আপনি যা করেন তাতে আপনি সত্যিই ভাল। সুতরাং আপনার কাছে বড় বিষয়গুলি মোকাবেলা করার আকাঙ্ক্ষা অবাক হওয়ার কিছু নেই।
একটি বড় প্রকল্প। একটি কাঁটাযুক্ত সমস্যা। আরও বড় দল। একটি বিস্তৃত ম্যান্ডেট
এভাবেই আপনি বাড়তে পারেন, নতুন জিনিস শিখেন এবং আরও মজাদার হন (ওহ, এবং আশা করি আপনার সংস্থায় আরও মান যুক্ত হবে)। কিন্তু আপনি যখন অতিরিক্ত দায়বদ্ধতার জন্য জিজ্ঞাসা করেছিলেন তখন কি বিয়ারের বিড়ালের মতো শরীরের উপর চেঁচামেচি করে আপনার উপর ভেঙে পড়ে?
কখনও কখনও, আপনি যে জিনিসটির জন্য জিজ্ঞাসা করেছেন তা আপনাকে অবাক করে দিতে পারে (এবং আনন্দের সাথে নয়, আমার জন্য-যাঁরা আপনাকে উপহার দিয়েছিলেন তা সত্যিই হওয়া উচিত না) সব ব্যবস্থা করতে সক্ষম. আপনি যদি নিজের নতুন দায়িত্বটিকে খুব ভারী মনে করেন তবে এখানে তিনটি বিষয় মনে রাখা উচিত।
1. মনে রাখবেন যে সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করা দুর্বলতা দেখায় না
প্রথম জিনিসটির প্রথম: সাহায্যের জন্য চাওয়া দুর্বলতা নয় - এটি বোধগম্য ।
আপনি যদি আপনার নতুন দায়বদ্ধতাগুলি জাগ্রত করার জন্য সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করছেন, এটি সহজেই কল্পনা করা সহজ যে আপনার সহকর্মীরা আপনাকে বোকা বানাবেন বা আপনার বস কুরুচিপূর্ণভাবে হাসবেন এবং বলবেন, "আপনাকে তাই বলেছি” " আপনি আউট এবং নির্ধারণ করুন যে আপনি যথেষ্ট ভাল না।
যে জাহান্নামের সাথে। আপনি এখানে এসেছেন choices এবং আপনি সত্যই অনেক দূরে এসেছেন choices পছন্দগুলি করে, এবং কখনও কখনও সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করা পছন্দটি আপনার পক্ষে করা সেরা, সাহসী এবং উজ্জ্বলতম পদক্ষেপ।
২. মনে রাখবেন যে আপনার নিজের কাজগুলি কীভাবে সম্পন্ন হয়েছে
আপনার আরও দায়িত্ব আছে। ফ্যান্টাস্টিক। এখন আতঙ্ক!
আসলে, না। আতঙ্কের এই ধারণাটি কেবল তখনই সেটায় আসে যখন আপনি ভাবেন যে আপনাকে নিজেরাই এটি করতে হবে বা যখন আপনি অত্যধিক প্রতিক্রিয়া দেখান, তখন ভাবছেন যে পৃথিবীতে আপনি কীভাবে এটি একসাথে টানতে পারেন এবং এটি ঘটতে পারে।
দায়িত্বটি এখন আপনার কাঁধে থাকতে পারে, এর অর্থ হ'ল আপনি কীভাবে জিনিসগুলি করা হয় তা চয়ন করতে পারেন। আপনি অতিরিক্ত দলের সদস্যদের খসড়া তৈরি করতে বা নির্দিষ্ট দক্ষতার সেট সহ লোকদের ট্র্যাক করতে বেছে নিতে পারেন। আপনি এমন একটি টাইমলাইন তৈরি করতে পারেন যা কল্পনার পরিবর্তে বাস্তবসম্মত। আপনি আপনার সরাসরি প্রতিবেদনের উপরের দিকে বা আপনার পরিচালকের কাছে delegর্ধ্বমুখী প্রতিনিধি দিতে পারেন। আপনি ঝুঁকি এবং সুযোগগুলি যেখানে স্পষ্টভাবে যোগাযোগের নেতৃত্ব নিতে পারেন।
আপনি সুরটি সেট করলেন। এবং আপনি আতঙ্কিত না করতে পারেন চয়ন করতে পারেন।
৩. রায় বিবেচনার জন্য ফোকাস না করা মনে রাখবেন
লোকেরা আপনাকে বিচার করবে, যাই হোক না কেন। কর্মক্ষেত্রে যা ঘটে তা কেবল এটি। কর্মচারীরা ম্যানেজারদের বিচার করেন। পরিচালকদের দল বিচার। দলগুলি সিদ্ধান্তগুলি অনেক উচ্চ স্তরে বিচার করে। বিচার যখন মানুষেরকে শ্রেণিবদ্ধ করা হয় happens এবং এটি সম্পর্কে আপনার করার মতো কোনও জিনিস নেই।
আপনার কাঁধে আরও দায়বদ্ধতার সাথে, এই সমালোচনাগুলিতে জড়িয়ে পড়ার এবং লোকেদের পছন্দ মতো বিচার করা উচিত এমন পছন্দ করা পছন্দ করা লোভনীয়। আপনি কি এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার এড়াবেন যা আপনি জানেন যে লোকেরা সমালোচনা করবে? কীভাবে জিনিসগুলি সাধারণত করা হয় তার মুখে উড়ে যাওয়ার চেয়ে আপনি কি নিরাপদ পরিকল্পনা নিয়ে চলেছেন? আপনি কি এমন কোনও কল করে আপনার খ্যাতি বা অবস্থানকে ঝুঁকির মুখোমুখি করবেন যা জিহ্বাগুলিকে ঝুলিয়ে দিতে পারে?
লোকেরা কীভাবে তাদের বিচার করতে পারে তার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া দায় নয়। এটা ভয়। কাপুরুষোস, এমনকি।
পরিবর্তে, যদি আপনি বিচার বা সম্ভাব্য সমালোচনাগুলি সরিয়ে ফেলে এবং দুর্দান্ত কাজ করার পরিবর্তে মনোনিবেশ করেন তবে তা কেমন হবে?
আত্মবিশ্বাসই এটাই - সেই আচরণে নিবিড় বিশ্বাসের সাথে আপনার আচরণ চয়ন করতে সক্ষম। লোকেরা কী ভাবতে পারে বা কোনটি ভুল হতে পারে তার ভিত্তিতে আপনার আচরণটি বেছে না নিচ্ছেন।
এবং এটিই সম্ভবত স্বর্ণের নিয়ম যখন আরও বেশি দায়িত্ব নেওয়ার কথা আসে: প্রক্রিয়াটিকে বিশ্বাস করুন, ফলাফলটি নয়।
