সম্প্রতি আমার একজন সহকর্মী ক্যাট বুগার্ড লিখেছেন যে সফল ব্যক্তিরা কীভাবে বৃহস্পতিবারের মধ্যে তাদের সমস্ত কাজ শেষ করে, মূলত চার দিনের সপ্তাহের জন্য নিজেকে সেট আপ করে। শুক্রবার ব্যবহারের পরের সপ্তাহে জাম্প শুরু করার বিষয়ে তিনি যে ব্যাখ্যা করেছেন তা থেকে আমার বোধগম্য হয় এবং আমি সেখানে বেশিরভাগই থাকি না, তবে আমি এর দিকে কাজ করার জন্য যথেষ্ট আগ্রহী।
তবে, যদিও আমি এখনও বেশিরভাগ শুক্রবারে অবশ্যই করণীয় কাজগুলিতে ঝাঁপিয়ে পড়ছি, তার পরামর্শ আমাকে এগিয়ে কাজ করার গুরুত্ব সম্পর্কে ভাবতে বাধ্য করেছে - যদি কোনও সহকর্মী বা ক্লায়েন্ট আপনাকে ধরে না দেয় তবেই।
কারণ আপনি যখন আপনার খেলায় এবং দক্ষতার সাথে কাজ করছেন, স্থির হয়ে ওঠার চেয়ে হতাশার আর কিছু নেই কারণ কেউ আপনার কাছে ফিরে আসে না। তবে জিনিসটি এখানে: আপনি এটি সম্পর্কে পাগল হতে পারেন, আপনি শোক করতে পারেন এবং অভিযোগ করতে পারেন, বা সমস্যা সমাধান করতে পারেন। এবং ঠিক সেখানেই এগিয়ে আসা আসে।
আপনার সময়সীমার ক্যালেন্ডারটি দেখার অভ্যাস করুন এবং আপনি নিজেরাই যেগুলি সম্পাদন করতে পারবেন না তা নোট করুন। এগুলি এমন আইটেমগুলির জন্য যা সমাপ্তির আগে অনুমোদন, প্রতিক্রিয়া বা সহযোগিতা প্রয়োজন। এই আইটেমগুলির জন্য একটি পৃথক করণীয় তালিকা তৈরি করুন কারণ এগুলি আপনাকে অগ্রাধিকার দেওয়ার প্রয়োজন, বা কমপক্ষে, যেমনটি বলতে চাই, বলটি ঘোরান।
আপনার সময়সীমা আগেই প্রয়োজনীয় পক্ষগুলিতে পৌঁছানো স্মার্ট এবং শ্রদ্ধাজনক। এটি একটি বোঝার প্রমান দেয় যে প্রত্যেকে ব্যস্ত এবং আপনি শেষ মুহুর্তের অনুরোধটি ইমেল করেছেন বলে আপনি আশা করছেন যে কেউ আপনার পক্ষে এএসএপকে কিছু ঘুরিয়ে দেবে।
তবে এটি জরুরি না হলেও, একটি তারিখ দেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন - বার্তাটিতে এটি গা-় করুন যদি আপনি সেই তথ্যটি হারিয়ে যাওয়ার বিষয়ে উদ্বিগ্ন হন। এখানেই নিজেকে সাহায্য করার জন্য আপনার কাছে কিছু জায়গা রয়েছে: আমি আপনার চূড়ান্ত-চূড়ান্ত সময়সীমার কয়েক দিন আগে একটি প্রয়োজনীয় তারিখ দেওয়ার পরামর্শ দিই। এইভাবে, যদি কোনও কিছু দেরি হয়ে যায়, আপনার ফলোআপ করার সময় হবে এবং আশা করা যায় সময় মতো আপনার প্রয়োজন হবে get একবার আপনি যখন এই জাতীয় জিনিসগুলিকে স্থির করে রাখেন, আপনি অন্যান্য প্রকল্পগুলিতে ফিরে যেতে পারেন যা আপনি নিজেরাই পরিচালনা করতে সক্ষম।
অবশ্যই, এই অগ্রিম পরিকল্পনা সত্ত্বেও, এখনও এমন সময় আসতে পারে যখন আপনি আটকে থাকেন কারণ কেউ আপনার সময়সীমাটিকে গুরুত্বের সাথে নেয়নি বা ফলো-আপকে সাড়া দেয়নি।
অথবা হতে পারে তারা আপনাকে জানিয়ে দেয় যে তারা "গালাগালি" পেয়েছে এবং তাদের "আরও সময়" দরকার আছে when আপনি যখন কোনও নম্র কিন্তু দৃ email় ইমেলটি কাজের সময় সংবেদনশীল প্রকৃতির এবং আপনার প্রয়োজন কেন তা ব্যাখ্যা করে প্রেরণ করেন। এই সময়সীমা এবং বৃহত্তর দল বা সংস্থার লক্ষ্যগুলির মধ্যে কেবল বিন্দুগুলির সাথে সংযোগ স্থাপন করা অন্য কারও প্রক্রিয়াটি দ্রুততর করতে অনেক দীর্ঘ যেতে পারে।
দেখে মনে হচ্ছে:
ধন্যবাদ,
স্টেসি
আরেকটি বিকল্প? আপনি বলতে পারেন , যদি আমি আপনার কাছ থেকে না শুনে, আমি পরিকল্পনা করব / আমি জানাব যে আমরা এগিয়ে যাওয়ার আগে আমরা অপেক্ষা করছি। এই বিবৃতি দিয়ে, আপনি আপনার ঘাঁটি আবরণ। আপনার প্রয়োজনীয় তথ্য পাওয়ার চেষ্টা করেছেন এবং আপনি যদি তা না পান তবে আপনি নিজেই এগিয়ে যেতে প্রস্তুত বা কেন এটি রাখা হয়েছে তা সম্পর্কিত দলগুলিকে জানাতে প্রস্তুত।
আপনি যদি উদ্বিগ্ন হন যে আপনি আপনার ইমেলটিতে সঠিক বার্তা বা স্বরটি পাচ্ছেন না, ইমেলটি ফেলে দেওয়া এবং কোনও সহকর্মীর ডেস্কে ব্যক্তিগত-ব্যক্তিগত ভ্রমণের জন্য বিবেচনা করুন। এটি আপনাকে একটি দ্রুত প্রতিক্রিয়া পেতে পারে।
দিনের শেষে, যদি আপনি ক্রমাগত আটকে থাকেন কারণ অন্যরা আপনাকে ধরে রেখেছে, তবে এটি কীভাবে দলের লক্ষ্যগুলিকে প্রভাবিত করছে সে সম্পর্কে ব্যক্তির সাথে কথোপকথন করা প্রয়োজন হতে পারে। আপনি যদি এখনই আটকে থাকেন তবে নিজের দায়বদ্ধতার মূল্যায়ন করুন এবং দেখুন যে আপনি এমনভাবে অগ্রাধিকার দিচ্ছেন যা আপনাকে সর্বদা কিছু করার সুযোগ দেয়, তাই আপনি বুধবার বিকেলে বা সিথিংয়ে আপনার থাম্বগুলি পাকড়াচ্ছেন না শুক্রবার বিকাল চারটায় হতাশায়
এবং একটি উদাহরণ স্থাপন করুন: অন্যের সময়সীমাকে সম্মান করুন এবং যদি আপনি সময় মতো প্রতিক্রিয়া জানাতে কোনও সমস্যা আগে থেকে দেখে থাকেন তবে যোগাযোগ করুন। এটা ঠিক ভাল কর্মফল।
