আমরা সকলেই অফিসে আমাদের জায়গা জানি - ম্যানেজার, কর্মচারী, অফিস কুকুর (ঠিক আছে, শেষেরটি ইচ্ছা করে যে আমাদের কুকুরের পাঠক রয়েছে)। এবং যখন কিছু লাইনগুলি অতিক্রম করার অর্থ নয়, অন্যরা ঝাপসা হয়ে যায় যখন দলগুলি কাঁপানো হয়, অগ্রাধিকার স্থানান্তরিত হয়, বসগুলি ছুটিতে যায় এবং লোকেরা তাদের প্রতিস্থাপনের আগেই চলে যায়।
সুতরাং, যখন সুযোগ নেওয়ার সুযোগ খোলে, তখন নেতৃত্বের সক্ষমতা বাড়াতে এবং প্ররোচিত করার জন্য এটি বেশ জঘন্য হতে পারে।
কিন্তু কীভাবে আমরা আমাদের সীমানা অতিক্রম না করে (বা আরও খারাপ মানুষকে বিস্মৃত করে) ক্ষমতার অবস্থানে রাখতে পারি?
কর্মক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রণ নেওয়া সম্পূর্ণ তিনবার এখানে are আপনার ভূমিকার কোনও কারণ নেই (ওহ, এবং কীভাবে এটি সঠিকভাবে করা যায়):
1. যখন আপনাকে অনুমতি দেওয়া হবে
বেশ সুস্পষ্ট, তবে এখনও উল্লেখ করার মতো। আপনি যখন কোনও প্রকল্পের জন্য পয়েন্ট-পার্সনে পরিণত হন, তখন চার্জ নেওয়ার ক্ষেত্রে এটি আপনার দৃষ্টিভঙ্গি, জিনিসগুলি সুচারুভাবে চলছে কিনা তা নিশ্চিত করুন এবং আপনার দলের অগ্রগতিতে ট্যাবগুলি রাখুন। কারণ যদি জিনিসগুলি ভাল না হয়, অবশেষে এটি আপনার মাথা যা ব্লকের মধ্যে রয়েছে।
তবে এটি আপনার সতীর্থদের আশেপাশে বস করার অনুমতি নেই anyone যা কাউকে বেশি উত্পাদনশীল হতে সহায়তা করে না (এবং এটি নিশ্চিত যে আপনার মতো লোকদের আরও বেশি করে তুলবে না)। বরং, সময় এবং ভাল ফ্যাশনে জিনিসগুলি সম্পন্ন করার জন্য প্রত্যেকের কাছে তাদের প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং সহায়তা রয়েছে তা নিশ্চিত করুন।
২. যখন কোনও মূল প্লেয়ার নিখোঁজ হয় (এবং অন্য কেউ কাজটি করতে পারে না)
হতে পারে আপনার উচ্চ-আপ সহকর্মীদের মধ্যে কেউ ঠাণ্ডা লেগেছে এবং আপনি পরের ব্যক্তি আপনার দলের উদ্যোগে সবচেয়ে বেশি জড়িত। অথবা, আপনার বস সপ্তাহের ছুটিতে বাইরে এসেছেন এবং অন্য কেউ তাদের দায়িত্ব নিতে পদক্ষেপ নিতে পারে না।
অন্য ব্যক্তির পায়ের আঙ্গুল না পাওয়াই আপনার নেতৃত্বের সম্ভাব্যতা দেখানোর সুযোগ এটি। ব্যক্তির চলে যাওয়ার সময়, গতিবেগকে চালিয়ে যান এবং তাদের দৃষ্টিভঙ্গি চালিয়ে যান। কেবলমাত্র নোট করুন: আপনার নিজের ধারণাগুলি নিয়ে চালানোর এটি আপনার সুযোগ নয় - পরিবর্তে, আপনার ম্যানেজারকে আপনাকে তাদের সিদ্ধান্তের প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শন করার জন্য এই সময়টি ব্যবহার করুন এবং যখন তারা সেখানে না থাকবেন তখন দুর্গটি ধরে রাখতে পারেন।
যখন তারা ফিরে আসে, তারা আবার চার্জ নিতে পারে (যেমনটি তাদের করা উচিত) তবে তারা (আশাবাদী) আপনার অবদানের কাজটি স্বীকৃতি দেবে এবং আপনাকে ভবিষ্যতে নেতৃত্ব দেওয়ার আরও সুযোগ দেবে।
৩. যখন অন্য ব্যক্তির ঝাপটায় থাকে (এবং এটি আপনার লাইনে আপনার খ্যাতি হয়)
এটি নেভিগেট করতে কিছুটা কৌশলযুক্ত, কারণ অন্য কারও কাজ করা আপনার কাজ নয় এবং এটি করা সেই ব্যক্তির সাথে আপনার সম্পর্ক নষ্ট করতে পারে।
যাইহোক, এমন অনেক সময় আসে যখন একটি বড় সময়সীমা আসবে এবং আপনার খ্যাতি লাইনে থাকবে এবং অন্য ব্যক্তি কেবল তাদের ওজন টানছেন না, তাই আপনি নিজেই এটি করার সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন।
যখন সত্যই এটি আপনার একমাত্র বিকল্প - আপনি তাদের অনেকগুলি ফলো-আপ পাঠিয়েছেন, সেগুলি আপনার সিদ্ধান্তগুলি এড়িয়ে গেছেন এবং এটি সম্পাদন করার জন্য খুব কম সময় বাকী রয়েছে do সবচেয়ে ভাল কাজটি (দয়া করে) আপনাকে কেন সেই কারণটি জানাতে হবে যে আপনি কেন এটি গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে
এটি এত সহজেই বলা যেতে পারে যে, "আপনি এটিতে দুর্দান্ত কাজ করেছেন, কিন্তু ক্লায়েন্টটি এই সপ্তাহের মধ্যে এটি চূড়ান্ত করতে চেয়েছিল, এবং আমি জানি যে আপনি অন্যান্য প্রকল্পের সাথে জলাবদ্ধ হয়ে গেছেন আমি ভেবেছিলাম যে আমি কেবল পিচটি শেষ করলে ভাল হবে would নিজেকে। "
আপনি যদি নিজের উদ্দেশ্য সম্পর্কে সৎ হন (ওরফে, আপনি কেবল নিজের বসের ভাল দিকটি পেতে এটি করেন নি) এবং তারা যে কাজটি করেছেন তাতে শ্রদ্ধা ও স্বীকৃতি জানায়, তারা সম্ভবত আপনি পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য কৃতজ্ঞ হবেন। এবং যদি আপনি এতটা খুশি হন না, আপনি নিজের (এবং আপনার সহকর্মীর) কাজকে উদ্ধারের জন্য যা কিছু করতে পারেন তার সব থেকে কম আত্মবিশ্বাস বোধ করে আপনি বাড়িতে যেতে পারেন feeling
এমনকি দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি হিসাবে এটি আপনার কাজের বিবরণে না থাকলেও, এমন সময়গুলি যখন আপনার পক্ষে ভাল হয় (এবং অন্যদের জন্য) হয় তখন। যতক্ষণ আপনি এই সুযোগের কাছে যান, যতক্ষণ না কোনও সম্মানিত নেতা ego অহং না করে এবং সবাইকে সফল করতে সহায়তা করার আকাঙ্ক্ষা সহ - আপনি এটিকে চ্যাম্পিয়নদের মতো পরিচালনা করবেন এবং নিজের জন্য আরও দরজা খোলার বিষয়ে আপনি নিশ্চিত।
