আপনি এটি করেছেন - আপনি আপনার দলের জন্য নতুন ভাড়া অনুমোদনের জন্য উচ্চ ব্যবস্থাপনাকে রাজি করেছিলেন, আপনি অসংখ্য প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার নিয়েছিলেন এবং আপনি সেই "বিশেষ সস" দিয়ে নিখুঁত ব্যক্তিকে চাকরীর প্রস্তাব দিয়েছিলেন। যদিও এর কোনওটি সম্ভবত খুব সহজ ছিল না - দুর্ভাগ্যক্রমে, আপনার নতুন কর্মচারীকে চালিত করার কাজের তুলনায় নিয়োগ প্রক্রিয়াটি ব্যাস্ত।
নতুন কর্মচারীকে প্রশিক্ষণ দেওয়া অত্যন্ত কৌতুকপূর্ণ এবং আত্ম-সন্দেহের সাথে পূর্ণ হতে পারে। আমি বর্তমানে আমার দলের জন্য একটি নতুন ভাড়া প্রশিক্ষণ দিচ্ছি, এবং আমার চিন্তাভাবনাগুলি প্রায়শই "আমি কীভাবে এই বিশদটি ব্যাখ্যা করব?" থেকে "আমার কী নিজেকে এই কাজটি করা উচিত?" এর মধ্যে এই প্রশ্নগুলি নতুন গোপনীয়তার অভাবের সাথে যুক্ত হয়েছে ( "আমাকে কী সেই ইমেলটিতে অনুলিপি করা যায়?") এবং আপনার নিজের পরিচালকদের ("তিনি কীভাবে আসছেন?") থেকে তদন্ত করা দুর্দান্ত হতে পারে।
অবশ্যই, এই প্রক্রিয়াটি আরও ভাল হয়ে যায় কারণ আপনার নতুন ভাড়াটি কোম্পানির ভূমিকা এবং সংক্ষিপ্তসারগুলি সম্পর্কে আরও শিখতে শুরু করে এবং দুই বা তিন মাসের মধ্যে, আপনি মনে করবেন যে তিনি বা তিনি চিরদিনের জন্য আপনার দলের সদস্য ছিলেন। কিন্তু, ইতিমধ্যে, প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া সমস্ত ব্যথা হয়? আমি কোন তর্ক করছি না fact আসলে, একজন নতুন কর্মচারীকে প্রশিক্ষণের এই তিনটি দিকের আশ্চর্যজনক উপকার রয়েছে এবং তারা আপনাকে এবং আপনার দলটিকে আরও বেশি দক্ষতার সাথে এবং আরও দক্ষতার সাথে পরবর্তী সময়ের চেয়ে আরও দ্রুত কাজ করতে সহায়তা করতে পারে।
1. আপনার সংস্থা গেম আপ
আমার নতুন ভাড়া নেওয়ার আগে আমার করণীয় তালিকা এবং প্রকল্প পরিকল্পনা বেশিরভাগই আমার মাথায় থাকত। আমি প্রায়শই আমার ইনবক্সে সংরক্ষণ করা গুরুত্বপূর্ণ তথ্য বা শর্টহ্যান্ডে লিখিত নথি তৈরি করি যা কেবল আমি বুঝতে পারি। যদিও এই সিস্টেমটি আমার পক্ষে কাজ করেছিল, সম্ভবত এটি অন্য কারও পক্ষে নয় এবং আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার নতুন কর্মচারীকে ডুবিয়ে রাখতে সহায়তা করার জন্য আমার প্রকল্পগুলি সুস্পষ্টভাবে পরিকল্পনা এবং সংগঠিত করা দরকার।
আপনার নতুন কর্মীর প্রথম দিনের আগে, প্রকল্পের সময়সীমা এবং বিতরণযোগ্য চার্ট করার জন্য কিছুটা সময় উত্সর্গ করুন। এই প্রস্তুতিটি যুক্ত কাজের হিসাবে দেখবেন না - পরিবর্তে এটিকে আপনার প্রকল্পগুলি প্রবাহিত করার সুযোগ হিসাবে ভাবেন। উদাহরণস্বরূপ, আমার নতুন ভাড়া নিয়ে ভাগ করে নেওয়ার জন্য একটি প্রকল্প পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমাদের পরবর্তী সংগ্রহের নমুনা দেওয়ার জন্য আমার মাথার টাইমলাইনটি বন্ধ ছিল। পরিকল্পনার দ্রুত সমাধান করে, আমি রাস্তায় নেমে একটি সম্ভাব্য সংকট এড়াতে সক্ষম হয়েছি। এটি ছিল আমার সুবিধার একটি মাত্র যে আমার নতুন ভাড়ার প্রস্তুতিতে আমার প্রকল্পগুলি সংগঠিত করতে সময় উত্সর্গ করার উপ-উত্পাদন হিসাবে এসেছিল।
2. চোখের একটি নতুন জুড়ি ব্যবহার করুন
নতুন কর্মচারীরা একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ আনেন যা পাকা দলের সদস্যরা অবদান রাখতে পারে না: চোখের এক তাজা জোড়া। এটি জেনেও, কেন আপনার প্রকল্পগুলিতে আপনার নতুন ভাড়াটির "বহিরাগত" স্থিতির সুবিধা নেবেন না?
আমি আমার কর্মীদের সময়োপযোগী এবং ম্যানুয়াল প্রক্রিয়া সম্পর্কে প্রশিক্ষণ দেওয়ার সময় অজান্তে এটি করেছি যা আমাদের দলের জন্য একটি প্রধান ব্যথা পয়েন্ট ছিল। আমার প্রশিক্ষণ শেষ করার পরে, তিনি পরামর্শটি দিয়েছিলেন যে আমরা এই প্রক্রিয়াটি একটি এক্সেল টেম্পলেট দিয়ে প্রবাহিত করি যা আমরা মাসের পর মাস ব্যবহার করতে পারি, আমাদের দলের প্রচুর সময় সাশ্রয় করি। যদিও এটি অন্ধবিশ্বাসের সুস্পষ্ট সমাধানের মতো বলে মনে হচ্ছে, আমাদের দলটি সমস্যার বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি নিতে খুব বেশি কার্যকর-কেন্দ্রিক ছিল। আমাদের যা দরকার তা হ'ল তাজা দৃষ্টিভঙ্গি।
৩. কৌতূহলটি সংক্রামক হতে দিন
আপনি মনে রাখবেন যে আপনি যখন প্রথম নিজের কাজ শুরু করেছিলেন তখন আপনি কেমন অনুভব করেছিলেন - নতুন প্রকল্প গ্রহণের জন্য এত আগ্রহী এবং সংস্থা সম্পর্কে শিখতে আগ্রহী। তবে, আপনি যদি নিজের কাজটি পছন্দ করেন তবে এই উত্তেজনার কিছুটা ম্লান হওয়া স্বাভাবিক।
আপনার নতুন ভাড়ার উত্সাহটি সর্বাধিক করুন এবং সেই শক্তিটির কিছুটা আপনার এবং আপনার টিমের উপর চাপ দিন। এমনকি ছোট ছোট জিনিস যেমন আপনার দলটির সাথে তাকে বা তার শিল্পের নিবন্ধগুলি রাখা বা কোনও নেটওয়ার্ক ইভেন্টে যাওয়ার জন্য একটি গোষ্ঠী সংগঠিত করা প্রত্যেকের জন্য উত্তেজনাকে পুনরুত্থিত করতে সহায়তা করে।
এছাড়াও, সংস্থা সম্পর্কে এবং তার কাজগুলি কীভাবে করা হচ্ছে সে সম্পর্কে তার স্বাভাবিক কৌতূহলটি কাজে লাগাতে ভুলবেন না। আমার নতুন ভাড়া প্রায়শই আমাকে জিজ্ঞাসা করে, "আমরা কেন সেভাবে করি?" যা আমাদের এই সিদ্ধান্তে কার্যকর হওয়া শক্তিগুলি বিরতি দিতে এবং বিশ্লেষণ করতে সহায়তা করে। যদি আমি বা অন্য কোনও পরিচালক কোনও নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত বা প্রক্রিয়াটির পিছনে যুক্তি ব্যাখ্যা করতে না পারি, তবে আমরা এটি সংস্থার এমন একটি অঞ্চল হিসাবে চিহ্নিত করতে পারি যা সম্ভবত উন্নতি করতে পারে এবং আমরা আরও খনন করি।
একজন নতুন কর্মীকে নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণ দেওয়া উত্তেজনাপূর্ণ এবং চ্যালেঞ্জিং উদ্যোগ undert একজন পরিচালক হিসাবে আপনার কাজ হ'ল আপনার নতুন ভাড়াটি কোম্পানির সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া এবং তাকে নতুন ভূমিকাতে সাফল্যের দিকে পরিচালিত করা। তবে প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়াটি নিজেই নিতে ভুলবেন না - পরিকল্পনার প্রক্রিয়া থেকে আপনার নতুন ভাড়ার উত্সাহ আপনার উপর চাপিয়ে দেওয়া। অন বোর্ডিং প্রক্রিয়া চলাকালীন একটি মুক্ত মন রাখা আপনার দলের জন্য বিশাল সুবিধা থাকতে পারে।
