এখানে যাদুঘরে, আমরা আমাদের দলকে বাড়িয়ে চলেছি (অবশ্যই বিশ্বজুড়ে আধিপত্যের দিকে লক্ষ্য রেখে)। এবং আমরা যখন নতুন কর্মচারী নিয়ে আসি এবং আমি আমাদের নতুন পরিচালকদের পরামর্শদাতা করি, তখন সবচেয়ে বড় একটি প্রশ্ন আমি পেয়েছি যে কীভাবে সেরা কাজগুলি অর্পণ করা যায়।
অন্যের কাছে কতটা অর্পণ করা উচিত? লোকেরা কতটা প্রশিক্ষণ বা হাতের মনোযোগের প্রয়োজন? আপনি কীভাবে একটি দুর্দান্ত চূড়ান্ত পণ্য নিশ্চিত করতে পারেন?
এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য (এবং আরও!), আমি প্রতিনিধিদের 10 টি আদেশ হিসাবে বিবেচনা করি তা সংকলন করেছি: নিয়ম যা প্রতিবার সাফল্য নিশ্চিত করবে। আপনি একজন বিশেষজ্ঞ নির্বাহী বা একজন নবজাতক পরিচালক, পরের বার আপনি যখন কোনও কার্যভার বন্ধ করবেন তখন তাদের মনে রাখবেন।
1. ধৈর্যশীল
আপনি যখন প্রথম কোনও কাজ অর্পণ করেন, এটি অবশ্যই নিজের থেকে বেশি সময় নিচ্ছে take এটা স্বাভাবিক. সময়ের সাথে সাথে, এটি আরও সহজ হয়ে উঠবে।
2. ওভার-ডেলিগেট না
প্রতিনিধিদল অন্য কারও প্লেটে করা উচিত এমন কাজ সরিয়ে দিচ্ছেন না - এটি সেই কাজগুলি পেয়ে যাচ্ছেন যা আপনার নিজের করা উচিত নয়। পার্থক্যটি জানা গুরুত্বপূর্ণ।
3. সঠিক মানুষ চয়ন করুন
নিশ্চিত করুন যে আপনি যার প্রতিনিধি নিচ্ছেন সে কার্য সম্পাদনের জন্য যোগ্য কিনা। আরও ভাল, আপনার দলের সদস্যদের সর্বোত্তম দক্ষতা এবং শক্তি ব্যবহার করে এমন কাজগুলি অর্পণ করার চেষ্টা করুন। তারপর …
৪. আপনি কেন দায়িত্ব নিচ্ছেন তা ব্যাখ্যা করুন
আপনি যখন প্রতিনিধিদের প্রতিনিধি হিসাবে লোকদের নির্বাচন করেন, তাদের কেন বলবেন যে আপনি কেন তাদের বিশেষভাবে বেছে নিয়েছেন এবং কীভাবে আপনি এটি আশা করছেন যে তাদের বৃদ্ধি পেতে সহায়তা করবে। তাদের প্রতিটি দায়িত্ব অর্পিত কাজকে আরও বেশি দায়িত্ব নেওয়ার বা নতুন দক্ষতা বৃদ্ধির সুযোগ হিসাবে দেখতে সহায়তা করুন।
5. নির্দিষ্ট করা
কোনও কাজ কেন করা দরকার, সময়সীমা এবং প্রত্যাশিত ফলাফল সহ আপনার প্রশ্নগুলির সাথে সুনির্দিষ্ট হন। লীগের নির্দেশাবলী অস্পষ্টভাবে ভয়াবহ ফলাফল দেয় be
6. প্রশিক্ষণ প্রদান
প্রতিনিধি দলের অর্থ কেবল কোনও কাজ হস্তান্তর করা নয় sure আপনার দলের সদস্যদের কাজটি করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান রয়েছে তা নিশ্চিত করুন। থাম্বের একটি ভাল প্রশিক্ষণের নিয়ম হ'ল "আমি করি, আমরা করি, আপনি করেন" (যেমন, আমাকে এটি করতে দেখুন, তারপরে এটি একসাথে করা যাক, এখন আপনি চেষ্টা করুন)।
7. বেস স্পর্শ
প্রকল্প বা টাস্কের পুরো সময় জুড়ে, বেসকে স্পর্শ করার জন্য সর্বদা সময় নির্ধারণ করুন। কাজটি যত জটিল, তত বেশি বার আপনার বেসের স্পর্শ করতে হতে পারে।
৮. তবে মাইক্রোম্যানেজ করবেন না
আপনি একবার প্রকল্পের বাইরে দূরে স্পর্শ বেস জন্য একটি প্রতিনিধি, প্রশিক্ষিত, এবং একটি সময়সূচী সেট আপ। সফল হতে (এবং আপনার কর্মচারীকে সফল করতে সহায়তা করার জন্য) আপনাকে যেতে হবে।
9. প্রস্তাবনা
যে কোনও সময় আপনি কিছু প্রতিনিধিত্ব করেন, শেষ ফলাফলের উপর প্রতিক্রিয়া জানান (উভয় ইতিবাচক এবং গঠনমূলক)। এটি একটি অতিরিক্ত পদক্ষেপ, তবে আপনার যা প্রয়োজন ঠিক তা পেয়ে যাচ্ছেন এবং অন্যদেরকে সময়ের সাথে আরও উন্নত করতে সহায়তা করা - এটি আপনাকে দীর্ঘমেয়াদে সহায়তা করবে making
10. ধন্যবাদ বলুন
আরে, আপনার কর্মচারী আপনার সময় সাশ্রয় করছে এবং মান দিচ্ছে। ধন্যবাদ বল!
আমরা অনুপস্থিত কোন নিয়ম আছে? টুইটারে আপনার কী মনে হয় তা বলুন @ ম্যাসেজ!
পুরো বোস জিনিস নতুন?
ক্যারিয়ারের কোচ নিয়োগ দেওয়া আপনাকে চূড়ান্ত প্রতিনিধি হতে সহায়তা করতে পারে।
আমাদের নতুন ম্যানেজার কোচদের সাথে সাক্ষাত করুন
