অসুস্থ দিন গ্রহণ করা বা আপনি পছন্দ না করে এমন কোনও কাজের সাথে কথা বলা হোক না কেন, কর্মচারীরা তাদের কর্তাদের তাদের কাজের কিছু দিক নিয়ে আলোচনা করতে দ্বিধা বোধ করতে পারেন।
তবে এটি প্রায়শই আপনার ক্ষতির কারণ। আসলে, আপনার মনে হয় এমন অনেকগুলি জিনিস নিষিদ্ধ, তবে আপনার বসের সাথে সত্যই আপনার কথা বলা উচিত।
কিছু প্রমাণ দরকার? আমরা তরুণ উদ্যোক্তা কাউন্সিলের (ইইসি) 11 জন উদ্যোক্তাদের সাথে তাদের দলের সদস্যরা তাদের কী বলতে চাইবে তা জানার জন্য কথা বলেছি, তবে সাধারণত তা দেয় না।
1. আপনি সত্যিই কি উপভোগ করেন
আমি আশা করি যে আমার কর্মীরা সাধারণত তারা যা করা পছন্দ করেন না তার সম্পর্কে ভোকালাইজিংয়ের বিপরীতে তারা প্রকৃতপক্ষে সংস্থায় করা উপভোগ সম্পর্কে আরও সোচ্চার হন। তারপরে আমি নিশ্চিত করতে পারি যে সেই ধনাত্মক জিনিসগুলি ক্রমাগতভাবে তাদের প্রতিদিনের অংশ হিসাবে চালিয়ে যেতে পারে।
2. আপনি বিরক্তিকর কি খুঁজে পান
আমি আশা করি আমার কর্মীরা আমাকে বিরক্তিকর কী বলে তা বলুক। তারা কীভাবে কর্মক্ষেত্রটিকে আরও মজাদার করে তুলতে পারে তার বিষয়ে আমি সবসময় আগ্রহী। এটি এমন অনেক কিছুই নয় যা অনেক কর্মচারী কথা বলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন তবে আমি আলোচনাকে আরও ভাল কাজের পরিবেশ তৈরি করতে উত্সাহিত করি।
৩. অটোমেশনের জন্য আপনার ধারণাগুলি
কেউ পুনরাবৃত্ত কাজগুলি পছন্দ করে না, তবে বেশিরভাগ লোকেরা নিজেকে আরও সুখী এবং আরও উত্পাদনশীল করার জন্য কিছু প্রক্রিয়া স্বয়ংক্রিয় করার উপায়গুলি এমনকি ভাবেন না। প্রযুক্তির মাধ্যমে তাদের কাজ আরও সহজ করার জন্য আমি আমার দলকে সক্রিয়ভাবে মস্তিস্কের ঝড় তুলতে উত্সাহিত করেছি যাতে তারা আরও বেশি স্মার্ট কাজ করতে পারে না। এটি যখন সবার জন্য কর্মপ্রবাহকে প্রবাহিত করার সুযোগগুলি স্বীকৃতি দেয় তখন সবার জন্য এটি একটি জয়-
৪. আপনার মতামত এবং লক্ষ্যগুলি
কর্মীরা সাধারণত তাদের লক্ষ্যে পৌঁছাতে এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধতাগুলি অনুসরণ করতে প্রয়োজনীয় সহায়তা সম্পর্কে আমার সাথে কথা বলেন না। তারা সম্ভবত কারণ না কারণ তারা বিশ্বাস করে যে তারা আমাদের প্রত্যাশা অনুযায়ী চলছে না। একটি সংস্থা হিসাবে, আমাদের একটি শক্তিশালী "এটি সম্পন্ন করুন" মানসিকতা রয়েছে, যা কিছুকে ভয় দেখাতে পারে।
5. আপনার জ্ঞান গ্যাপস
কর্মচারীরা তাদের জ্ঞানের যে কোনও ফাঁক ফাঁকে লুকিয়ে রাখেন এই ভয়ে যে তারা তাদের নিয়োগকর্তাদের কাছে অক্ষম প্রদর্শিত হবে। এটি দুর্ভাগ্যজনক কারণ কর্মচারীদের এই জ্ঞানের ফাঁকগুলি শিখতে এবং পূরণ করতে সহায়তা করার সুযোগ দেওয়া প্রত্যেক নিয়োগকারীর দায়িত্ব। এই ফাঁকগুলি কী তা না জেনে কর্মচারীদের বাড়াতে সাহায্যকারীদের বাধা দেয় যা অনাকাঙ্খিত চাপ এবং দুর্বল কর্মক্ষমতা তৈরি করে।
What. আপনি কী ভাবছেন
আমি আশা করি আমার কর্মীরা আমার সাথে তাদের কাছে থাকা প্রশ্ন বা ধারণা সম্পর্কে আরও কথা বলবেন। আমাদের একটি ওপেন ডোর নীতি রয়েছে, তাই আমি আশা করি আরও কর্মচারীরা থামবেন এবং তারা কী ভাবছেন তা সম্পর্কে আমার সাথে নির্দোষ, প্রত্যক্ষ এবং দৃser়চিত্ত থাকবেন। আমি মনে করি তারা এগুলি করেনি কারণ তাদের শেখানো হয়েছে কেবল আপনাকে মেনে চলা উচিত এবং যা বলা হয়েছিল তা করা উচিত। প্রশ্ন না জিজ্ঞাসা করা বা কথা বলতে না বলার জন্য তারা তাদের মাথায় এটি জড়িত থাকতে পারে।
7. অন্যান্য কর্মীদের সাথে আপনার সমস্যা
ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া এবং অন্যান্য কর্মীদের সম্পর্কে অভিযোগের জন্য উন্মুক্ত থাকা সত্ত্বেও ইতিবাচকতা এবং সহায়কতার সংস্কৃতি তৈরি করা কঠিন হতে পারে। আমি দেখতে পেয়েছি যে আমার দল অন্যদের সম্পর্কে "ট্যাটল" করতে এবং খারাপভাবে কথা বলতে চায় না। যদিও এটি সাধারণত একটি ভাল জিনিস, আপনি যখন দলের মধ্যে একজন কর্মীর সত্যিকারের পারফরম্যান্সের একটি পরিষ্কার চিত্র পাওয়ার চেষ্টা করছেন তখন এটি একটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে।
৮. কীভাবে সংস্থা আপনার জীবন সম্পর্কে দৃষ্টিভঙ্গি প্রভাবিত করেছে
আমি চাই যে কর্মীরা কীভাবে সংস্থাটির দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করেছে এবং জীবনের দিকে দৃষ্টিভঙ্গি করেছে সে সম্পর্কে আমার কর্মচারীরা তাদের চিন্তাভাবনাগুলি আমার সাথে ভাগ করে দিন। আমি বিশ্বাস করি যে কাজের আপনার জীবনের অর্থ এবং মূল্য যুক্ত হওয়া উচিত এবং আমার সংস্থা কর্মচারীদের পক্ষে এটি কীভাবে সম্পাদন করে তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ understanding
9. কি কাজ করছে না
কী কাজ করে না এমন কাউকে বলার পক্ষে এটি পাওয়া খুব কঠিন। তবে অবশ্যই সবকিছু নিখুঁত নয়! লোকেদের আপনার কাছে কিছু ভুল কথা বলতে বলুন এবং সেগুলি ঠিক করার জন্য কিছু চেষ্টা করুন যাতে তারা জানে যে তারা আপনার কাছে আরও বড় জিনিস নিয়ে আসতে পারে।
10. যখন আপনি সময় নিচ্ছেন
আমি আমার সংস্থা বেশিরভাগ দূর থেকে চালাচ্ছি। আমি ডেনভার ভিত্তিক, তবে আমি বেশ খানিকটা ভ্রমণ করি, এবং আমার দলের অনেক সদস্য অন্য শহরে বাস করেন। আমি দেখতে পেয়েছি যে এই পরিস্থিতিতে, কখনও কখনও কর্মীরা যখন অন্য কোনও শহর থেকে ভ্রমণ বা কাজ করছেন তখন তারা বলতে সাহসী হন। আমি জানি না কেন এটি; সম্ভবত এটি এমন কিছু যা তাদের পূর্ববর্তী কাজ থেকে প্রোগ্রাম করা হয়েছিল।
১১. আপনার ক্যারিয়ারের অগ্রগতি
কর্মীরা যখন তাদের ক্যারিয়ারের অগ্রগতির কথা বলে তখন কী ঘটে থাকে সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা না করে আমি প্রায়শই অবাক হয়ে যাই। দুর্ভাগ্যক্রমে, অনেকে তাদের বর্তমান ভূমিকার বিবরণে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং ভুলে যান যে ক্রমাগত এগিয়ে যাওয়া গুরুত্বপূর্ণ। এটি তাদের নিজস্ব ক্যারিয়ারের অগ্রগতি এবং কোম্পানিকে পরবর্তী স্তরে উন্নীত করতে সহায়তা করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। কর্মচারীরা যদি স্থির থাকে, তবে সংস্থাটিও থাকবে।
