আপনি প্রতিটি কর্মদিবসকে নিজের কাজ এবং অ্যাসাইনমেন্টগুলির মাধ্যমে শক্তি প্রয়োগ করে ব্যয় করেন - এটি যখন আপনি দেখতে পান যে আপনার দলের একটি সদস্য বারবার তাদের থাম্বগুলিকে বারবার করছে, পেপার ক্লিপগুলির স্তুপ বিশিষ্ট করছে এবং কফি প্রস্তুতকারকের দ্বারা প্রসারিত আড্ডা দিচ্ছে।
স্পষ্টতই সে ব্যক্তি তাদের নিজস্ব ওজন টানছে না, এবং আপনি তাদের তাদের জানতে চান যে তাদের দায়িত্বের ক্রমাগত সংকোচনের বিষয়টি অজান্তে পিছলে যাচ্ছে না। তবে একই সাথে আপনি সেই ব্যক্তির পরিচালক নন এবং আপনি তাদের আচরণকে তিরস্কার ও সংশোধন করে ওভারস্টেপ করতে চান না।
তো তুমি কি কর? ভাল, কিছু উপায় আছে যে আপনি সেই সহকর্মীকে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারেন - তাদেরকে নির্দোষভাবে ডাকে না। এই তিনটি বাক্যাংশ সাহায্য করতে পারে।
১. "যদি এটি করা না হয় তবে …"
কেবলমাত্র ক্রিয়াতে মনোনিবেশ করা এবং অনিবার্য ফলাফলগুলি ভুলে যাওয়া সহজ। এ কারণেই আমি প্রায়শই নিজেকে সাদা চেডার পপকর্নের পুরো ব্যাগটি স্কার্ফ করতে দেখি - আমি সহজেই এই বিষয়টিটি ভুলে যাই যে এটি আমাকে সর্বদা অসুস্থ করে তোলে।
আপনার সহকর্মী যে খুব একই ফাঁদে পড়তে পারে। সম্ভবত তারা কেবল ভাবছেন যে তারা এই স্প্রেডশিটটি দিয়ে ঝাঁকুনি দিতে এবং এই মুহূর্তে প্রবণতাগুলি সন্ধান করতে পারে না এবং ডমিনো প্রভাবকে পুরোপুরি পর্যবেক্ষণ করছে যে তাদের ক্রিয়াকলাপের অভাব বন্ধ রয়েছে।
যদি তাদের ফলাফলগুলি সরাসরি প্রভাবিত করে তবে তাদের স্ল্যাকিং-বোনাস পয়েন্টগুলির ফলে নেতিবাচক প্রভাবগুলি সম্পর্কে আপনার দলের সদস্যকে মনে করিয়ে দেওয়া সহায়ক হতে পারে। ফলাফলগুলি একটি শক্তিশালী, শক্তিশালী জিনিস।
এটির মতো দেখতে: "যদি এই উপস্থাপনাটি শুক্রবারের সময়সীমার দ্বারা শেষ না হয়, তবে কেট সম্ভবত শেষ করে আমাদের সপ্তাহান্তে আসতে শেষ করবে make"
2. "আমাদের কাছে প্রত্যাশা করা হচ্ছে …"
আপনি জানেন যে আপনি এখনই এই সমস্যাটিতে আপনার সুপারভাইজারকে টেনে আনতে চান না, তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনি আপনার সহকর্মীকে আপনার পরিচালকের প্রত্যাশা সম্পর্কে স্মরণ করিয়ে দেওয়ার জন্য কিছুটা ড্রপ নামাতে পারবেন না।
দুর্ভাগ্যক্রমে, প্রত্যেকেই একটি বিশেষ ধার্মিক কর্মী নয় এবং এর অর্থ হল যে আপনার সহকর্মী আপনার সম্পর্কে তাদের বা তাদের কাজের নৈতিকতা সম্পর্কে কী ভাবেন সে সম্পর্কে আউন্সকে পাত্তা দেবে না। তবে, আমি কী করতে চাই যে তারা আপনার বস কীভাবে তাদের অনুমতি দেয় সে সম্পর্কে তাদের আরও অনেক যত্নশীল।
আপনার টিম সদস্যকে আলতো করে মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য এটি ব্যবহার করুন যে আপনার সুপারভাইজার আশা করছেন যে আপনি যে প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছিল তা প্রদান করবেন। এটি আপনাকে ভয়ঙ্কর ও তাত্পর্যপূর্ণ করে তোলে এবং তাৎপর্যবোধকে একটি চিহ্ন দেয় you
এটির মতো দেখতে: "জর্ডান আমাদের আশা করছে দিনের শেষ অবধি এটি আমাদের জড়িয়ে ফেলবে, এবং আমি মনে করি আমরা সকলেই একমত হতে পারি যে আমরা এটির অসম্পূর্ণ সংবাদটি ভাঙতে চাই না।"
৩. "আমি কি সাহায্য করতে পারি?"
আমি জানি এটিকে বিপরীতমুখী বলে মনে হয় তবে এক মিনিটের জন্য আমার সাথে থাকি। দূষিত অভিপ্রায়টি ধরে নেওয়ার পরিবর্তে, আপনি কী বিবেচনা করতে বাধা দিয়েছেন যে আপনার সহকর্মী কোনও অগ্রগতি করছেন না বলেই তারা আটকে আছে, বিভ্রান্ত হয়েছেন বা অভিভূত হয়েছেন?
চিপ অফার না শুধুমাত্র এই সত্যটিই পুনরুক্তি করে যে আপনি দুর্দান্ত একজন সতীর্থ, তবে এটি সেই ব্যক্তিকে জানতে দেয় (মৃদু এবং সূক্ষ্ম উপায়ে) যে আপনি লক্ষ্য করেছেন যে তারা কমছে।
অবশ্যই, এখানে একটি লাইন আছে। যদি আপনার সহকর্মী সত্যই অলস হয় তবে তাদের পক্ষে তাদের সমস্ত কাজ আপনার প্লেটে স্থানান্তর করার সুযোগ হবে না। সহায়ক হওয়া এবং ডোরমেট হওয়ার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে।
এটি দেখতে কেমন লাগে: "আরে, জিম! আমি কেবল আমাদের প্রকল্পে কিছু কাজ করছি, এবং দেখে মনে হচ্ছে আপনি আমাদের ভাগ করা গুগল ডকটিতে কোনও অগ্রগতি করেন নি। যেহেতু সেই সময়সীমা দ্রুতই নিকটে আসছে, আমি ভেবেছিলাম যে আমি কোনও বিভ্রান্তি দূর করতে বা কোনওভাবে সহায়তা করতে পারি কিনা তা আমি দেখতে চাই ”"
আসুন একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ বিষয় পরিষ্কার করুন: এই ব্যক্তিকে বাচ্চিত করা এবং তারা নিজের করণীয় তালিকাগুলির মাধ্যমে তারা এটি তৈরি করেছে তা নিশ্চিত করে নেওয়া আপনার কাজ নয়।
আমরা সবাই প্রাপ্তবয়স্ক, এবং আমাদের অন্যের কাছ থেকে অবিরাম হস্তক্ষেপ এবং উত্সাহ ছাড়াই আমাদের নিজস্ব কাজের চাপ পরিচালনা করতে সক্ষম হব। সুতরাং, যদি এটি এমন কিছু হয় যা আপনার দলে একটি চির-বর্তমান সমস্যা হয়ে দাঁড়িয়েছে, এটি আপনার উচ্চতর আপদের সাথে আরও গুরুতর কথোপকথনের নিশ্চয়তা দেয়।
তবে, যদি আপনি কেবল অলস সহকর্মীকে মনোনিবেশ এবং উত্পাদনশীল থাকার জন্য একটি ধাক্কা দিতে চান, তবে এই বাক্যাংশগুলি আপনাকে তাদের নিচে আগুন জ্বলতে সহায়তা করতে পারে te ছাড়িয়ে না।
