আপনার সাক্ষাত্কার চলাকালীন, নিয়োগকারী পরিচালকের কয়েকটি জিনিস বের করা দরকার। আপনার দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা কীভাবে খোলার ভূমিকার সাথে সামঞ্জস্য হয় সে সম্পর্কে তার আরও ভাল ধারণা পাওয়া দরকার। আপনার সম্ভাব্য সতীর্থদের সাথে আপনি কীভাবে ফিট করতে পারেন তার সম্ভাবনা তাকে খুঁজে বের করতে হবে। এবং আপনার সমস্যা সমাধানের কৌশলগুলি কতটা তীক্ষ্ণ তা খুঁজে বের করার চেষ্টা করা উচিত যদি আপনি সত্যই এমন কেউ হন যে "তাঁর পায়ে চিন্তা করে"।
কেন আপনি সাক্ষাত্কারগুলি অপ্রাকৃত এবং ভয় দেখানোর কারণগুলির তালিকায় এটিকে যুক্ত করতে পারেন। অথবা, আপনি এটি আপনার সুবিধার জন্য ব্যবহার করতে পারেন। সর্বোপরি, আপনি যখন জানবেন যে অন্য ব্যক্তি কী খুঁজছেন, আপনি কোনও ধরণের সমস্যা সমাধানের সাক্ষাত্কার প্রশ্নের উত্তর দিতে প্রস্তুত আসতে পারেন।
সর্বাধিক সাধারণগুলিতে কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানানো যায় তা এখানে:
1. আপনি অতীতে চ্যালেঞ্জগুলি কীভাবে পরিচালনা করেছেন সে সম্পর্কে প্রশ্নগুলি
কিছু লোক বিশ্বাস করে যে অতীত আচরণ ভবিষ্যতের আচরণের সেরা ভবিষ্যদ্বাণী, সুতরাং কোনও ব্যক্তি কীভাবে একটি জটিল পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া জানাবে সে সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করার সর্বোত্তম উপায়টি হ'ল "একটি সময় সম্পর্কে বলুন …" প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা। অবশ্যই, যেহেতু তিনি আপনার সমস্যা সমাধানের কৌশলগুলি দেখতে চান, তাই প্রশ্নের দ্বিতীয়ার্ধটি বিষয়গুলি প্রায়শই ঘৃণিত হওয়ার সময়ে হবে (যখন আপনি চারপাশের আশ্চর্যরূপে প্রশংসিত হয়েছিলেন তার বিপরীতে)।
উদাহরণগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: "কাজের সময় আপনি যখন অপ্রত্যাশিত চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিলেন এবং কীভাবে আপনি এটি পরিচালনা করেছিলেন সে সম্পর্কে আমাকে বলুন?" "এমন সময় সম্পর্কে বলুন যখন কোনও ক্লায়েন্ট বা গ্রাহক আপনার উদ্বেগ নিয়ে এসেছিলেন - এবং আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখিয়েছিলেন?" এবং "বলুন আমাকে এমন এক সময় সম্পর্কে যখন আপনি শেষ মুহুর্তে আপনার পরিকল্পনার ক্রিয়াটি পরিবর্তন করতে হয়েছিল? "
কিভাবে উত্তর দিতে হবে
উত্তর দেওয়ার সর্বোত্তম উপায়টি হল তিন ভাগের সূত্র অনুসরণ করা: প্রথম অংশটি যা ভুল হয়েছে তা হল, দ্বিতীয় অংশটি এটি সম্পর্কে আপনি যা করেছিলেন তা তৃতীয় অংশটি হল রেজোলিউশন। যেহেতু আপনি একটি চ্যালেঞ্জ সামলানোর আপনার ক্ষমতাটি হাইলাইট করছেন তাই আপনার ক্রিয়াকলাপের পিছনে যুক্তি নিয়ে আলোচনা করতে সবচেয়ে বেশি সময় ব্যয় করুন। (ওহ, এবং এমন একটি উদাহরণ বেছে নিন যেখানে রেজোলিউশনটি হয় আপনি দিনটি সংরক্ষণ করেছেন, বা একটি মূল্যবান পাঠ শিখেছেন যাতে দিনটি যদি আবার কখনও ঘটে তবে আপনি সংরক্ষণ করতে পারেন save)
২. কৌশল সংক্রান্ত পরিস্থিতি সম্পর্কে প্রশ্ন অবস্থানের জন্য অনন্য
যখন আমি কোনও ফেলোশিপ প্রোগ্রাম পরিচালক থাকতাম, আমরা নিয়মিত প্রার্থীদের জিজ্ঞাসা করতাম যে তারা কীভাবে খুব বেশি (বা খুব কম) কাজ দেওয়া হচ্ছে তা পরিচালনা করবে। এটিকে "একটি সময় সম্পর্কে আমাকে বলুন" প্রশ্ন হিসাবে আখ্যায়িত করার কোনও অর্থ হয় নি, কারণ এটি সম্ভব যে আবেদনকারী আগে কখনও এই পরিস্থিতিতে ছিল না। তবে যেহেতু এটি কোনও এন্ট্রি-স্তরের ভূমিকার ক্ষেত্রে বেশ সম্ভাবনা ছিল তাই আমরা দেখতে চেয়েছিলাম যে কোনও আবেদনকারী কীভাবে পরিস্থিতি সমাধান করবেন তা কল্পনা করেছিলেন।
এই প্রশ্নটি প্রায়শই "আপনি কীভাবে পরিচালনা করবেন …" হিসাবে অভিহিত করা হয় তার পরে আপনি যে ভূমিকার জন্য সাক্ষাত্কার করছেন তার দায়িত্বের জন্য নির্দিষ্ট একটি চ্যালেঞ্জ হয়। এটি "আপনি একজন ক্রুদ্ধ ক্লায়েন্টকে কীভাবে পরিচালনা করবেন?" থেকে "আপনি কীভাবে বিক্রয় বিক্রয়কে হ্রাস করবেন?" থেকে "আপনি কীভাবে একজন কর্মচারীকে পরিচালনা করবেন যে তার কাজ না করে?"
কিভাবে উত্তর দিতে হবে
এই ধরণের উত্তর দেওয়ার জন্য একটি দুর্দান্ত কৌশল হ'ল আপনার প্রতিক্রিয়াটি গাইড করার জন্য বিশদ যুক্ত করা। সুতরাং, কেবল এই কথাটি বলার পরিবর্তে যে কোনও ক্লায়েন্ট যদি কখনও রাগান্বিত হন, আপনি শুনতে এবং এটিকে ঠিক করার চেষ্টা করবেন, নির্দিষ্ট হয়ে যান। এই প্রশ্নের পুনরাবৃত্তি করে সবচেয়ে ভাল প্রতিক্রিয়া শুরু হয়: "যদি ক্লায়েন্ট হতাশ হয়ে থাকে কারণ আমরা আমাদের প্রস্তাবিত সময়রেখার বাইরে ছিলাম, তবে আমি …" বা "যদি কোনও ক্লায়েন্ট রাগান্বিত হয়েছিলেন কারণ তিনি মনে করেন যে প্রাথমিক প্রস্তাবটি তার প্রয়োজনগুলি পুরোপুরি পূরণ করে নি, আমি হবে … ”যখন আপনি প্রতিক্রিয়া হিসাবে পরিস্থিতি ফ্রেম করবেন, আপনি এক-আকারের ফিট-সমস্ত উত্তর (বা এক টন ক্যাভেট অন্তর্ভুক্ত) নিয়ে আসা থেকে নিজেকে মুক্ত করুন।
আপনার সাক্ষাত্কারে একটি ছোট্ট অতিরিক্ত সাহায্য চান?
কেউ কি তা না বলে?
আজ একটি সাক্ষাত্কার কোচের সাথে কথা বলুন!
3. নিয়োগ প্রক্রিয়া জুড়ে যে প্রশ্নগুলি দেখা দেয়
ঠিক আছে, এগুলি কোনও প্রশ্ন নয়। নিয়োগের পরিচালক যখন জিজ্ঞাসা করেন যে তিনি শেষ মুহুর্তে আপনার ফোনের সাক্ষাত্কারের সময়টি পরিবর্তন করতে পারেন, তখন একটি সম্মেলন কক্ষ বুক করুন যেখানে এসি ফ্রিজ্টে রয়েছে, বা আপনাকে কোনও গুরুত্বপূর্ণ সংযুক্তি ছাড়াই একটি ইমেল প্রেরণ করে, সম্ভবত খুব সম্ভবত তিনি ইচ্ছাকৃতভাবে পরীক্ষা করছেন না আপনার সমস্যা সমাধানের দক্ষতা। তবে, পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে আপনি কীভাবে স্নাফাসকে প্রতিক্রিয়া জানান তা অপ্রত্যাশিত সমস্যাগুলি পরিচালনা করার আপনার ক্ষমতা সম্পর্কে একটি দৃ statement় বক্তব্য দেয়।
আমি এটি অতিরঞ্জিত করতে পারি না: এমনকি যদি আপনি সমস্ত প্রশ্নের ত্রুটিহীনভাবে জবাব দেন, আপনি যদি কোনও আসল সমস্যায় ঝাঁপিয়ে পড়ে থাকেন তবে তা আপনার বিরুদ্ধে গণ্য হবে। উজ্জ্বল দিকে, এমনকি যদি আপনি কোনও প্রশ্নে হোঁচট খায় এবং একটি কম-গুণযুক্ত উত্তরও দেন; কোনও প্রযুক্তি ব্যাক-আপ ফ্ল্যাশ ড্রাইভের মতো প্রস্তুত হওয়ার মতো ব্যর্থ হওয়ার মতো কোনও প্রযুক্তি হ্যান্ডেল করতে পারে তা দেখায় না বা বিষয়গুলিতে জিনিসগুলি আবার টেনে নিয়ে আপনি কোনও সম্ভাব্য বিশ্রী ইমেল এক্সচেঞ্জের সন্ধান করতে পারেন।
নিয়োগের পরিচালকদের কাজের জন্য সেরা ব্যক্তি বাছাই করার দায়িত্ব দেওয়া হয় এবং এর মধ্যে প্রার্থীর সমস্যা সমাধানের দক্ষতা পরীক্ষা করাও অন্তর্ভুক্ত। এটিকে সমস্যা হিসাবে দেখার পরিবর্তে এটি নিজেকে আলাদা করার সুযোগ হিসাবে দেখুন এবং আপনি কী ধরনের ভাড়া পড়বেন তা দেখান।
