এটি টুথপেস্টের টুপিটি ফেলে রাখা, টয়লেটের আসনটি অনাকাঙ্ক্ষিত স্থানে বিশ্রাম দেওয়া, বা ফ্রিজে খালি দুধের জগ রাখার সমতুল্য।
হ্যাঁ, সে বা সে আপনাকে পাগল করে দিচ্ছে, এবং আপনি এটিকে আর নিতে পারবেন কিনা তা আপনি জানেন না। তবে এটি কোনও স্ত্রী, অংশীদার বা রুমমেট নয় যার বিষয়ে আমরা কথা বলছি - এটি আপনার পরিচালক।
এবং এটি টুথপেস্টের ক্যাপ নয়। এটি কোনও বৃহত্তর থেকে কর্মক্ষেত্রের বিরক্তিকর কোনও সংখ্যা যা আপনার দিনে চোখের রোল-যোগ্য সুযোগ তৈরি করে। প্রায়শই, তারা আপনাকে ভাববে যে এটি এখন নতুন কাজ সন্ধানের সময়।
তবে আপনি করার আগে, আমি আপনাকে পুনর্বিবেচনা করার এবং হতাশাগুলি সামনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য অনুরোধ করছি। বাস্তবতা হ'ল সমস্ত পরিচালকের ত্রুটি রয়েছে। তারা সকলেই আপনার বিরুদ্ধে কিছুটা বিরক্তি প্রকাশ করবে। তবে সুসংবাদটি হ'ল, যখন আপনি জানেন যে আপনার পরিচালকের ত্রুটিগুলি কী, আপনি সেগুলি মোকাবেলা করতে পারেন।
আপনার ম্যানেজার আপনার বোতামগুলি চাপ দিতে পারে এবং কীভাবে পিছনে চাপতে হয় তা এখানে তিনটি সাধারণ উপায়।
1. ধীরে ধীরে তাঁর মন পরিবর্তন করা
এটি অনিবার্য যে কিছু প্রকল্প, বিক্রয় ক্রিয়াকলাপ বা ক্লায়েন্ট প্রোগ্রামের ক্ষেত্রে জিনিসগুলি পরিবর্তিত হবে। এটি ব্যবসায়ের জীবনের সত্য।
যাইহোক, যদি আপনার বস সিদ্ধান্ত নিতে না পারে যা স্থির থাকে এবং ক্রমাগত পরিবর্তন করে চলেছে, তবে তা নিখুঁতভাবে উত্তেজক হতে পারে। বিশ্বাস করুন, এই পরিচালকদের মধ্যে আমার অংশ ছিল এবং আমি জানি যে কেবল অকার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের দ্বারা নষ্ট হওয়া ভাল কাজটি দেখে কত হতাশাবোধ হয়।
যদিও আপনি মনে করতে পারেন না যে আপনি এখানে প্রভাব ফেলতে পারেন তবে আমি বিশ্বাস করি আপনি এটি করতে পারেন। সম্প্রতি, আমি এমন এক ক্লায়েন্টের সাথে কথা বলেছি যা মনে হয় যে তার ম্যানেজারের কাছ থেকে আদেশ নিয়েছে, তখন পরিচালক হতাশ হয়ে গেলে হতাশ হয়ে পড়ে। আমি লক্ষ্য করেছি যে তিনি কোনও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন না, স্পষ্টতা পাচ্ছেন না, বা আদেশটি যখন আউট করা হচ্ছে তখন ফিরে যাচ্ছেন।
আমার পরামর্শ তাকে এবং আপনার কাছে? যখন আপনি কোনও বসের কাছ থেকে একটি নতুন অ্যাসাইনমেন্ট পেয়ে যাচ্ছেন যা ফ্লিপ-ফ্লপিংয়ের ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে, আপনি কার্যকর হওয়ার আগে আরও স্পষ্টতা পাওয়ার চেষ্টা করুন। উদাহরণস্বরূপ, বড় চিত্র, দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য এবং আপনার ক্রিয়াকলাপ কীভাবে এটি সমর্থন করবে সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন।
বলুন যে আরও বেশি গ্রাহকবৃত্তি নিযুক্ত করার জন্য আপনার সামাজিক মিডিয়া উপস্থিতি র্যাম্প করার প্রস্তাব দেওয়া হয়েছে idea পোস্ট করার জন্য ছুটে যাওয়ার আগে, টুইট করে এবং সেখানে প্রতিটি নতুন সামাজিক প্ল্যাটফর্মে একটি প্রোফাইল সেট আপ করার আগে, থামুন এবং কিছু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।
আপনার পরিচালককে কোনও সিদ্ধান্তের ড্রাইভারকে ড্রিল করতে সাহায্য করার মাধ্যমে, আপনি কেন এটি করছেন তা সম্পর্কে আপনি তাকে পরিষ্কার হতে সাহায্য করতে পারেন। প্রক্রিয়াতে, তিনি বুঝতে পারেন যে তিনি এমন একটি প্রস্তাব প্রস্তাব করেছেন যা কোনও সমস্যার সমাধান করে না (বা এটি সবচেয়ে কার্যকরভাবে সমাধান করে), বা অন্য কিছু অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে। যদি আপনি পারেন তবে পরবর্তী কী হবে তার সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করুন এবং আপনি একটি ফ্লিপ-ফ্লপ কৌশলটি কমিয়ে দেবেন।
২. ফলাফলের সাথে ফেস টাইমকে সমান করা
আপনার শারীরিক কাজটি কোনও জায়গায় কোনও প্রোডাকশন মেশিন পরিচালনা করা বা কোনও সুবিধার মাধ্যমে অতিথির সন্ধান করা না হওয়া পর্যন্ত সম্ভবত আপনি কোথায় এবং কোথায় কাজ করবেন তার কিছুটা অক্ষাংশ থাকতে পারে।
এটি বলেছিল, অনেক পরিচালক, তারা এই নমনীয়তাটিকে সমর্থন করেও, উত্পাদনশীলতার সাথে মুখোমুখি সময়কে সমান করুন। সর্বোপরি, আপনি যে পরিশ্রম করেছেন তার পরিমাণ নির্ধারণ করা সহজ performance এবং কার্য সম্পাদন, ফলাফল বা অবদানের পরিমাপ করা আরও কঠিন হতে পারে। আমি একবার একজন গর্তের লোক ছিল যিনি আমাকে বলেছিলেন, "আপনি যদি অফিসে না থাকেন তবে আপনি কাজ করছেন না” "সিরিয়াসলি। এবং আমার কাজের প্রয়োজন ছিল না যে আমাকে এক জায়গায় থাকতে হবে।
আপনি যদি এমন পরিস্থিতিতে থাকেন যে আপনার নিজের কাজটি সম্পাদনের জন্য আপনার কিছুটা নমনীয়তা বা অফিসের বাইরে সময় প্রয়োজন, তবে আপনার ব্যবস্থাপক ফলাফলের পরিবর্তে মুখের সময়টি অবিচ্ছিন্ন বলে মনে করছেন, এটি সম্পর্কে কথোপকথন করা গুরুত্বপূর্ণ।
প্রথমত, আপনি তাকে বা তাকে আশ্বস্ত করতে চাইবেন যে আপনি নিজের উদ্দেশ্যগুলি বুঝতে পেরেছেন এবং আপনি এই ফলাফলগুলি সরবরাহ করতে চান। তারপরে, আপনি কীভাবে সবচেয়ে ভাল কাজ করেন এবং কীভাবে আপনি এগিয়ে চলতে চান তার জন্য একটি কাঠামো প্রস্তাব করুন that's এটি প্রতিদিন 4 এ চলে যাচ্ছেন, তারপর ঘরে আরও কয়েক ঘন্টা কাজ করুন, বা ঘরে বসে সপ্তাহের এক সপ্তাহ work
আপনার যদি সংশয়বাদী কোনও বস থাকেন তবে যোগাযোগের ফ্রিকোয়েন্সিটি বাড়িয়ে দেওয়া এবং তাকে আশ্বস্ত করা আপনার কাজটির বিষয়ে আপনার সিদ্ধান্ত এবং প্রতিশ্রুতি বিশ্বাস করতে পারে, আপনার ঘনক্ষেত্রের সময় কোনও স্তরের বিষয় নয়। এই সময়ে আপনার বসের প্রয়োজনগুলিতে বিশেষভাবে মনোযোগী হন। তার ইমেল এবং পাঠ্য ফ্ল্যাগ করুন এবং তাদের উত্তর দিন। অথবা, তার কাছে আপনার বার্তাটি রয়েছে তা জানতে দিন এবং এটি জরুরি না হলে আপনি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রতিক্রিয়া জানান।
তারপরে, আপনার নিয়মিত কথোপকথনের সময় আপনার কাজের সময়সূচীটি পর্যালোচনা করুন, যাচাই করে নিন যে আপনি নিজের ফলাফল অর্জনে স্পট অন আছেন। সংক্ষেপে, আপনি যে অফিসিয়াল "সাময়িক সময়" না রাখছেন তা সত্ত্বেও, আপনি নিজের কাজটি পরিচালনা করতে (এবং ভালভাবে সম্পন্ন) পরিচালনা করতে পারেন তা প্রমাণ করুন।
৩. আপনার কাজের উদ্দেশ্যগুলি গোপন রাখা
কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে কোনও সমীক্ষা বেছে নিন এবং আপনি উচ্চ কর্মচারী ব্যস্ততা এবং চাকরির প্রত্যাশার প্রত্যাশার মধ্যে স্বতন্ত্র লিঙ্কটি দেখতে পাবেন। আপনার কী করা উচিত, আপনি এটি কেন করছেন এবং আপনি কীভাবে পরিমাপ করবেন সে সম্পর্কে আপনারা যত বেশি জানেন আপনি নিজের কাজের প্রতি সন্তুষ্ট হওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি।
সোজা মনে হচ্ছে, তাইনা? তবে আপনি বিশ্বাস করতে পারবেন না যে আমি কতবার শুনি, "আচ্ছা, আমার সত্যিই কোনও কাজের বিবরণ নেই।"
আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে পরিচালকরা "কাজের প্রত্যাশা নির্ধারণ" প্রক্রিয়ার তুলনায় প্রায়শই "পারফরম্যান্স সংশোধন" প্রক্রিয়াতে আরও ভাল হন। সুতরাং, আপনার কীভাবে পরিমাপ করা হবে তার জন্য যদি আপনার যদি ভাল কাজের বিবরণ, লক্ষ্য এবং একটি সিস্টেম না থাকে তবে আপনার এটি পরিবর্তন করা দরকার। (এবং এটি একটি ক্যারিয়ার-পরিচালনার দক্ষতা, একজন পরিচালকের সাথে নেওয়া কেবল একটি সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নয়))
সুতরাং, যদি আপনি ইতিমধ্যে না পেয়ে থাকেন তবে আপনার পরিচালকের কাছে সেই কাজের জন্য নির্দিষ্ট সময়সীমার পাশাপাশি আপনার কাজের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি জিজ্ঞাসা করুন। যদি আপনার কাছে থাকে তবে তারপরেও ডকুমেন্টটি না থাকে তবে আপনার বোঝাপড়াটি লিখে রাখুন এবং আপনার বসকে এটি পর্যালোচনা করুন।
তারপরে, আপনার ম্যানেজারের সাথে নিয়মিত কথোপকথনের জন্য এটি উল্লেখ করুন যাতে স্থিতি আপডেট, প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ এবং আপনার উদ্দেশ্যগুলির দিকে অগ্রগতি অন্তর্ভুক্ত থাকে (যেমন, এগুলি এখনও সঠিক লক্ষ্য এবং আপনি কি সঠিক পথে আছেন?) এগুলি ক্যালেন্ডারে রাখলে এটি বিশ্রী বা ক্লান্তিকর অনুভব করতে পারে তবে মনে রাখবেন যে এর অর্থ আপনি সর্বদা জানবেন আপনি কোথায় দাঁড়িয়েছেন (এবং পারফরম্যান্স পর্যালোচনার মরসুমে আপনার কোনও চমক হবে না)।
শেষ অবধি, মনে রাখবেন যে আপনার কাজের একটি বড় অংশ আপনার বসকে সফল করছে। সে লক্ষ্যে আপনার নিজের বসের লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে একটি পরিষ্কার ধারণা থাকা উচিত, যাতে আপনি দেখতে পারেন যে কীভাবে আপনার কাজের দায়িত্বগুলি বিভাগের বৃহত্তর চিত্রের সাথে সামঞ্জস্য হয়। আপনি ট্র্যাক এ আছেন তা জানার এটি অন্য একটি উপায়।
আপনি কী জন্য দায়বদ্ধ এবং আপনি কীভাবে পরিমাপ করবেন তা যখন আপনি জানেন, আপনি আপনার কাজের ক্ষেত্রে আরও সন্তুষ্ট এবং হতাশ হবেন। এবং কোনও সন্দেহ ছাড়াই আপনি আরও সফল হতে চলেছেন।
অবশ্যই, পরিচালকদের কঠিন হতে পারে। সবই অসম্পূর্ণ। তবে হতাশ বা কাটতে এবং চালাতে প্ররোচিত হওয়ার পরিবর্তে, এই কয়েকটি দুর্দশার মধ্য দিয়ে পরিচালনা করার চেষ্টা করুন। এটি আপনার ক্যারিয়ারের দক্ষতা তৈরি করতে এবং আপনার যে কাজটি করবে তাতে আরও সন্তুষ্টি পেতে সহায়তা করবে।
