল। অত্যন্ত সম্ভাবনাময় দৃশ্যের জন্য আমাদের জায়গায় ব্যাক-আপ সমাধান করতে বলা হয়েছিল। যদিও এটি অত্যন্ত অসম্ভব ছিল যে আমাদের এই বিকল্প ফিক্সটি প্রয়োজন, আমাদের ক্লায়েন্টের বিপণনের পরিকল্পনার ভিত্তিতে এটি তৈরি করতে হয়েছিল।
প্রদত্ত সময়সীমার মধ্যে আমরা সেই ব্যাক-আপ সমাধানটি তৈরি করতে সক্ষম কিনা তা নিশ্চিত করে না, তবুও আমি ক্লায়েন্টকে জানাতে যে নির্ধারিত সময়সীমা কোনও সমস্যা ছিল না বলে আমি পরিচালককে নির্দেশ দিয়েছিলাম। আমি ক্লায়েন্টকে এটিকে বিভ্রান্ত করতে খুব অস্বস্তি বোধ করেছি এবং তাই আমি প্রকল্পটিতে আমার সুপারভাইজারের সাথে সোজা হয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি, 'আমি যদি ফোন তোমাকে দিয়েছিলাম, আপনি কি তাদের বিবেককে একই কথা বলতে সক্ষম হবেন?'

তিনি স্বীকার করেছেন যে না, তিনি এটি করতে সক্ষম হবেন না এবং আমি মনে করি সে মুহূর্তে তিনি আমাকে যা করতে বলছিলেন তাতে ত্রুটিটি দেখেছিল। আমরা, চূড়ান্তভাবে, ক্লায়েন্টটির সন্ধান করা সমাধানটি তৈরির উপায় বের করে শেষ করেছিলাম এবং আমরা তাদের কাছে মিথ্যা বলিনি। কখনও কখনও, আপনার বসকে তাঁর অনুরোধের সমস্যাযুক্ত প্রকৃতিটি দেখানোর বিষয়টি আপনার হাতে থাকবে।

5. একটি বিকল্প সমাধান অফার

কূটনৈতিক ও কৌশলী উপায়ে সৎ হন। আপনার বসকে জানতে দিন যে আপনি অনুরোধটি নিয়ে অস্বস্তি করছেন, তবে কেবল এটি ছেড়ে যাবেন না। আপনি যদি কিছু নিয়ে সমস্যা নিতে চলেছেন তবে আপনি যদি কোনও সমাধান প্রস্তাব দিতে পারেন তবে সর্বদা সেরা। মস্তিষ্কে তার অনুরোধটি পরিচালনা করার একটি আরও ভাল, আরও পেশাদার উপায় এবং বিকল্প পদ্ধতির পরামর্শ দেয়। যদি আপনার ধারণাটি প্রত্যাখ্যান করা হয় তবে আপনার স্থির অবস্থান অবিরত করুন এবং ব্যাখ্যা করুন যে আপনি আশাবাদী যে আপনি এই সমস্যাটি মোকাবেলার আরেকটি উপায় বিকাশের জন্য একসাথে কাজ করার উপায় খুঁজে পেতে পারেন।

6. একটি দল খেলোয়াড় হন

মনিবরা আসেন এবং যান, কিন্তু আপনার ন্যায়বিচার এবং বিবেক বুদ্ধি সারা জীবন আপনার সাথে থাকে। অবশ্যই, আপনার এখনও একটি বেতন পরীক্ষা দরকার, এবং এইভাবে, অফিসে নৈতিক অস্পষ্টতা পরিচালনা করার জন্য একটি উপায়।

দল আনার মাধ্যমে আপনার বসের কাছ থেকে একটি বিরক্তিকর অনুরোধ নেভিগেট করুন। আপনার সংস্থা টিম ওয়ার্ককে মূল্য দেয় বলে ধরে নিয়ে বলুন, 'আমরা এই সংস্থায় টিম ওয়ার্ক সম্পর্কে অনেক কথা বলি a দল হিসাবে পরাজিত হওয়ার বিষয়ে। এই হিসাবে, আমি বা দলের কেউই আমার বা অন্য কোনও একক ব্যক্তির পক্ষে এই প্রকল্পটির ব্যর্থতার জন্য দায়বদ্ধ হওয়া ন্যায্য বলে মনে হচ্ছে না। এটি অন্য দলের সদস্যদেরও ভুল বার্তা প্রেরণ করে। আমরা পুনরুদ্ধার করব এবং পুনর্নির্মাণ করব। তবে আসুন আমরা কেবল একটি দল হওয়ার বিষয়ে কথা বলি না, আসুন এই বাধা সত্ত্বেও এক হয়ে যাই। '

এই বার্তাটি পাঠিয়ে যে আপনি কেবল এই ব্যক্তিই নন পুরো দলটি আপনি নিজের সহকর্মীদের প্রতি শ্রদ্ধা প্রকাশ করছেন এবং কাউকে বাসের নীচে ফেলে দিতে অস্বীকার করছেন। আপনার বস পুরো দলকে বরখাস্ত বা সেন্সর দেবেন এমন সম্ভাবনা কম।

7. আপনার উদ্বেগ প্রকাশ করুন

কোনও সন্দেহ নেই যে এই দৃশ্যটি শক্তির একটি জটিল পরিস্থিতি উপস্থাপন করে। যখন কোনও সুপারভাইজার আপনাকে এমন কিছু করতে বলে যা আপনি করতে চান না, তখন আপনার মূল্যবোধকে সম্মান জানাতে এবং পেশাদার হওয়ার পক্ষে সর্বদা চ্যালেঞ্জ হয়। যাইহোক, এমন একটি ক্ষেত্রে যেখানে অনুরোধটি দৃ strong় দল সংস্কৃতি এবং ইতিবাচক নেতৃত্বের সাধারণ গৃহগুলির পক্ষে এত স্পষ্টভাবে বিরোধী, পদ্ধতির বিষয়ে আপনাকে কী অস্বস্তি করে তোলে তা ব্যাখ্যা করুন; সহযোগিতা এবং দলের কার্যকারিতা প্রচারের সংস্থার সংস্কৃতি (সম্ভব হলে) উপর ঝুঁকুন। আপনি এও নোট করতে পারেন যে অতীতের ভাঙ্গন বা ব্যর্থতার জন্য দোষ চাপানোর বিপরীতে একটি শক্তিশালী পথ খুঁজে বের করা আরও গুরুত্বপূর্ণ। অনুরোধটি মেনে চলতে আপনার অনীহা প্রকাশের চেয়ে হতাশার চেয়ে আপনার সাহেব আপনার টিমের প্রতি আপনার পুশব্যাক এবং উত্সর্গ দ্বারা মুগ্ধ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। দিনের শেষে, আপনি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে চান যে আপনি নিজের নেতার প্রতি ভালবাসা না থাকলেও আপনি নিজের ক্রিয়া নিয়ে বেঁচে থাকতে পারেন।